某集團人才招聘工作實施方案

1、集團人才招聘工作實施方案為深化人才強企戰(zhàn)略，廣泛引進優(yōu)秀人才，按照集團面 向社會公開招聘專業(yè)人才的部署安排，為保證人才招聘工作 科學(xué)高效進行，現(xiàn)制定如下實施方案。一、工作目標面向全社會公開招聘、擇優(yōu)吸納一批優(yōu)秀人才，充實集 團所屬企業(yè)和總部，重點引進部分高端專業(yè)人才，為企業(yè)運 營及業(yè)務(wù)發(fā)展提供保障和支持。二、招聘原則1.公開、公平、公正原則；2彳惠才兼?zhèn)?、人崗匹配原則3.競爭選拔、擇優(yōu)錄用原則。三、招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組為保證人才招聘工作科學(xué)高效進行，成立集團人才招聘 工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)人才招聘工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公 室，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù)，辦公室設(shè)在集團人力資源部。四、招聘形式本次采用網(wǎng)絡(luò)招

2、聘的形式進行社會招聘，通過集團網(wǎng) 站、微信公眾號和國內(nèi)專業(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布公告、進行報名。五、基本條件(-)基本條件1 .政治表現(xiàn)好，思想素質(zhì)強，具備良好的公民意識和 道德修養(yǎng)；2 .理論積累全面，知識儲備扎實，具有良好的市場經(jīng) 濟理念和現(xiàn)代企業(yè)運營知識；3 .擁有較好的企業(yè)經(jīng)營管理意識，良好的人際團隊合 作精神和工作執(zhí)行力；4 .品行端正，作風(fēng)正派，無不良嗜好和惡劣習(xí)慣，未 受過法律處罰；5 .身體健康，有一定的抗壓力，能承受正常的經(jīng)營管 理工作任務(wù)。6 .凡有下列情形者不接受應(yīng)聘：(1 )違法亂紀被公安機關(guān)處理的；(2)被開除公職的；(3)受過行政處分的；(4 )有其他不良行為和記錄的。7全日

3、制大學(xué)本科及以上學(xué)歷；七、招聘實施安排招聘工作按照管理權(quán)限、職責(zé)定位等分層設(shè)置、分別實 施，其中確定計劃、前期準備、發(fā)布公告、資格審查和筆試 等環(huán)節(jié)由招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織實施。面試后的程序 由各用人單位負責(zé)實施。(-)確定招聘計劃。經(jīng)集團研究審定后組織實施。(二)前期準備工作L通過國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站前程無憂等網(wǎng)站發(fā)布招聘公告1周時間。2 .確定考試題庫范圍、試卷數(shù)量、時間安排等內(nèi)容，試 題應(yīng)涵蓋文化知識、時事政治、法律常識等。3 .落實面試考官，由相關(guān)部室負責(zé)人、所屬企業(yè)人力資 源分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責(zé)人以及專家評委組成。（三）資格初審1 .按照各崗位招聘資格條件，篩選并匯總符合條件人員

4、簡歷。2 .通過學(xué)信網(wǎng)、學(xué)位網(wǎng)核查人員學(xué)歷、學(xué)位信息。3核準人員身份證、職稱、職業(yè)資格等證件、證書掃描件。4.確定入選人員名單及相關(guān)信息，落實筆試場地、時間, 發(fā)布考試通知。（五）筆試1提前兩天通知人員參加筆試，安排在公休日進行。2.統(tǒng)計考試成績及排序，確定面試人員名單，通知人員面試（根據(jù)筆試成績，按不超過1 ：3的比例安排人員面試工（六）面試面試于筆試后的次日進行，根據(jù)人數(shù)分組在一天內(nèi)完 成。2 .面試現(xiàn)場安排 （1）簽到登記(2)核準人員身份，核查證件、證書原件并收集相關(guān) 資料復(fù)印件，審查通過者，按照抽簽出場順序，為面試者發(fā) 放號碼標識。(3)場外秩序維持，后勤保障和協(xié)調(diào)。(4)應(yīng)試人員引領(lǐng)，持有號碼標識者方可領(lǐng)入面試室。4 .面試分提問、交流和打分環(huán)節(jié)，單人面試完畢即得出 分數(shù)，最終進行綜合評議。每人面試時間控制在8分鐘以內(nèi)。5 .根據(jù)面試評議結(jié)果，匯總?cè)脒x人員名單。(七)組織體檢、資格復(fù)審1 .根據(jù)集團