機(jī)械設(shè)備管理的工作總結(jié)

1、機(jī)械設(shè)備管理的工作總結(jié)導(dǎo)語：工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查和總評價。下面是由小編整理的關(guān)于機(jī)械 設(shè)備管理的工作總結(jié)范文。歡迎閱讀！篇一：機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目 標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù)，保證了 xx年公司 的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基 礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對xx年的工 作情況作出以下總結(jié)：1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必 須有監(jiān)護(hù)人；必須配帶安全防護(hù)用品；對高空作業(yè)車進(jìn)行 定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備

2、做到了定期檢驗。通過大家的努 力，xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。2、6s管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行 為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管 理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人，做 到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé) 任心。1、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān) 督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作， 發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾 設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行 二保維護(hù)工作

3、車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除 故障隱患，二保完成率達(dá)100%o 對重點設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到 現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間 內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完 成了各項搶修、維修工作。特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成 壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到 了定期對其進(jìn)行檢驗。叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督 促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī) 程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循

4、。3、設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改, 對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間8 00t進(jìn)行了項修， 整改后設(shè)備使用正常。4、配件管理對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件 最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)， 隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機(jī) 電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施 的各項整改項目，為公司順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。 公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項目。設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不 斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。xx年設(shè)備

5、管理上有成績也有缺 陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切 需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在xx年的 工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、 提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為xx年公司 完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。篇二：機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)尊敬的各位董事、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好，我是公司生產(chǎn)部的小孫，今天很榮幸在這里 做為先進(jìn)個人發(fā)言，內(nèi)心特別激動。感謝公司董事會給了 我一個展示個人能力的平臺，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持， 激勵我不斷提升自己的工作能力，感謝各位同事們的協(xié)作 幫助，促進(jìn)了我設(shè)備管理工作的順利開展。借此機(jī)會，向 一直幫助我

6、、支持我的每一個同事表示衷心的感謝，向一 直關(guān)心我、培養(yǎng)我的公司各位領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的敬意！進(jìn)廠幾年來，我一直堅守在生產(chǎn)管理第一線，主要負(fù) 責(zé)工廠機(jī)械設(shè)備和電器儀表的維護(hù)保養(yǎng)，立足生產(chǎn)實際， 在建立、健全生產(chǎn)設(shè)備管理制度，細(xì)化全過程管理程序， 全面排查清除隱患，解決各項影響生產(chǎn)臺時等方面做了一 定工作，具體情況匯報如下：戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。著名的木桶理論告 訴我們：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于 板與板之間的間隔大?。蛔詈笏€受桶底大小的制約。借 鑒這個理論，針對設(shè)備管理類型多樣、技術(shù)狀況復(fù)雜、管 理難度大等特點，設(shè)備管理工作進(jìn)行了以下三個方面的分 析：第一點就是在設(shè)備維護(hù)中讓

7、我們重視各人員之間的協(xié) 調(diào)性，找出各崗位之間相對薄弱的部分，各薄弱部分相對 弱的個人，針對這些弱點所在加以強化，加強部門、員工 之間的相互聯(lián)系，將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個 統(tǒng)一的整體。第二點就是重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵，長板的 作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個 團(tuán)隊，使團(tuán)隊發(fā)揮最大的效能。這一點上我特別重視各崗位之間比較突出的人，對他 們加強指導(dǎo)，讓他們在實際生產(chǎn)中帶動更多的職工，以點 帶面，提高整體設(shè)備維護(hù)能力。第三點根據(jù)我們現(xiàn)有設(shè)備 的水平，要想使生產(chǎn)工作達(dá)到一個全新的提高，就要進(jìn)一 步擴(kuò)大我們的底基，增加新的設(shè)備，提高生產(chǎn)能力，更要 堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主

8、觀能動性。這些思想 在實際生產(chǎn)管理中進(jìn)行貫徹后，起到了良好的效果。設(shè)備安全運轉(zhuǎn)是衡量一個設(shè)備管理人員能力高低的重 要標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才 能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。全過程管理就是把設(shè)備管理范圍 擴(kuò)展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造， 一直到報廢為止的全過程，從整體上保證和提高設(shè)備的可 靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。為了達(dá)到這一目標(biāo)，在實際生產(chǎn) 中，首先要求操作人員時刻牢記“防患于未然”，遵守安 全工作守則，采取有效的安全防范措施，配戴安全帽，穿 著醒目的工作服，確保設(shè)備的安全運行。其次是制定嚴(yán)格 的規(guī)章制度，加大對操作員的管理力度。我們出臺了崗 位工作及安全責(zé)任書，

9、設(shè)備保修質(zhì)量責(zé)任書，使他們 明白自己的權(quán)利和責(zé)任，有獎有罰，獎罰分明，充分調(diào)動 起每一位員工的積極主動性和安全責(zé)任心。由于工廠遠(yuǎn)離城區(qū)，設(shè)備的專業(yè)性強，配件購置不方 便，我公司生產(chǎn)工藝對設(shè)備要求嚴(yán)格，關(guān)鍵時候設(shè)備損壞 會對產(chǎn)品質(zhì)量造成極大的影響，因此對于倉庫中庫存的配 件做到帳目清晰，分清急緩，附近能購買到的少貯備，至 關(guān)重要的設(shè)備配件多貯備，重要的上料泵、冷卻泵配好備 用機(jī)械。加強設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，做到忙時搶修、閑時 精修，盡量及時把機(jī)械設(shè)備的綜合性能恢復(fù)到最佳狀態(tài)， 以備隨時動用。員工是生產(chǎn)中最為主動的因素，操作人員的素質(zhì)和能 力的高低直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。因此，做為生產(chǎn)設(shè) 備的操作

10、者，如果沒有過硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì), 也不可能確保機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出較高的機(jī)械效益。要想搞好 生產(chǎn)工作，必須讓員工了解機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備的綜合性 能，掌握操作技巧，懂得相對應(yīng)的施工工藝和方法。所以 在日常的生產(chǎn)操作中，我們注重現(xiàn)場指導(dǎo)，到工作崗位進(jìn) 行實際操作演練，手把手的教給新員工了解設(shè)備的使用性 能，使他們盡快掌握操作方法。同時通過集中培訓(xùn)、專人 講課，讓員工熟知生產(chǎn)工藝中的設(shè)備性能、維護(hù)保養(yǎng)方法 和注意事項，并將安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識， 貫穿到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，提高每一位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和思 想覺悟，更好的發(fā)揮機(jī)械效益。通過幾年來的設(shè)備管理工作，感覺這項工作是對設(shè)備 既“管”又“理”，是對設(shè)備維修、保養(yǎng)、使用、調(diào)配等， 不能單純的理解為買配件、做修理工、電工；而是應(yīng)該在 設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)性、安全性、長期性上多下工夫。同時還 感覺自己工作水平、理論水平還相差很多，工作能力還有 待進(jìn)一步提高，設(shè)備管理、安全管理還有很多漏洞。因此 在新的一年里，我決心認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步加強學(xué) 習(xí)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講 原則，小事講風(fēng)格，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力提 高業(yè)務(wù)水平，提