基于國際EPC模式下BIM發(fā)展模式探究

1、基于國際epc模式下bim發(fā)展模式探究摘要：目前中國工程公司以epc總承包模式參與 國際競爭愈來愈普遍，國際工程項目管理在現(xiàn)代信息技術(shù)的 影響下已逐漸成為對項目信息的管理。主要通過分析epc總 承包模式和建筑信息模型(bim)的應(yīng)用現(xiàn)狀、在推廣過程 中遇到的各種問題，將先進(jìn)的承包模式和建筑信息模型結(jié)合 在一起，為實現(xiàn)bim全行業(yè)和建筑全壽命周期的普及尋找新 的途徑。關(guān)鍵詞：國際工程項目管理；epc總承包模式；建筑信 息模型中圖分類號：f49文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號:1672-3198 (2013) 20-0174-021 bim的概念及應(yīng)用bim 即建筑信息模型(building informa

2、tion modeling) 的簡稱。建筑信息模型集成了所有的幾何模型信息、功能要 求及構(gòu)件性能，利用一個單獨的建筑模型涵蓋建筑項目全壽 命周期內(nèi)的所有信息，包括過程信息，如施工進(jìn)度、建造過 程、維護(hù)管理過程等。從上面bim的概念可以看出，建筑信息模型是以三位數(shù) 字模型為基礎(chǔ)，在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下集成工程項目全壽命周期內(nèi) 的全部信息。建筑信息模型吸收了面向建筑對象的思想，以 基本的建筑構(gòu)件作為基本單元來添加各種屬性信息，同時定 義構(gòu)件之間的拓?fù)潢P(guān)系。這種基于組件的信息組織方式，結(jié) 構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，便于實施。以此作為信息管理的重要工具，工作效 率能夠大幅度提高。2 bim我國應(yīng)用的現(xiàn)狀以及存在問題 2. 1建

3、筑行業(yè)內(nèi)部對bim的認(rèn)識定位模糊我國缺乏關(guān)于bim的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，各公司對bim的理解存 在分歧，制約了 bim在我國的開發(fā)應(yīng)用。我國的建筑企業(yè)沒有充分意識到bim應(yīng)用的戰(zhàn)略意義，缺乏長遠(yuǎn)的系統(tǒng)的規(guī)劃。沒能充分利用bim建立本企業(yè)與其他企業(yè)之間差異，以此來 把握戰(zhàn)略機會。對bim應(yīng)用的特點不夠充分，包括：bim應(yīng) 用的廣度、難度以及協(xié)同作業(yè)等。對時間成本的核算不準(zhǔn)確,bim需要的是跨專業(yè)知識的整合以及項目經(jīng)驗的積累，從利用bim建模到在行業(yè)內(nèi)部形成生產(chǎn)力是一個系統(tǒng)工程。2.2已完工程項目信息丟失嚴(yán)重bim的推行中遇到的各種難題缺乏有效的應(yīng)對措施，過去的建設(shè)工程施工過程中信息管理不到位，大量信息數(shù)據(jù)

4、的 流失為我國今天bim的實施形成很大的障礙。企業(yè)在應(yīng)用bim 時，由于缺乏周圍已完工程的信息資料，導(dǎo)致bim應(yīng)用的難 度大大提升。如果堅持應(yīng)用bim,必須要獲得現(xiàn)場已完工程 的詳細(xì)的信息資料，而重新獲得這些資料的時間、經(jīng)濟成本 顯然是巨大的，這會讓很多企業(yè)放棄使用bimo2.3我國建筑企業(yè)應(yīng)用bim的外部環(huán)境不成熟國家有關(guān)法律相對滯后；土地財政下各級政府和有關(guān)部門專注土地財政的收入，注重形象工程和個人業(yè)績，而對見 效相對緩慢的建筑企業(yè)信息化管理促進(jìn)缺乏足夠重視；在資 金、技術(shù)、通訊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面投入缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃；建 筑企業(yè)的信息化主要還是以單機操作為主，沒有在現(xiàn)代的建 筑企業(yè)內(nèi)部形成網(wǎng)絡(luò)

5、；我國缺乏自主研發(fā)的bim軟件，與發(fā) 達(dá)國家相比在軟件的開發(fā)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。2.4工程項目管理水平較低嚴(yán)重缺乏專業(yè)的全過程項目管理公司和缺乏復(fù)合型的項目管理人才。工程管理工作的管理方式乃至管理理念都處于一種粗 放落后的狀態(tài)。主要的管理模式多數(shù)還是傳統(tǒng)的設(shè)計-招標(biāo)- 建設(shè)模式（dbb模式），這種模式不適合bim推廣。因此，傳 統(tǒng)的粗放的管理模式顯然與bim高效、綠色、環(huán)保的理念相 矛盾。3 epc總承包模式下推廣bim的優(yōu)勢 3.1設(shè)計方設(shè)計師可以使規(guī)模大、時間緊、設(shè)計內(nèi)容復(fù)雜的工作變得容易，利用bim模型的各種功能可以對各個階段的設(shè)計方 案進(jìn)行各種性能分析、模擬和優(yōu)化（如日照、風(fēng)環(huán)境、熱工、 景觀

6、可視度、噪音、能耗、應(yīng)急處理、造價等），確定建筑 物的最佳性能，使項目總體的設(shè)計水準(zhǔn)有根本性的提高。3.2施工方上市施工企業(yè)公開的資料顯示上海建工、中國建筑2010 年前三個季度的利潤率分別為1.35%和4. 9%,在同一時間內(nèi) 房地產(chǎn)開發(fā)商萬科前三個季度的利潤率為22. 38%,設(shè)計機構(gòu) 東華科技為12. 12%。實際情況是在上述數(shù)字背后普遍存在這 樣的趨勢：為了爭取市場的支持，施工企業(yè)的盡可能把財務(wù) 報表的利潤率做高，而開發(fā)商和設(shè)計單位為了實現(xiàn)良性發(fā)展 卻盡可能把利潤率做低。也就是說，施工單位的實際利潤很 可能比公布的數(shù)字還要低，而房地產(chǎn)商和設(shè)計單位的實際利 潤率很可能比公開的數(shù)字還要高。

7、在設(shè)計方的支持下施工方可以從根本上降低施工成本、 縮短工期、提高質(zhì)量，而設(shè)計施工階段完整的建筑信息可以 全部保留為業(yè)主的在建筑的運營維護(hù)打下堅實基礎(chǔ)，從根本 上改變了傳統(tǒng)信息管理所帶來的信息丟失嚴(yán)重的狀況。3.3 epc模式下的設(shè)計方與施工方在epc總承包模式下設(shè)計方與施工方作為一個聯(lián)合體， 設(shè)計方通過bim的應(yīng)用從根本上提高了建筑物的性能，提高 了生產(chǎn)管理效率，它可以通過降低施工成本提高施工階段的 利潤率從施工階段獲得設(shè)計費以外的收入；施工方則通過可 以在設(shè)計方的支持下從根本上降低施工成本使施工階段的 利潤率提高。也就是說，在epc模式下設(shè)計和施工作為一個 整體可以實現(xiàn)互利共贏，利益的推動可

8、以為bim的推廣應(yīng)用 提供強大的動力。這種模式也適合我國當(dāng)前建筑工程項目發(fā) 展的整體要求。4在epc總承包模式下加快bim推廣的相關(guān)建議4. 1設(shè)計單位企業(yè)改革由于我國設(shè)計院實力強大，設(shè)計院實現(xiàn)信息化是建筑企 業(yè)謀求發(fā)展、增強競爭力、開拓市場的核心。設(shè)計院自身應(yīng) 深刻地認(rèn)識到建筑信息模型在未來建筑項目建設(shè)各個階段 中的作用日益顯現(xiàn)。管理者應(yīng)該充分地認(rèn)識到真正的讓bim 成為生產(chǎn)力是一個長期的系統(tǒng)工程，信息化要求企業(yè)在團(tuán)隊 結(jié)構(gòu)，協(xié)作模式及業(yè)務(wù)服務(wù)的內(nèi)容方面不斷改進(jìn)。與此同時, 設(shè)計院信息化建設(shè)要依據(jù)自身實力，按現(xiàn)階段并不是所有的 設(shè)計院都具備應(yīng)用bim的能力，不同規(guī)模的設(shè)計院應(yīng)制定并 實施有效

9、的信息化發(fā)展戰(zhàn)略：(1)內(nèi)部整合資源、準(zhǔn)確定位。管理者應(yīng)當(dāng)從文化體制、管理模式、經(jīng)營戰(zhàn)略等 方面，對企業(yè)進(jìn)行全面的認(rèn)識并實現(xiàn)準(zhǔn)確定位，以bim為核 心的信息化傳略應(yīng)該以此為基礎(chǔ)，才能bim能夠為企業(yè)未來 發(fā)展提供核心競爭力。(2)制定bim推廣使用的總目標(biāo)及階段目標(biāo)。建筑信 息模型的推廣使用是一個動態(tài)、長期的過程，因此，設(shè)計單 位在戰(zhàn)略的實施過程中要首先具備一個總目標(biāo)。同時，結(jié)合 管理流程、技術(shù)特點來劃分bim推廣使用的階段性目標(biāo)?？?目標(biāo)應(yīng)該包括：以bim為核心加強設(shè)計院不同部門的溝通； 提高服務(wù)質(zhì)量；改革管理模式，提高生產(chǎn)效率等。階段性目 標(biāo)包括：加大以bim為核心的信息化投入，建立以bi

10、m為核 心的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，如計算機硬件設(shè)施；數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)、信息應(yīng) 用等軟件系統(tǒng)等等；在網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、外 部對建筑信息的共享，調(diào)整企業(yè)管理手段與組織結(jié)構(gòu)模式， 使之與信息化系統(tǒng)相適應(yīng)。(3)增強企業(yè)的憂患意識。雖然在短期由于我國建筑 行業(yè)的規(guī)模急劇增長，建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)量很大，但是從長遠(yuǎn) 來看，當(dāng)我們建筑數(shù)量趨于飽和時，業(yè)務(wù)量萎縮。優(yōu)秀的設(shè) 計單位應(yīng)該意識到要靠提高自身的實力來獲取更多的業(yè)務(wù)， 來維持企業(yè)的長足發(fā)展。4. 2成立專門的總包部門設(shè)計院組建一批有經(jīng)驗豐富、實力雄厚的專門從事項目 管理的部門。只有這種熟練地掌握管理方法、管理技術(shù)、管 理模式、管理程序才能很好地把:bim的實施

11、與先進(jìn)的管理模 式相融合。具備相關(guān)資質(zhì)、有豐富的項目管理經(jīng)驗，能夠在 epc模式下應(yīng)用bim最大限度地提升建筑產(chǎn)品的價值。我國 有許多優(yōu)秀的設(shè)計院可以組織成立這種專業(yè)的工程總承包 部門，由于設(shè)計院自身具備專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗和先進(jìn)的管 理理念，從而為bim在建設(shè)項目的全生命周期中充分發(fā)揮其 價值打下扎實的基礎(chǔ)，在這種企業(yè)率先實施bim在資金和技 術(shù)方面能夠得到充分的保障，同時優(yōu)秀的管理團(tuán)隊能夠調(diào)整 管理模式使其與bim推廣應(yīng)用過程相匹配。在建筑全生命周 期任何階段都可以承包建設(shè)業(yè)務(wù)。4.3專業(yè)人才培養(yǎng)復(fù)合型專業(yè)人才的培養(yǎng)。加強推進(jìn)項目管理人才的培養(yǎng) 和資質(zhì)認(rèn)證制度的完善。在我國加快推進(jìn)項目管理專業(yè)資質(zhì) 認(rèn)證考試和資質(zhì)證書等相關(guān)制度。倡導(dǎo)政府部門和各公司錄 用有資質(zhì)的項目管理人員；各高校應(yīng)該加強交叉學(xué)科的建 設(shè)，設(shè)立適應(yīng)社會發(fā)展的新學(xué)科，有針對性的培養(yǎng)專業(yè)化高 素質(zhì)的復(fù)合型人才，為未來專業(yè):bim團(tuán)隊的組建直接輸送人 才。在學(xué)術(shù)方面，加強開展工程管理相關(guān)學(xué)科的學(xué)術(shù)交流和 研究，借鑒發(fā)達(dá)國家在工程項目管理方面的先進(jìn)理念。5結(jié)束語bim作為it技術(shù)運用于建設(shè)領(lǐng)域所生成的最新成果以及 epc總承包模式在國際市場的廣泛應(yīng)用，對我國建筑企業(yè)進(jìn) 軍國際市場帶來了前所未有的推動力。本文主要對基