車間調(diào)度崗位工作職責(zé)

1、車間調(diào)度崗位工作職責(zé)篇一:車間調(diào)度工作職責(zé)范文 1、自覺(jué)遵守、推行公司及部門(mén)的各項(xiàng)管理制度,負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督公司管理制度的執(zhí)行狀況。發(fā)覺(jué)違反制度的狀況需馬上記錄,告知違規(guī)者,并依據(jù)考核規(guī)定提出處理意見(jiàn),經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后公布。 2、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃及前道工序的詳細(xì)狀況于每日下午四點(diǎn)前編制車間三日滾動(dòng)計(jì)劃,經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后在生產(chǎn)看板上公布第二天的工作計(jì)劃。 3、跟蹤檢查每日生產(chǎn)完成狀況,對(duì)未能完成計(jì)劃的狀況進(jìn)行分析,并填制生產(chǎn)延誤日?qǐng)?bào)表。 4、由于設(shè)計(jì)更改、物料供應(yīng)或生產(chǎn)部指令等原因,應(yīng)依據(jù)要求準(zhǔn)時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃,同時(shí)報(bào)車間主任審批。 5、協(xié)助班組長(zhǎng)與技術(shù)、物供等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,努力解決

2、影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題。當(dāng)確認(rèn)問(wèn)題無(wú)法解決的時(shí)候,必需準(zhǔn)時(shí)向車間主任匯報(bào)。 6、和負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的檢驗(yàn)人員保持親密聯(lián)系,準(zhǔn)時(shí)了解生產(chǎn)線各類質(zhì)量問(wèn)題,并協(xié)助檢驗(yàn)人員分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因。對(duì)人為原因造成的質(zhì)量問(wèn)題在車間人為質(zhì)量問(wèn)題記錄表登記,并依據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人提出處理意見(jiàn),報(bào)車間主任審批后公布在質(zhì)量看板上。 7、依據(jù)檢查發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題以及質(zhì)量保證部提出的質(zhì)量整改要求,準(zhǔn)時(shí)支配整改責(zé)任人,規(guī)定整改完成時(shí)間,并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查整改完成狀況。 8、每日負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線早會(huì):傳達(dá)公司或部門(mén)的工作精神、總結(jié)前一天的工作得失、支配當(dāng)天的工作。必需反復(fù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的重要問(wèn)題,正確引導(dǎo)員工,幫助其樹(shù)立和公司

3、步調(diào)全都的價(jià)值觀。 9、統(tǒng)計(jì)各種車輛實(shí)際生產(chǎn)工時(shí),對(duì)每輛車的生產(chǎn)工時(shí)做具體記錄,在生產(chǎn)完畢后填制車生產(chǎn)工時(shí)報(bào)表。作為生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),以便確定工時(shí)定額及工資安排。 10、依據(jù)員工日常的工作表現(xiàn),優(yōu)秀小組與員工評(píng)定管理方法根據(jù),評(píng)出每月(周)優(yōu)秀班組與員工,經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后準(zhǔn)時(shí)公布于看板上。 11、在生產(chǎn)過(guò)程中值得表?yè)P(yáng)和宣傳的先進(jìn)行為,有權(quán)提出詳細(xì)的嘉獎(jiǎng)建議,經(jīng)車間主任審核、生產(chǎn)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 12、每月對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,并向車間主任提交書(shū)面的月生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。 13、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)5管理工作,保證生產(chǎn)車間的干凈有序。檢查現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施狀況,凡發(fā)覺(jué)不符合要求的必需要馬上告知責(zé)任班組負(fù)責(zé)人,

4、并要求限期整改。同時(shí)依據(jù)相關(guān)考核方法提出處理意見(jiàn),報(bào)車間主任批準(zhǔn)后公布。 14、協(xié)助車間主任編制生產(chǎn)線各類管理制度,負(fù)責(zé)給員工講解制度要求并推動(dòng)制度的實(shí)施。 篇二: 1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)調(diào)度,合理化派工; 2、實(shí)時(shí)監(jiān)控修理進(jìn)度,準(zhǔn)時(shí)變更管理看板信息,確保按工期要求完工; 3、負(fù)責(zé)派工電腦及管理看板的日常維護(hù); 4、每周將相關(guān)處理事項(xiàng)記錄呈報(bào)車間主管簽發(fā)及上報(bào); 5、依據(jù)考勤記錄支配修理人員工作、排班工作任務(wù); 6、定期進(jìn)行員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)定期統(tǒng)計(jì)員工工作績(jī)效率; 7、負(fù)責(zé)保障車間各工種之間的工作銜接; 8、負(fù)責(zé)于s/a之間的溝通。 篇三: 1、工作職責(zé) 1.1生產(chǎn)調(diào)度員在生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)的帶領(lǐng)下工作。 1.

5、2負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計(jì)、分析工作。 1.3做好“上傳下達(dá)”工作。負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)精確地向下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項(xiàng)通知、通報(bào)、命令等;負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)狀況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 1.4隨時(shí)把握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài);對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行重點(diǎn)了解,發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)照實(shí)逐級(jí)上報(bào) 1.5各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、裝車延誤、或其它影響生產(chǎn)的狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向調(diào)度室報(bào)告并說(shuō)明原因,調(diào)度員應(yīng)按程序準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 1.6協(xié)作有關(guān)單位協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的停電、停水、設(shè)備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節(jié)假日或特別狀況支配等工作。 1.7負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄,準(zhǔn)

6、時(shí)提出調(diào)度報(bào)表和生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)分析資料,做到匯報(bào)準(zhǔn)時(shí)、數(shù)字精確、內(nèi)容完整、問(wèn)題真實(shí)。 1.8定時(shí)檢查調(diào)度室通訊設(shè)備,確保能夠正常使用,各種信息能夠準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)到位。 1.9對(duì)各單位的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員、通訊方式及有關(guān)狀況和變動(dòng)要準(zhǔn)時(shí)了解把握。 1.10完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。 2、工作權(quán)限 2.1有權(quán)向供應(yīng)統(tǒng)計(jì)資料的部門(mén)提出報(bào)表格式要求。 2.2有權(quán)要求供應(yīng)統(tǒng)計(jì)資料的部門(mén)按時(shí)供應(yīng)。 3、工作要求 3.1工作目標(biāo) 3.1.1完成部門(mén)下達(dá)的安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 3.1.2準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)各級(jí)部門(mén)的信息,保證工作的正常開(kāi)展 3.1.4按時(shí)完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。 3.2工作依據(jù)公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度 4、上崗條

7、件 4.1基本條件 4.1.1具有中專及以上學(xué)歷,具有初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱。 4.1.2從事煤礦生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作1年以上。 4.1.3身體健康,能適應(yīng)本崗位工作。 4.2專業(yè)學(xué)問(wèn) 4.2.1了解煤礦各專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)。 4.2.2熟識(shí)安全生產(chǎn)規(guī)程以及與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它技術(shù)規(guī)程。 4.2.3把握企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 4.3實(shí)際技能 4.3.1熟識(shí)全公司機(jī)構(gòu)組織設(shè)置及其職能與主要負(fù)責(zé)人。 4.3.2具有一定的統(tǒng)計(jì)分析能力。 4.3.3熟識(shí)各生產(chǎn)單位的工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié) 4.3.4有較強(qiáng)的語(yǔ)言、文字表達(dá)能力,嫻熟把握一般公文的書(shū)寫(xiě)格式,并能獨(dú)立撰寫(xiě)一般性經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)材料。 篇四: 1、負(fù)責(zé)公司車輛的保養(yǎng)、修理、調(diào)度、保險(xiǎn)理賠、違章辦理; 2、登記司機(jī)出勤狀況,記錄司機(jī)的出車狀況及車輛的動(dòng)態(tài)狀況; 3、檢查車輛行駛路線的合理性,時(shí)效性; 4、平衡司機(jī)的工作量,做好調(diào)度記錄統(tǒng)計(jì);協(xié)助車隊(duì)長(zhǎng)依據(jù)客戶的運(yùn)輸要求,支配督促檢查司機(jī)/車輛的隨車; 5、協(xié)助車隊(duì)長(zhǎng)依據(jù)客戶的運(yùn)輸要求,支配督促檢查司機(jī)/物品; 6、管理支配統(tǒng)計(jì)好車輛的年審,二維及日常修理保養(yǎng); 7、協(xié)助車隊(duì)長(zhǎng)組織支配司機(jī)會(huì)議,做好會(huì)議紀(jì)要; 8、