煉油廠操作工年終總結

1、煉油廠操作工年終總結以下是小編整理的關于煉油廠操作工年終工作總結的 內容，更多內容請進入工作總結欄目查看。篇一：xx年7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚 的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經過幾年的現場 實際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工 程序。這幾年來我先后從事過蠟化100萬噸/年催化裂化工程、 電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、化肥廠10萬噸/年 丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、石化分公 司二蒸館擴能改造工程，乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術 改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、x 煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、石化分公司一 蒸館擴

2、能改造工程、煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12 個工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一 直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴 格要求施工質量，保證了施工一次校驗合格率100%,部分 工程已獲國家優(yōu)質工程。xx年到xx年先后在乙烯廠1 0萬噸/年乙烯挖潛技術改 造項目、乙烯廠1 5萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉 油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司 一蒸憾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中, 我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確 責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證

3、 了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工 作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每 到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的 編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了 過程質量控制，實行質量工資制，優(yōu)質優(yōu)價，對創(chuàng)建精品 工程起到了推動作用。在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工 中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序 可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現場出現大面積 返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最 小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)， 提高綜合利用率，保證了長周期運行。在工程進度管理上針對近幾年的工

4、程由于工程期緊， 任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確?？刂泣c施工 任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃 管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平 行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技 術改造工程、大連石化分公司一蒸館擴能改造工程中由于 工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施 工作業(yè)人員熟悉現場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī) 模大小相似，全裝置儀表閥門安裝150 0個，各類焊接管件 1 200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工 受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓 管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表

5、一次 點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造了 良好的條件。在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現場施 工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現場安全 管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在 首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人 人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安 全，天天檢查安全。多年的現場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己 的長處，積極工作。xx年在大連石化分公司一蒸憾擴能工 程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金2 0萬元，不僅降低 了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作 業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施

6、工質 量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多 家領導的高度評價。上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事 或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工 作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中, 都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合 的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。 多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、 合理化建議、施工技術方案多次被評為優(yōu)秀作品。xx年我從事了技術質量處的管理工作，這個崗位對我 又是一個新的工作起點。技術管理崗位是對各施工項目的 全面的技術質量管理并保證質量體系有效運行。它包括了 以下工作內容：組

7、織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關于技術 質量方面的法規(guī)、標準、文件；負責工程項目的技術質量管 理工作;借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法 在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平；根據企業(yè)現狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因 此就此部門的工作，我做了以下工作：技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是 我公司經營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分 配檔次，充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按 勞分配原則，提高功效。實施過程中依據看板管理相關實 施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務 書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計 件工日，項目部

8、按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計 件工資。期間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員 要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質、安全 完成。篇二：作為延長石油延安能化外培人員，我于20xx年 11月至20xx年1月在延長石油延安煉油廠進行了為期xx 的學習培訓。期間，在該廠維修車間咀頭鉗工班，學習了 豐富的設備及其維修、維護保養(yǎng)方面的知識，深入了解了 設備維修人員的崗位職責、工作模式、管理制度以及存在 的矛盾問題。現就工時分配和維修成本控制兩個問題發(fā)表 自己的一點拙見，不足之處，還望指正。作為國有大型煉化企業(yè)，延煉維修車間的工時分配延 續(xù)了傳統的計件工時分配模式，由于設備的種類繁多，維

9、 修難度不一，工人技術水平參差不齊，故此類工時分配制 度運用在此處就產生了很大的偶然性和人為性，固然此種 模式便于對員工的管理，但同時產生了一個問題，即員工 更關心如何索取更多的工時，而非如何提高維修質量，提 升維修水平，這種及格心態(tài)，必然無法給企業(yè)帶來推力, 相反某種程度上阻礙了企業(yè)的向前發(fā)展。為扭轉這種本末 倒置的模式，改變權利凌駕于制度的現狀，或許可以采用 另一種管理模式，這種模式的大概內容為：1、將工人按技術水平高低分為a、b、c三類，a類為 能夠獨立完成一般維修任務的工人，維修技術最高;b類為 輔助a類完成維修任務的人員，維修技術次之;c類為處于 技術學習階段的人員，維修技術最次，每

10、次維修從三類人 員中各抽調一名組成維修班組。2、改變維修車間指派維修人員的現行模式，將所有a 類人員報送生產車間，由生產車間挑選一名a類人員，由 該a類人員挑選一名b類人員做助手，由維修車間指派一 名c類人員跟班學習，這樣一來就形成了由被服務者挑選 服務者的模式，服務質量的高低直接決定了以后的服務機 會，在改善維修人員的維修質量和維修素質的同時，加大 了維修人員之間的競爭，形成了多勞多得，少勞少得，不 勞不得的良性循環(huán)。3、形成abc三類人員的定期考評上崗制。即b類人員 通過自己的努力，達到一定的技術水平，可以升為a類人 員，而c類人員也可以通過自己的學習升為b類人員，相 反，消極的表現和態(tài)度

11、將降一級。4、工時按技分配。在一個班組完成一項檢修任務后, 產生一定的工時，這些工時并不是按平均分配的原則分給 該班組的三名成員，而是按比例分配，而比例的大小同樣 按a bc三類人員技術水平由高到低分配，這樣的方式刺激 了低級別員工學習業(yè)務的積極性，同時獎勵了付出更多的 員工，實現了按勞分配的原則。除上述工時分配問題外，維修成本控制也是眼下亟待 解決的問題。在通常情況下，該廠的維修過程都是以換為 主，而非以修為主，許多可以通過修理繼續(xù)使用的磨損零 部件也被更換，甚至更換完好的部件。這樣一來，不僅無 法提高維修人員的技術水平，更重要的是很大程度上加劇 了某些不必要的浪費。拿密封件來說，少則幾百，多則幾 千，甚至上萬，或許對于延煉來說，這些無關痛癢，但不 積蹉步，無以至千里；不積小流，無以至江海，因此，可 通過以下措施改善現狀：1、限制生產車間易損易換零部件的備用量，如超岀則 相應核減該車間經費。2、對維修車間提出查找故障，分析原因，對癥下藥,可修不換，寧修不換的要求，樹立節(jié)約為榮、浪費可恥的 觀念。3、對維修車間及各生產車間的維修成本進行考核，超出指標的給予相應車間和當事人一定的處罰，相反，給予 獎勵。相比化建，在延煉的一年，活兒干的少了，但與工人 師傅接觸