總經(jīng)理年終工作總結(jié)范文

1、總經(jīng)理年終工作總結(jié)范文【總經(jīng)理年終工作總結(jié)】總經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告xx年x月x日，經(jīng)盈眾集團(tuán) 控股有限公司董事會(huì)的任命，我擔(dān)任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。 這半個(gè)月里，在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下，各 項(xiàng)工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們?cè)?企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等 方面都取得了可喜成績(jī)，企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提 高?；仡櫚雮€(gè)月來工作，主要有以下幾方面一、組織建設(shè)設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人 員：營(yíng)銷總監(jiān)李涌、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)鄭非、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由 于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān) 一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工

2、作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。二、文化建設(shè)注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文 化合眾共贏、激情創(chuàng)新，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司 傳媒性質(zhì)的特征。秉承誠(chéng)信立足社會(huì)，服務(wù)創(chuàng)造未來的經(jīng) 營(yíng)理念，秉持卓越服務(wù)、快樂生活的企業(yè)使命，堅(jiān)持以客 戶為中心，主張熱心、貝占心、省心、放心、開心的五心服 務(wù)通過不斷營(yíng)銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取，取得了良好成績(jī)，得到 了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì)。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)通過組織一系列活動(dòng)來建設(shè)盈眾傳媒的 大團(tuán)隊(duì)：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培 養(yǎng)盈眾傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及 商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加企業(yè)文化: 讓企業(yè)擁有生命的課程培訓(xùn)

3、，使高管更清晰地認(rèn)同公司 文化。同時(shí)，在各項(xiàng)活動(dòng)的開展過程中，我注意到給不同 的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì)，讓他們有機(jī) 會(huì)表現(xiàn)自己，鍛煉自己。四、業(yè)績(jī)建設(shè)在短短的半個(gè)月里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合 作，業(yè)績(jī)?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，盈眾傳媒與盈眾do ing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售服 務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非 傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán)；其次， 盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽 車成立9周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān) 業(yè)務(wù);最后，傳媒與海上海國(guó)際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn) 與實(shí)體公司的首次合作；同時(shí)，

4、截至報(bào)告時(shí)，盈眾傳媒正與 廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中。盈眾傳媒取得了如此的成績(jī)與集團(tuán)董事的支持和公司 成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立半個(gè)月, 顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會(huì)和我 的團(tuán)隊(duì)共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績(jī)。 以上是我的報(bào)告內(nèi)容，謝謝!編后語以上這份關(guān)于“總經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告”的工作總 結(jié)內(nèi)容就是這樣子，希望對(duì)您寫年終工作總結(jié)有所幫助！ + 申請(qǐng)認(rèn)證【總經(jīng)理年終工作總結(jié)】加快向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提高生產(chǎn)、管理精細(xì)化水 平為佳隆和諧發(fā)展凝心聚力二0 三年度總經(jīng) 理工作報(bào)告xxxx全體同仁們大家好！回首過去的一年，在公司董事會(huì)

5、正確決策的 指引下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，緊緊圍繞生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，克服全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的經(jīng)濟(jì) 效益下行、市場(chǎng)萎縮等不利因素，積極推進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)，較 好的完成了年度工作目標(biāo)。在這里我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向 所有員工表示崇高的敬意和衷心的感謝。欣慰我們?cè)谝恍┓矫嫒〉贸煽?jī)的同時(shí)，我們也要清醒 的認(rèn)識(shí)到，國(guó)際金融危機(jī)的“嚴(yán)寒”依然存在，冶金行業(yè) 難以復(fù)蘇，我們?nèi)悦媾R著十分復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。為總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)，分析不足，明確新一年的奮斗目標(biāo)，不斷推動(dòng)公司良 序、穩(wěn)健發(fā)展。下面我對(duì)一年來的工作完成情況進(jìn)行總結(jié) 并對(duì)xx年的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。一、xx年主要工作回顧一、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展1、全年完成總

6、產(chǎn)值包裝中心產(chǎn)值業(yè)上交 稅金萬元，其中，重工機(jī)械產(chǎn)值萬元，彩板涂裝產(chǎn)值萬元。元，同期元，比去年同期人萬元，萬元，全年企2、13年在崗員工人均月收入均增加元。全年薪資合計(jì)萬元，各 項(xiàng)統(tǒng)籌保險(xiǎn)支出1萬元。各項(xiàng)福利支出萬元（其中通勤105 萬，餐補(bǔ)：39萬，節(jié)日、員工婚喪嫁娶福利：24萬）。二、安全管理不放松，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)、可控。安全，關(guān)系到員工家庭的幸福，企業(yè)的聲譽(yù)和企業(yè)的 穩(wěn)定，為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的管理，xx年，公司上下按照1 號(hào)文件精神，繼續(xù)推進(jìn)安全體系建設(shè)，落實(shí)制度標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng) 化現(xiàn)場(chǎng)管理，突出隱患整治，提高員工素質(zhì)，安全生產(chǎn)形 勢(shì)總體保持有序可控，平穩(wěn)發(fā)展。（一）抓制度保安全。繼續(xù)推行并不斷

7、完善了安全管 理制度，層層簽訂安全生產(chǎn)承諾書，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng) 懲辦法，使安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)逐漸納入制度化精細(xì)管理的 范疇。（二）抓現(xiàn)場(chǎng)督查保安全。重點(diǎn)盯防非正常情況下設(shè) 備安全、人身安全、施工安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及日常安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié),嚴(yán)查隱患,及時(shí)跟蹤整改，重點(diǎn)卡控季節(jié)性、節(jié)假日等階段性安全工作。全年共查處安全 隱患87項(xiàng)，整改完畢87項(xiàng)，重傷率為零，死亡率為零, 輕傷事故率小于3%,鍋爐、壓力容器完好率為10 0%。（三）抓安全意識(shí)保安全。強(qiáng)化安全工作，提高員工 安全意識(shí)是關(guān)鍵。xx年采取多種形式對(duì)員工進(jìn)行了安全教 育，全年共有270多人接受了安全教育培訓(xùn)，24 0多人觀 看了安全

8、教育錄像，并通過組織各項(xiàng)安全制度考試，開展 “百日安全無事故”、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)責(zé)任 制”等安全活動(dòng)，全力營(yíng)造了 “安全發(fā)展”的文化氛圍。并順利通過了高新區(qū)安監(jiān)局安全文明生產(chǎn)單位的檢查、 驗(yàn)收工作。三、嚴(yán)格品控過程，質(zhì)量細(xì)化上臺(tái)階隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的 日益激烈，我們意識(shí)到，必須進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品2質(zhì)量的 控制力度。對(duì)此，我們制定并實(shí)施了一些新的過程質(zhì)量控 制制度和措施，如外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)造管理辦法、 重工機(jī)械不合格品處理流程的補(bǔ)充規(guī)定、對(duì)“三檢” 工作也做出了詳細(xì)規(guī)定、推行合同評(píng)審專業(yè)化、嚴(yán)格外協(xié) 件的產(chǎn)品檢驗(yàn)、要求技術(shù)人員深入到車間第一線，對(duì)生產(chǎn) 工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)檢員及時(shí)跟進(jìn)

9、，檢查流轉(zhuǎn)卡使 用情況等，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、制造、安裝、調(diào)試過程中 嚴(yán)把質(zhì)量管理“三關(guān)”（即日常管理關(guān)、巡檢關(guān)、驗(yàn)收關(guān)）， 嚴(yán)格執(zhí)行“誰驗(yàn)收，誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制度，不僅有效 的促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷升級(jí)，提高了產(chǎn)品的內(nèi)在、 外觀質(zhì)量，而且得到了西重院、華電集團(tuán)、達(dá)涅利以及國(guó) 內(nèi)外知名企業(yè)的充分認(rèn)可。提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵。xx年根據(jù)公司 發(fā)展需求，組織部分車間技術(shù)人員、質(zhì)量部人員到達(dá)涅利 公司進(jìn)行了質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，組織包裝中心相關(guān)技術(shù)人員到 全國(guó)八大鋼廠進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研、質(zhì)量技術(shù)交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短, 為提高全員質(zhì)量意識(shí)，借助質(zhì)量月宣導(dǎo)平臺(tái)，舉行了全員 質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，通過一些案例的引導(dǎo)、

10、培訓(xùn)，全員整體的 質(zhì)量意識(shí)得到了提高。四、抓住機(jī)遇，市場(chǎng)開拓穩(wěn)步發(fā)展一年來，公司繼續(xù) 堅(jiān)持以營(yíng)銷為“龍頭”、市場(chǎng)為導(dǎo)向的理念，穩(wěn)步推進(jìn)市 場(chǎng)開拓的步伐。xx年，我們大力加強(qiáng)了營(yíng)銷隊(duì)伍的工作作風(fēng)建設(shè)，將 市場(chǎng)人員從“思想統(tǒng)一”提高到“行動(dòng)統(tǒng)一”上來，培養(yǎng) 業(yè)務(wù)員樹立良好的工作作風(fēng)，克服“懶、散、慢”思想， 杜絕“等、靠、要”現(xiàn)象，尤其是在團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)方面 取得了很大的進(jìn)展，市場(chǎng)人員團(tuán)隊(duì)協(xié)作能3力、工作效能 明顯提升；另一方面，我們加大了走訪、服務(wù)力度，公司 領(lǐng)導(dǎo)班子多次南下北上走訪市場(chǎng)，承攬活源，與西重院、 中冶長(zhǎng)天、達(dá)涅利等老客戶簽訂了多批合作項(xiàng)目，鞏固了 原有市場(chǎng)，同時(shí)緊抓包鋼新體系建設(shè)的

11、良好機(jī)遇，承攬了 新體系多項(xiàng)業(yè)務(wù)，并進(jìn)行總包項(xiàng)目的實(shí)時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)跟蹤 技術(shù)協(xié)議，達(dá)成了初步共識(shí)。并在制造高、精端非標(biāo)產(chǎn)品 上我們已與相關(guān)單位達(dá)成合作意向，成品包裝方面及時(shí)跟 蹤新的項(xiàng)目（硅鋼項(xiàng)目），這些都將是我們企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā) 展，打造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新高峰的又一個(gè)好的開始。五、技術(shù)創(chuàng)新工作扎實(shí)推進(jìn)隨著時(shí)間的沉淀，實(shí)踐經(jīng) 驗(yàn)的積累，我們?cè)谏a(chǎn)技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、技術(shù)工藝制 度完善等方面都邁出了新的步伐。通過重組專業(yè)資源，招募專業(yè)大學(xué)生培養(yǎng)新生力量， 不僅形成了老、中、青相結(jié)合的技術(shù)人員隊(duì)伍，對(duì)生產(chǎn)各 關(guān)口提供技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決 現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題，還不斷配合車間的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀對(duì)

12、 包裝工藝、焊接技術(shù)等方面進(jìn)行技術(shù)革新，以達(dá)到提高生 產(chǎn)效率的目的。技術(shù)創(chuàng)新工作取得成效，離不開標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo) 準(zhǔn)化工作，xx年公司制定了加工過程工藝流轉(zhuǎn)規(guī)定、標(biāo)識(shí) 執(zhí)行的相關(guān)制度規(guī)定、完善了首檢工件圖紙轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)、整 理下發(fā)技術(shù)工藝要求185項(xiàng)，在工藝規(guī)程、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 方面我們?cè)诓粩嗤晟疲瑔T工的對(duì)標(biāo)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，技術(shù)、 工藝的管理逐漸向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化前進(jìn)。在全體技術(shù)人員的共同努力下，專利申請(qǐng)以及專項(xiàng)技 術(shù)立項(xiàng)也取得了很大成績(jī)，申請(qǐng)了 2項(xiàng)包頭市重大項(xiàng)目、2 項(xiàng)內(nèi)蒙古科技計(jì)劃項(xiàng)目，完成了 1 7項(xiàng)科技研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、 6項(xiàng)實(shí)用新型專利申報(bào)，并獲得高4新區(qū)級(jí)技術(shù)研發(fā)中心稱 號(hào)。六、內(nèi)控制度與生產(chǎn)指揮系統(tǒng)

13、日益完善在精細(xì)化管理 要求的基礎(chǔ)上，公司從強(qiáng)化制度著手調(diào)整完善并出臺(tái)多項(xiàng) 管理制度，如工藝卡執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、呆滯物資處理辦法、重工 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)規(guī)定、重工倉庫賬本調(diào)整辦法、現(xiàn)場(chǎng)文明管理規(guī) 定等，逐步形成制度化管理、程序化辦事、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的 文化制度體系，使公司各項(xiàng)工作逐漸走向制度化管理的道 路。為優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，做好運(yùn)行監(jiān)控及調(diào)度指揮管理工作, 生產(chǎn)計(jì)劃部做為公司生產(chǎn)活動(dòng)的重要樞紐，xx年公司強(qiáng)化 了生產(chǎn)計(jì)劃部的管理、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)職能，并通過組 織開展重機(jī)協(xié)調(diào)例會(huì)、授權(quán)生產(chǎn)計(jì)劃部組織牽頭進(jìn)行合同 評(píng)審等多項(xiàng)措施，進(jìn)一步完善了生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn) t：生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化排產(chǎn)、生產(chǎn)指揮調(diào)度有序、物料跟蹤管 理

14、及時(shí)有效、質(zhì)量管理可追溯、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)收集明細(xì)準(zhǔn) 確、生產(chǎn)作業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控、與erp系統(tǒng)接口、對(duì)生產(chǎn)過程中 異常事件的及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)了多頭管理到生產(chǎn)部統(tǒng)一指揮 的轉(zhuǎn)變，保證了我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以順利進(jìn)行。七、售后服務(wù)取得顯著成效機(jī)械行業(yè)已經(jīng)邁入服務(wù)競(jìng) 爭(zhēng)時(shí)代，打造具有企業(yè)特色的個(gè)性化服務(wù)系統(tǒng)是增加企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的重要措施之一。為此，在xx年公司進(jìn)一步完善了售后服務(wù)體系，售后 人員也本著“耐心細(xì)致、及時(shí)反應(yīng)、服務(wù)到位”的工作精 神，以及時(shí)滿足客戶需求為宗旨，急客戶之所急，想客戶 之所想，在有效的時(shí)間里解決了許多重大問題，順利完成 了 9個(gè)項(xiàng)目計(jì)12813.31噸產(chǎn)品的發(fā)貨以及現(xiàn)場(chǎng)安裝

15、5調(diào)試 工作。得到了包鋼集團(tuán)、西重院、達(dá)涅利等合作單位的認(rèn) 可，為提升公司的品牌形象奠定了良好的基礎(chǔ)。八、信息化成為管理提升的驅(qū)動(dòng)力xx年公司進(jìn)一步明 確了信息化工作的職能和任務(wù)，公司辦公自動(dòng)化平臺(tái)得到 進(jìn)一步推進(jìn)及普及。初步完成了 erp系統(tǒng)開發(fā)工作，目前 包裝和彩涂模組能夠平穩(wěn)運(yùn)行，重工模組經(jīng)過雙方的努力 及時(shí)對(duì)原有存在的問題進(jìn)行了調(diào)整后也已基本實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn) 管控、倉儲(chǔ)管理、質(zhì)量制成移轉(zhuǎn)、采購立項(xiàng)、審批、物料 使用的管控、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)控制，做到了生產(chǎn)全面實(shí)時(shí)控 制和最大程度降低人工干預(yù)、及時(shí)分析解決管理中遇到的 瓶頸、充分發(fā)揮信息化作為管理提升的驅(qū)動(dòng)力作用，為進(jìn) 一步提高公司的整體管理水平，

16、推進(jìn)公司精細(xì)化管理，提 升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了條件。九、切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。為了確保正常生產(chǎn)和xx年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)，集中采購、招標(biāo)采購細(xì)則進(jìn)一步得到了完善。在釆 購中，始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)、降低采購成本的原則，對(duì) 采購市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了解，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力 量，加強(qiáng)對(duì)新供應(yīng)商的資質(zhì)調(diào)查評(píng)審，通過招標(biāo)采購，五 金雜品較以往送貨價(jià)格下浮15%、焊材較以往送貨價(jià)下浮約 12%,針對(duì)項(xiàng)目用料甲方指定這一難題，公司采取主動(dòng)與甲 方溝通、分析利弊、最終達(dá)到用戶滿意這一方式，部分采 購價(jià)格較以往下浮了50%。為配合好公司的平衡生產(chǎn)，采購 部對(duì)包頭市周邊供應(yīng)商的配套能

17、力做了系統(tǒng)調(diào)研，培養(yǎng)了 部分協(xié)作廠家，整體提高了外協(xié)質(zhì)6量。通過努力，xx年 采購部按時(shí)到貨率、進(jìn)貨驗(yàn)收合格率，與往年相比都有了 一定的提高。十、扎實(shí)推進(jìn)，后勤保障工作效果明顯xx年后勤工作 堅(jiān)持以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為行為準(zhǔn)則，根據(jù)公司各方需要，以 打造人文的工作環(huán)境、優(yōu)良的后勤服務(wù)為主線，深化制度 落實(shí)、管理創(chuàng)新、配合協(xié)作，使公司的環(huán)境衛(wèi)生、后勤管 理水平又得到了提升。通過潛移默化的引導(dǎo)和教育，員工 由過去的被管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕夜芾恚枷牒托袨槎加辛艘欢?的轉(zhuǎn)變。【總經(jīng)理年終工作總結(jié)】總經(jīng)理年度工作總結(jié)（寫的簡(jiǎn)單，僅供參考）xx年一 年來，我們公司總體工作在董事會(huì)（或*總裁）正確領(lǐng)導(dǎo) 和指導(dǎo)下，在有關(guān)

18、部門的大力支持幫助下，以年初董事會(huì) 提出的："住一條總線、夯實(shí)二個(gè)基礎(chǔ)、開展三項(xiàng)活動(dòng)、建 立四個(gè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高?！睘楣ぷ魉悸罚园?全為中心，以“創(chuàng)一流”為動(dòng)力，以抓質(zhì)量為重點(diǎn)，通過 全體員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各 項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將我們公司一年來的工作情況向各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下、經(jīng)濟(jì)效益完成情況1、*項(xiàng)目完成與xx年同期增加。2、*項(xiàng)目完成與xx年同期上升。3、根據(jù)年度財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流 量表）數(shù)據(jù)具體分析二、重抓思想工作，提高職工隊(duì)伍綜 合素質(zhì)本公司始終把建設(shè)職工隊(duì)伍作為提高管理水平，加 快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、創(chuàng)新、奠 定豐厚的人力基礎(chǔ)。堅(jiān)持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮 人力資源優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)積極參加全國(guó)各類等級(jí) 考試，盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件，定期限輪派若干名 員工到公司*培訓(xùn)基地進(jìn)行學(xué)習(xí)，盡量使學(xué)習(xí)輻射面 達(dá)到最廣，以年初高嚴(yán)腐敗事件為教材，進(jìn)行了反腐倡廉 警示教育系列課程，進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，理想信 念教育，通過