項目經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)容

1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)容 項目經(jīng)理職位要求 1、使用項目管理工具和技巧的特別學(xué)問 項目管理是一門新興的管理科學(xué),是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項目建設(shè)實踐相結(jié)合的產(chǎn)物,它經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展和完善已日趨成熟,并以經(jīng)濟上的明顯效益在各發(fā)達(dá)工業(yè)國家得到廣泛應(yīng)用。實踐證明,在經(jīng)濟建設(shè)領(lǐng)域中特殊是在建筑工程施工中實施項目管理,對于提高工程質(zhì)量、縮短工期、節(jié)省成本等方面都具有非常重要的意義。每個項目管理都有其特定的管理程序和管理步驟,現(xiàn)代的建設(shè)項目大多是綜合工程,項目經(jīng)理必需把握現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段綜合運用,比如決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、系統(tǒng)工程、價值工程、目標(biāo)管理和看板管理等,在施工管理過程中實施動態(tài)掌握,才

2、能使項目圓滿的完成,并最終達(dá)到既定的項目目標(biāo)。 2、相關(guān)的專業(yè)學(xué)問 如工業(yè)與民用建筑專業(yè)學(xué)問、道路與橋梁專業(yè)學(xué)問、水利、電力、港口等方面的專業(yè)學(xué)問,以及諸如建筑經(jīng)濟、技術(shù)經(jīng)濟、概預(yù)算等方面的經(jīng)濟學(xué)問和經(jīng)濟法、合同法等方面的法律學(xué)問。只有把握這些方面的一定的專業(yè)學(xué)問后,在項目實施過程中,遇到與相關(guān)專業(yè)有關(guān)的事件時才能得心應(yīng)手,在處理經(jīng)濟問題時才能立于不敗之地。 3、計算機應(yīng)用能力 計算機技術(shù)的飛速發(fā)展為我國的經(jīng)濟建設(shè)起到了舉足輕重的作用,在一些高科技領(lǐng)域,計算機已成為辦公必不可少的條件。在建筑施工領(lǐng)域同樣如此,手寫文件的時代即將成為歷史,這不僅是因為計算機能提高工作效率,而且根據(jù)有關(guān)要求,各種來

3、往文件、資料等均必需采用計算機來完成。因此,作為一個施工項目的項目經(jīng)理就必需把握一定的計算機應(yīng)用能力,比如建筑制圖、文字處理、數(shù)據(jù)庫等,才能與時代相適應(yīng)。 4、相關(guān)的項目學(xué)問 項目經(jīng)理還應(yīng)了解相關(guān)的項目學(xué)問,并理解項目的方法、過程和程序,只有具備了這些較為全面的學(xué)問后,才能在項目的管理過程中敏捷應(yīng)用各種管理技術(shù)。 5、健康的身體和豐富的實踐經(jīng)驗 項目經(jīng)理還必需具有一副健康的身體和豐富的實踐經(jīng)驗。由于工程繁忙,尤其是風(fēng)險大或進展不順當(dāng)?shù)捻椖?項目經(jīng)理將肩負(fù)沉重壓力,因此應(yīng)具有健康的體魄。同時項目經(jīng)理是親臨第一線的指揮官,要隨時處理項目運行中發(fā)生的各種問題,因此應(yīng)具有豐富的項目實踐經(jīng)驗,才能對施工

4、現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題快速作出處理打算。 項目經(jīng)理崗位職責(zé)/工作內(nèi)容 1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司的各項管理制度。 2.經(jīng)授權(quán)組建項目部,確定項目部的組織機構(gòu),選擇聘用管理人員,依據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé),并定期進行考核、評價和獎懲。 3.負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo),主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。 4.負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理,組織制定項目部的各項管理制度。 5.嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進行階段性目標(biāo)掌握,確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 6.負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計,組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作,協(xié)作公司做好驗工計價工作。 7.負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。 8.嚴(yán)格財務(wù)制度,建立成本掌握體系,加強成本管理,搞好經(jīng)濟分析與核算。 9.積極開展市場調(diào)查,主動收集工程建設(shè)信息,參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。 10.強化現(xiàn)場文明施工,準(zhǔn)時發(fā)覺和妥當(dāng)處理突發(fā)性事件。 11.做好項目部的思想政治工作。 12.協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎