總經(jīng)理年終工作總結(jié)范文

1、總經(jīng)理年終工作總結(jié)范文【總經(jīng)理年終工作總結(jié)】總經(jīng)理年終工作總結(jié)報告xx年x月x日，經(jīng)盈眾集團 控股有限公司董事會的任命，我擔任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。 這半個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各 項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在 企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等 方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提 高?；仡櫚雮€月來工作，主要有以下幾方面一、組織建設(shè)設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人 員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由 于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān) 一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔任，行政總監(jiān)的工

2、作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。二、文化建設(shè)注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文 化合眾共贏、激情創(chuàng)新，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司 傳媒性質(zhì)的特征。秉承誠信立足社會，服務(wù)創(chuàng)造未來的經(jīng) 營理念，秉持卓越服務(wù)、快樂生活的企業(yè)使命，堅持以客 戶為中心，主張熱心、貝占心、省心、放心、開心的五心服 務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取，取得了良好成績，得到 了社會各界的認可和鼓勵。三、團隊建設(shè)通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的 大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培 養(yǎng)盈眾傳媒團隊的團結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及 商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加企業(yè)文化: 讓企業(yè)擁有生命的課程培訓(xùn)

3、，使高管更清晰地認同公司 文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同 的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機 會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。四、業(yè)績建設(shè)在短短的半個月里，由于團隊的協(xié)力合 作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚АＪ紫?，盈眾傳媒與盈眾do ing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服 務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團旗下的非 傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán)；其次， 盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽 車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內(nèi)部承擔 業(yè)務(wù);最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn) 與實體公司的首次合作；同時，

4、截至報告時，盈眾傳媒正與 廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司 成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立半個月, 顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我 的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。 以上是我的報告內(nèi)容，謝謝!編后語以上這份關(guān)于“總經(jīng)理年終工作總結(jié)報告”的工作總 結(jié)內(nèi)容就是這樣子，希望對您寫年終工作總結(jié)有所幫助！ + 申請認證【總經(jīng)理年終工作總結(jié)】加快向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提高生產(chǎn)、管理精細化水 平為佳隆和諧發(fā)展凝心聚力二0 三年度總經(jīng) 理工作報告xxxx全體同仁們大家好！回首過去的一年，在公司董事會

5、正確決策的 指引下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，緊緊圍繞生產(chǎn) 經(jīng)營目標，強化內(nèi)部管理，克服全球經(jīng)濟危機帶來的經(jīng)濟 效益下行、市場萎縮等不利因素，積極推進生產(chǎn)建設(shè)，較 好的完成了年度工作目標。在這里我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向 所有員工表示崇高的敬意和衷心的感謝。欣慰我們在一些方面取得成績的同時，我們也要清醒 的認識到，國際金融危機的“嚴寒”依然存在，冶金行業(yè) 難以復(fù)蘇，我們?nèi)悦媾R著十分復(fù)雜的經(jīng)濟形勢。為總結(jié)經(jīng) 驗，分析不足，明確新一年的奮斗目標，不斷推動公司良 序、穩(wěn)健發(fā)展。下面我對一年來的工作完成情況進行總結(jié) 并對xx年的工作進行統(tǒng)籌安排。一、xx年主要工作回顧一、 生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展1、全年完成總

6、產(chǎn)值包裝中心產(chǎn)值業(yè)上交 稅金萬元，其中，重工機械產(chǎn)值萬元，彩板涂裝產(chǎn)值萬元。元，同期元，比去年同期人萬元，萬元，全年企2、13年在崗員工人均月收入均增加元。全年薪資合計萬元，各 項統(tǒng)籌保險支出1萬元。各項福利支出萬元（其中通勤105 萬，餐補：39萬，節(jié)日、員工婚喪嫁娶福利：24萬）。二、安全管理不放松，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)、可控。安全，關(guān)系到員工家庭的幸福，企業(yè)的聲譽和企業(yè)的 穩(wěn)定，為加強對安全生產(chǎn)的管理，xx年，公司上下按照1 號文件精神，繼續(xù)推進安全體系建設(shè)，落實制度標準，強 化現(xiàn)場管理，突出隱患整治，提高員工素質(zhì)，安全生產(chǎn)形 勢總體保持有序可控，平穩(wěn)發(fā)展。（一）抓制度保安全。繼續(xù)推行并不斷

7、完善了安全管 理制度，層層簽訂安全生產(chǎn)承諾書，嚴格落實安全生產(chǎn)獎 懲辦法，使安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)逐漸納入制度化精細管理的 范疇。（二）抓現(xiàn)場督查保安全。重點盯防非正常情況下設(shè) 備安全、人身安全、施工安全作業(yè)標準以及日常安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié),嚴查隱患,及時跟蹤整改，重點卡控季節(jié)性、節(jié)假日等階段性安全工作。全年共查處安全 隱患87項，整改完畢87項，重傷率為零，死亡率為零, 輕傷事故率小于3%,鍋爐、壓力容器完好率為10 0%。（三）抓安全意識保安全。強化安全工作，提高員工 安全意識是關(guān)鍵。xx年采取多種形式對員工進行了安全教 育，全年共有270多人接受了安全教育培訓(xùn)，24 0多人觀 看了安全

8、教育錄像，并通過組織各項安全制度考試，開展 “百日安全無事故”、“全國安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)責(zé)任 制”等安全活動，全力營造了 “安全發(fā)展”的文化氛圍。并順利通過了高新區(qū)安監(jiān)局安全文明生產(chǎn)單位的檢查、 驗收工作。三、嚴格品控過程，質(zhì)量細化上臺階隨著市場競爭的 日益激烈，我們意識到，必須進一步加大對產(chǎn)品2質(zhì)量的 控制力度。對此，我們制定并實施了一些新的過程質(zhì)量控 制制度和措施，如外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)造管理辦法、 重工機械不合格品處理流程的補充規(guī)定、對“三檢” 工作也做出了詳細規(guī)定、推行合同評審專業(yè)化、嚴格外協(xié) 件的產(chǎn)品檢驗、要求技術(shù)人員深入到車間第一線，對生產(chǎn) 工藝進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)檢員及時跟進

9、，檢查流轉(zhuǎn)卡使 用情況等，從產(chǎn)品設(shè)計、采購、制造、安裝、調(diào)試過程中 嚴把質(zhì)量管理“三關(guān)”（即日常管理關(guān)、巡檢關(guān)、驗收關(guān)）， 嚴格執(zhí)行“誰驗收，誰負責(zé)”的責(zé)任追究制度，不僅有效 的促進了質(zhì)量標準化工作的不斷升級，提高了產(chǎn)品的內(nèi)在、 外觀質(zhì)量，而且得到了西重院、華電集團、達涅利以及國 內(nèi)外知名企業(yè)的充分認可。提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高質(zhì)量意識是關(guān)鍵。xx年根據(jù)公司 發(fā)展需求，組織部分車間技術(shù)人員、質(zhì)量部人員到達涅利 公司進行了質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，組織包裝中心相關(guān)技術(shù)人員到 全國八大鋼廠進行了實地調(diào)研、質(zhì)量技術(shù)交流、取長補短, 為提高全員質(zhì)量意識，借助質(zhì)量月宣導(dǎo)平臺，舉行了全員 質(zhì)量知識培訓(xùn)，通過一些案例的引導(dǎo)、

10、培訓(xùn)，全員整體的 質(zhì)量意識得到了提高。四、抓住機遇，市場開拓穩(wěn)步發(fā)展一年來，公司繼續(xù) 堅持以營銷為“龍頭”、市場為導(dǎo)向的理念，穩(wěn)步推進市 場開拓的步伐。xx年，我們大力加強了營銷隊伍的工作作風(fēng)建設(shè)，將 市場人員從“思想統(tǒng)一”提高到“行動統(tǒng)一”上來，培養(yǎng) 業(yè)務(wù)員樹立良好的工作作風(fēng)，克服“懶、散、慢”思想， 杜絕“等、靠、要”現(xiàn)象，尤其是在團隊凝聚力建設(shè)方面 取得了很大的進展，市場人員團隊協(xié)作能3力、工作效能 明顯提升；另一方面，我們加大了走訪、服務(wù)力度，公司 領(lǐng)導(dǎo)班子多次南下北上走訪市場，承攬活源，與西重院、 中冶長天、達涅利等老客戶簽訂了多批合作項目，鞏固了 原有市場，同時緊抓包鋼新體系建設(shè)的

11、良好機遇，承攬了 新體系多項業(yè)務(wù)，并進行總包項目的實時跟進，及時跟蹤 技術(shù)協(xié)議，達成了初步共識。并在制造高、精端非標產(chǎn)品 上我們已與相關(guān)單位達成合作意向，成品包裝方面及時跟 蹤新的項目（硅鋼項目），這些都將是我們企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā) 展，打造生產(chǎn)經(jīng)營新高峰的又一個好的開始。五、技術(shù)創(chuàng)新工作扎實推進隨著時間的沉淀，實踐經(jīng) 驗的積累，我們在生產(chǎn)技術(shù)革新、工藝改進、技術(shù)工藝制 度完善等方面都邁出了新的步伐。通過重組專業(yè)資源，招募專業(yè)大學(xué)生培養(yǎng)新生力量， 不僅形成了老、中、青相結(jié)合的技術(shù)人員隊伍，對生產(chǎn)各 關(guān)口提供技術(shù)服務(wù)、進行現(xiàn)場生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)，及時解決 現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，還不斷配合車間的實際生產(chǎn)現(xiàn)狀對

12、 包裝工藝、焊接技術(shù)等方面進行技術(shù)革新，以達到提高生 產(chǎn)效率的目的。技術(shù)創(chuàng)新工作取得成效，離不開標準和標 準化工作，xx年公司制定了加工過程工藝流轉(zhuǎn)規(guī)定、標識 執(zhí)行的相關(guān)制度規(guī)定、完善了首檢工件圖紙轉(zhuǎn)化標準、整 理下發(fā)技術(shù)工藝要求185項，在工藝規(guī)程、企業(yè)技術(shù)標準 方面我們在不斷完善，員工的對標意識逐漸增強，技術(shù)、 工藝的管理逐漸向制度化、標準化前進。在全體技術(shù)人員的共同努力下，專利申請以及專項技 術(shù)立項也取得了很大成績，申請了 2項包頭市重大項目、2 項內(nèi)蒙古科技計劃項目，完成了 1 7項科技研發(fā)項目立項、 6項實用新型專利申報，并獲得高4新區(qū)級技術(shù)研發(fā)中心稱 號。六、內(nèi)控制度與生產(chǎn)指揮系統(tǒng)

13、日益完善在精細化管理 要求的基礎(chǔ)上，公司從強化制度著手調(diào)整完善并出臺多項 管理制度，如工藝卡執(zhí)行標準、呆滯物資處理辦法、重工 生產(chǎn)日報規(guī)定、重工倉庫賬本調(diào)整辦法、現(xiàn)場文明管理規(guī) 定等，逐步形成制度化管理、程序化辦事、標準化作業(yè)的 文化制度體系，使公司各項工作逐漸走向制度化管理的道 路。為優(yōu)化生產(chǎn)運行，做好運行監(jiān)控及調(diào)度指揮管理工作, 生產(chǎn)計劃部做為公司生產(chǎn)活動的重要樞紐，xx年公司強化 了生產(chǎn)計劃部的管理、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)職能，并通過組 織開展重機協(xié)調(diào)例會、授權(quán)生產(chǎn)計劃部組織牽頭進行合同 評審等多項措施，進一步完善了生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，基本實現(xiàn) t：生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化排產(chǎn)、生產(chǎn)指揮調(diào)度有序、物料跟蹤管 理

14、及時有效、質(zhì)量管理可追溯、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)收集明細準 確、生產(chǎn)作業(yè)實時監(jiān)控、與erp系統(tǒng)接口、對生產(chǎn)過程中 異常事件的及時處理，實現(xiàn)了多頭管理到生產(chǎn)部統(tǒng)一指揮 的轉(zhuǎn)變，保證了我公司的生產(chǎn)經(jīng)營得以順利進行。七、售后服務(wù)取得顯著成效機械行業(yè)已經(jīng)邁入服務(wù)競 爭時代，打造具有企業(yè)特色的個性化服務(wù)系統(tǒng)是增加企業(yè) 競爭優(yōu)勢、擴大市場占有率的重要措施之一。為此，在xx年公司進一步完善了售后服務(wù)體系，售后 人員也本著“耐心細致、及時反應(yīng)、服務(wù)到位”的工作精 神，以及時滿足客戶需求為宗旨，急客戶之所急，想客戶 之所想，在有效的時間里解決了許多重大問題，順利完成 了 9個項目計12813.31噸產(chǎn)品的發(fā)貨以及現(xiàn)場安裝

15、5調(diào)試 工作。得到了包鋼集團、西重院、達涅利等合作單位的認 可，為提升公司的品牌形象奠定了良好的基礎(chǔ)。八、信息化成為管理提升的驅(qū)動力xx年公司進一步明 確了信息化工作的職能和任務(wù)，公司辦公自動化平臺得到 進一步推進及普及。初步完成了 erp系統(tǒng)開發(fā)工作，目前 包裝和彩涂模組能夠平穩(wěn)運行，重工模組經(jīng)過雙方的努力 及時對原有存在的問題進行了調(diào)整后也已基本實現(xiàn)了生產(chǎn) 管控、倉儲管理、質(zhì)量制成移轉(zhuǎn)、采購立項、審批、物料 使用的管控、技術(shù)工藝標準控制，做到了生產(chǎn)全面實時控 制和最大程度降低人工干預(yù)、及時分析解決管理中遇到的 瓶頸、充分發(fā)揮信息化作為管理提升的驅(qū)動力作用，為進 一步提高公司的整體管理水平，

16、推進公司精細化管理，提 升公司的核心競爭力創(chuàng)造了條件。九、切實加強物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。為了確保正常生產(chǎn)和xx年初制定的一系列目標指標的 實現(xiàn)，集中采購、招標采購細則進一步得到了完善。在釆 購中，始終堅持減少中間環(huán)節(jié)、降低采購成本的原則，對 采購市場進行咨詢了解，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力 量，加強對新供應(yīng)商的資質(zhì)調(diào)查評審，通過招標采購，五 金雜品較以往送貨價格下浮15%、焊材較以往送貨價下浮約 12%,針對項目用料甲方指定這一難題，公司采取主動與甲 方溝通、分析利弊、最終達到用戶滿意這一方式，部分采 購價格較以往下浮了50%。為配合好公司的平衡生產(chǎn)，采購 部對包頭市周邊供應(yīng)商的配套能

17、力做了系統(tǒng)調(diào)研，培養(yǎng)了 部分協(xié)作廠家，整體提高了外協(xié)質(zhì)6量。通過努力，xx年 采購部按時到貨率、進貨驗收合格率，與往年相比都有了 一定的提高。十、扎實推進，后勤保障工作效果明顯xx年后勤工作 堅持以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為行為準則，根據(jù)公司各方需要，以 打造人文的工作環(huán)境、優(yōu)良的后勤服務(wù)為主線，深化制度 落實、管理創(chuàng)新、配合協(xié)作，使公司的環(huán)境衛(wèi)生、后勤管 理水平又得到了提升。通過潛移默化的引導(dǎo)和教育，員工 由過去的被管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕夜芾?，思想和行為都有了一?的轉(zhuǎn)變?！究偨?jīng)理年終工作總結(jié)】總經(jīng)理年度工作總結(jié)（寫的簡單，僅供參考）xx年一 年來，我們公司總體工作在董事會（或*總裁）正確領(lǐng)導(dǎo) 和指導(dǎo)下，在有關(guān)

18、部門的大力支持幫助下，以年初董事會 提出的："住一條總線、夯實二個基礎(chǔ)、開展三項活動、建 立四個常態(tài)運行機制、實現(xiàn)五個提高?！睘楣ぷ魉悸?，以安 全為中心，以“創(chuàng)一流”為動力，以抓質(zhì)量為重點，通過 全體員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各 項工作任務(wù)指標?，F(xiàn)將我們公司一年來的工作情況向各級 領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下、經(jīng)濟效益完成情況1、*項目完成與xx年同期增加。2、*項目完成與xx年同期上升。3、根據(jù)年度財務(wù)報表（資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流 量表）數(shù)據(jù)具體分析二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜 合素質(zhì)本公司始終把建設(shè)職工隊伍作為提高管理水平，加 快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠 定豐厚的人力基礎(chǔ)。堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮 人力資源優(yōu)勢，鼓勵員工加強學(xué)習(xí)積極參加全國各類等級 考試，盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件，定期限輪派若干名 員工到公司*培訓(xùn)基地進行學(xué)習(xí)，盡量使學(xué)習(xí)輻射面 達到最廣，以年初高嚴腐敗事件為教材，進行了反腐倡廉 警示教育系列課程，進行黨性、黨風(fēng)、黨紀教育，理想信 念教育，通過