項目經(jīng)理部各部崗位職責

1、項目經(jīng)理部各部崗位職責 項目經(jīng)理部各部門的崗位職責 1合同部: 設(shè)合同部經(jīng)理1名,責任經(jīng)濟師1名。 合約部的主要職責包括: 負責工程招標管理、合同管理、財務(wù)管理、編制項目制造成本實施計劃。 成本管理目標的制定、分解、管理及過程掌握。 編制資金使用計劃并監(jiān)督實施。 負責與業(yè)主工程款結(jié)算、與分包方結(jié)算。 負責期間成本分析及竣工成本分析、編制項目竣工結(jié)算制造成本。 負責總承包部項目辦公費、業(yè)務(wù)款待費、項目管理費及消費基金的掌握使用。 2工程協(xié)調(diào)部: 由項目總工直接領(lǐng)導(dǎo),設(shè)專業(yè)工程師2名。 工程協(xié)調(diào)部的主要職責是圖紙深化設(shè)計和大的方案研究,包括:綜合圖設(shè)計、施工詳圖設(shè)計、裝飾詳圖設(shè)計以保證滿意工期與機

2、電交叉的施工需要。 工程協(xié)調(diào)部的主要工作包括: 協(xié)作現(xiàn)場詳圖設(shè)計,認真研究圖紙,深入領(lǐng)會設(shè)計意圖,協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工詳圖設(shè)計。 進行安裝綜合布線圖設(shè)計,組織各專業(yè)進行圖紙會審,提前發(fā)覺各專業(yè)圖紙矛盾和沖突,并協(xié)助設(shè)計院在施工前進行解決。 對各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理支配,避免各專業(yè)交叉污染破壞。 負責編制工程質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃和職業(yè)健康與安全管理計劃,組織項目部iso9000質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和18000職業(yè)健康與安全管理體系貫標工作等。 對有關(guān)設(shè)計與建筑師的聯(lián)絡(luò)認可,對施工重點與難點(如大堂懸索鋼結(jié)構(gòu)、3-16層斜拉鋼索懸挑大梁等)部位

3、施工工藝研究及方案編制。 對工程材料進行選型、考察工作。 3工程管理部: 設(shè)生產(chǎn)執(zhí)行經(jīng)理1名,專業(yè)工程師4名。 工程管理部的主要職責是進度管理和現(xiàn)場管理。 工程管理部的主要工作包括: 負責工程開工前期各種手續(xù)的促辦工作,臨建的報批、建設(shè)、組織人員及機械進場。 與項目總工程師共同編制項目總工期掌握進度計劃與年度計劃,根據(jù)年度計劃要求,編制季度、月度和周進度計劃,并對施工進度管理進行策劃和掌握,確保總工期的實現(xiàn); 負責對包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計劃的支配、日常協(xié)調(diào)和管理,做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作; 對總承包下屬的各分包商作好協(xié)作服務(wù)工作。向各分包商供應(yīng)足夠和無障礙的工作面、臨

4、時水電接口、所需的腳手架、垂直運輸機械(假如有)等支持協(xié)作; 負責現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護管理工作。 把握現(xiàn)場施工進度、人員、機械狀況,編制月度報告供應(yīng)給監(jiān)理工程師。 負責項目結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收工作。 4機電部: 設(shè)機部電經(jīng)理1名,水暖高工1名,通風(fēng)空調(diào)高工,電梯高工1名,電氣高工1名。 機電部的主要職責是機電策劃和管理。負責項目的水、暖、電、天然氣、強弱電、通風(fēng)、空調(diào)、電梯、消防等工程的施工與技術(shù)及經(jīng)濟管理。 機電部的主要工作包括: 材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化,專業(yè)施工詳圖的協(xié)調(diào)與復(fù)審。 機電設(shè)備與材料的詢價,數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理。 為業(yè)主編制專業(yè)工程招標文件并組織評標。 對

5、機電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進度負責,為項目合同部供應(yīng)機電安裝工程的預(yù)算資料。 與土建積極協(xié)作,解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。 5質(zhì)量總監(jiān),安全總監(jiān) 質(zhì)量總監(jiān)的主要工作包括: 負責項目部質(zhì)量管理工作,組織好施工前的質(zhì)量策劃、施工中的質(zhì)量監(jiān)控和施工后的質(zhì)量驗評和總結(jié)。對有關(guān)人員進行質(zhì)量意識教育,組織每周質(zhì)量例會與每月質(zhì)量檢查講評,組織分包方質(zhì)檢員進行分項和分部工程驗收,邀請業(yè)主監(jiān)理共同驗收。在得到業(yè)主監(jiān)理的分項工程認可通知書后方可進行下一工序施工。 安全總監(jiān)的主要工作內(nèi)容包括: 對全部進場人員進行安全意識教育,建立健全安全管理制度,保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全,并按時上報。督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責,對特種作業(yè)人員持證上崗狀況進行檢查,定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查,對發(fā)覺的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。 6物資部: 設(shè)物資部部長一名,材料工程師一名。 物資部的主要職責是: 物資的計劃管理:編制物資需用計劃,包括需用總計劃、年計劃、季計劃、月計劃。 現(xiàn)場材料材料的消耗管理:定期(月、季、年)對材料消耗進行分析。建立分部、分項工程用料臺帳。 材料的質(zhì)量掌握:建立健全各種材料材質(zhì)證明明細臺帳對進場的物資進行數(shù)量的驗收和質(zhì)量的確認。 對材料的庫房