蜜蜂巢組織管理手冊(cè)-副本

1、廈門蜜蜂巢科技有限公司組織管理手冊(cè)編號(hào)：MFC-ZZ-01-2015（A）頁碼：第4頁，共14頁廈門蜜蜂巢科技有限公司組織管理手冊(cè)編 制 ： 審 核： 審 批：目 錄廈門蜜蜂巢科技有限公司組織架構(gòu)3廈門蜜蜂巢科技有限公司各部門職能41.人力行政中心42.財(cái)務(wù)中心.53.產(chǎn)品中心.64.品牌運(yùn)營中心75.戰(zhàn)略拓展中心86.供應(yīng)鏈中心.97.監(jiān)理中心.108.標(biāo)準(zhǔn)化中心.119.公裝事業(yè)部.1414第一章公司組織架構(gòu)圖蜜蜂巢各中心職能人力行政中心職責(zé)概述詳細(xì)描述人力資源管理1) 負(fù)責(zé)總部及下屬公司的崗位設(shè)置、職級(jí)體系編制、崗位說明書的編訂。2) 負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)員工招聘、配置、人事異

2、動(dòng)、入離職管理。3) 建立后備人才梯隊(duì)計(jì)劃，建立人才儲(chǔ)備庫。4) 負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系建設(shè)，薪酬總額的預(yù)算、執(zhí)行控制和反饋，員工社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金的辦理和費(fèi)用扣繳，員工薪資、福利的發(fā)放工作。5) 根據(jù)公司發(fā)展及個(gè)人發(fā)展需求，制定年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，搭建關(guān)鍵崗位課程體系。6) 建立和培養(yǎng)一支高質(zhì)量的內(nèi)部講師隊(duì)伍，與第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，協(xié)助公司按計(jì)劃予以展開培訓(xùn)。7) 負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同的管理，員工檔案的管理和維護(hù)。8) 負(fù)責(zé)完善公司員工溝通制度，拓寬溝通渠道，了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，組織員工敬業(yè)度調(diào)查并匯總分析，采取措施，員工隊(duì)伍。9) 負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，建立

3、和實(shí)施績效管理體系。10) 根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，起草企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，負(fù)責(zé)建立全方位的企業(yè)文化機(jī)制和方案，提煉、建立、維護(hù)企業(yè)的核心價(jià)值觀并全面宣導(dǎo)。行政管理1) 負(fù)責(zé)辦公資產(chǎn)和辦公用品的管理，對(duì)下屬公司的辦公資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。2) 負(fù)責(zé)公司所有基礎(chǔ)檔案的管理，指導(dǎo)、監(jiān)督各中心做好檔案管理工作，3) 協(xié)調(diào)開展公司注冊(cè)、注銷、變更及建筑施工資質(zhì)的注冊(cè)、年審、變更工作，配合員工職稱申報(bào)、評(píng)定，管理營業(yè)執(zhí)照，法人代碼證書等各類證照。4) 負(fù)責(zé)各類印章的管理工作。5) 負(fù)責(zé)各類禮品的保管、發(fā)放管理工作。后勤管理1) 負(fù)責(zé)辦公區(qū)的需求規(guī)劃和辦公室的搬遷，辦公區(qū)的衛(wèi)生管理、辦公秩序、安全管理、辦公環(huán)境等工作

4、。2) 負(fù)責(zé)辦公區(qū)的房租、水電費(fèi)的繳納、前臺(tái)接待、收發(fā)函電，酒店機(jī)票預(yù)訂、名片印刷、會(huì)議室管理等工作。3) 負(fù)責(zé)來訪接待、內(nèi)外應(yīng)酬接待工作。4) 負(fù)責(zé)組織各類大型公共活動(dòng)和集體活動(dòng)。廈門蜜蜂巢科技有限公司組織管理手冊(cè)編號(hào)：MFC-RS-01-2013（A）頁碼：第14頁，共14頁財(cái)務(wù)中心職責(zé)概述詳細(xì)描述資金管理1) 負(fù)責(zé)公司各類收付款憑證、收據(jù)、借據(jù)等資金憑證的保管和填制。2) 負(fù)責(zé)公司備用金的管理并定期進(jìn)行清點(diǎn)。3) 負(fù)責(zé)公司的資金規(guī)劃，定期編制公司資金計(jì)劃報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)。4) 負(fù)責(zé)定期核對(duì)銀行存款賬和現(xiàn)金賬，保證資金安全。稅務(wù)管理1) 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司各種稅金的繳納及各類稅務(wù)事宜的辦理。2)

5、 負(fù)責(zé)與中介機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行稅務(wù)審計(jì)的實(shí)施和稅務(wù)籌劃的指導(dǎo)等。3) 負(fù)責(zé)積極配合各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅務(wù)檢查。4) 負(fù)責(zé)稅務(wù)匯算工作。會(huì)計(jì)核算1) 負(fù)責(zé)編制公司各類會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿，匯總記賬憑證，建立并登記日記賬、明細(xì)賬、總賬等會(huì)計(jì)賬簿。2) 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷、日常借款、業(yè)務(wù)性款項(xiàng)支付、有價(jià)單證、現(xiàn)金支付等財(cái)務(wù)收支管理。3) 負(fù)責(zé)應(yīng)收應(yīng)付往來帳、工程款項(xiàng)和采購材料帳的核算及結(jié)算。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析1) 負(fù)責(zé)公司各類財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，收集、匯總、編制、報(bào)送各類對(duì)內(nèi)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)告.2) 負(fù)責(zé)匯總編制項(xiàng)目部年度、季度、月度會(huì)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)。財(cái)務(wù)合同與檔案管理1）負(fù)責(zé)公司各類財(cái)務(wù)合同和會(huì)計(jì)檔案的管理工作。投資管

6、理1） 負(fù)責(zé)組織對(duì)擬投資企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、論證，評(píng)估企業(yè)或項(xiàng)目的市場價(jià)值，提出投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告。2） 負(fù)責(zé)投資企業(yè)或項(xiàng)目的投資方案設(shè)計(jì)，包括投資融資方式、投融資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)相關(guān)成本和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測等。3） 負(fù)責(zé)投資企業(yè)或項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)建、報(bào)告等工作，并按公司決策，以投資公司名義組織投資。產(chǎn)品中心職責(zé)概述詳細(xì)描述產(chǎn)品管理1） 收集市場信息，了解行業(yè)趨勢，研究產(chǎn)品開發(fā)動(dòng)態(tài)。2） 根據(jù)公司發(fā)展方向，研究新產(chǎn)品，確立產(chǎn)品的發(fā)展路線，規(guī)劃與管理。3） 業(yè)務(wù)需求整理及功能確定，跟進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度、確保項(xiàng)目進(jìn)度正常完成；配合測試部門完成測試工作，及BUG跟蹤、解決。4） 制定產(chǎn)品運(yùn)營相關(guān)流程，建立

7、系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析庫，并不斷優(yōu)化產(chǎn)品運(yùn)行的效用。5） 處理日常產(chǎn)品問題，并提出可行性方案。6） 協(xié)助市場部門，推廣產(chǎn)品。研發(fā)管理1） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)現(xiàn)，及開發(fā)過程中的項(xiàng)目管理，對(duì)于確定實(shí)施的新產(chǎn)品開發(fā)或老產(chǎn)品改良升級(jí)工作，制定開發(fā)計(jì)劃。2） 審核產(chǎn)品核心模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)，理解設(shè)計(jì)文檔、掌握開發(fā)技術(shù)等，檢查工作是否達(dá)到要求。3） 組織協(xié)調(diào)研究缺陷改進(jìn)方案，并最終解決問題。4） 負(fù)責(zé)文檔、源代碼、等開發(fā)資料和文檔的管理，同時(shí)負(fù)責(zé)整合、組織、協(xié)調(diào)各種內(nèi)外部開發(fā)資源。用戶體驗(yàn)管理1） 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品平面設(shè)計(jì)，網(wǎng)站、微信、APP移動(dòng)界面設(shè)計(jì)，輔助開發(fā)處理各類界面設(shè)計(jì)。2） 根據(jù)產(chǎn)品的風(fēng)格、界面結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)相適應(yīng)的

8、平面，創(chuàng)新性、富有喜迎性的界面，提高吸引力。3） 維護(hù)已開發(fā)產(chǎn)品正常運(yùn)行。信息管理1） 開發(fā)公司辦公軟件，縮減管理成本，提高工作效率，減少不必要浪費(fèi)。2） 維護(hù)公司辦公電子產(chǎn)品良好運(yùn)行，定期或不定期檢查產(chǎn)品運(yùn)行狀態(tài)。3） 修護(hù)或彌補(bǔ)辦公電子產(chǎn)品的漏洞，更新內(nèi)部軟件，提高其運(yùn)行效率。4） 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，定期或不定期申購辦公電子產(chǎn)品，并作臺(tái)賬，盤點(diǎn)工作。5） 與第三機(jī)構(gòu)合作，引入各業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件，促進(jìn)業(yè)務(wù)高效率運(yùn)行，縮減管理成本。 測試管理1） 根據(jù)公司所開發(fā)的產(chǎn)品，制定產(chǎn)品測試方法和策略，制定軟件測試流程和規(guī)范性操作。2） 根據(jù)公司發(fā)展需求，編輯匯總軟件測試用例，同時(shí)反饋測試結(jié)果。3） 研發(fā)測

9、試新工具，對(duì)所開發(fā)軟件，進(jìn)行跟蹤和統(tǒng)計(jì)分析，定期或不定期測試開發(fā)產(chǎn)品的實(shí)用性，并匯總報(bào)告。品牌運(yùn)營中心職責(zé)概述詳細(xì)描述策劃管理1） 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目策劃工作的全面掌控。2） 完成公司所有產(chǎn)品活動(dòng)的策劃與推廣，公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織與策劃。3） 負(fù)責(zé)公司品牌的推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化。運(yùn)營管理1） 負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品線相關(guān)的業(yè)務(wù)合作、產(chǎn)品運(yùn)營。2） 負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品線相關(guān)的運(yùn)營數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品策略規(guī)劃、業(yè)務(wù)推廣。3） 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目總策劃，戰(zhàn)略方向規(guī)劃、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制，對(duì)部門績效目標(biāo)達(dá)成總負(fù)責(zé)。4） 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品文案、品牌文案、資訊內(nèi)容、專題內(nèi)容等的撰寫指導(dǎo)

10、和監(jiān)督執(zhí)行。5） 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的策劃指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行。宣傳管理1） 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外刊物的編輯，出版，發(fā)行及通訊員管理。2） 負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳用冊(cè)、宣傳片等資料的統(tǒng)一策劃和傳播管理工作。3） 負(fù)責(zé)媒體關(guān)系維護(hù)。4） 負(fù)責(zé)公司新聞發(fā)布會(huì)、公共活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)等重大活動(dòng)的策劃和指導(dǎo)。5） 維護(hù)已開發(fā)產(chǎn)品正常運(yùn)行。品牌管理1） 負(fù)責(zé)公司品牌戰(zhàn)略的制定及調(diào)整。2） 負(fù)責(zé)企業(yè)品牌傳播推廣計(jì)劃的制定和實(shí)施。3） 負(fù)責(zé)公司VI系統(tǒng)的建立、維護(hù)及VI實(shí)施應(yīng)用管理工作。4） 監(jiān)控品牌危機(jī)事件，處理公司重大媒體危機(jī)。戰(zhàn)略拓展中心職責(zé)概述詳細(xì)描述投資拓展管理1） 負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定城市拓展計(jì)劃。2） 負(fù)責(zé)建立并持續(xù)

11、完善投資拓展模型和標(biāo)準(zhǔn)體系，包括城市評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、拓展方式研究、城市信息搜集標(biāo)準(zhǔn)、可研標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化文本等。3） 負(fù)責(zé)組織召開投資決策會(huì)。4） 負(fù)責(zé)就拓展城市項(xiàng)目前期情況、可研要點(diǎn)等相關(guān)要求向市場、設(shè)計(jì)、采購、工程等下游專業(yè)進(jìn)行交底。市場研究定位管理1) 負(fù)責(zé)宏觀家裝行業(yè)市場信息和區(qū)域城市的戰(zhàn)略布局研究，建立宏觀市場數(shù)據(jù)庫。2) 收集整理目標(biāo)城市市場信息，建立相應(yīng)城市數(shù)據(jù)庫。3) 負(fù)責(zé)公司發(fā)展業(yè)態(tài)的市場研究，建立業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)庫。4) 負(fù)責(zé)標(biāo)桿企業(yè)案例分析及競爭性分析，建立企業(yè)案例庫。5) 牽頭城市發(fā)展的綜合定位，包括市場、設(shè)計(jì)、采購、工程等，確保產(chǎn)品價(jià)值最大化的體現(xiàn)。 營銷管理1） 負(fù)責(zé)建立和持續(xù)完

12、善公司營銷管理體系，包括營銷管理流程，營銷標(biāo)準(zhǔn)合同，并推動(dòng)執(zhí)行。2） 負(fù)責(zé)各類營銷創(chuàng)新手段、營銷渠道的研究和管理。3） 負(fù)責(zé)對(duì)各城市公司進(jìn)行營銷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度培訓(xùn)。4） 監(jiān)控營銷過程風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，及時(shí)介入?yún)f(xié)調(diào)和推動(dòng)解決。供應(yīng)鏈中心職責(zé)概述詳細(xì)描述采購管理1) 負(fù)責(zé)公司承接項(xiàng)目所用材料的采購供應(yīng)工作,收集并匯總各個(gè)裝修項(xiàng)目的使用需求計(jì)劃并實(shí)施采購任務(wù)，負(fù)責(zé)裝修公司投標(biāo)工程材料的詢價(jià)及樣品樣本的收集。監(jiān)督裝修主要材料和輔助材料的出入庫、盤點(diǎn)、材料記賬及各裝修項(xiàng)目材料成本的核算。協(xié)助各裝修項(xiàng)目進(jìn)行材料的管理與控制，及時(shí)反映各個(gè)裝修項(xiàng)目材料的實(shí)際支出和盈虧。2) 負(fù)責(zé)裝修公司投標(biāo)工程材料的詢價(jià)、報(bào)價(jià)、

13、樣品、樣本的收集整理和匯總工作，建立材料及班組信息庫。3) 負(fù)責(zé)裝修項(xiàng)目主要裝修材料的詢價(jià)、采購、合同簽訂等工作，監(jiān)督各裝修項(xiàng)目自購零星材料及輔材類材料的采購、驗(yàn)收、調(diào)撥程序，監(jiān)督抽查采購價(jià)格。4) 采購合同簽訂后及時(shí)向各裝修項(xiàng)目部材料組及相關(guān)人員進(jìn)行合同交底及移交工作。5) 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略采購供應(yīng)商選擇、談判、合作、評(píng)估與關(guān)系維護(hù)等工作。倉儲(chǔ)管理1) 制定并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)存量，實(shí)施存量控制。 2) 調(diào)查、分析、研究、報(bào)告現(xiàn)場物料消耗。3) 調(diào)查材料、輔料、工具等的庫存。  4) 負(fù)責(zé)物料出庫退貨的記賬核算。 5) 料入庫、檢查，并進(jìn)行入庫記賬核算。 運(yùn)輸

14、管理1) 編制與實(shí)施運(yùn)輸計(jì)劃。 2) 管理運(yùn)輸作業(yè)與運(yùn)送。 3) 處理運(yùn)輸保險(xiǎn)與運(yùn)輸事故。 4) 管理運(yùn)輸車輛，負(fù)責(zé)車輛油耗管理。 5) 與工程部門溝通協(xié)調(diào)，確保貨品安全、完整。監(jiān)理中心職責(zé)概述詳細(xì)描述 項(xiàng)目質(zhì)量管理1） 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管控體系建設(shè)，并推動(dòng)執(zhí)行。2） 負(fù)責(zé)裝修項(xiàng)目的施工圖審核、技術(shù)交底，施工工藝的執(zhí)行、驗(yàn)收和整改，確保公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。3） 制定巡檢計(jì)劃，落實(shí)對(duì)裝修項(xiàng)目各項(xiàng)工序的施工質(zhì)量、材料品質(zhì)、安全文明的檢查并落實(shí)對(duì)巡檢結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，按時(shí)下達(dá)質(zhì)檢通報(bào)和整改令，并跟進(jìn)落實(shí)。4） 參與重大施工質(zhì)量問題的評(píng)估和處理。5） 及時(shí)總結(jié)工程質(zhì)量

15、案例，制定公司級(jí)案例庫及質(zhì)量通病防治措施，定期進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)。產(chǎn)業(yè)化工人管理1）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)工人住宿、招聘、管理、考核等工作。2）負(fù)責(zé)本部門工人管理工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行。3）編制年度、季度、月度項(xiàng)目工人管理計(jì)劃?？头芾?）負(fù)責(zé)家裝項(xiàng)目的售后服務(wù)和質(zhì)量維修工作。標(biāo)準(zhǔn)化中心職責(zé)概述詳細(xì)描述 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理1） 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)要點(diǎn)、部件標(biāo)準(zhǔn)）研究、制訂、更新。2） 組織專題研發(fā)及相關(guān)培訓(xùn)，持續(xù)提升專業(yè)能力。3） 負(fù)責(zé)對(duì)工程流程、工藝、工具標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)研、檢查、監(jiān)督、修改等工作。研發(fā)管理1) 責(zé)跟進(jìn)行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢研究，持續(xù)開展產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)工作。2) 責(zé)基于公司

16、既有產(chǎn)品套餐，收集、總結(jié)相關(guān)案例，進(jìn)行深化研究，分析已完成的產(chǎn)品缺陷問題，持續(xù)修訂、完善公司產(chǎn)品系列。3) 組織產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和研發(fā)成果的交底培訓(xùn)，指導(dǎo)和支持產(chǎn)品的具體設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì)計(jì)劃管理1) 負(fù)責(zé)審核、跟蹤項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，協(xié)調(diào)有關(guān)資源，保證設(shè)計(jì)按時(shí)完成。公裝事業(yè)部職責(zé)概述詳細(xì)描述市場合約部 標(biāo)準(zhǔn)管理1) 負(fù)責(zé)制定公司招標(biāo)策略，建立和完善公司招標(biāo)管理規(guī)范。2) 組織建立并完善公司招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化體系。3) 負(fù)責(zé)建立和持續(xù)完善公司合約規(guī)劃體系，并推動(dòng)執(zhí)行。4) 負(fù)責(zé)開展招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。 招標(biāo)實(shí)施管理1) 負(fù)責(zé)編審合約規(guī)劃，并組織評(píng)審會(huì)。2) 負(fù)責(zé)編制裝飾類招標(biāo)計(jì)劃。3) 負(fù)責(zé)開展裝飾類的招標(biāo)，包括招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

17、（招標(biāo)立項(xiàng)、招標(biāo)文件編制）。4) 負(fù)責(zé)與甲方就合同細(xì)節(jié)談判、合同草擬跟進(jìn)最終的合同簽訂。公裝設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理1) 參與編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算，并執(zhí)行。2) 組織編制項(xiàng)目精裝修方案-施工圖各階段設(shè)計(jì)計(jì)劃書。3) 負(fù)責(zé)精裝修設(shè)計(jì)過程管理，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度、圖紙質(zhì)量、設(shè)計(jì)費(fèi)用、團(tuán)隊(duì)交流扥工作受控、有序推進(jìn)。4) 負(fù)責(zé)精裝修設(shè)計(jì)方案的形成。5) 對(duì)接工程部門，推動(dòng)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。材料設(shè)備選型1) 基于設(shè)計(jì)圖紙編制并逐步深化精裝修材料設(shè)備清單。2) 組織權(quán)限內(nèi)材料樣板的選定。設(shè)計(jì)配合及圖紙管理1) 負(fù)責(zé)審查施工圖和方案圖的差異并提出修改建議。2) 組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作，把控施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量。

18、3) 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)現(xiàn)場情況及時(shí)補(bǔ)充圖紙，在工地現(xiàn)場確保各方面設(shè)計(jì)成果得以順利、準(zhǔn)確執(zhí)行。4) 負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)定樣的核對(duì)與落實(shí)。設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤1) 配合相關(guān)部門在不同階段進(jìn)行設(shè)計(jì)缺陷檢查，跟蹤設(shè)計(jì)質(zhì)量問題的解決方案。成本管理部成本標(biāo)準(zhǔn)管理1） 負(fù)責(zé)建立和持續(xù)完善公司成本管理體系和制度，包括成本科目標(biāo)準(zhǔn)，合約規(guī)劃，并推動(dòng)。2） 負(fù)責(zé)收集、整理和分析各項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)信息，建立并持續(xù)更新數(shù)據(jù)庫。3） 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目開展成本標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，并監(jiān)督其執(zhí)行。目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本1） 負(fù)責(zé)編制目標(biāo)成本。2） 組織動(dòng)態(tài)成本統(tǒng)計(jì)、分析和控制。合同結(jié)算1） 負(fù)責(zé)模擬清單招標(biāo)后的核對(duì)。2） 負(fù)責(zé)工程結(jié)算的審核。成本檔案管理1） 負(fù)責(zé)建立成本檔案資料臺(tái)帳，及時(shí)對(duì)各類包括業(yè)務(wù)合同、變更/簽證單在內(nèi)的資料登記、收集、整理、標(biāo)識(shí)、保管、借閱和移交存檔。2） 負(fù)責(zé)按照公司檔案管理制度，及時(shí)將已完結(jié)項(xiàng)目的成本資料檔案移交歸檔。項(xiàng)目管理部項(xiàng)目營運(yùn)管理1） 負(fù)責(zé)建設(shè)和持續(xù)完善公司項(xiàng)目營運(yùn)體系2） 監(jiān)控項(xiàng)目施工計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)提出預(yù)警、調(diào)整建議。3） 組織開展項(xiàng)目施工計(jì)劃考核。4） 對(duì)所施工的項(xiàng)目進(jìn)行總體協(xié)調(diào)。工程部項(xiàng)目準(zhǔn)備1）負(fù)責(zé)施工