裝飾工程成本控制質(zhì)量管理安全管理規(guī)范

1、裝飾工程成本控制質(zhì)量管理安全管理規(guī)范 ?本文將具體的描述在虹橋商務區(qū)核心區(qū)北片區(qū)08號地塊住宅項目的實習經(jīng)歷及查閱資料所學習、總結(jié)的關(guān)于裝飾項目的成本掌握、質(zhì)量管理與安全管理的心得體會。 1虹橋項目工程概況 虹橋商務區(qū)核心區(qū)北片區(qū)08號地塊住宅項目位于y市z區(qū)淮虹路以南、申虹路以東,潤虹路以北,申貴路以西。公司參與的裝飾項目為1#樓、7#樓、9#樓,每棟樓公共區(qū)域約200m2,分為a1、b1戶型,每個戶型面積約75m2。 虹橋商務區(qū)將被打造成為x市世界會展之都的核心功能承載區(qū)、世界知名的會展功能集聚區(qū)和會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū),將被建設(shè)成為集總部、會展、商務、貿(mào)易、保稅、旅游、購物等復合功能于一體的

2、“大商務”功能平臺。 住宅項目無疑是虹橋商務區(qū)核心區(qū)的稀缺項目,而本工程除辦公功能外、還有高端居住功能,將打造高端商務休閑生活社區(qū)。因此,將本項目做好做大做優(yōu)對于提升公司在高端住宅項目的品牌影響力有著重大作用,同時,本項目的成本掌握、質(zhì)量管理、安全管理的經(jīng)驗能進一步完善公司的項目管理制度,有助于促進公司的成長與發(fā)展。 2裝飾工程的特點 建筑裝飾工程是指在建筑工程主體完成后,對建筑工程內(nèi)、外部進行裝飾裝修的各分部分項工程,主要包括地面工程、內(nèi)外墻抹灰工程、飾面磚工程、門窗玻璃工程、保溫工程、內(nèi)外墻涂料工程、廚衛(wèi)屋面防水工程等保護主體結(jié)構(gòu)、完善主體性能、美化建筑的工程。 大部分的裝飾工程都是在建筑

3、的室內(nèi)進行,因此會受到很大的環(huán)境與空間的限制,所以在進行裝飾工程的工序支配時必需合理考慮到施工場地的支配,通過工序的平行、交叉、搭接等方式,來實現(xiàn)合理的裝飾施工。正是由于建筑裝飾施工的工序搭接以及現(xiàn)場材料、人員眾多,使得建筑裝飾施工的現(xiàn)場管理更加復雜。往往建筑施工周期比較短,質(zhì)量要求高且施工精細化程度高。其特點主要為: (1)裝飾工程工藝多。裝飾工程施工工藝較多,僅石質(zhì)塊料鑲貼工程就分為干掛、粘貼、掛貼等,從外觀來看無任何區(qū)分,但由于施工工藝的不同,造價就相差許多。 (2)裝飾工程的結(jié)構(gòu)斷面小,層次多。在裝飾工程中,雖然結(jié)構(gòu)斷面小,但結(jié)構(gòu)層次許多,僅吊頂工程就有吊筋、線管橋架、保溫隔聲層、防潮

4、層、龍骨層、基層和面層等7個層次組成。 (3)裝飾工程的結(jié)構(gòu)層次變化多。裝飾工程的結(jié)構(gòu)層次變化是許多的,可以多一層也可以少一層,例如在吊頂工程中可以由7層次組成,也可以由4個或者5個層次構(gòu)成,又可以在不同的層次中使用不同的材料,這樣一來預算就有了很大的可調(diào)性。 (4)裝飾工程的材料品種多、差價大。據(jù)不完全統(tǒng)計,裝飾材料品種已達一萬余種之多。僅木裝飾工程中的木線就有上百種,價格也從幾角/m到幾十元/m不等。由此可見可以專心研究裝飾材料的品種、規(guī)格和性能是合理設(shè)計、施工、精確使用定額進行造價掌握的關(guān)鍵。由裝飾工程的特點可知,受以上各種可變因素的影響,造成裝飾工程定額的使用具有敏捷性和可調(diào)性。 3裝

5、飾工程成本掌握 成本與掌握是企業(yè)經(jīng)營的一個主要環(huán)節(jié),特殊是裝飾行業(yè),施工內(nèi)容變化萬千,且隨機性較大,所以成本掌握顯得更為重要。近年來我國社會主義市場經(jīng)濟已逐步建立并且日趨成熟,市場競爭機制不斷完善,建筑裝飾企業(yè)間的競爭不再只是產(chǎn)品質(zhì)量競爭,而是逐步過渡到價格競爭,即成本掌握,通過有效掌握建筑裝飾工程成本,打開利潤空間,方能在競爭中立于不敗之地。因此,重視建筑裝飾企業(yè)成本分析與掌握,對于促進裝飾企業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,提高企業(yè)的市場競爭力,具有重要的理論和現(xiàn)實意義,只有最大限度降低成本支出又做好裝修效果設(shè)計才是企業(yè)長遠發(fā)展之道。 3.1裝飾工程成本 裝飾工程也是由直接費、間接費、利潤、稅金四

6、部分組成,前面兩項稱為裝飾工程成本。 ? 3.1.1直接費 直接費是指項目施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費用,包括直接工程費和措施費。直接工程費包括人工費、材料費和機械使用費。 (1)人工費,是指直接從事建筑裝飾工程項目施工的工人開支的各項費用,包括生產(chǎn)工人的基本工資、工資性補貼、輔助工資、職工福利費、勞動保護費等。一般小型家裝工程的人工費約占整個裝修成本的30%,中型公共寫字樓裝修工程的人工費約占整個裝修成本的25%,且隨市場價格波動而不斷變化。可見,人工費是裝飾工程成本中很重要的一部分,必需對其進行合理的管理,才能更好地實現(xiàn)項目成本掌握的目標。 (2)材料費,是指建筑裝

7、飾工程項目施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件及半成品的費用和周轉(zhuǎn)使用材料的攤銷或租賃費等。材料成本由材料原價、運雜費、運輸損耗費、選購及保管費、檢驗試驗費等構(gòu)成。材料費一般占裝修總成本的55%,是成本掌握的又一重點。 (3)機械使用費,是指建筑裝飾工程項目施工所投入的機械設(shè)備發(fā)生的各項費用的總和,包括機械設(shè)備或儀器、工具的折舊費、修理費、運輸費,或租入設(shè)備所發(fā)生的設(shè)備租賃費等。一般來說,機械使用費約占裝修總成本的5%。 (4)措施費,包括建筑裝飾工程項目施工過程中發(fā)生的環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、夜間施工費、材料二次搬運費、臨時設(shè)施費、場地清理費、冬雨季施工費

8、、已完工程保護費、室內(nèi)空氣污染測試費等。 3.1.2間接費 間接費是指項目部為施工預備、組織和管理工程施工所發(fā)生的全部經(jīng)費支出,包括企業(yè)管理費和規(guī)費。 (1)企業(yè)管理費,是指組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的各項費用,包括施工現(xiàn)場管理人員的基本工資、獎金、工資性補貼、職工福利費和勞動保護費,職工教育經(jīng)費、辦公費、差旅費、勞動保險費、業(yè)務款待費等。 (2)規(guī)費,是指政府和有關(guān)部門規(guī)定必需繳納的費用,包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金和危急作業(yè)意外傷害保險等。 3.2裝飾項目費用掌握方法 建筑裝飾工程項目成本掌握是指對建筑裝飾工程項目中所發(fā)生的耗費進行有組織、有系統(tǒng)地預估、計劃、實施

9、、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報告等一系列工作的總稱。其目的是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)整和限制,準時糾正已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用掌握在計劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標的實現(xiàn)。 同建筑工程相比,裝飾工程涉及面廣、工序多,施工方法不一,工期短、變更多,新材料、新工藝應用多,材料規(guī)格品種多、價格差異大,故裝飾工程的成本掌握更加困難。裝飾工程的成本掌握可以從裝飾工程成本的構(gòu)成上查找突破口。直接費在項目總成本中所占的比例在90%以上,所以直接費是建筑裝飾工程項目成本掌握的主要對象。而在直接費的構(gòu)成中,人工費、材

10、料費和機械使用費占95%以上,所以加強人工費、材料費和機械使用費的掌握,對降低工程總成本起著至關(guān)重要的作用。 (1)人工費的掌握 加強勞動力管理,提高勞動生產(chǎn)率。改善勞動組織,優(yōu)化勞動力的配置,合理使用勞動力,削減窩工鋪張;加強技術(shù)培訓,提高工人的勞動技能和勞動嫻熟程度;嚴格勞動紀律,提高工人的工作效率,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。 (2)材料費的掌握 加強材料管理,節(jié)省材料費用。依據(jù)施工需要合理儲備材料以削減資金占用;加強工地材料保管、防止材料丟失,合理堆放,削減搬運,削減倉儲和損耗;掌握材料的釆購成本,針對材料選擇合理的材料供應者,建立長期的合作關(guān)系,保證材料鏈的正常有序,在材料選購過程中,

11、要保證材料質(zhì)量,比質(zhì)、比價、比運距,盡量大限度地降低材料買價和運輸費用;嚴格材料進場檢驗和限額領(lǐng)料制度,嚴格執(zhí)行材料消耗定額,嚴格按定額發(fā)料,凡超出定額用料,必需查明原因,追究責任,低于定額用料,則可以提取一定比例的嘉獎;大力做好材料的修舊利廢工作,堅持余料回收,正確核算消耗水平;合理使用材料,擴大材料代用范圍;推廣使用新材料。 (3)機械使用費的掌握 加強機具管理,提髙機具利用率。結(jié)合施工方案的制訂,從機具性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮,選擇最適合項目施工特點的施工機具;做好工序、工種機具施工的組織工作,最大限度地發(fā)揮機具效能;合理確定機械臺班定額,盡量削減施工中所消耗的機械臺班量;

12、加強租賃設(shè)備的管理,充分利用社會閑置機械資源,這樣可以削減折舊、修理保養(yǎng)費在工程成本中的開支;正確選配和合理利用機械設(shè)備,加強對機械設(shè)備的日常管理工作,平常做好機械設(shè)備的修理保養(yǎng),保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn),提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果,從而加快施工進度、增加產(chǎn)量,削減大修、經(jīng)常性修理等各項費用的支出。 3.3裝飾工程成本的其他影響因素 (1)工程進度 工程進度太慢,工人磨洋工或窩工,等待材料、設(shè)備進場,成本增加;進度太快,需投入更多的資源,成本也增加;只有進度適中,才能達到成本最低點。工程進度對公司工程項目成本有很大影響,其發(fā)生變化的概率中等。會使工程進度變慢的因素有天氣影響(冬雨季)、業(yè)主協(xié)

13、作不夠(如資金不到位、設(shè)計方案不合理等)、材料商協(xié)作不夠(如材料供應不準時、材料質(zhì)量不合格等),工程進度變慢直接導致裝修總成本增加。 (2)工程質(zhì)量 質(zhì)量成本由質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本組成。工程質(zhì)量越低,引起質(zhì)量不合格需返修返工的損失越大,即故障成本越大。質(zhì)量保證成本是指為保證和提高質(zhì)量而耗用的開支,這類支越大,質(zhì)量保證程度越牢靠,質(zhì)量就越高。因此,工程質(zhì)量凹凸對公司工程項目成本有較大影響,其發(fā)生變化的概率較大。而對工程質(zhì)量有影響的因素如施工隊的素養(yǎng)。 (3)工程安全 工程安全包括人身安全、機械設(shè)備安全和己完工程安全。如人員摔傷、遭受電擊、瓷磚掉落等安全事故,不但材料損失,而且影響員工上班,

14、開支醫(yī)療費,使員工的體質(zhì)和技能下降,勞動能力降低,影響員工心情,降低勞動效率。因此,工程安全對公司工程項目成本有很大影響,但其發(fā)生事故的概率小。 (4)流淌資金 在我國現(xiàn)階段的建筑裝飾市場上,拖欠工程款的現(xiàn)象仍舊較為嚴重。因此,合理支配項目流淌資金就顯得非常重要。假如不能合理支配資金使用,必將造成供應商不愿供應材料或提高材料價格;工人工資被拖欠,施工積極性不高,生產(chǎn)效率降低,消極怠工;設(shè)備不能正常修理或不能儲備備用件,進而造成工程停工,項目工期拖延、成本增加。流淌資金對公司工程項目成本的影響程度中等,發(fā)生資金不足的概率中等。 (5)施工方案 施工方案包括施工組織設(shè)計(施工支配)、施工技術(shù)和施工

15、工藝三部分。施工活動的關(guān)鍵是技術(shù)性的活動,因此,施工技術(shù)是三個因素的核心。施工工藝是順當完工的保證。施工組織設(shè)計是項目進展的核心和靈魂,它既是全面支配施工的技術(shù)經(jīng)濟文件,也是指導施工的重要依據(jù),對于加強施工的計劃性和管理的科學性起到極其重要的作用,其編制水平的凹凸直接影響著工程成本的凹凸。在施工過程中,項目部假如不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源,造成資源閑置,就會使工程成本增加。因此,確定科學、合理的施工方案是非常必要的。施工方案對公司工程項目成本的影響程度中等,其發(fā)生變化的概率中等。 (6)管理水平 一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理有著較強的號召力,能充分調(diào)動員工的積極性;有較強的應變能力,處事敏捷,

16、對合同理解透徹,能抓住每一個細節(jié)做好變更簽證及索賠工作;有豐富的工程經(jīng)驗,能準時調(diào)配工程資源,有較強的協(xié)調(diào)組織能力和敏銳的推斷力;具備風險掌握能力,能很好地降低風險。項目經(jīng)理管理得好,能給項目創(chuàng)造更多的利潤;管理得不好,就無法創(chuàng)造利潤甚至虧本。因此,項目經(jīng)理的管理水平對公司工程項目成本的影響程度很大,其發(fā)生變化的概率也很大。 3.4裝飾工程成本掌握過程 3.4.1事前成本掌握 事前成本掌握,又稱前饋掌握,是成本掌握的第一階段。首先必需對掌握對象有個基本了解和預估,提出掌握目標,這是成本掌握的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,實際成本往往在成本發(fā)生之前就由生產(chǎn)經(jīng)營決策本身所基本打算了。因此,從對產(chǎn)品、工藝

17、、設(shè)備、工程等的設(shè)計選擇、材料選用始就應對將來成本進行掌握,使將來成本不發(fā)生決策性失誤。 事前成本掌握包括成本預估、成本決策和成本計劃等內(nèi)容。成本預估是成本掌握的首要步驟。進行成本預估要考慮的影響因素有許多,主要有資源條件(包括人、財、物等各種要素資源)、技術(shù)裝備、工藝等直接或間接影響成本的各種因素。還要特殊留意市場變化對各種因素的影響。在成本預估的基礎(chǔ)上要依據(jù)把握到的各種信息資料進行技術(shù)經(jīng)濟分析、成本功能分析、量本利分析,進行多方案比較,作出成本決策,選出成本低、效益好的最佳成本方案,提出成本掌握的目標。在確定了最優(yōu)成本方案后,還應進一步編制成本計劃,把成本目標及與之相關(guān)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標和

18、費用預算層層分解,落實到各責任單位及個人。 事前成本掌握對于成本形成具有導向作用,這要求以預算成本作為實際成本的掌握點,預算成本不能被實際成本所突破,它打算了工程能否盈利。 3.4.2事中成本掌握 事中成本掌握,也稱日常成本掌握,是指在成本形成過程中,依據(jù)事先制定的成本目標,根據(jù)一定的原則,對企業(yè)各個責任中心日常發(fā)生的各項成本和費用的實際數(shù)進行嚴格的計量、監(jiān)督,以保證原定目標得以實現(xiàn)的管理活動。 事中成本掌握主要包括以下三個方面: (1)日常由各個對成本負有監(jiān)管責任的單位遵照成本掌握的原則,對成本實際發(fā)生的狀況進行計量、限制、指導和監(jiān)督。 (2)各個成本責任單位依據(jù)實際需要定期(按月、按旬、按

19、周或按天)編制實績報告,將各自目標成本的實際發(fā)生數(shù)與預算成本進行對比,并計算出“成本差異”。 (3)各個成本責任單位結(jié)合詳細狀況,針對實績報告中產(chǎn)生的成本差異,進行原因分析,并提出相應的改進措施來指導、限制、調(diào)整當前的生產(chǎn)經(jīng)營活動,或據(jù)以修訂原來的目標成本。 3.4.3事后成本掌握 事后成本掌握包括成本核算、成本分析和成本考核等內(nèi)容。成本核算,是指項目在建設(shè)過程中所發(fā)生的各種費用和形成工程成本的核算。成本核算完后,就要進行成本分析,即將實際成本與目標成本進行比較,對發(fā)生的差異進行專心地分析,查明差異發(fā)生的原因和責任的歸屬。依據(jù)成本分析的結(jié)果來評價、考核各責任部門和個人的工作業(yè)績,并給以相應的嘉

20、獎和懲罰。通過成本考核,做到有獎有懲、賞罰分明,有效地調(diào)動公司每一位職工在各自工作崗位上努力完成目標。 因此,在建筑裝修工作結(jié)束后,綜合開展專項竣工審計,選擇目標合同中的各項指標作為參考與指導,針對詳細項目進行具體核實,在進行竣工評價時要時刻保證客觀與公正,最大限度保證審計結(jié)果的精確。針對建筑裝修中既存的項目遺留,開啟竣工、處理、考核及獎懲四位一體的工作模式,準時處理,避免遺留問題對建筑裝修成本所造成的虧空。在做好審計的同時要學會反思,對于每次的建筑裝修對進行反思歸納,為下次的建筑施工供應成本掌握指導,以此提升企業(yè)的競爭實力。 公司還應準時向業(yè)主收回拖欠款,加強資金周轉(zhuǎn)。 3.5其他方面的裝飾

21、工程成本掌握 (1)明確裝修成本掌握理念,積極做好管理體系的構(gòu)建 對于建筑裝修成本掌握來說,首先要明確成本掌握的理念,傳統(tǒng)的成本管理基于原有模式與觀念,在新時代發(fā)展中管理混亂,無法適應急速變化的建筑裝修市場。因此樹立新型的建筑裝修成本掌握理念,徹底離別原有的糊涂賬狀態(tài),對于成本管理的特點、方法及意義進行系統(tǒng)學習,在明確成本管理重要性的基礎(chǔ)上做好對裝修成本掌握管理體系的構(gòu)建,在嚴謹、完善的管理體系內(nèi)進行成本的掌握。一方面可以保障裝修成本的質(zhì)量,避免單純追求成本縮減而引發(fā)的質(zhì)量問題,另一方面也建立起完善的管理流程,做到流程清楚,成本掌握步驟分明。無論是成本掌握理念的轉(zhuǎn)變還是管理體系的構(gòu)建都需要發(fā)揮

22、企業(yè)員工的積極主動性,定期開展業(yè)務考核與培訓,輔助一定的獎懲措施對于成本掌握優(yōu)秀標兵進行表彰及物質(zhì)嘉獎,在企業(yè)內(nèi)部樹立起成本管理的榜樣形象,也帶動企業(yè)內(nèi)部的成本掌握管理積極性。 ?(2)做好投標階段的成本掌握,在此基礎(chǔ)上落實施工作業(yè) 建筑裝修成本的掌握需要貫徹在投標及施工的全過程,目前建筑裝修企業(yè)采用國家或地區(qū)性的定額基礎(chǔ),在進行招標階段應綜合考慮自身實際,在保證自我發(fā)展的基礎(chǔ)上適當調(diào)整招標價格,將成本細化縮減在裝修材料、輔助機械上。在進行招標時要做好成本掌握必需緊密關(guān)注市場動態(tài),對于自己的競爭對手做好前期調(diào)查與分析,杜絕盲目投標,自不量力。對于建筑裝修投標來說主要是信息收集與風險分析,在完成

23、上述工作的基礎(chǔ)上參與投標。 4裝飾工程質(zhì)量管理 建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量掌握必需明確相關(guān)的質(zhì)量掌握要點,并從工序的質(zhì)量掌握、人員與機械的管理等各個方面著手,加強對裝飾施工質(zhì)量的管理。詳細而言主要包括以下幾個方面。 4.1加強施工事前預備工作 在進行施工之前,要依據(jù)施工組織設(shè)計的要求支配相關(guān)的人材機等,保證施工的順當進行。首先應組織各施工與管理人員對設(shè)計施工圖紙進行會審,在充分的學習基礎(chǔ)上讓各層人員明確施工的詳細要求?，F(xiàn)場所需要的人材機的數(shù)量需要通過對照施工組織設(shè)計來打算,制定合理的選購計劃,對其進場的時間進行合理的支配。在進行圖紙的會審時,若發(fā)覺圖紙中存在的一些問題,則必需會同監(jiān)理單位將狀況報告

24、給設(shè)計單位,并依據(jù)設(shè)計單位的修改意見對裝飾施工計劃進行合理的修改。相關(guān)技術(shù)管理人員應依據(jù)設(shè)計施工圖紙制定出具體的施工組織設(shè)計方案,以此指導各操作人員的調(diào)配以及施工。在進行裝飾施工之前,還需要對現(xiàn)場的主體結(jié)構(gòu)實際完成狀況進行合理的考察,明確已建結(jié)構(gòu)的狀況。 4.2施工過程中對各工序的掌握 在進行裝飾裝修工程施工時,需要通過對工序質(zhì)量的檢查等方式,嚴格掌握裝飾工程施工的質(zhì)量。首先在進行材料的選擇時,應盡量選擇那些環(huán)保型,無毒害的裝飾材料,從而提高裝飾工程的實際效果。另一方面,要依據(jù)實際的裝飾工程要點,設(shè)置相關(guān)的檢查重點工序,也即是裝飾工程的施工質(zhì)量檢查重點。這一檢查掌握點的選擇需要依據(jù)不同裝飾工程

25、的狀況進行選擇,如各層墻體的基層與抹灰質(zhì)量以及各吊頂龍骨的安裝等會影響到總體裝修質(zhì)量的工序,必需派專人對其進行檢查后才能進行下一道工序的作業(yè)。若發(fā)覺存在的質(zhì)量問題,則應嚴格采取措施對質(zhì)量問題進行修復。在進行關(guān)鍵部位的裝飾施工時,還應對可能發(fā)覺的質(zhì)量問題進行避免,通過合理的措施防止相關(guān)問題的發(fā)生,通過不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,保證施工過程中的工序質(zhì)量合格。 4.3加強裝飾工程材質(zhì)量的掌握 裝飾工程的施工質(zhì)量好壞在很大程度上是由其使用的材料質(zhì)量所打算的,尤其對于裝飾工程這一復雜工程而言,其所用到的材料比較繁雜,因此更應當加強對于施工材料質(zhì)量的掌握。因此,在進行裝飾材料的選購之前,必需依據(jù)施工圖紙制定合理的

26、材料選購計劃,要通過招標的方式對材料供應商進行選擇,防止市場上良莠不齊的裝飾材料魚目混珠。同時在材料的選擇時,盡量選擇那些優(yōu)質(zhì)環(huán)保無污染的材料,響應國家對于節(jié)能環(huán)保的要求。在材料進場時需對其出廠合格證進行檢查,有必要時對材料進行質(zhì)量檢測。材料在現(xiàn)場堆放過程中也應加強對其質(zhì)量的管理,通過合理的方式防止其發(fā)生變質(zhì)的現(xiàn)象。在材料的領(lǐng)用時,應制定合理的領(lǐng)用計劃,保證材料能夠滿意施工的要求,又能夠有一定的節(jié)省。同時也要對材料進行一定的檢查,保證施工時材料的質(zhì)量符合要求。同時值得留意的是,在每個工序施工完成之后,都要采取措施對成品進行保護。如墻面的裝飾施工完成之后,在進行地面的裝飾時,需要合理的界定施工范

27、圍,盡量對已完工程的質(zhì)量進行保護。 4.4加強對操作人員的培訓 現(xiàn)場操作人員的基本素養(yǎng)和實地操作能力對于裝飾工程的質(zhì)量而言有著重要的影響,因此需要對相關(guān)人員進行合理的培訓。尤其在裝飾行業(yè),由于施工工序比較復雜,而裝飾施工人員的素養(yǎng)普遍都比較低下,因此更應當加強對相關(guān)人員的培訓。一方面在員工進入工作崗位之前就應當對其基本操作能力進行培訓,在達標合格后才能上崗進行作業(yè)。在裝飾裝修施工作業(yè)進行過程中,也應對各操作人員的水平進行檢查,并通過表彰的方式鼓舞那些操作水平較高的員工,在整個人員隊伍中營造出一種積極的相互學習的氛圍。定期通過考核的方式對人員的水平進行再檢查,提高操作人員的學習積極性,通過相互之

28、間的激勵與相互學習,從而不斷提高相關(guān)人員的操作水平。 4.5采取相關(guān)的信息化手段對裝飾施工過程進行跟蹤 裝飾裝修施工現(xiàn)場往往人員眾多,施工工序也比較復雜,因此可以通過采用信息化的手段對施工過程進行模擬以及跟蹤掌握。在進行裝飾施工開始之前,可以通過相關(guān)的三維模擬軟件對裝飾過程進行模擬,以此來考慮施工工序的合理性,并對各重點工序進行設(shè)置。在實際施工過程中可以通過信息化的手段對施工現(xiàn)場的實際狀況進行掌握與檢查,通過相關(guān)的重點工序的掌握來保證施工的質(zhì)量。同時,各施工操作人員以及管理人員之間也可以通過信息平臺進行實時的溝通,從而能夠更加有效地對施工任務進行下達,同時也更加便利施工操作人員對相關(guān)的問題與任務進行反饋。信息化手段的采用,對于裝飾裝修工程的總體質(zhì)量掌握有著重要的意義。? 5裝飾工程安全管理 與土木建筑工程相比,通常裝飾工程工期短暫,分工細致,人員、機具和施工工序集中,從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)和道德凹凸不齊,現(xiàn)場狀況較為復雜,流淌性和臨時性較強。由于這