航空電子公司考核工作流程

1、航空電子公司考核工作流程 航空電子有限公司考核工作流程 第十三條設(shè)定績(jī)效目標(biāo) 考核工作辦公室須于年末向考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組提交下一年度的考核指標(biāo)建議和詳細(xì)考核方法。 第十四條執(zhí)行績(jī)效考核 執(zhí)行績(jī)效考核的詳細(xì)操作過(guò)程如下: 1、考核數(shù)據(jù)的提交 下季度首月8日之前(詳細(xì)時(shí)間以公司發(fā)文為準(zhǔn)),直接考核人將被考核者上一個(gè)季度的“行為規(guī)范”和每個(gè)月的“個(gè)人工作績(jī)效”考核得分發(fā)送到考核工作辦公室郵箱(如遇法定節(jié)假日則相應(yīng)順延); 每季度首月8日,各部門(mén)將應(yīng)供應(yīng)的“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)”完成數(shù)據(jù)發(fā)送到考核工作辦公室郵箱。各部門(mén)應(yīng)供應(yīng)的考核數(shù)據(jù)(詳見(jiàn)附件12:各部門(mén)考核數(shù)據(jù)提報(bào)表)。 2、部分支持性數(shù)據(jù)的提交 績(jī)效考核辦

2、公室依據(jù)年度、季度、月度和每周各部門(mén)應(yīng)提前提交的考核支持性文件,編制了需各部門(mén)提前提報(bào)的考核支持性文件(詳見(jiàn)附件13:需各部門(mén)提前提報(bào)的考核支持性文件),請(qǐng)各部門(mén)根據(jù)要求在規(guī)定截止時(shí)間內(nèi)提交,按時(shí)提交不扣分,自提交結(jié)束日當(dāng)天算起,每遲交一個(gè)工作日在部門(mén)當(dāng)季度kpi總得分基礎(chǔ)上扣0.1分,無(wú)上限。 注:提前提交的考核指標(biāo)支持性數(shù)據(jù)必需經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 3、考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與發(fā)布 考核工作辦公室根據(jù)各部門(mén)提交的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)結(jié)果將提前發(fā)給各部門(mén)匯總表與績(jī)效考核結(jié)果分析報(bào)告,并下發(fā)初步考核結(jié)果。 4、考核結(jié)果的確認(rèn)與反饋 下季度首月15日前直接上級(jí)完成與被考核人面談工作,考核工作辦公室完成與部門(mén)

3、負(fù)責(zé)人的績(jī)效溝通工作,了解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見(jiàn)。 5、考核結(jié)果的審批與兌現(xiàn) 下季度首月17日之前,考核工作辦公室將考核結(jié)果(包含獎(jiǎng)懲結(jié)果)分析報(bào)告呈交公司績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)牽頭召開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)小組績(jī)效考核工作會(huì)議對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審批。 下季度首月20日之前,考核工作辦公室通報(bào)績(jī)效考核最終結(jié)果。 備注:在考評(píng)期間假如有法定的休息日,考評(píng)支配時(shí)間可以依據(jù)詳細(xì)狀況由考核工作辦公室進(jìn)行調(diào)整。 第十五條績(jī)效考核面談 績(jī)效考核面談是整個(gè)績(jī)效管理工作的重要環(huán)節(jié),在考核結(jié)果公布后,由考核工作辦公室組織進(jìn)行。直接考核人要對(duì)被考核者進(jìn)行一對(duì)一的面談,主要任務(wù)是:分析、確認(rèn)、明示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)和

4、弱項(xiàng);幫助被考核者明確發(fā)展需要,以便能更加有效地完成工作;向被考核者提出下階段工作目標(biāo)和改進(jìn)方向。 績(jī)效考核面談的規(guī)則及記錄(詳見(jiàn)附件14:績(jī)效面談規(guī)則說(shuō)明和附件15:績(jī)效考核面談表)。 如在考核方法執(zhí)行過(guò)程中發(fā)覺(jué):由于市場(chǎng)外部環(huán)境的重大變化,或遇到一些不可抗拒因素等非個(gè)人主觀因素,而導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)的確難以完成需要調(diào)整的,被考核者可以向公司提出書(shū)面申請(qǐng)(詳見(jiàn)附件16:績(jī)效考核方法優(yōu)化建議收集表),由公司績(jī)效考核工作辦公室向績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出重新審定、調(diào)整,并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第十六條績(jī)效考核投訴 原則上,直接考核人對(duì)被考核人的評(píng)分有直接打算權(quán),如被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議的,可向直接考核人的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴,上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的復(fù)核意見(jiàn)則為該申請(qǐng)人的最終季度考核結(jié)果。 在績(jī)效面談之后,對(duì)自己的考核成果仍有異議的可以進(jìn)行投訴,全部投訴必需采取實(shí)名制,直接報(bào)送考核工作小組信箱,考核工作小組在三個(gè)工作日內(nèi)賜予明確答復(fù)。 投訴者可以查閱公開(kāi)的量化指標(biāo)統(tǒng)計(jì)過(guò)程和