公司安全生產(chǎn)月度工作計劃

1、公司安全生產(chǎn)月度工作計劃 XX 年我部門在公司總部的指導下 , 完滿地完成了全年的 工作任務。在 XX 年內(nèi)，我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努 力 , 務必完成公司給我們提出的考核目標 , 使公司的業(yè)績更 上一層樓。 1、 整體工作思路 :XX 年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是 : 以 結果為導向 , 以流程為方法 , 以規(guī)章為考核 , 努力做到人人有 事做 , 做事有流程 , 流程有規(guī)范 , 規(guī)范有制度。 2、 做為生產(chǎn)管理干部 , 主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn) 管理 , 我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下 幾點 : 1) 、人員崗位職責的配訓 , 主要針對以目標為導向的培 訓, 要讓所

2、有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度 ; 2) 、負責生產(chǎn)任務的跟進 , 按時保質(zhì)完成銷售訂單 ; 3) 、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關系 , 水電煤、原材料損耗、 出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人 ; 4) 、溝通 , 主要工作有 : 負責收集不合格信息 , 與職能部 門對接 , 協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關的對內(nèi)外事宜 , 負責制定生產(chǎn)組織 計劃 , 召開產(chǎn)前組織會議 , 負責各種管理考核制度的落實 , 負 責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作 3、 XX 年工作措施及方法 : 1）、 人員方面 :員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活 動中 , 其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感 , 所以 , 在

3、我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓 , 改善工作 環(huán)境, 提供給員工合理的薪資和福利 , 獎懲公平 , 人事升遷任 免公平合理 , 只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣 , 全體員工通 力合作 ,方能提高效率 , 增進品質(zhì) ,同時也會減少人員的流失 2）、 做事的態(tài)度 : 我為什么不說做事的方法呢 ! 著名足 球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是 的 , 無論做什么事 , 態(tài)度最重要 , 沒有端正的態(tài)度 , 用什么方 法都不會有好的結果 , 我們不論做什么事 , 必須現(xiàn)有積極的 心態(tài), 然后朝著目標前進就對了 , 不用尋求具體的工作方法 , 因為什么方法都可以成功 ; 3）、 成本管

4、理方面 :XX 年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司 的水、電、煤 , 除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考 核指標 , 其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用 , 具體的考 核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度 , 澡堂管理制度 為準；通過 XX 年 1 月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn) 59 噸，平均出品率 為 97%,雖未達到公司的考核目標 , 但比去年全年的 91%高出 6 個百分點 , 特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了 98%, 出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本 , 正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個 車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的 重要性 , 才能取得如此的成績 , 雖有個別的批次出品率未

5、到 達公司考核的目標 ,但我相信 , 只要抓住了重點控制的要點 , 生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在 XX 年中肯定能交給公司一份滿意的 答卷; 4） 、質(zhì)量控制方面 : a、 沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)； b、 沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進 機制同時配套好的激勵措施 , 進一步提高員工的工作積極性 和穩(wěn)定性 ； c、 與質(zhì)量治理相關的記錄不完善 ，需進一步加強并實際 運轉(zhuǎn) ； d、 品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制 ，需建立并實 施； e、 沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄 （發(fā) 生過程、 造成損失、 發(fā)生原因分析、 事故處理報告、 事故糾 偏措施等 ）； f 、

6、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報 （ 匯總生產(chǎn)過程質(zhì) 量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等 ）, 技術部應該收集此類信息 , 并從公司實際請考慮 , 近最大努 力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率 ； g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材 并跟蹤培訓效果 ； h、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準 ，完善監(jiān)視檢 查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范 4）、 安全方面 :落實規(guī)章制度 ,嚴格安全管理 ; “安全來自長期警惕 , 事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是 每個公司常抓不懈的工作。 a. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用 , 不定期檢查 車間存在的安全隱 患, 發(fā)現(xiàn)問題及時解決 , 尤其對進出車間 方面的管理制度要嚴格控制 , 對外來人員嚴禁入內(nèi) , 確需進 入車間參觀 , 需有專人陪同 , 講明應遵守的各項規(guī)章制度及 注意事項 ; b. 定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設備安全、 人員安全等安全方面的知識進行培訓 , 使全體員工都有強烈 的安全意識 , 要教育和指導員工遵守操作作規(guī)程 , 不違規(guī)操 作; c. 將各項安全責任落實到個人 , 與車間主任簽訂安全 責任承包書 , 把安全工作落到實處 ; 成績和榮譽代表 表這過去 , 接下來的日子還存在著很 多的困難和挑戰(zhàn) , 我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務