公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)

1、公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更 好的監(jiān)督。下面是 XX 為大家整理的關(guān)于公司財(cái)務(wù)的培訓(xùn)總 結(jié)，歡迎大家的閱讀。公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)一 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，在公司 領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我公司上半年銷售業(yè)績(jī)比去年同期有著 大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的階段，從而也確定了我 公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司 XX 財(cái)務(wù)工作總結(jié) 如下：在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加， 為各部門工作的開(kāi)展提供了充足的馬力，使他們更有充足的 干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù) ; 在人事管理上加強(qiáng)了員工思想 素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更 高層次的提升，從而

2、更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象 在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng) 造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為 公司服務(wù)提供了有力的保障。在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆 記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總 計(jì)銷售萬(wàn)元，與去年相比上升 %，從而確保了公司在這個(gè)地 區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開(kāi)端。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開(kāi)張，產(chǎn)品的增 多，在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高 的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開(kāi)支不斷增大的同時(shí)，我部 門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：(1) 各項(xiàng)

3、收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合 理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān) 督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金 額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開(kāi)支完全杜絕。(2) 公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感， 人人為增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理， 公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支 持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的。 在銷售旺季，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的， 事實(shí)勝于雄辯， 這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。四 . 堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理公 司在今年的銷售過(guò)程中，雖然取得了良好的成績(jī)，但是隨著 人員的增加，各類費(fèi)用與開(kāi)

4、支也在增大，使得公司的利潤(rùn)得 不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條 件下， 怎樣才能提高公司效益， 提高員工的收益， 是今年一 直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。 從內(nèi)部來(lái)看， 員工的積極性不高， 出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使 得部門之間的協(xié)調(diào)性降低 ; 從外部條件來(lái)看，不管是客戶資 源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件 的; 怎樣才能解決員工的問(wèn)題，(3) 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條 線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開(kāi)支，加強(qiáng)應(yīng)收 款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在 實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類流水

5、帳目做到日清月 結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單 的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化，為銷 售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)二 監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促 進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。我認(rèn)為：忠于職守、厲行監(jiān) 督、誠(chéng)信服務(wù)是做好分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的基本要素。忠于職守：財(cái)務(wù)經(jīng)理作為會(huì)計(jì)人員要忠于職守，忠實(shí)地 執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，不斷提 高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德。 財(cái)務(wù)經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人要忠于崗位，嚴(yán)格要求自己，做好 團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要善于與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，做好總經(jīng)理的參謀， 及時(shí)報(bào)告資金、費(fèi)用的發(fā)生情況，并主

6、動(dòng)作出預(yù)測(cè)，提出改 進(jìn)意見(jiàn)供總經(jīng)理參考。同時(shí)對(duì)員工耐心解釋有關(guān)政策制度、 保護(hù)他們的合理利益，解除他們的后顧之憂，激勵(lì)員工的工 作熱情。定期組織學(xué)習(xí)新的政策制度，討論分公司財(cái)務(wù)運(yùn)作 所存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，并及時(shí)調(diào)整，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)不足，完 善財(cái)務(wù)管理制度， 規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程。 我們杭州分公司的 財(cái) 務(wù)管理及控制模式 、應(yīng)收款管理規(guī)定等一系列制度的推行，使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā) 展的步伐。厲行監(jiān)督：會(huì)計(jì)監(jiān)督是財(cái)務(wù)經(jīng)理的重要職能，我們杭州 分公司主要是從這幾個(gè)方面著手的：1、建立監(jiān)督機(jī)制：明確各職能部門的職責(zé)，制定相應(yīng) 的制度，如應(yīng)收款的監(jiān)督，我們制定應(yīng)收款管理規(guī)定對(duì) 貨款回籠

7、的期限、流程、上繳的方法、責(zé)任人及獎(jiǎng)懲有明確 的規(guī)定。保證了貨款及時(shí)、安全的上繳。2、內(nèi)部牽制制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié) 作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來(lái)保證財(cái)產(chǎn)物 資的安全，費(fèi)用支出的合理，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的行為起到了預(yù)警 作用。3、執(zhí)行制度要鐵面無(wú)私： 不以個(gè)人的好惡而手輕手重， 在制度面前人人平等，從而樹(shù)立起監(jiān)督責(zé)任人的權(quán)威。誠(chéng)信服務(wù)：財(cái)務(wù)經(jīng)理既是一個(gè)監(jiān)督人又是一個(gè)服務(wù)人， 要樹(shù)立誠(chéng)信服務(wù)的理念。杭州分公司在費(fèi)用支持與控制中采 用 ABC 法，即分公司的業(yè)務(wù)簽單按不同性質(zhì)的簽單分為 三類：A 類指業(yè)務(wù)量大、簽單多、到款及時(shí)，誠(chéng)信好的訂單，在其費(fèi)用申請(qǐng)時(shí)要大膽給予支持。在某些

8、環(huán)節(jié)上財(cái)務(wù)還 可以主動(dòng)與其進(jìn)行探討，或及時(shí)與總部相關(guān)部門預(yù)先取得聯(lián) 系，全力配合業(yè)務(wù)員簽到大單。B 類指業(yè)務(wù)量、簽單、收款均一般，且誠(chéng)信程度也 只一般ABC的訂單，在費(fèi)用使用時(shí)，應(yīng)采用先申請(qǐng)后使用，先預(yù) 算后安排資金。合理控制資金的流動(dòng)和時(shí)間的流動(dòng)。C 類指那些業(yè)務(wù)量較小，誠(chéng)信程度較差且收回時(shí)間 較長(zhǎng)的訂單，在審核其費(fèi)用時(shí)，要注意費(fèi)用單據(jù)的真實(shí)性和 規(guī)范性并嚴(yán)格控制費(fèi)用的發(fā)生，報(bào)銷時(shí)采用與簽單量掛鉤控 制的辦法。分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)展，這就要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化， 會(huì)計(jì)核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督力度，細(xì)化服 務(wù)深度， 以適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需求， 切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)三 轉(zhuǎn)

9、眼又到一年盤(pán)點(diǎn)時(shí)，在這一 年的時(shí)間里，我能夠正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限, 認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、 法令，熟悉財(cái)經(jīng)制度 ; 積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)， 熱愛(ài)本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德，堅(jiān)持 原則，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)遵紀(jì)守法 ; 以勤勤懇懇、兢 兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作 用，公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)。能夠及時(shí)完成本職工作 ; 也及時(shí)完 成了各項(xiàng)上級(jí)及領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)性工作 ; 積極配合各基層單 位及出納的工作 ; 積極參加上級(jí)及本單位組織的各項(xiàng)政治活 動(dòng)，提高了自身的政治思想素質(zhì)。工作中嚴(yán)格審核一切開(kāi)支憑證，及時(shí)結(jié)算記賬，做到各 項(xiàng)開(kāi)支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準(zhǔn)確。

10、對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用情 況和存在問(wèn)題，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。及時(shí)編制財(cái)務(wù)狀 況表，并及時(shí)報(bào)告各單位主管領(lǐng)導(dǎo)，讓各單位及時(shí)了解本單 位的財(cái)務(wù)狀況，為單位領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供依據(jù)。經(jīng)常與各 單位資產(chǎn)管理員聯(lián)系，核對(duì)各單位的固定資產(chǎn)，做到賬賬相 符、賬實(shí)相符。新年伊始，前任會(huì)計(jì)褚大姐退休，我重新回到了會(huì)計(jì)崗 位，雖然是一名老會(huì)計(jì)，但因?yàn)橹白龅亩际瞧髽I(yè)會(huì)計(jì)，事 業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的領(lǐng)域，什么都得從零開(kāi)始，這一 年的工作中，經(jīng)常會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題，我所在的三個(gè) 單位的領(lǐng)導(dǎo)都給予了我支持和理解，鄒主任和張會(huì)計(jì)給予了 我很多無(wú)私幫助和熱心指導(dǎo)，為此我非常慶幸工作在一個(gè)團(tuán) 結(jié)互助的集體里，在此，我對(duì)給予我?guī)?/p>

11、助和支持的各位領(lǐng)導(dǎo) 和同事深表謝意。xx 年，留給我最深的記憶用一個(gè)字概括就是“累” ，勞 心也勞力，我是新手，出納杜佳妮也跟我一樣從零開(kāi)始，我 倆這一年都很累，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干。做企業(yè)會(huì)計(jì)時(shí)，覺(jué) 得事業(yè)會(huì)計(jì)太簡(jiǎn)單了，就那么幾個(gè)科目，不象企業(yè)會(huì)計(jì)科目 一大堆，等我自己深入進(jìn)來(lái)時(shí)卻覺(jué)事業(yè)會(huì)計(jì)太過(guò)瑣碎，比企 業(yè)會(huì)計(jì)繁復(fù)得多，尤其是我們這種小單位“麻雀雖小，五臟 俱全”，會(huì)計(jì)不僅要做好會(huì)計(jì)工作，還要做統(tǒng)計(jì)工作、勞資 工作，相對(duì)來(lái)說(shuō)企業(yè)分工比較細(xì)，會(huì)計(jì)只要做好你本崗位的 工作就好，工作量在平常的日常工作中一點(diǎn)一點(diǎn)地完成。 事 業(yè)單位會(huì)計(jì)則臨時(shí)性工作太多， 不同的部門會(huì)要求你填報(bào)不 同的報(bào)表，而且時(shí)效

12、性比較強(qiáng)，這些報(bào)表不是簡(jiǎn)單的填幾個(gè) 數(shù)就成，你必須做大量的數(shù)理統(tǒng)計(jì)工作。這些工作別人是看 不到的，只有具體做工作的人才知其中甘苦。一個(gè)單位還好 說(shuō)，幾個(gè)單位就讓人感覺(jué)有點(diǎn)手忙腳亂了。4 月份一接手會(huì)計(jì)工作，就面臨著企業(yè)所得稅匯算清繳 工作，對(duì)于以前從不關(guān)心單位收支情況的我來(lái)說(shuō)，一開(kāi)始真 的毫無(wú)頭緒，找資料，看賬本，了解企業(yè)所得稅相關(guān)政策， 熟悉企業(yè)所得稅匯算清繳系統(tǒng)，終于順利地完成了所得稅匯 算清繳。在此過(guò)程中，由于企業(yè)所得稅政策的變化，冰川管 的上級(jí)補(bǔ)助收入 8 萬(wàn)元也應(yīng)該繳納所得稅 2 萬(wàn)，這對(duì)于創(chuàng)收 本就艱難的冰川館來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜，怎么辦?我苦思冪想也找不到辦法，只好求助于鄒主任和張

13、會(huì)計(jì)，通過(guò)探討， 集體的智慧巧妙地解決了這一難題。接著就是社保局的單位 信息核對(duì)和社保證的換證工作，再就是社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)保險(xiǎn) 的基數(shù)核定工作， 6月份的住房公積金的基數(shù)核定工作， 7 月份開(kāi)始 xx 年的部門預(yù)算工作， 9 月份又開(kāi)始公費(fèi)醫(yī)療改革 醫(yī)療保險(xiǎn)基數(shù)的核定，尤其醫(yī)療保險(xiǎn)基數(shù)的核定，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì) 口徑的變化，我們至少做了 3 次重復(fù)勞動(dòng)， 11 月份的 xx 年 度的預(yù)算調(diào)整工作，還有剛剛結(jié)束的事業(yè)單位工資調(diào)查工作， 這些工作說(shuō)起來(lái)一句話就表達(dá)了，都是一張或一套表，可要 填報(bào)這些表，卻要做大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析的基礎(chǔ)工 作，量大而繁瑣，為了按時(shí)完成這些工作，同時(shí)為了不影響 日常工作，只

14、有加班加點(diǎn)做。總的說(shuō)來(lái)，這一年是充實(shí)的一年，忙碌的一年，對(duì)會(huì)計(jì) 工作有了比較深刻而具體的認(rèn)識(shí)，我想有了今年一年的基礎(chǔ)， 明年我的工作應(yīng)該得心應(yīng)手得多。 同時(shí)，通過(guò)這一年的工作， 我深深地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，要有一 顆進(jìn)取心，要不斷地用新知識(shí)、新豐富自己的頭腦。公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)四 時(shí)光荏苒， xx 年很快就要過(guò)去 了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千 , 時(shí)間如梭，轉(zhuǎn) 眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn) 果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。財(cái)務(wù)工作二十余年， 也寫(xiě)了近二十份的年終總結(jié)， 按說(shuō)， 我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一 番盤(pán)點(diǎn)。

15、這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。作為* 集團(tuán)子公司的 * 公司，財(cái)務(wù)部是柯萊公司的關(guān)鍵 部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng) 對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合 理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把 各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比 xx 年又 邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng) 理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨 和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將 xx 年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和今年的工作可以分以下三個(gè)方面

16、：1. 規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合 理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái) 不論是否需要、 不論那個(gè)部門使用、 也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少， 都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。2. 在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸 費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng) 目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效 管理提供參考依據(jù)。認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法 ，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理 性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部 門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分

17、攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn) 部門效益。國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。 我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但 XX 區(qū) 財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯 萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給最高分的 一家公司。按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的 財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年 終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、 成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中， 及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意 見(jiàn)，與各分公司、 營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良

18、好的合作關(guān)系。正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅 款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違 背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián) 系，取得他們的支持與指導(dǎo)。在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) , 打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面， 工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。 作為一個(gè)管理者， 對(duì)下屬充分做到 “察 人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“，充分發(fā)揮他們 的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起 開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者， 更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還 需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保 證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。新的