強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理論文

1、強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理論文摘要：建筑企業(yè)所做的各種施工工程都是以營(yíng)利為目 的的，他們追求的目標(biāo)是在保證符合合同和質(zhì)量要求的基 礎(chǔ)上，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，不能 偷工減料，只能通過(guò)提高施工的技術(shù)水平和施工效率，有 效地控制成本。在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量縮減成本 是非常有效的一個(gè)方法，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是指建筑企業(yè) 對(duì)在工程施工活動(dòng)中的各項(xiàng)成本，采用科學(xué)的方法進(jìn)行核 算、分析、決策和控制管理的行為總稱。其具體內(nèi)容包括 在施工之前的成本預(yù)測(cè)，決策和計(jì)劃，施工過(guò)程中成本的 核算、控制、分析以及考核等，建筑施工活動(dòng)涉及很多人 力和物力、財(cái)力、成本的管理相對(duì)較難，如不妥善管理， 會(huì)造成很

2、大的經(jīng)濟(jì)損失。因此在建筑企業(yè)的日常工作中要 提高對(duì)成本管理的重視，不斷加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管 理。關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;經(jīng)濟(jì)成本 引言中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在此影響下中國(guó)建筑業(yè)也得到 了全面發(fā)展。但在建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，建筑施工企業(yè) 管理的經(jīng)濟(jì)成本雖然副作用小，它會(huì)直接影響到建筑行業(yè) 和建筑企業(yè)的健康發(fā)展，而這一點(diǎn)也是影響其發(fā)展的重要 因素之一，從相關(guān)的商業(yè)利益網(wǎng)來(lái)看，它會(huì)在中國(guó)的整個(gè) 建筑業(yè)發(fā)揮極深的影響，從而影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方 向。在這樣一個(gè)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，控制成本預(yù)算，有 效的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。一、施工企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題1. 企業(yè)目前的施

3、工管理比較陳舊當(dāng)前，我國(guó)的施工成本管理致使進(jìn)行大體粗略的估計(jì), 人們對(duì)成本科歐諾個(gè)只的意識(shí)還不是很強(qiáng)，沒(méi)有形成一個(gè) 系統(tǒng)完整的施工成本控制的體系，沒(méi)有系統(tǒng)的、合理的、 科學(xué)的管理體系，不能從施工的全過(guò)程中進(jìn)行戰(zhàn)略性的管 理和控制經(jīng)濟(jì)成本。2. 施工企業(yè)管理不足在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，各種新思想隨著改革開(kāi)放沖擊著 中國(guó)的傳統(tǒng)市場(chǎng)，各種文化的碰撞導(dǎo)致新事物更新?lián)Q代的 速度比較快，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)本來(lái)存在的比較陳舊 的管理模式無(wú)法適應(yīng)建筑業(yè)的發(fā)展，管理不足也是目前存 在的問(wèn)題，這種問(wèn)題導(dǎo)致施工企業(yè)存在很多的弱電，容易 造成資源的浪費(fèi)，人員的流失，施工的成本從根本上到不 到控制。3 .施工企業(yè)沒(méi)有真正認(rèn)

4、識(shí)到成本管理的重要性施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本是關(guān)系著企業(yè)能否獲得利益的大 事，但目前，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制下，很多企業(yè)還沒(méi)有意識(shí) 到成本管理的重要性。這種錯(cuò)誤的意識(shí)和做法往往會(huì)造成 忽視企業(yè)的成本管理，這將導(dǎo)致遭工程施工中工程造價(jià)管 理由于管理工作不到位，施工時(shí)間持續(xù)延長(zhǎng)，甚至還會(huì)影 響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程和速度，最后可能導(dǎo)致企業(yè)造成損失甚 至浪費(fèi)社會(huì)資源;另一方面，許多企業(yè)對(duì)在建項(xiàng)目的控制和 管理，集中了大量的工作，而對(duì)施工質(zhì)量的重視程度卻不 夠，對(duì)于項(xiàng)目管理工作的成本是不完全理性分析和控制的; 最后，甚至將導(dǎo)致了成本的持續(xù)的增加和建設(shè)延誤。4. 施工企業(yè)沒(méi)有合理的成本管理機(jī)制和評(píng)估方法目前，很多國(guó)內(nèi)施工企

5、業(yè)對(duì)于成本管理的責(zé)任只是流 于形式。工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和責(zé)任往往不明確，使用權(quán) 相對(duì)混亂，在企業(yè)內(nèi)相應(yīng)的監(jiān)督和管理部門也沒(méi)有建立相 應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲制度和措施，導(dǎo)致成本管理實(shí)施不到位，而 企業(yè)成本管理的實(shí)施程度在成本管理中具有重要而關(guān)鍵的 推動(dòng)作用。5. 施工企業(yè)管理目標(biāo)缺少目標(biāo)或目標(biāo)缺少理性大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)發(fā)展到后期往往只是特別關(guān)注經(jīng)濟(jì) 投資和降低成本的技術(shù)和專業(yè)水平，對(duì)建設(shè)和管理往往不 夠重視，從而導(dǎo)致建設(shè)成本的管理和控制沒(méi)有形成科學(xué)合 理的制度。更多時(shí)候，企業(yè)根本沒(méi)有建立自己的成本管理 和控制目標(biāo)。二、強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的方法1.做好材料管理工作材料是施工中的基本材料，要做好對(duì)施工成本的管

6、理, 首先就要做好對(duì)施工材料的管理控制工作。在企業(yè)發(fā)展中, 造價(jià)控制工作和物資管理工作也是非常重要的，這在整個(gè) 項(xiàng)目的成本中占了一半以上的比例，因此在成本中的材料 方面的工作必須認(rèn)真對(duì)待。在現(xiàn)實(shí)事件中，項(xiàng)目中標(biāo)后， 公司應(yīng)該組織項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)人員的部門進(jìn)行施工預(yù)算的 編制。這種良好的施工預(yù)算編制手段，將為后面項(xiàng)目材料 需求計(jì)劃編制信息和項(xiàng)目限制的經(jīng)營(yíng)層打下基礎(chǔ)。采購(gòu)部 門根據(jù)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行購(gòu)買，如果金額比原計(jì)劃的建設(shè) 過(guò)程中所用的材料價(jià)格更高，物資管理部門必須做出調(diào)查, 查明真相。公司對(duì)于建材統(tǒng)一的主要目的是努力實(shí)現(xiàn)材料 采購(gòu)招標(biāo)一致。安排給自己買的個(gè)別項(xiàng)目的其他材料，采 購(gòu)應(yīng)注重信貸，并做

7、出合理安排，不會(huì)出現(xiàn)材料的積壓和 變成廢物。采購(gòu)的材料和價(jià)格應(yīng)安排專人監(jiān)督，采購(gòu)的信 息交給有關(guān)部門完成監(jiān)督。2做好項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督工作施工項(xiàng)目中成本管理工作是重要依據(jù)和基礎(chǔ)工作，成 本分析、評(píng)估，成本控制，成本計(jì)劃等工作都建立在成本 核算的基礎(chǔ)上。所以，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門要做好自己的本職 工作，積極開(kāi)展工作，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì) 工程造價(jià)管理有重要性認(rèn)識(shí)。此外，不定期組織學(xué)習(xí)交流,工作考核質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)人員的積極性和工作質(zhì)量。3. 成本預(yù)算和經(jīng)濟(jì)合同的履行以合理的成本估計(jì)為基礎(chǔ)，企業(yè)和項(xiàng)目相關(guān)訂約當(dāng)局 簽署一份合同，然后進(jìn)行編制項(xiàng)目的預(yù)算和成本計(jì)劃。做 完這些工作后，再根據(jù)當(dāng)?shù)氐?/p>

8、勞動(dòng)力和一般市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的材 料，完成實(shí)際成本的計(jì)算。此外，對(duì)合同規(guī)范、工程造價(jià)、 工程驗(yàn)收質(zhì)量、工程施工和完工日期等做出詳細(xì)的說(shuō)明。 簽訂的合同是界定各部門的職責(zé)，當(dāng)事人都能自愿的在合 同上簽字，并按照內(nèi)容認(rèn)真履行自己的義務(wù)和責(zé)任，確保 項(xiàng)目的順利進(jìn)行。4. 提高相關(guān)管理工作者的整體素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)管理人員的意識(shí)對(duì)整個(gè)施工有很重要的指導(dǎo)作用，因 此要加強(qiáng)管理人員的意識(shí)，對(duì)從事技術(shù)管理的人才，一定 要具備專業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，對(duì)施工處出現(xiàn)的技術(shù)類問(wèn)題要及 時(shí)的處理，避免造成各種資源的浪費(fèi)，對(duì)施工人員，管理 者要加強(qiáng)管理，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，有效的進(jìn)行施工管 理;其次要樹(shù)立管理人員的責(zé)任意識(shí)，每個(gè)人對(duì)自己負(fù)

9、責(zé)的 官位具體負(fù)責(zé)，這樣能有效的提咼施工的質(zhì)量，提咼施工 人員整體的素質(zhì)，最后，管理者可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施, 這樣能明顯的提高施工人員的工作積極性，有效的節(jié)約施 工成本，達(dá)到進(jìn)行成本控制的目的。三、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本的可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展是新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，為了有效的節(jié)約 成本，加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的控制，堅(jiān)持建筑成本的可持 續(xù)發(fā)展是非常有必要的。選擇可持續(xù)發(fā)展的建筑經(jīng)濟(jì)成本 控制，在改善建筑管理的基礎(chǔ)上，能有效的降低施工成本, 保證施工單位的利益?？沙掷m(xù)發(fā)展的建筑成本控制符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的要求, 在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，我們要堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流的方法， 首先，要形成建筑業(yè)的節(jié)約中發(fā)展模式，整個(gè)建筑

10、業(yè)可持 續(xù)的發(fā)展，建立節(jié)約型的社會(huì)，能為建筑業(yè)的節(jié)約發(fā)展提 供良好的大環(huán)境，這樣能促進(jìn)建筑成本控制中的節(jié)約風(fēng)氣 盛行，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，才能有效的控制經(jīng)濟(jì)成本;其 次在進(jìn)行節(jié)約資源的基礎(chǔ)上，要跟著時(shí)代發(fā)展的腳步，選 擇建筑的新方法，近年來(lái)綠色建筑開(kāi)始受到人們的關(guān)注， 推行綠色建筑，綠色施工，能有效的節(jié)約施工中的材料成 本，新技術(shù)的運(yùn)用能有效提高施工資源的利用率，在保護(hù) 環(huán)境的同時(shí)，建筑的設(shè)計(jì)風(fēng)格與自然相互統(tǒng)一，有利于建 設(shè)有自己獨(dú)特風(fēng)格的城市，在推進(jìn)我國(guó)城市化進(jìn)程的同時(shí), 有效的節(jié)約了施工的成本，達(dá)到了成本控制的目的。結(jié)語(yǔ)伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)行建筑施工的成本控制成 為很多施工企業(yè)競(jìng)相關(guān)注的問(wèn)題，很多人開(kāi)始尋找建筑成 本控制的新方法，在進(jìn)行當(dāng)前方法改革的同時(shí)，建筑業(yè)的 可持續(xù)發(fā)展也成為社會(huì)關(guān)注的又一個(gè)問(wèn)題，堅(jiān)持建筑業(yè)的 可持續(xù)發(fā)展，尋找適合自己的可持續(xù)發(fā)展措施，能幫我們 有效的控制施工的成本，事業(yè)可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益， 也為自己贏得了一定的社會(huì)地位。參考文獻(xiàn)：1 付延偉試論