集團(tuán)公司會(huì)議與活動(dòng)制度

1、集團(tuán)公司會(huì)議與活動(dòng)制度 xx集團(tuán)會(huì)議與活動(dòng)制度 第一條目的 為了保證集團(tuán)各項(xiàng)會(huì)議活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，努力提高各單位行政管理工作水平，特制定此會(huì)議與活動(dòng)制度。 第二條適用范圍 各單位各條線全體在崗工作人員。 第三條會(huì)議類型 會(huì)議分為“管理工作會(huì)議”和“條線工作會(huì)議”。 第四條會(huì)議支配 一、集團(tuán)管理工作會(huì)議 1、時(shí)間：每季度召開一次，時(shí)間另行通知。 2、地點(diǎn)：另行通知。 3、組織方：集團(tuán)行政負(fù)責(zé)人 4、參與方：集團(tuán)各條線負(fù)責(zé)人；季度先進(jìn)單位（行政副總接受表彰）；季度先進(jìn)部門（部門負(fù)責(zé)人接受表彰）；季度先進(jìn)個(gè)人（各項(xiàng)獲獎(jiǎng)人員）。 二、集團(tuán)條線工作會(huì)議 1、時(shí)間：每季度召開一次，時(shí)間另行通知。 2、地點(diǎn)：集

2、團(tuán)總部。 3、組織方：集團(tuán)管理中心各部門 4、參與方：各單位相應(yīng)條線部門負(fù)責(zé)人。 三、單位管理工作會(huì)議 1、時(shí)間：每月度召開一次，時(shí)間由各單位自行支配。 2、地點(diǎn)：各單位自行支配。 3、組織方：單位行政副總 4、參與方：單位全部部門負(fù)責(zé)人。 四、單位條線工作會(huì)議（部門會(huì)議） 1、時(shí)間：每周召開一次，時(shí)間由各單位自行支配。 2、地點(diǎn)：各單位。 3、組織方：單位各條線部門負(fù)責(zé)人 4、參與方：部門全體員工。 第五條會(huì)議內(nèi)容 一、工作報(bào)告： 1、全體與會(huì)人員分別匯報(bào)本期工作完成狀況； 2、對本期的工作進(jìn)行評估，對工作中存在的問題提出意見并具整改方案； 3、根據(jù)民主集中制的原則，對會(huì)議中提出的問題進(jìn)行爭

3、論并具投票結(jié)果。 4、下期的工作計(jì)劃。 二、傳達(dá)上級精神： 1、傳達(dá)上級有關(guān)精神和要求； 2、學(xué)習(xí)上級文件。 第六條會(huì)議主持與記錄 一、主持人： 由組織領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行主持。 二、書記員： 1、辦公室文秘員負(fù)責(zé)對會(huì)議進(jìn)行記錄（部門會(huì)議除外）； 2、會(huì)議內(nèi)容應(yīng)整理成會(huì)議文件并進(jìn)行存檔，同時(shí)下發(fā)全體與會(huì)人員，并報(bào)上級主管單位的分管領(lǐng)導(dǎo)。 第七條活動(dòng)類型 活動(dòng)分為“文化活動(dòng)”、“慈善活動(dòng)”、“幻想活動(dòng)”和“興趣活動(dòng)”。 第八條活動(dòng)支配 一、時(shí)間：每月舉辦一次（兩個(gè)工作日，不含路程時(shí)間），時(shí)間另行通知。 二、地點(diǎn)：各單位。 三、組織方：集團(tuán)相應(yīng)條線的活動(dòng)推廣員。 四、參與方：各單位員工。 第九條活動(dòng)內(nèi)容 一、

4、活動(dòng)報(bào)告： 1、本期活動(dòng)內(nèi)容及完成狀況； 2、根據(jù)民主集中制的原則，各單位對活動(dòng)提出意見并進(jìn)行投票； 3、推廣員對本期活動(dòng)進(jìn)行評估，對活動(dòng)中存在的問題提出意見并具整改方案； 4、下期的活動(dòng)方案。 第十條活動(dòng)主持與記錄 一、主持人： 本期的活動(dòng)推廣員進(jìn)行主持。 二、記錄： 應(yīng)對活動(dòng)過程進(jìn)行記錄并存檔，同時(shí)下發(fā)活動(dòng)單位。 第十一條會(huì)議組織紀(jì)律 一、例會(huì)應(yīng)提前通知到人。全部參與會(huì)議人員應(yīng)按時(shí)出席，原則上不接受請假。 二、無故不參與例會(huì)者扣罰個(gè)人當(dāng)月績效分5分，上級部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任扣罰個(gè)人績效分3分,單位主管領(lǐng)導(dǎo)1分。 三、每月對會(huì)議次數(shù)最多的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)（全集團(tuán)范圍內(nèi)前十名），前三名分別嘉

5、獎(jiǎng)月度績效分30分/20分/10分，后七名分別嘉獎(jiǎng)月度績效分5分。 四、每季度會(huì)議工作排名前三位的單位和部門，賜予頒發(fā)“季度會(huì)議工作先進(jìn)單位獎(jiǎng)”和“季度會(huì)議工作先進(jìn)部門獎(jiǎng)”，并對單位行政負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人賜予表彰。 篇2：集團(tuán)公司集中選購管理制度 xx集團(tuán)集中選購管理制度 第一章總則 第一條目的 為加強(qiáng)整體選購計(jì)劃管理、提高選購效率、降低選購成本，保障集團(tuán)各單位經(jīng)營活動(dòng)所需物品的正常供應(yīng)，特制訂本制度。 第二條適用范圍 本制度適用于集團(tuán)內(nèi)部全部直屬單位。 第二章選購管理 第三條選購集中管理 集團(tuán)實(shí)行內(nèi)部選購集中管理制度，除各單位的行政事業(yè)性收費(fèi)之外，在集團(tuán)市場管理中心登錄的產(chǎn)品（或服務(wù)）為集團(tuán)

6、指定選購單位。各單位一旦發(fā)生未經(jīng)集團(tuán)市場管理中心許可的選購行為，財(cái)務(wù)一概不予報(bào)銷或支付。 第四條選購流程 選購可分為商品類選購與服務(wù)類選購二大類，各單位可依據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營狀況預(yù)算需求量，向集團(tuán)市場管理中心產(chǎn)品管理部發(fā)起選購。 第三章選購原則 第六條供應(yīng)商的選擇 一、在集團(tuán)市場管理中心登錄的物品，原則上必需選擇業(yè)內(nèi)排名前十的供應(yīng)廠商（或品牌），從市場占有率、售后服務(wù)、商品價(jià)格等多個(gè)方面進(jìn)行比較，選擇最佳供應(yīng)商。嚴(yán)禁選擇“三無產(chǎn)品”，即無生產(chǎn)廠家、無生產(chǎn)日期、無生產(chǎn)地址。 二、機(jī)器設(shè)備選購必需是取得國家有關(guān)許可證并在勞動(dòng)部門備案的正規(guī)單位設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的產(chǎn)品。經(jīng)安全員或安全管理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格方可使用，

7、銷售商須供應(yīng)有(經(jīng)勞動(dòng)局備案認(rèn)可的)修理保養(yǎng)點(diǎn)或正式委托保養(yǎng)點(diǎn)。確需聘請外單位人員安裝、修理、檢測機(jī)器設(shè)備時(shí)，被雇請的單位必需是經(jīng)勞動(dòng)部門安全認(rèn)可的單位。 第七條供應(yīng)商的確定 同時(shí)聯(lián)系經(jīng)篩選后的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，依據(jù)集團(tuán)年總選購量讓對方供應(yīng)產(chǎn)品報(bào)價(jià)，進(jìn)行價(jià)格比對，并與供應(yīng)商簽訂年度購銷合同。 第八條市場把握原則 產(chǎn)品管理人員應(yīng)隨時(shí)搜集市場產(chǎn)品信息，把握產(chǎn)品及行業(yè)動(dòng)態(tài)，建立供應(yīng)商信息檔案，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理。 第九條廉潔原則 選購人員應(yīng)廉潔自律，做到不收禮、不受賄。 第四章選購操作規(guī)程 第十條樣品供應(yīng)和確認(rèn) 一、如需供應(yīng)樣品的，須確定送樣周期，由產(chǎn)品管理部門負(fù)責(zé)追蹤，收到樣品后，須第一時(shí)間送交需求單位確認(rèn)

8、。 二、對于需要保存樣品的，須作封樣處理，以便日后作收貨比較。 第十一條合同簽定 一、供應(yīng)商經(jīng)送樣審查合格后，由集團(tuán)公司與選定的供應(yīng)商簽訂合同。 二、如發(fā)生爭議時(shí)，依據(jù)合同的核定條款進(jìn)行處理。 第十二條進(jìn)度跟催 為確保準(zhǔn)時(shí)交貨，產(chǎn)品管理人員人員應(yīng)提前采用電話、傳真、郵件等方式跟供應(yīng)廠商進(jìn)行溝通，確保物品能準(zhǔn)時(shí)交貨。如選購物品無法在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交貨的，銷售管理人員應(yīng)提前通知需求單位，并聯(lián)系廠家確定新的到貨日期。 第十三條驗(yàn)收入庫 貨到后，各單位應(yīng)對貨物進(jìn)行驗(yàn)貨，貨物驗(yàn)收合格后方能入庫。不符合要求的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)予以退回，不得入庫。 第五章附則 第十四條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第十五條本制度由集團(tuán)財(cái)務(wù)管

9、理中心負(fù)責(zé)解釋。 附表1：單位選購清單 附表2：單位租房及裝修選購清單 附表3：集團(tuán)選購工作日報(bào)表 附表4：集團(tuán)選購工作月報(bào)表 附表5：集團(tuán)選購工作季報(bào)表 附表6：集團(tuán)選購工作年報(bào)表 附表7：單位銷售工作日報(bào)表 附表8：單位銷售工作月報(bào)表 附表9：單位銷售工作季報(bào)表 附表10：單位銷售工作年報(bào)表 附表11：集團(tuán)各單位銷售統(tǒng)計(jì)工作日報(bào)表 附表12：集團(tuán)各單位銷售統(tǒng)計(jì)工作月報(bào)表 附表13：集團(tuán)各單位銷售統(tǒng)計(jì)工作季報(bào)表 附表14：集團(tuán)各單位銷售統(tǒng)計(jì)工作年報(bào)表 附表15：單位租房及裝修工作日報(bào)表 附表16：單位租房及裝修工作日報(bào)表 附表17：單位租房及裝修工作日報(bào)表 附表18：單位租房及裝修工作日報(bào)表

10、 附表19：集團(tuán)各單位銷售統(tǒng)計(jì)工作日報(bào)表 附表20：集團(tuán)各單位銷售統(tǒng)計(jì)工作月報(bào)表 附表21：集團(tuán)各單位銷售統(tǒng)計(jì)工作季報(bào)表 附表22：集團(tuán)各單位銷售統(tǒng)計(jì)工作年報(bào)表 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心2021年6月 篇3：集團(tuán)公司考核制度 xx集團(tuán)考核管理方法 第一章總則 為了激發(fā)員工的工作主動(dòng)性，提高工作效率，提升公司的管理水平和核心競爭力，特制定本績效考核管理方法。 第二章目的 第一條績效考核為人員職務(wù)升降供應(yīng)依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對素養(yǎng)和能力已超過所在職位要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素養(yǎng)和能力不能勝任現(xiàn)在職位要求的則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。 第二條績效考核為績效獎(jiǎng)金的發(fā)放供應(yīng)依據(jù)。通過考核精

11、確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，以確定績效獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 第三條績效考核是對員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過鼓舞先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的優(yōu)勝劣汰，也為幫助員工提升個(gè)人工作能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，幫助企業(yè)輸送優(yōu)秀人才起到保障作用。 第三章基本原則 第四條遵循公正、公正、公開、客觀的原則。 第五條階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，全面考核、動(dòng)態(tài)調(diào)整、綜合應(yīng)用，將單位整體績效、單位各部門的績效與員工工作業(yè)績的提升和綜合素養(yǎng)的提高相結(jié)合。 第四章考核范圍 第六條參與考核單位：集團(tuán)內(nèi)部全體單位。 第七條不參與考核人員： 一、不在編員工； 二、不在崗員工； 三、實(shí)習(xí)生。 第五章考核實(shí)施 第八條基礎(chǔ)分值 考核統(tǒng)計(jì)采用

12、“百分制”，即每月基礎(chǔ)分值為100分，對應(yīng)單項(xiàng)考核結(jié)果加減分?jǐn)?shù)，最終各單項(xiàng)分?jǐn)?shù)相加，得出的總分?jǐn)?shù)即為考核得分。 第九條分類考核 依據(jù)考核對象的不同，分為單位考核、部門考核和人員考核三大類。其中，單位考核對應(yīng)的為單位負(fù)責(zé)人，部門考核對應(yīng)的為部門負(fù)責(zé)人，一般員工考核對應(yīng)的為員工本人。 第十條考核指標(biāo) 一、單位考核： 單位負(fù)責(zé)人：當(dāng)月本單位全體人員的人均得分； 單位行政副總：當(dāng)月本單位全體行政條線人員的人均得分； 單位業(yè)務(wù)副總：當(dāng)月本單位全體業(yè)務(wù)條線人員的人均得分； 單位黨支部書記：當(dāng)月本單位的黨、團(tuán)、工會(huì)活動(dòng)得分。 二、部門考核 詳見部門考核管理方法。 三、人員考核 詳見一般員工考核管理方法。 第

13、十二條績效獎(jiǎng)金基數(shù) 績效獎(jiǎng)金由季度獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)構(gòu)成，其中季度獎(jiǎng)總額與年終獎(jiǎng)的比例對應(yīng)為1:1。依據(jù)工作崗位的凹凸，績效獎(jiǎng)金基數(shù)從高至低依次不等，詳細(xì)劃分如下： 行政級別月基數(shù)季度基數(shù)年終基數(shù)全年基數(shù)合計(jì) 高層管理人員2000060000240000480000 基層管理人員1000030000120000240000 一般員工50001500060000120000 第十三條考核時(shí)間及獎(jiǎng)金發(fā)放 績效考核按時(shí)間可分為季度考核及年終考核。 一、季度獎(jiǎng) 季度獎(jiǎng)一季一發(fā)。 二、年終獎(jiǎng) 年終獎(jiǎng)一年一發(fā)。 第六章附則 第十四條本方法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。 第十五條本方法由xx集團(tuán)人力管理中心負(fù)責(zé)解釋。 集團(tuán)人力

14、管理中心2021年1月 篇4：集團(tuán)公司庫房管理制度 xx集團(tuán)庫房管理制度 第一章總則 第一條目的 為了加強(qiáng)公司的庫房安全管理工作，確保庫存物品和人員安全，特制定本制度。 第二條適用范圍 本制度適用于集團(tuán)各單位內(nèi)全部庫房安全的管理，單位下屬其他機(jī)構(gòu)的庫房部門，應(yīng)參照本制度執(zhí)行。 第二章職責(zé) 第三條單位行政負(fù)責(zé)人的職責(zé) 單位行政副總對單位的庫房安全事宜的審批和總監(jiān)督，負(fù)第一責(zé)任。 第四條庫房的監(jiān)督與管理 單位辦公室對庫房安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)主要責(zé)任。 第五條庫房部門職責(zé) 庫房部門負(fù)責(zé)庫房安全的自檢和執(zhí)行。 第三章庫房設(shè)備安全管理 第六條設(shè)備管理 一、設(shè)備應(yīng)有專人管理，各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和

15、帶病運(yùn)行，要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修。對于不符合安全要求的陳舊設(shè)備，庫房部門應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)反映，進(jìn)行有計(jì)劃地改造和更新。 二、電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必需良好，并有牢靠的接地或接零保護(hù)措施；潮濕場所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓，電氣設(shè)備必需符合相應(yīng)防護(hù)等級的安全技術(shù)要求。引進(jìn)國外設(shè)備時(shí)，對國內(nèi)不能配套的安全附件，必需同時(shí)引進(jìn)，引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國的安全要求。 第四章庫房消防安全管理 第七條庫房負(fù)責(zé)人為主要防火責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)庫房的消防安全管理工作。庫房管理部門應(yīng)把庫房作為日常安全巡邏、例行安全檢查的重點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、處置安全隱

16、患，防止安全事故的發(fā)生。 第八條庫房管理部門應(yīng)協(xié)助庫房做好定期消防演練，提高庫房員工消防意識(shí)。 第九條易燃易爆物品與一般物品或化學(xué)性質(zhì)、防護(hù)滅火方法相抵觸的化學(xué)危急品，不得同一庫房或同室存放。 第十條原則上嚴(yán)禁各類易燃易爆、有毒有害化學(xué)用品的存放。 第十一條庫房應(yīng)當(dāng)設(shè)置醒目的防火標(biāo)志，禁止帶入火種。物品入庫前必需檢查確定無火種等隱患后方準(zhǔn)入庫。 第十二條庫房內(nèi)禁止吸煙，禁止煮食及用火取暖，并禁止使用明火。 第十三條人員離開時(shí)必需關(guān)掉電源，不準(zhǔn)加設(shè)臨時(shí)線路。 第十四條庫房應(yīng)當(dāng)配置相應(yīng)的消防設(shè)施和滅火器材。消防器材必需設(shè)置在惹眼和便于取用的地點(diǎn)，并有明顯標(biāo)識(shí)。四周不得堆放物品和雜物，并確保任何時(shí)候

17、都完好、有效。 第十五條庫區(qū)的消防通道和安全出口等嚴(yán)禁堆放物品。 第十六條一旦發(fā)生火災(zāi)時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告公司管理部門，同時(shí)組織人員撲救，并打火警電話119報(bào)警。 第五章人員管理 第十七條對新入職員工、實(shí)習(xí)人員，庫房管理部門必需先對其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。 第十八條對轉(zhuǎn)變工種的員工，必需重新進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安全教育才能上崗。 第六章檢查制度 第十九條堅(jiān)持定期和不定期的庫房檢查制度。單位辦公室負(fù)責(zé)組織檢查，每季度不得少于一次,填報(bào)庫房檢查表（附表1）；庫房部門每月檢查不得少于一次，填報(bào)庫房檢查表；庫管員每周檢查不得少于一次，填報(bào)庫房檢查表。同時(shí)還應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度。 第二十條庫房

18、應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，庫房管理人員應(yīng)定期檢查打掃衛(wèi)生。 第二十一條庫管員應(yīng)做好物資的登記和保管工作，定期清查盤點(diǎn)庫存物資，做到臺(tái)賬和實(shí)物相符，數(shù)量精確，質(zhì)量完好。 第二十二條下班前要關(guān)閉門窗及電源，做好安全檢查，確保物資安全。 第二十三條做好倉庫防鼠、防蟲、防潮等安全和衛(wèi)生措施。 第二十四條對于長期積壓物資應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清理，庫管人員應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。積級開展廢舊物資的回收整理，合理利用閑置物品，做好積壓物資的處理工作。 第七章出入庫管理 第二十五條物品入庫時(shí)，庫管員必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律不得接收入庫，應(yīng)退回供貨單位，