影響建筑工程成本的因素與成本控制管理方法

1、影響建筑工程成本的因素與成本控制管理方法【摘要】隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，社會的不斷進 步，人民生活水平的不斷提高，城市建筑異軍突起，建筑行 業(yè)的到了空前發(fā)展。對于以經(jīng)濟效益為主要目標的現(xiàn)代建筑 企業(yè)來說，保障可觀的經(jīng)濟效益的關(guān)鍵部分就是建筑項目的 建設(shè)成本，建筑成本的有效管理不僅能使建筑企業(yè)獲得更好 的經(jīng)濟效益，而且還有利于企業(yè)占據(jù)更多的市場份額，宏觀 上促進整個建筑行業(yè)的進步和國民經(jīng)濟的發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；影響因素；成本控制管理； 引言建筑成本控制管理是工程項目投資全過程控制的重要 環(huán)節(jié)，建筑工程的施工必須滿足建設(shè)單位的需求才行，同時 必須按照設(shè)計的要求，在規(guī)定的地點上進行建造，產(chǎn)品的

2、分 類應(yīng)屬于單個的定做產(chǎn)品，并不屬于批量的大宗型產(chǎn)品，整 個過程包含多個階段的工作內(nèi)容，但在各階段產(chǎn)生的影響因 素也有所不同，在分析影響建筑成本控制的因素時，針對具 體狀況，采取針對性的有效方法。一、影響建筑工程成本的因素分析建筑工程成本是指在建筑工程的施工過程中，針對該工 程實際所需的物資投入，反映該工程對建筑材料的節(jié)約力 度、建筑設(shè)備的使用情況及建筑施工的經(jīng)營管理的全過程。 影響建筑工程成本的因素有很多，只有認真分析與總結(jié)，才 能促進企業(yè)成本控制管理水平的提高。(1) 可控因素的影響1、人的影響在建筑工程的成本管理工作中，人的因素所帶來的影響 直接而重要，首先是管理者，項目經(jīng)理應(yīng)具備較高的

3、政治素 質(zhì)、較全面的施工技術(shù)知識和較強的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，并 能充分調(diào)動項目參與人員的積極性和責任感；其次是項目設(shè) 計人員，設(shè)計水平高低以及責任心強度都會給建筑工程成本 控制管理帶來較大影響；再就是施工人員，其專業(yè)素質(zhì)會對 成本管理帶來一定影響。2、設(shè)計技術(shù)設(shè)計是施工得以進行的前提，設(shè)計要求難以達到、設(shè)計 錯誤等都會使施工階段的建設(shè)成本增加，而在設(shè)計技術(shù)環(huán)節(jié) 中又包含了施工安全和工程質(zhì)量等方面，二者都是影響建筑 工程成本的重要因素。工程質(zhì)量的標準一般可分為優(yōu)良、合 格、不合格，其產(chǎn)生的不同結(jié)果會對整個建筑工程引起連鎖 反應(yīng)，其最終的成本必然會影響到施工價格的變動。3、工程進度及施工技術(shù)工程進度

4、及技術(shù)系統(tǒng)是影響工程成本管理的核心因素， 確定科學合理的施工方案是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容，如任務(wù)銜接出現(xiàn)問題、難以滿足施工工藝要求、缺少必要的施工涉筆 等因素，都會對施工成本造成影響。好的施工方案不僅能夠 加快進度，提髙質(zhì)量，而且可以省錢，控制施工成本，減少 消耗，不同的施工方案對成本的消耗極大，合理化的施工方 案會影響到價格變化。(2) 不可控因素的影響1、宏觀經(jīng)濟與政策因素宏觀調(diào)控以及政策性因素的影響并不受企業(yè)控制，建筑 工程的某些流程缺乏相應(yīng)的政策法規(guī)文件的約束和指導(dǎo)，給 工程成本管理工作埋下了一些不安定因素，如施工材料價格 上漲、相關(guān)稅率上調(diào)等都將影響整個工程成本的變動，因此 施工方案的設(shè)

5、計必須將這些因素統(tǒng)籌考慮進去。2、市場因素市場條件的影響有兩點，一是供求狀況，二是競爭狀況, 無論是當?shù)匚镔Y供應(yīng)水平，還是施工條件，亦或者是區(qū)域定 額標準，均會給建筑工程管理工作帶來直接而明顯的影響。 而建筑市場的競爭壓力巨大，承包商承擔著比業(yè)主更大的價 格風險，嚴重影響了建筑工程成本的控制管理。3、其他因素不可控因素具有很大的不確定性，自然原因是其中的重要影響因素，如第三方原因,突發(fā)特大暴雨, 意外事故等,從而造成建筑工程工期的延長、人員安全費用增加等問題。二、建筑工程成本控制管理方法探討由于影響建筑工程成本的因素很多，都可以采取相應(yīng)的 控制方法，加強對建筑公程的成本管理，有助于降低建筑成

6、本，節(jié)約建筑投入，提高建筑管理水平，進一步促進節(jié)約型 社會的構(gòu)建，及早發(fā)現(xiàn)和處理工程成本的增加，減少因成本 增加造成的不利影響。(1) 建立成本管理體制在建筑工程成本控制管理過程中，依據(jù)施工項目的具體 情況，嚴格遵守民主集中制原則、標準化原則和規(guī)范化原則, 要求做到責任、權(quán)利、利益三者的統(tǒng)一，建立成熟的成本管 理體制，對不同的部門進行約束，利用和確定不同部門、個 人的工作責任與工作范圍，層層分解成本管理責任，加強成 本核算工作的管理和監(jiān)督，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營核算部門的應(yīng) 有職能，挖掘其內(nèi)在潛力，調(diào)動工作人員的積極性，使項目 管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù) 的不可替代的地位，深

7、入成本預(yù)測預(yù)控，在抓進度、抓質(zhì)量 的同時，嚴抓施工成本控制管理工作1。(2) 提高項目人員的整體素質(zhì)和責任感提高項目人員的整體素質(zhì)和責任感是控制工程成本的 有效方法，職能部門要加強監(jiān)督力度和培訓(xùn)力度，對那些沒 有經(jīng)過專業(yè)學習和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)操作不熟 悉，核算能力有限，無法保證成本核算質(zhì)量和工作的人員組 織培訓(xùn)學習，提高專業(yè)素質(zhì)，制定相應(yīng)的激勵機制和管理機 制，保障其正常行使職權(quán)，定期審核上報經(jīng)營部門，以便及 時準確地控制施工成本并掌握施工情況，以防工程竣工結(jié)算 造成損失2。加強教育工作，提高集體責任感，在意識上 形成節(jié)約成本的觀念，從管理者到設(shè)計人員再到施工人員， 相互配合，盡量

8、縮短工期，在保證質(zhì)量的前提下，減少成本 的浪費與消耗。(3) 加強各因素的針對性控制針對人工費、機械設(shè)備、建筑材料等因素對建筑工程成 本影響，有針對性地在各個環(huán)節(jié)采取措施，以做好成本控制 管理工作。在建筑項目成本控制中材料費用管理極為重要， 采購時采用“總量訂貨，分批采購”，避免積壓和浪費，材 料的采購量和價格由專門機構(gòu)監(jiān)督，保證建筑材料的合理開 銷，有效控制建材成本；施工項目通過與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù) 合同，按成本計劃所含的人工費將作業(yè)用工的零星用工按定 額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，實現(xiàn)人工費的 總量控制；減少因安排不當造成的設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用 率，避免不正確使用設(shè)備等方面控制施工機械使用費用；圍 繞減少資源浪費進行工期的優(yōu)化，采用新技術(shù)、新記憶，大 幅度提高勞動效率和節(jié)省材料，從而節(jié)約成本。結(jié)語建筑工程的成本控制是個復(fù)雜而系統(tǒng)地過程，貫穿于施 工項目的全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需 要廣大員工的積極配合，以各項規(guī)章制度的貫徹和有效