如何加強(qiáng)甲方的施工管理和質(zhì)量控制

1、如何加強(qiáng)甲方的施工管理和質(zhì)量控制西安市房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)二公司陜西省710082【摘 要】甲方作為工程項(xiàng)目的組織者，決定了其質(zhì)量管理內(nèi)涵更廣泛, 工作更系統(tǒng)、更全面，應(yīng)從整體上保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，要用更高效的工作質(zhì)量 保證工程質(zhì)量。木文論述了甲方在施工的各個(gè)階段所要做的管理工作和必要的質(zhì) 量控制措施?！娟P(guān)鍵詞】甲方；施工管理；質(zhì)量控制刖s建設(shè)工程中，甲方管理的范圍很廣，他所涉及的部門多、行業(yè)多、項(xiàng)目 繁瑣的事情也多，這就要求甲方管理人員具有較寬的知識(shí)面和較高的綜合素質(zhì)。 伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是在科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展的促進(jìn)下，對(duì)甲方在工 程建設(shè)項(xiàng)目管理中提出的要求越來(lái)越高。作為甲方，就是通過(guò)對(duì)投資

2、項(xiàng)目的全過(guò) 程有效控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面，降低成木，提高投資效益和社 會(huì)效益。一、甲方代表的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)及能力要求1、甲方代表要獲得木單位領(lǐng)導(dǎo)的充分授權(quán)與支持。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中， 甲方代表需要?jiǎng)佑靡欢ǖ穆殭?quán)來(lái)進(jìn)行管理工作，否則就算有好的管理方法也不能 實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可以說(shuō)是步履艱難。在施工中，如果一點(diǎn)小事還要上報(bào)， 然后等批示，那樣會(huì)嚴(yán)重延誤工程進(jìn)度。當(dāng)然，如果事情及問(wèn)題較嚴(yán)重，或者在 現(xiàn)場(chǎng)一時(shí)解決不了的，需要立即上報(bào)，請(qǐng)上級(jí)主管一起來(lái)研究探討解決方案，切 忌大包大攬。2、甲方代表要具有一定的業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)。甲方代表人員木專業(yè) 知識(shí)必須全面（如項(xiàng)目合同、技術(shù)、質(zhì)

3、量、安全、預(yù)算等方面管理知識(shí)），雖然 不可能也沒(méi)有必要深入了解各項(xiàng)知識(shí)技能，但是至少要了解個(gè)大概，全面熟悉施 工中各個(gè)大項(xiàng)環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)。甲方代表要積極與施工方的質(zhì)檢人員合力，充分發(fā)揮 自身監(jiān)督及輔助作用，做到充分監(jiān)督和配合質(zhì)檢員、施工方的工作。當(dāng)然從另外 一個(gè)角度講，如果甲方代表能夠徹底熟悉某一方面的技術(shù)要領(lǐng)及解決問(wèn)題的能力 那就更好了，這樣能夠充分樹立起甲方代表的權(quán)威感，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題。3、甲方代表要具備人員管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力。在施工的時(shí)候，甲 方代表不可能代替監(jiān)理和乙方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來(lái)管理工程質(zhì)量，他的工作重心應(yīng)以 協(xié)調(diào)為主，但又不可放松施工管理，所以要取得監(jiān)理和施工方的信服，才能夠讓

4、 領(lǐng)導(dǎo)徹底放心，充分協(xié)調(diào)處理好各個(gè)合作單位及公司內(nèi)部的關(guān)系，使內(nèi)外信息傳 播準(zhǔn)確及吋?？傊?，甲方代表在施工現(xiàn)場(chǎng)充當(dāng)了現(xiàn)場(chǎng)指揮、調(diào)度、管理及監(jiān)督的 多重身份，因此必須要做好管理工作，創(chuàng)造效益。4、甲方代表要有較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)能力。所有的爭(zhēng)情都必須在 自己計(jì)劃和預(yù)料之中，對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理要做到心中有數(shù)。甲方代表不僅要 有豐富的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，而且還要有創(chuàng)新和服務(wù)意識(shí)，要站在業(yè)主的角度上來(lái)考 慮問(wèn)題。平吋要多收集業(yè)主提出的各種問(wèn)題，在工程建設(shè)中以書面形式提供給施 工單位在施工吋注意，不要在建好后再來(lái)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，將問(wèn)題控制在之前。 一定要有把握全局的能力和思維，很多工作都是相關(guān)的，這點(diǎn)非常

5、重要，這是建 立在積極的工作態(tài)度和長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的，對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度和成 本是很有效的。5、甲方代表要具備很強(qiáng)的責(zé)任心。一個(gè)人無(wú)論做任何事，從事任何職 業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn) 敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多解決問(wèn)題。工作中要說(shuō)到做到，要求的事情必須 認(rèn)真落實(shí)處理；對(duì)外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理；盡量做到大公無(wú)私。二、甲方施工管理的重點(diǎn)工作1、保證工程質(zhì)量，施工管理應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗(yàn)收規(guī)范;2、組織施工單位認(rèn)真貫徹保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施與管理辦法；3、制定項(xiàng)目管理部門確保工程質(zhì)量的措施；4、貫徹預(yù)防為主，加強(qiáng)質(zhì)

6、量檢查；5、積極主動(dòng)配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件；6、隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，參加各種調(diào)度會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與施工單位交 換慧見(jiàn)，求得解決辦法；7、節(jié)約投資、降低工程造價(jià)。三、甲方在施工預(yù)備階段的管理事宜及質(zhì)量控制1、由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織參加施工的技工認(rèn)真熟悉施工圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)文 件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，把握設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)要求，對(duì)圖中所選用的電氣設(shè)備和主要材料 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。做好施工圖紙的審查、會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。2、檢查施工方是否按施工作業(yè)計(jì)劃備齊施工用料及施工機(jī)具。3、與設(shè)備材料部及質(zhì)量治理部一起進(jìn)行工程設(shè)備及材料的檢驗(yàn)工作， 要求設(shè)備、材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量應(yīng)與圖紙一致，附件、備件、質(zhì)量合格

7、證及 技術(shù)文件齊全，同吋應(yīng)符合規(guī)范要求，按照要求及吋進(jìn)行施工前的報(bào)驗(yàn)，并作好 檢驗(yàn)記錄。4、檢查施工方是否根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程及規(guī)章制度，開(kāi) 工前對(duì)施工人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底。5、監(jiān)督施工方是否在施工前組織與土建專業(yè)進(jìn)行工序交接，核實(shí)土建 工程是否達(dá)到電氣施工要求，內(nèi)容如下：1）屋頂、樓板施工完畢，不得滲漏；2）室內(nèi)地面的基層施工完畢，并在墻上標(biāo)岀地面標(biāo)高；3）預(yù)埋件及預(yù)留孔位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，預(yù)埋件應(yīng)牢固；4）配電室門窗安裝完畢，具備封閉條件；5）設(shè)備安裝后不能再有可能損壞已安裝設(shè)備的裝飾工作；6）混凝土基礎(chǔ)及構(gòu)架達(dá)到答應(yīng)安裝的強(qiáng)度，設(shè)備支架焊接質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求;7）施工設(shè)施

8、及雜物須清除干凈，并有足夠的安裝用地，施工道路暢通。四、甲方在設(shè)計(jì)階段和施工階段的質(zhì)量控制設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制包括：1、審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（含說(shuō)明）是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、 有關(guān)設(shè)汁規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)；2、審核施工圖設(shè)計(jì)是否達(dá)到足夠的深度，是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書中的要 求，各專業(yè)設(shè)計(jì)之間有無(wú)矛盾，是否具備可施工性；3、審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否滿足有關(guān)政府部門的審批意見(jiàn)；4、對(duì)設(shè)備方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，提出優(yōu)化意見(jiàn)；5、對(duì)基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)體系可組織專家進(jìn)行分析、論證，確定結(jié)構(gòu)可靠 性、經(jīng)濟(jì)性、合理性及可施工性。施工階段質(zhì)量控制包括：1、對(duì)工程總承包商、主要分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核，確保其有足夠的經(jīng) 濟(jì)技術(shù)條件和信用條；2、對(duì)工程有關(guān)設(shè)計(jì)變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行審批，確保設(shè)計(jì)及施工 圖紙的質(zhì)量；3、對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理；4、審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，以可靠的技術(shù)措施 來(lái)保障工程質(zhì)量；5、嚴(yán)格材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，抓好進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)檢工作，以保 證工程質(zhì)量有可靠的基礎(chǔ)；6、在施工過(guò)程中，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，審核工程承包商所 提交的有關(guān)分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告，特別加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的檢查驗(yàn) 收，以確保和控制施工過(guò)程的質(zhì)量；7、對(duì)裝修工程建立工程樣板制。參考文獻(xiàn)：唐勁松，徐正興對(duì)高校甲方代表在施工階段投資控制作用的調(diào)查與思考j浙江統(tǒng)計(jì)，2004,