綜合部工作總結

1、*度綜合部工作總結*年，是我項目部工期關鍵年，項目綜合部緊跟項目部形勢，在各級領導的正確領導和各部門的大力支持下，圍繞年初確定的工作計劃，較好地實施與履行，認真協(xié)調各部門間的工作關系，積極配合各部門工作，進一步強化內部管理和后勤服務，確保了項目部各項工作的有序推進，為項目部年度整體目標實現發(fā)揮了應有的作用，現將*年綜合部主要工作情況匯報如下：一、落實崗位責任，加強部門管理綜合部不斷適應項目部的需要，根據部門職責要求，適時調整各時期工作重點，規(guī)范內部管理，促進綜合管理工作規(guī)范、有序進行，扎實有效地開展各項基礎管理工作。在工作中增強團隊與服務意識，穩(wěn)中求細，明確崗位分工，關聯(lián)工作相互配合，逐步形成

2、了“職責分明，密切配合”的工作格局。強化內部管理，樹立高度的服務意識。為了使部門內每位員工分管的工作保質保量，綜合部開展定期和不定期的檢查，于5月份公司檢查組的內審中，對資料進行了全面的整理，保證了內業(yè)資料的完善和業(yè)務水平的提高；部門員工團結向上，在本年度開展的20多次迎檢工作中，做到細心策劃、精心布置、逐條落實，整體服務水平多次受到好評，為項目部樹立了良好的對內對外形象。二、參與項目管理，努力做好行政管理工作1、組織召開領導班子辦公會議、臨時性的工作會議、項目部民主管理大會，無論是會議接待、資料制作、會場布置都能較好的完成，保證了各項會議的成功召開，同時做好會議記錄，根據需要做好會議紀要以及

3、會議紀要的傳閱、督辦，并做到保密和及時歸檔。2、制度建設方面。為進一步促進工作向程序化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的方向轉變，通過學習集團公司下發(fā)的項目管理標準、員工手冊以及、項目部標準化制度編制指南等，綜合部先后牽頭修訂了項目部崗位職責、車輛管理制度、勞動紀律管理制度、電話費管理制度、請假管理制度等規(guī)章制度，為項目整體的有效管理和規(guī)范化，起到了促進作用。在這些制度實行過程中，也存在不合理之處，及時根據領導和職工的反饋信息改進，爭取能做到制度化、合理化和人性化。3、人力資源方面。整理員工花名冊并及時更新，做好員工培訓工作，建立員工崗前培訓制度，在項目部組織各類培訓學習十余次，包括三級安全培訓、技術專項培訓

4、等；加強對勞務隊伍的管理，做好勞務隊伍人員登記，完善用工勞動合同制度，做好勞務工的培訓工作，由各部門專業(yè)人員對勞務人員進行技術、安全方面的專題培訓。4、公文辦復方面。搭建好領導和職工之間、公司和項目之間“上傳下達”的橋梁，嚴格公文收發(fā)程序，及時傳閱文件，做好登記和存檔，形成閉合。一年來，綜合部*年度共收到各類文件380余份，報領導批示并敦促相關人員和部門處理，督察督辦，確保了各項工作規(guī)范、有序、順利開展。5、做好辦公用品的購置和發(fā)放。辦公用品的使用和發(fā)放本著“節(jié)約開支、杜絕浪費、保障供給”的原則，提倡廣大員工的節(jié)能意識，從日常工作的細節(jié)出發(fā)，強調對辦公用品的重復利用，控制全年辦公費用在概算范圍

5、內；嚴格辦公用品的申請與采購、發(fā)放程序，各部門于月底上交所需辦公用品申請單，綜合部認真核實，多方詢價報請領導批準后統(tǒng)一采購，并及時發(fā)放。6、根據各部門工作需要，方便業(yè)務交流和文件傳送，在南站駐地開通有線網絡及無線網絡。7、印章管理工作基本規(guī)范。嚴格執(zhí)行印章使用制度，對項目部印章和本部門的印章使用進行嚴格的管理，確保了印章使用的合法性和安全性、可追溯性。8、為職工購買人身意外傷害保險，保障職工人身利益。三、做到生產保障有力，搞好職工后勤工作綜合部把搞好后勤服務作為部門的一項重要職能，保障職工在舒心的環(huán)境中工作和生活，有力地保障了生產的需求。1、認真做好車輛的安全使用和管理。從項目實際工作情況出發(fā)

6、，參照公司小車使用辦法，及時制定了項目的車輛管理辦法，并責任到具體領導，使車輛安全有效地服務于生產生活，杜絕了浪費使用和不安全因素。2、后勤服務中的食堂、宿舍是與員工息息相關的兩方面。食堂方面，著力改善職工伙食，綜合部牽頭設立伙委會，每月對食堂進行一次大檢查和綜合考評，監(jiān)督食堂工作，穩(wěn)定飯菜價格，調整職工菜譜，每周六晚實行半價餐，敦促食堂管理人員改進食堂飯菜質量，保障食品安全、衛(wèi)生；員工宿舍及時配置床具、桌子、電視、空調等生活設施，并做好物品登記工作；配備專門的清潔員，逐步改善員工的生活休息環(huán)境；在項目領導的支持下，對職工澡堂進行改造，雨季來臨之前維修了屋頂，鋪設了宿舍門口路面，改造了會議室和

7、廁所，使員工有一個較舒適的環(huán)境，得到了員工的認可，讓員工更能以項目為家，以企業(yè)為家。3、八月份順利完成攪拌站三棟活動房的搬遷，九月份在項目部的搬遷中，組織人力物力平穩(wěn)有序的搬遷了財務部、綜合部、實驗室和食堂，順利的交接了房屋。四、重視文化建設，弘揚企業(yè)精神項目的文化建設使企業(yè)文化建設的延伸，作為工程單位，項目文化建設是項目生產經營管理的重要組成部分，在項目文化建設中，綜合部主要負責的工作為：文明工地施工現場中各種標示標牌的管理和協(xié)助制作；駐地和戶外的各種宣傳牌、宣傳欄的設計；施工現場的圖片視頻資料的采集和編輯；宣傳報道的撰寫，以集團公司、公司新聞宣傳平臺為依托，提高項目知名度，同時以項目宣傳資

8、源豐富企業(yè)文化，*年共計向局報和局網站投遞稿件十五篇，其中在局網站上發(fā)表六篇；聯(lián)合黨支部、工會、團支部，積極組織員工活動，如五一的拔河比賽，豐富職工業(yè)余生活；協(xié)助工會組織*年項目部民主管理大會。通過以上方面，增加了職工對項目和企業(yè)的認同感，增強了凝聚力，樹立了良好的對外形象，提升了企業(yè)的知名度。五、存在問題和改進措施成績屬于過去，在回顧中也深感到有許多不足之處，主要存在以下幾個方面的問題：1、部門整體人員的自身素質和業(yè)務水平有待提高。在以后的工作中要學習黨的先進思想，根據實踐多總結積累，多讀好書，多思考，注重工作細節(jié)，同時要善于聽取各方面的意見和建議，及時改進工作中的不足，完善各項工作，多向兄

9、弟單位學習，取長補短，提高自身的素質和業(yè)務水平。2、工作思路不夠開闊，工作內容局限于常規(guī)工作和上級安排的任務。作為綜合部要站在更高的角度看待問題，在完成好本部門日常工作的同時，注重本部門人員之間的協(xié)作，積極的同各部門交流溝通，認真聽取員工在各方面的訴求，定期的向領導班子成員匯報工作，協(xié)調和團結好各部門以及上下級關系，真正起到核心、紐帶的作用。六、*年工作計劃對于即將迎來的*年，我部門會再接再厲，執(zhí)行公司新的戰(zhàn)略目標，圍繞項目新的生產任務，以飽滿的工作熱情，充分發(fā)揮綜合部門的職能作用。計劃以下幾項工作安排：1、完成本部門工作的同時，每周組織本部門員工開例會一次，對過去的一周作總結和溝通，對下周工作制定計劃；每月組織本部門員工學習一次，學習內容為政治學習和業(yè)務學習。2、加強部門細化、量化管理，努力降低辦公費用支出，提倡和監(jiān)督全體職工節(jié)約用水用電，降低能耗，每月做一次成本分析，發(fā)現問題及時查找原因并改進。3、加大項目宣傳力度，力爭每月在局及以上級別報刊或網站上發(fā)表報道一篇；收集施工過程中重要的影像