飲水安全工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施

1、飲水安全工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施 飲水安全工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 第一節(jié)施工質(zhì)量管理目標(biāo) 我司以"誠信守約,滿意顧客需求;預(yù)控為主,注意職業(yè)健康;保護(hù)環(huán)境,營造綠色建筑;鑄造精品,追求卓越品質(zhì)"的企業(yè)宗旨,對工程實(shí)行目標(biāo)管理;以合同為依據(jù)、項(xiàng)目為中心組織施工,優(yōu)化組織、科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)業(yè)主的雄偉藍(lán)圖。 總工期:90日歷天。 質(zhì)量:嚴(yán)格根據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工,確保工程到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。 第二節(jié)全面質(zhì)量管理 在建設(shè)生產(chǎn)的過程中,每一環(huán)節(jié)都關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量,即是否能夠生產(chǎn)出讓業(yè)主滿足的建筑產(chǎn)品,以此為目標(biāo),質(zhì)量為中心,綜合生產(chǎn)質(zhì)量各因素,我們打算調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全員參與,以施工全

2、過程為對象,利用現(xiàn)代化管理技術(shù)和方法,對項(xiàng)目實(shí)行全面質(zhì)量管理。即把行政管理、生產(chǎn)管理、成本管理、技術(shù)管理和統(tǒng)計(jì)方法親密結(jié)合起來,建立起一套完善的質(zhì)量體系,對生產(chǎn)全過程進(jìn)行掌握。 一、實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理,應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手 1、施工前對企業(yè)全體職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育,開展技術(shù)練兵,崗位培訓(xùn),增加技術(shù)和業(yè)務(wù)管理水平。 2、組織各部門對影響工程質(zhì)量的各種因素、各環(huán)節(jié)進(jìn)行事先分析研究,建立完善的質(zhì)量保證體系,進(jìn)行分項(xiàng)、分部質(zhì)量設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)作和管理。 3、貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),預(yù)防一切質(zhì)量事故的發(fā)生。 4、系統(tǒng)地積累質(zhì)量方面的各項(xiàng)原始記錄資料,準(zhǔn)時(shí)研究處理施工過程中所產(chǎn)生的

3、不正常因素。 二、全面質(zhì)量的方法 1、通過教育,使操作者由被動(dòng)管理成為主動(dòng)的管理骨干,提高全員的質(zhì)量意識。 2、依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際狀況,制定質(zhì)量方針,轉(zhuǎn)化為短期目標(biāo),激發(fā)全體職工向這一目標(biāo)努力工作。 3、建立各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證措施,圍圍著質(zhì)量目標(biāo),建立施工計(jì)劃保證措施,現(xiàn)場施工管理保證措施,技術(shù)保證措施,質(zhì)量檢驗(yàn)保證措施,材料供應(yīng)保證措施,經(jīng)營管理保證措施,安全管理保證措施。 4、建立qc小組,廣泛收集項(xiàng)目生產(chǎn)和經(jīng)營信息,并定期進(jìn)行診斷咨詢,動(dòng)態(tài)分析、反饋、完善各項(xiàng)措施、標(biāo)準(zhǔn)、制度。 三、全面質(zhì)量管理的實(shí)施步驟 1、分部門、分層次地制訂全面管理推進(jìn)計(jì)劃,在制訂計(jì)劃之前,需要對項(xiàng)目

4、有一個(gè)全面的了解,并組織有關(guān)人員采取"走出去,請進(jìn)來"的方法,學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),以制訂出科學(xué)、合理的推進(jìn)計(jì)劃。 其中,項(xiàng)目質(zhì)量部成員主要由項(xiàng)目上的各主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng),負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理的整體運(yùn)行,質(zhì)量管理小組成員有具有一定組織能力,懂得業(yè)務(wù)學(xué)問,具有管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員組成,負(fù)責(zé)企業(yè)方針的開展、協(xié)調(diào)、檢查、咨詢與診斷。 2、開展全員、全過程管理 對本項(xiàng)目而言,主要是調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性,在施工前做好預(yù)備,如圖紙會(huì)審,勞動(dòng)力,材料的支配等,同時(shí)加強(qiáng)工人質(zhì)量意識,職業(yè)道德教育;嚴(yán)格交底,規(guī)范施工。竣工后,加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)及修理回訪工作。 四、運(yùn)用科學(xué)統(tǒng)計(jì)方法,輔助全面質(zhì)量管理的綻開 在

5、工程中應(yīng)用排列圖法、因果圖法、關(guān)系圖法、kj法等統(tǒng)計(jì)方法,可以用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),科學(xué)的計(jì)量,把握施工質(zhì)量存在的問題,了解影響質(zhì)量各種因素的相互關(guān)系,達(dá)到使工程質(zhì)量不斷提高,成本不斷下降工期逐步縮短的目的,以提高建筑業(yè)的管理水平。 2 第三節(jié)質(zhì)量保證體系 一、保證施工質(zhì)量的制度 (一)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 實(shí)行自檢、互檢、專檢制以及特別工序過程監(jiān)控與跟班面檢制;分部分項(xiàng)工程驗(yàn)評制和隱藏工程驗(yàn)收制。 (二)施工前技術(shù)質(zhì)量交底和施工中的復(fù)核 工程開工前,技術(shù)部門要對整個(gè)工程的技術(shù)質(zhì)量要點(diǎn)的關(guān)鍵問題向施工管理人員、班組長等作一個(gè)全面的交底。在分部分項(xiàng)工程施工前,由工長負(fù)責(zé)向班組長、班組長負(fù)責(zé)向各班組成員進(jìn)行技

6、術(shù)質(zhì)量交底工作。交底工作以書面形式為主,未經(jīng)交底不得施工。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位,工長要負(fù)責(zé)現(xiàn)場確定核實(shí),技術(shù)部門對每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工序要進(jìn)行復(fù)核、監(jiān)督,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。 (三)生產(chǎn)會(huì)議和質(zhì)量公文制度 在定期或不定期的生產(chǎn)會(huì)議上,支配生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí),堅(jiān)持質(zhì)量工作支配。 定期召開專題質(zhì)量會(huì)議,由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢人員提出質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告,研究制定質(zhì)量工作計(jì)劃和對策。 (四)對專業(yè)工程施工人技術(shù)資質(zhì)審核 對進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)的全部特別專業(yè)工種的管理人員和技術(shù)工人的技術(shù)等級,必需進(jìn)行事前審核。對經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)考核不合格者,不予支配相應(yīng)工作。對全部專業(yè)分包單位,其專業(yè)工種的管理人員和技術(shù)工人均必需提交名

7、單和技術(shù)資質(zhì)材料。 (五)對專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理 1、分包單位設(shè)現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)我,并聽從總包的管理。 2、對分包單位的資質(zhì)審查,包括對其工藝技術(shù)水平,質(zhì)量信譽(yù)、人員素養(yǎng)等方面的審查。 3、分包單位制定承包項(xiàng)目的施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施,應(yīng)經(jīng)總包單位認(rèn)可。 4、抓好分包單位質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。 5、對分包單位實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰。 (六)堅(jiān)持樣板引路,先確認(rèn)再面積施工的方法 對質(zhì)量要求較高、采用新工藝新材料的部位,應(yīng)先做樣板和試驗(yàn),經(jīng)檢查確認(rèn)牢靠后,再進(jìn)行大面積施工。 (七)工程技術(shù)檔案資料管理 工程技術(shù)檔案資料按合同要求的數(shù)量和檔案要求收集,經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后提交業(yè)主檔案管理部門。 工程技術(shù)檔案分兩

8、大類:第一類為工程質(zhì)量保證資料,其中主要包括: 1、鋼材、鋼套筒等產(chǎn)品出廠合格證、質(zhì)量保證書、化學(xué)分析報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告; 2、焊接試(檢)驗(yàn)報(bào)告、焊條(劑)合格證 3、水泥、砂、石、砌塊出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告 4、砼、砂漿協(xié)作比及試塊試壓報(bào)告 5、隱藏工程驗(yàn)收記錄 二、工程施工質(zhì)量保證措施 1、建立首的技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控機(jī)構(gòu),落實(shí)人員、落實(shí)崗位、落實(shí)責(zé)任,對工程項(xiàng)目的質(zhì)量作全面的掌握。 2、專心履行技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級進(jìn)行,做到層層落實(shí)、相互監(jiān)督。堅(jiān)持技術(shù)交底的同時(shí)交義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使層層都明確質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3、混凝土澆搗時(shí),在澆筑點(diǎn)和料斗處應(yīng)隨機(jī)抽樣檢查,每班不少于2次。 4、準(zhǔn)時(shí)收集整理

9、好各種技術(shù)資料。資料應(yīng)齊全,數(shù)字精確,設(shè)專人負(fù)責(zé)技術(shù)檔案工作。 5、鋼筋制作要專心控 制好尺寸,而且必需在認(rèn)定合格后才能使用。鋼筋接頭必需按規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢查。 6、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,充分發(fā)揮職能部門人員的積極作用和執(zhí)法權(quán)力,秉公辦事,不拘私情,以規(guī)范規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,調(diào)動(dòng)全員力氣,確保施工質(zhì)量。 7、加強(qiáng)施工過程中的跟蹤檢查,專心貫徹"預(yù)防為主"的方針,堅(jiān)持"三檢制",每道工序有檢查、有記錄、有評定,做到上不清、下不接,把質(zhì)量問題毀滅在萌芽狀態(tài)。 8、使用鋼筋,應(yīng)嚴(yán)格遵守先試驗(yàn),后使用的原則,嚴(yán)禁未經(jīng)試驗(yàn)就盲目使用,當(dāng)國別及強(qiáng)度級別不明時(shí),應(yīng)先按形狀和標(biāo)記分類,然后分批進(jìn)行試驗(yàn),確定其級別,進(jìn)口鋼村應(yīng)進(jìn)行化學(xué)成分分析,以碳、磷、硫含量推斷其可焊性。 9、即使是可焊的進(jìn)口鋼材,如需與國產(chǎn)鋼筋或預(yù)埋件焊接,也應(yīng)進(jìn)行焊接試驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn),不合格時(shí),不焊接。 10、對進(jìn)口鋼筋來禁點(diǎn)焊,嚴(yán)禁在非焊部位上打火,焊接時(shí),應(yīng)防止燒傷主筋。 11、工程開工前,依據(jù)