公司未來發(fā)展與展望

1、公司未來發(fā)展與展望 公司未來發(fā)展與展望 未來展望: 其實就我現(xiàn)目前的工作崗位與職務， 對整個公司發(fā)展的信息 獲取量是不夠的，我沒有辦法對公司的未來發(fā)展說出什么規(guī)劃， 但是我所能看到的就是股份公司的高管和各子公司的高管的敬 業(yè)精神和付出精神，我也相信我們在董事長和各位高管的帶領下 一定會讓公司達到千億產值和百年鑫泰的雙重目標。 但是我們現(xiàn)在最緊要的就是人才的缺失， 特別是復合形的管 理人才。人是一個企業(yè)的根本，也是企業(yè)文化建立的踐行者， 百 年鑫泰，一定要有的是流傳下去的精神和文化。 針對裕榮公司現(xiàn)狀，出現(xiàn)了矮子里拔將軍的現(xiàn)象， 現(xiàn)在不是 人才能不能用，而是有沒有人用的問題。 針對人才我個人不覺

2、得非要高精尖， 而是對企業(yè)文化的理解 與認同、對公司前景的動察力和超強的思維導向能力， 還有就是 革命性的執(zhí)行力。 但是要求一個人同時具備這些能力是不太現(xiàn)實的， 所以在公 司的后備干部儲備和人員培養(yǎng)上， 我個人覺得用人不用滿，應該 從被培養(yǎng)人的潛力進行綜合考核，綜合考核達到 60%60%就可以培 養(yǎng)，因為他還有可以提升的空間。 關于人才培養(yǎng)，公司其實可以建立商學院、培訓中心等形式， 利用休息時間，股份公司各職能部門針對各專業(yè)都可以針對被培 養(yǎng)人進行系統(tǒng)的培訓學習，如果有條件還可以請兄弟單位專業(yè)人 才或者專業(yè)老師來公司進行培訓與探討，這就是一個選人、用人、 留人的平臺。 公司今年是上市后的第一年

3、，縱觀各大上市公司，每一個企 業(yè)都有自己特色的企業(yè)文化和管理機制， 就管理來說沒有最好的 管理方案，只有適合自己企業(yè)的管理機制。 我們的內控制度也就 是我們鑫泰的憲法， 但現(xiàn)在至少在裕榮公司還沒有真正完全的落 實到位。 在 9 9 個月的 5+25+2、白+ +黑的工作時間里，我發(fā)現(xiàn)了在工作中 還有一些問題的存在： 一、工作流程不暢通 1 1、 公司現(xiàn)目前來說分為行政部、工程部、運行部等幾大部門， 各部門各自為陣； 2 2、 在工作中只為自己部門考慮，不為別的部門思考工作的便利 性和合理性； 3 3、 推諉問題嚴重，沒有擔當； 4 4、 解決問題的完整性和時效性欠缺，缺少監(jiān)督機制。 建議: 1

4、 1、盡快實行事業(yè)部改革試運行，找到最適合裕榮公司的方案; 2 2、在公司所屬片區(qū)內形成片區(qū)負責制，從合同簽定完畢后一套 人馬立即開展工程建設工作，工程建設合格完成驗收后直接就地 轉為運行工作。可以有效的避免設計不合理、 后期大面積整改等 問題發(fā)生。 3 3、如果實現(xiàn)第二條建議可有效避免工作推諉現(xiàn)象發(fā)生，并且有 問題都可以做到前瞻性的預判。 4 4、建議建立內部服務監(jiān)督機制，以各對應的服務部門為監(jiān)督考 核對象，在公司內部形成一個監(jiān)督考核環(huán)， 并由管理班子監(jiān)督落 實到位，避免打人情分。 二、缺乏標準化流程 1 1、 工作中不嚴格按公司的內控制度進行操作; 2 2、大部份工作僅憑經驗辦事； 3 3

5、、學習機會不夠； 4 4、老帶新出現(xiàn)“留一手”的現(xiàn)象。 建議： 1 1、 定期組織全員對內控制度進行學習并進行跟蹤考核； 2 2、 制定各部門與各崗位的各項工作的標準化流程，避免新員工 學習時走彎路，拿到就能用、用就能上手； 3 3、建立標準化流程后一個團隊拉出來就是一個子分支機構。 三、員工的積極性沒有被調動起來 1 1、 由于薪酬架構的原因，基層員工的工作積極性不高； 2 2、 沒有完全打開員工的晉升通道； 3 3、 還沒有完全樹立起企業(yè)主人翁精神，還需要多做暖心的工作。 建議： 1 1、 打破旱澇保收的工資狀況，根據(jù)公司所劃分片區(qū)的任務量和 市場占有率進行績效考核，薪酬與績效真正的掛鉤，

6、避免走形式。 2 2、 讓有能力的員工掙到錢，讓觀望的員工動起來，讓混日子的 員工混不下去； 3 3、 在公司內部形成能上能下的晉升機制，要做到內部形成競爭 機制，定期進行評選，以公開、公平、公正、民主的形式開展。 4 4、 真正落實工會的責任與工作，公司大部份的利潤是由員工創(chuàng) 造的，工會要發(fā)自己內心的把員工當為自己的家人， 甚至是自己 的衣食父母，就象對待自己家里人一樣的對待員工，放下架子， 不走形式，不搞過場。 就我個人而言，不管基于什么原因來到鑫泰， 但是現(xiàn)在我想 我已經完全把心扎根鑫泰了。 通過 9 9 個月的工作和學習，我也完 全適應了公司的節(jié)奏和管理平臺， 也可以說把以后在鑫泰工作的 時間做為了我自己的二次創(chuàng)業(yè)歷程，我是 7878 年的，今天也跨入 了 4040 歲的門檻，如果讓我自己再去單打獨斗，十年、二十年我 也許再也找不到這樣積極向上的平臺了， 為了同樣的一個目標為 什么有航空母艦