建筑工程施工管理問題及有效策略淺析

1、建筑工程施工管理問題及有效策略淺析江蘇金禾建設(shè)工程有限公司 江蘇泰興225400摘要：近年來，隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)市場競爭越來 越激烈，如何做好建筑工程施工管理工作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保滿足質(zhì)量、安 全、進(jìn)度等方面的要求，已成為建筑施工企業(yè)必須面對的重要問題。木文通過對 建筑工程施工管理問題進(jìn)行分析，并提出了建筑工程施工管理的有效策略。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；有效策略建筑工程的質(zhì)量與人民的牛命財產(chǎn)安全直接相關(guān)，施工管理是施工質(zhì)量 的主要部分的保證，因此加強建筑施工管理的探索就顯得非常重要。1建筑工程施工管理問題分析近年來，對我國建筑施工企業(yè)來說，施工的管理主要包扌舌兩

2、個方面，一 是是否按施工圖紙施工要求進(jìn)行審核，二是對施工過程中人員和材料的統(tǒng)計。當(dāng) 前一些建設(shè)施工企業(yè)，對于施工的管理大多是傳統(tǒng)的粗放式管理，從而導(dǎo)致了施 工企業(yè)的建設(shè)成木不能有效控制。(1) 施工企業(yè)只是指派一些技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行工序驗收等檢驗管理， 加上管理人員的不足，就使得施工管理越發(fā)得不到有效的保證，這就給施工質(zhì)量 埋下了隱患。粗放式的施工管理，造成了企業(yè)成木管理很難進(jìn)行有效實施，企業(yè) 的市場競爭力得不到提高，施工的質(zhì)量管理和施工安全管理就很難進(jìn)行有效保證。(2) 由于施工現(xiàn)場的管理人員過分重視經(jīng)濟(jì)效益，對安全方面的投資 進(jìn)行壓縮，從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患。這些綜合的因素，導(dǎo)致了當(dāng)

3、前我國 的建筑施工企業(yè)的整體管理水平較低。因此，如何進(jìn)行科學(xué)、合理的施工管理，提高施工企業(yè)管理水平，成為 了建筑施工企業(yè)面臨的首要問題。2建筑工程施工管理的有效策略2.1施工質(zhì)量管理(1) 建立質(zhì)量保證體系，完善管理制度。在施工前組織有關(guān)人員，制 定詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。另外根據(jù)有關(guān) 規(guī)范組織編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)督。 做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。同時嚴(yán)抓材料、 構(gòu)、配件質(zhì)量。實行現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級技術(shù) 管理人員的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，真正做

4、到責(zé)任到人。(2) 嚴(yán)格工程施工工序。全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴(yán) 格按施工工藝施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置 質(zhì)量控制點，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，施工中各個環(huán) 節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工 藝的更新?lián)Q代，即為了工程質(zhì)量，要重視新技術(shù)，新工藝的先進(jìn)性，適用性。在 施工的全過程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程建立嚴(yán)格的 考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)以及工藝水平，從而確保工程質(zhì)量。(3) 施工材料質(zhì)量管理1) 及吋掌握材料市場信息，貨比三家，優(yōu)選供貨廠家。了解材料質(zhì)量、 價格

5、、供貨能力和信譽的信息，選擇較好的供貨廠家，就可獲得質(zhì)量穩(wěn)定、價格 低廉的合格材料，從而可有效保證工程施工質(zhì)量，降低工程造價，實現(xiàn)項目管理 效益最大化，為企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，有效提高市場競爭能力和市 場占有份額；2) 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。合理地、科學(xué)地組織材料 的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減 少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，乃是提高供應(yīng)效益，確保 正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；3) 合理地組織材料使用，減少材料的損失。正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放 工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免

6、材料損失、變質(zhì)。是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材 料的重要措施。對不合格的工程材料予以清退，確保各項工程質(zhì)量。2.2建筑成本管理(1) 做好成本預(yù)算和使用計劃。做好投標(biāo)報價階段的成本控制，認(rèn)真 研究、深刻理解招標(biāo)文件所列的各項條款。對投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測。通常根據(jù) 施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應(yīng)定額進(jìn)行組價，材料價按市場詢 價，分析在正常情況下完成該工程所需的人工費、材料費、機械費等所有的成本。 制定正確的投標(biāo)報價策略。最后，認(rèn)真編寫標(biāo)書，為今后可能發(fā)生的索賠和確定 有利的合同條件提供保障。(2) 做好施工過程中的成本控制以及竣工結(jié)算時的成本核算。施工過 程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方

7、案。對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進(jìn)行認(rèn) 真審查，同時對施工各個階段的施工方案進(jìn)行比選，牢牢把握住施工方案優(yōu)化, 不斷鉆研新技術(shù)，編制先進(jìn)工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人 工費、材料費和機械使用費。從用工數(shù)量上控制人工費，有針對性地減少或縮短 某些工序的工日消耗量；對于材料費，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購成本，明 確工程合理的材料消耗量。機械使用要注意保養(yǎng)，合理使用，外租機械要合理安 排，充分利用。此外施工過程中加強質(zhì)量管理、安全管理、合同管理，也是做好 施工成本管理的綜合辦法。2.3施工進(jìn)度管理(1) 合理編制施工進(jìn)度計劃，并認(rèn)真組織施工計劃的實施。施工前根 據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期

8、，編制出實施性施工進(jìn)度計劃。計劃的內(nèi)容包括：開 工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的 搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工 期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進(jìn)度計劃的實施，調(diào)配人力、 施工物資和資金，確保到位。動態(tài)跟蹤及吋檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題，并 采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行處理。(2) 合理配置施工資源，善于利用施工有利時間。施工資源的合理配 置是工程部署的一個重要組成部分。由于各種資源對其強度的限制和均衡有不同 的要求，所以資源的配置也就不同。首先人力資源在吋間上的均衡尤為重要。其 次做好施工機

9、械的均衡和限制，主要施工機械可能獲得的臺班數(shù)量或工作面和可 能布置的機械數(shù)量，基本決定了主要工程量可達(dá)到的最人施工強度。所以在安排 施工進(jìn)度時，需要考慮大型施工機械的及吋進(jìn)場和轉(zhuǎn)移，使同i種大型施工機械 在各個工序上相互銜接，避免窩工。(3) 做好技術(shù)保障，注意使用新型施工工藝。施工中可以多考慮使用 新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關(guān)系。關(guān)鍵工序影響著緊后工作的 開始時間。所以當(dāng)遇到技術(shù)難點工序、關(guān)鍵工序吋應(yīng)采取各種措施予以保證其按 吋順利完成。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后，可能原來的非關(guān)鍵工作就變成了關(guān)鍵工作，對 新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。2.4優(yōu)化施工安全管理(1) 制定安全生產(chǎn)制度，提

10、高施工人員安全施工意識。制訂和落實具 體的安全規(guī)章和違章處理措施，定期對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處 理安全隱患問題。注意開展安全教育，項目部成立安全管理小組，設(shè)專職安全員， 負(fù)責(zé)對工人的安全技術(shù)交底，提高施工人員安全施工意識。(2) 做好安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格獎罰制度。在施工過程中，除正常的安 全檢查外，項目部應(yīng)做到定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，做到整改責(zé)任人、定整 改限期、定整改復(fù)查人，確保消除安全隱患。獎罰制度。對違規(guī)人員要進(jìn)行及時 處理，對造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)承擔(dān)陪嘗責(zé)任。對安全工作模范個人予以表揚和適當(dāng) 的獎勵。3結(jié)語總之，建筑工程施工管理是一項長期而復(fù)雜的工作，需要建筑施工企業(yè) 認(rèn)真分析自身的特點，充分利用自已的長處，采取