公司業(yè)務(wù)的季度總結(jié)

1、公司業(yè)務(wù)的季度總結(jié) 總結(jié)，是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行 回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料。有關(guān)公司的季度 總結(jié)，歡迎大家一起來借鑒一下！ 公司季度工作總結(jié)范文【一】 三個月已經(jīng)離我們漸 漸遠(yuǎn)去，告別了寒冷的冬季又迎來了一個春暖花開。俗話說 的好一年之際在于春，春天意味著一個新的開始，新的開始 就要有新的氣息。 在第一季度公司完成了部門的整合，各個系統(tǒng)部也逐漸 的完善，當(dāng)然我的工作也轉(zhuǎn)向了更加的專業(yè)，公司的轉(zhuǎn)化帶 著我們工作性質(zhì)向更專業(yè)的方向發(fā)展，在這一點(diǎn)上已經(jīng)很明 顯了。 在第一季度里，我完成了在港中旅最后的調(diào)試任務(wù)，過 完了春節(jié)與 * 開始承擔(dān)軟件園的前期，濱州小區(qū)的開工準(zhǔn)

2、 備，濟(jì)南軍需倉庫的設(shè)備維護(hù)，以及遵義倉庫的門禁溫濕度 系統(tǒng)的硬件實(shí)施 ; 編寫吉林地稅的初步建議方案與成都油庫 的初步設(shè)計(jì)方案。 在港中旅工程中最后的調(diào)試中，我碰到了很多有關(guān)弱電 實(shí)施中沒碰到過的實(shí)際情況，在調(diào)試工程中將原來的理論解 決變成了實(shí)踐解決，像這種提升自己技術(shù)水平的機(jī)會是很少 能夠碰到，我覺得這是我在成長中一筆可貴的技術(shù)財(cái)富。 在軟件園的前期中，我只幫 * 作了一些日常的工作， 工程上接觸的不是太多，在與 * 日常接觸上，我學(xué)到了在 工程管理中與人處事的另一種方法，及各家之百長，補(bǔ)己家 之短，這是也是一個提高自身水平的機(jī)會。 在濱州小區(qū)前期，又碰到了與甲方、監(jiān)理、配合單位等 多方單

3、位協(xié)調(diào)的艱辛，向這種艱辛也是一種過程的體驗(yàn)，也 是一個自身業(yè)務(wù)水平提高的機(jī)會。 在濟(jì)南軍需倉庫的維護(hù)上，前期實(shí)施人員沒有留下任何 文檔，也沒有在用戶處留下任何關(guān)于工程的文檔資料，這給 后期的維護(hù)帶來了很大的不便，且用戶的培訓(xùn)做得也不是很 系統(tǒng)，根本就不能在電話中進(jìn)行指導(dǎo)性維護(hù)。因此，工程后 期的資料匯總也是必不可少的。 在遵義項(xiàng)目的實(shí)施過程中，接觸到了溫濕度設(shè)備，雖然 溫濕度設(shè)備不是什么很難的東西，但這對我在今后的方案設(shè) 計(jì)上又多出一條可以利用的素材。 在遵義的實(shí)施中，又出現(xiàn)了與軟件脫節(jié)的現(xiàn)象，因此建 議我們硬件實(shí)施的時候軟件也能夠進(jìn)場，已做到順利交接， 最終為用戶做出一個滿意的工程。 在這個

4、季度里，我覺得部門之間的溝通越來越少，這在 我們相互之間的配合上出現(xiàn)了很多的不協(xié)調(diào)。雖然工作能夠 做好，但工作中出現(xiàn)的不和諧是可以避免的。每個人都有好 幾個任務(wù)， 大家之間都不相互理解的話， 工作是無法干好的 例如成都油庫的前期建議方案編寫期間，我身上有很多其他 的任務(wù)，但這個方案有規(guī)定了時間，且各個任務(wù)又都幾乎是 同時完成，因此我在工作安排上就不能只按一個項(xiàng)目走，因 此造成了一些不和諧的花絮，雖然都是為了工作，還希望大 家都能互相的諒解以下。 公司季度工作總結(jié)范文【二】 （ 一）公司于 1 月 19 日召開了全體員工會議，對 20 xx 工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并 就 20 xx 年工作進(jìn)行了安

5、排部暑。提出了“ 搶抓擴(kuò)大內(nèi)需機(jī) 遇，主動應(yīng)對地產(chǎn)市場，人才隊(duì)伍建設(shè)求精，安全質(zhì)量控制 求高，新上項(xiàng)目選擇求穩(wěn)”的指導(dǎo)思想和全面實(shí)現(xiàn)“ xxxx ” 工作目標(biāo)。即：完成續(xù)建項(xiàng)目投資 xxxx 萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收 入 x 億元，實(shí)現(xiàn)利潤 xxxxx 萬元，爭取新上一個項(xiàng)目。 同時, 努力營造和諧氛圍 , 進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理 , 切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建 設(shè), 確保各項(xiàng)工作圓滿完成。 （ 二 ） 組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司 XX 年綜合管理 制度、財(cái)務(wù)管理制度和安全管理制度等各項(xiàng)管理文件。并進(jìn) 行了認(rèn)真討論。 （ 三 ） 根據(jù)集團(tuán)公司 20 xx 年各項(xiàng)管理制度及目標(biāo)任務(wù)要 求，報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司審批，以宜弘置

6、發(fā) （20 xx）01 號、 02 號、 03號文件，上報(bào)下發(fā)了 20 xx年工作任務(wù)、XX年培訓(xùn)計(jì)劃和 20 xx 年員工主要考核任務(wù)。 （ 一 ） 全面組織開門紅。公司先后召開了有建設(shè)方、施工 方、監(jiān)理方參加的工作會議，對 20 xx 年工作進(jìn)行了全面安 排部署，明確了各方全年、季度所要完成的施工進(jìn)度和目標(biāo) 任務(wù)。要求六月底前完成所有主體工程任務(wù)。確保九月底前 全面完成建設(shè)任務(wù)。 （ 二 ） 狠抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn) 在質(zhì)量管理上，從公司領(lǐng)導(dǎo)到工程部、監(jiān)理部，定期不 定期進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)?？偨?jīng)理蔣隆榮一有空就深入到各棟號施 工現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，督促施工 方限期改正。為了確

7、保工程安全生產(chǎn)，公司組織開工后，先 后于 2 月 16日、2月 23 日和 2 月 26日三次對施工工地的安 全生產(chǎn)進(jìn)行了檢查、督導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了督促整 改。同時對三次檢查仍存在的安全隱患進(jìn)行了處罰。共罰款 2600 元。 （ 三 ） 嚴(yán)格組織招投標(biāo)，確保配套工程如期同步建設(shè)。開 年后，先后對樣板房工程、防火門、外墻瓷磚、綠化工程、 陽臺欄桿、配電室等附屬工程進(jìn)行了嚴(yán)格的招投標(biāo)。每次開 標(biāo)都請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參與。并分別進(jìn)行了多次評標(biāo)和議標(biāo)， 最終落實(shí)了標(biāo)的。多數(shù)已組織施工。 （ 一 ） 積極辦理預(yù)售房許可證。春節(jié)剛過，財(cái)務(wù)科就往返 于房地產(chǎn)管理局及相關(guān)部門，以最快的速度于 1 月 20

8、 日拿 到了預(yù)售房許可證。 （ 二 ） 根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合香山錦苑施工進(jìn)度，于 3 月 8 日組織了盛大開盤。當(dāng)天售出住宅 40 多套。一季度實(shí) 現(xiàn)合同收入 xxx 萬元，實(shí)現(xiàn)到帳收入 xxx 萬元。 銷售住宅 62 套，銷售商業(yè) （ 含地下室 ） 面積 2100 平方米。 （ 三 ） 積極配合，搞好營銷 公司把配合營銷作為開年后工作的重中之重來抓，要求 所有員工必須以服務(wù)銷售為已任。從人力、物力上保證銷售 所需。財(cái)務(wù)科全力配合營銷，辦公室新增加人員主要工作精 力幾乎全部協(xié)助銷售。做到有求必應(yīng)。落實(shí)了專人協(xié)助營銷 部 由于香山錦苑項(xiàng)目原設(shè)計(jì)容積率為 3、0，但批準(zhǔn)容積率 只有 2、96，還

9、有近 1500 平方米建筑面積可以利用。經(jīng)過不 厭其煩的與開發(fā)區(qū)規(guī)劃局、開發(fā)區(qū)管理委會主要領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié) 商，爭取，終于同意在 4#、 5#樓各增加一層，可增加 10 套 1500 多平方米的住宅面積。降低建房成本一百多萬元。 開年以來，財(cái)務(wù)科把組織資金放在重要位置，多次與建 行聯(lián)系，于 3 月 4日爭取 xxx 萬元貸款指標(biāo)到位。同時，為 了充分發(fā)揮資金使用效率，經(jīng)與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通后，償還集團(tuán) 各種款項(xiàng) xxx 萬元，為緩解集團(tuán)資金調(diào)度壓力作出了努力。 公司季度工作總結(jié)范文【三】 三季度，總經(jīng)辦結(jié)合 工作職責(zé)和工作計(jì)劃積極配合各部門做好協(xié)調(diào)、溝通工作， 強(qiáng)化服務(wù)意識，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào)、督查、管

10、理、服務(wù) 職能。積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)， 為保障我 公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用。 現(xiàn)依據(jù) 公司全員績 效管理實(shí)施辦法（試行）（人資XX號）文件要求，總經(jīng)辦 第三季度工作總結(jié)如下： 一 、按照公司公文管理要求，嚴(yán)格審核行文格式，確 保行文質(zhì)量，努力提高質(zhì)量和效率 ; 認(rèn)真做好各級各部門的 來文件登記、 送閱、督辦、處理等工作， 對急需辦理的來文， 及時送主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)閱批，及時送達(dá)并督促相關(guān)科室 辦理，確保政令暢通，工作落到實(shí)處。第三季度共收發(fā)文件 427 份，其中發(fā)出公文 62 份，簽報(bào)類文件 49 份，共收總部 及相關(guān)單位公文 316 份，并做好了文件的歸檔工作。 二

11、、圓滿完成各類會議的籌備及組織工作。三季度安排 布置會場、組織籌備會議共十余次。包括集團(tuán)考核巡查會、 集團(tuán)效能監(jiān)察會、集團(tuán)安質(zhì)環(huán)檢查匯報(bào)會、評審會、公司第 四次黨政聯(lián)席會等大型重要會議，有效地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工 作的有序開展。 三、 認(rèn)真做好財(cái)產(chǎn)登記。對辦公室采購的所有固定資產(chǎn) 做到有登記、有數(shù)目、有專人管理，辦公設(shè)備和用品采購嚴(yán) 格按公司規(guī)定采購程序辦理。 四、 三季度內(nèi)共接待各地來賓 41 批、 178 人次。接待 工作無小事，每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)都要考慮周全。每次接待 都嚴(yán)格按照來客活動日程，遵循來客接待流程，精心編制接 待方案，有序搞好活動組織，把握接待工作特點(diǎn)，提前制定 工作預(yù)案，妥善辦理接待細(xì)節(jié)，做深、做實(shí)各項(xiàng)接待要素。 五、 積極做好后勤保障工作。為進(jìn)一步做好食堂和車隊(duì) 管理，制訂了詳細(xì)的食堂和車隊(duì)加班工資標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動后 勤人員的工作積極性。同時，做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，并 召開車隊(duì)專題安全會，預(yù)防和規(guī)避安全事故的發(fā)生。 六、 嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，認(rèn)真做好節(jié)約工作。切實(shí) 抓好公司的辦公費(fèi)用管理日常工作。努