調(diào)配崗位職責(zé)任職要求

1、調(diào)配崗位職責(zé)任職要求 調(diào)配崗位職責(zé) 職責(zé)描述:1、負(fù)責(zé)協(xié)同本部門相關(guān)人員制作落祥商品企劃及商品推廣工作 2、負(fù)責(zé)貨品調(diào)配、補(bǔ)貨、退貨、流淌掌握、發(fā)貨時間等相關(guān)商品運(yùn)作管理工作; 3、制定并執(zhí)行商品生產(chǎn)選購計劃,分析匯報銷售數(shù)據(jù)、負(fù)責(zé)庫存商品的統(tǒng)計和分析; 4、帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成庫存目標(biāo)并協(xié)作銷售部達(dá)成公司銷售目標(biāo)。 5、編制、執(zhí)行、監(jiān)督本部門的工作流程調(diào)整及相關(guān)規(guī)章制度提升,績效考核方法落實(shí),提高部門的工作效率; 職位要求:1、大專及以上學(xué)歷,10年以上時尚男裝及女裝行業(yè)商品管理經(jīng)歷; 2、具宏觀規(guī)劃及調(diào)控能力,具良好數(shù)據(jù)統(tǒng)籌分析能力; 3、熟識貨品銷售分析、庫存、貨品調(diào)配、貨品退換貨等流程,具商品

2、選購、物流學(xué)問、選購預(yù)算經(jīng)驗(yàn)。 工作任務(wù):領(lǐng)導(dǎo)公司產(chǎn)品團(tuán)隊工作,與集團(tuán)商品中心各部門確定產(chǎn)品規(guī)劃并確保產(chǎn)品符合品牌定位要求的質(zhì)量、成本和貨期。與集團(tuán)選購中心協(xié)作,搭建具競爭力的供應(yīng)鏈,為公司創(chuàng)造利潤最大化。與公司領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)作,創(chuàng)建積極進(jìn)取的部門文化。職責(zé)描述:1、負(fù)責(zé)協(xié)同本部門相關(guān)人員制作落祥商品企劃及商品推廣工作 2、負(fù)責(zé)貨品調(diào)配、補(bǔ)貨、退貨、流淌掌握、發(fā)貨時間等相關(guān)商品運(yùn)作管理工作; 3、制定并執(zhí)行商品生產(chǎn)選購計劃,分析匯報銷售數(shù)據(jù)、負(fù)責(zé)庫存商品的統(tǒng)計和分析; 4、帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成庫存目標(biāo)并協(xié)作銷售部達(dá)成公司銷售目標(biāo)。 5、編制、執(zhí)行、監(jiān)督本部門的工作流程調(diào)整及相關(guān)規(guī)章制度提升,績效考核方法落實(shí)

3、,提高部門的工作效率; 調(diào)配崗位 篇2：貨品調(diào)配崗位職責(zé)任職要求 貨品調(diào)配崗位職責(zé) 職責(zé)描述:1、負(fù)責(zé)協(xié)同本部門相關(guān)人員制作落祥商品企劃及商品推廣工作 2、負(fù)責(zé)貨品調(diào)配、補(bǔ)貨、退貨、流淌掌握、發(fā)貨時間等相關(guān)商品運(yùn)作管理工作; 3、制定并執(zhí)行商品生產(chǎn)選購計劃,分析匯報銷售數(shù)據(jù)、負(fù)責(zé)庫存商品的統(tǒng)計和分析; 4、帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成庫存目標(biāo)并協(xié)作銷售部達(dá)成公司銷售目標(biāo)。 5、編制、執(zhí)行、監(jiān)督本部門的工作流程調(diào)整及相關(guān)規(guī)章制度提升,績效考核方法落實(shí),提高部門的工作效率; 職位要求:1、大專及以上學(xué)歷,10年以上時尚男裝及女裝行業(yè)商品管理經(jīng)歷; 2、具宏觀規(guī)劃及調(diào)控能力,具良好數(shù)據(jù)統(tǒng)籌分析能力; 3、熟識貨品銷

4、售分析、庫存、貨品調(diào)配、貨品退換貨等流程,具商品選購、物流學(xué)問、選購預(yù)算經(jīng)驗(yàn)。 工作任務(wù):領(lǐng)導(dǎo)公司產(chǎn)品團(tuán)隊工作,與集團(tuán)商品中心各部門確定產(chǎn)品規(guī)劃并確保產(chǎn)品符合品牌定位要求的質(zhì)量、成本和貨期。與集團(tuán)選購中心協(xié)作,搭建具競爭力的供應(yīng)鏈,為公司創(chuàng)造利潤最大化。與公司領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)作,創(chuàng)建積極進(jìn)取的部門文化。職責(zé)描述:1、負(fù)責(zé)協(xié)同本部門相關(guān)人員制作落祥商品企劃及商品推廣工作 2、負(fù)責(zé)貨品調(diào)配、補(bǔ)貨、退貨、流淌掌握、發(fā)貨時間等相關(guān)商品運(yùn)作管理工作; 3、制定并執(zhí)行商品生產(chǎn)選購計劃,分析匯報銷售數(shù)據(jù)、負(fù)責(zé)庫存商品的統(tǒng)計和分析; 4、帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成庫存目標(biāo)并協(xié)作銷售部達(dá)成公司銷售目標(biāo)。 5、編制、執(zhí)行、監(jiān)督本部門的

5、工作流程調(diào)整及相關(guān)規(guī)章制度提升,績效考核方法落實(shí),提高部門的工作效率; 貨品調(diào)配崗位 篇3：房屋資產(chǎn)管理、調(diào)配、使用條例 房屋資產(chǎn)管理、調(diào)配、使用條例 一、房屋資產(chǎn)管理： 后管處負(fù)責(zé)全院房產(chǎn)管理的日常工作。并做好全院房產(chǎn)的臺帳工作，按調(diào)配程序辦理好房產(chǎn)的調(diào)配工作，對房產(chǎn)使用狀況做好檢查，督促工作。 二、房屋資產(chǎn)的調(diào)配： 1、各系部依據(jù)實(shí)際工作的需要，有權(quán)在自己管轄的范圍內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)調(diào)配房屋。 2、其它部門依據(jù)實(shí)際工作的需要，需調(diào)配房屋時可向后管處申請并填寫房屋使用申請表交分管院領(lǐng)導(dǎo)審批。 3、分管院領(lǐng)導(dǎo)同意后，由后管處簽發(fā)房屋調(diào)配單并辦理相關(guān)手續(xù)。 三、房屋資產(chǎn)的使用標(biāo)準(zhǔn)： 1、原則上各系部書記、

6、主任共用一間辦公室，也可依據(jù)各系詳細(xì)狀況支配，但各系書記、主任、輔導(dǎo)員、辦公室主任、教務(wù)秘書、團(tuán)總支書記等行政辦公用房總共不得超過3間。 2、各系專職班主任人數(shù)少于3人時與輔導(dǎo)員共用辦公室；4人及其以上時可單獨(dú)使用一間辦公室。 3、各系支配一間會議室兼接待室。 4、各系學(xué)生會、學(xué)生自律會、學(xué)生社團(tuán)等共用一間辦公室。 5、教師辦公室應(yīng)以教研室為單位，原則上每間辦公室不少于6人。 6、行政、后勤用房主要從緊掌握，原則上處室實(shí)行合署辦公。 7、各種教學(xué)、管理、倉儲等輔房使用，由后管處統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 四、房屋資產(chǎn)的使用要求： 1、各使用部門在房屋使用過程中必需嚴(yán)格根據(jù)批準(zhǔn)的用途使用，不得隨便變更房屋使用功

7、能及房屋內(nèi)部結(jié)構(gòu)。 2、房屋用途如需變更，必需重新辦理申請、審批手續(xù)。 3、各使用部門在房屋使用過程中有責(zé)任保護(hù)好所使用房屋及其內(nèi)部設(shè)施、設(shè)備。 4、房屋使用結(jié)束后應(yīng)準(zhǔn)時到后勤管理處辦理相應(yīng)退還手續(xù)。 篇4：車間工人調(diào)配人員行為規(guī)范 1.工作內(nèi)容與要求 1.1執(zhí)行企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)。 1.2依據(jù)國家和上級主管部門有關(guān)勞動力管理方面的方針、政策、法令、法規(guī)。擬定工人調(diào)配管理規(guī)定，嚴(yán)格調(diào)配程序。 1.2負(fù)責(zé)新工人的招收錄用和安排工作。招收要符合國家政策，安排工作要按生產(chǎn)需要，首先滿意一線生產(chǎn)崗位。 1.3負(fù)責(zé)自然減員補(bǔ)充、勞動力的余缺調(diào)劑和平工作。 1.4負(fù)責(zé)車間勞動指標(biāo)卡的管理和核算工作，每年一季度結(jié)算上年度勞動指標(biāo)卡。 1.5負(fù)責(zé)按規(guī)定屬于工人管理的中專畢業(yè)生、技校畢業(yè)生、復(fù)員退伍軍人的接收安置工作。 1.6加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。建立健全各種資料檔案，資料檔案要齊全、精確、規(guī)范化。 2.責(zé)任與權(quán)限 2.1對本崗位所進(jìn)行的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。對自然減員的補(bǔ)充，勞動力平衡有建議權(quán)。 2.2對各類工人安置工作的合理性負(fù)責(zé)。有權(quán)拒絕接收不符合國家政策