20XX年競聘外科副主任演講稿

1、演講稿尊敬的院長 ,尊敬的書記 ,尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) ,尊敬的各位老師 ,大家好 :我是外科醫(yī)生 ,今年 36 歲,在外科 ,病區(qū)從事主治醫(yī)生工作。 20XX 年經(jīng)人事考試來到我們醫(yī)院 ,20XX 年通過執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試單獨值班 ,20XX 年通過主治醫(yī)生考試 ,是我們醫(yī)院自己培養(yǎng)出來的外科主治醫(yī)生。很感謝醫(yī)院和各位老師給了我這個站在這里的 學(xué)習(xí)機(jī)會 ,我相信今天的 學(xué)習(xí)過程 ,將會成為我從醫(yī)生涯中一段寶貴的經(jīng)歷。我參加競聘的幾大優(yōu)勢主要有以下幾點:第一，我勤奮好學(xué) ,能嚴(yán)格要求自己 恪守醫(yī)德 ,把全心全意為病人服務(wù)作為自己的立業(yè)之本。 明白做一個好醫(yī)生的先決條件是醫(yī)德要好 ,其二要有過硬的專業(yè)知識

2、/ 基本技能和手術(shù)能力 ,第三 ,要具備溝通的技能和服務(wù)的技巧。 上通下達(dá),團(tuán)結(jié)同事 ,在規(guī)章制度許可的范圍內(nèi)合情合理 ,合法合規(guī)的滿足病人的要求 ,為患者解決實際問題。第二，我具備較強(qiáng)的執(zhí)行力 ,特別對三級醫(yī)療制度和手術(shù)分級制度有較深刻的理解與認(rèn)識。 對于上級安排、科室管理的各種指令、 指示、任務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行 ,令行禁止 ,能在第一時間有效動作 ,忠誠執(zhí)行。對于執(zhí)行力 ,我的理解是要及時遵囑執(zhí)行 ,不折不扣執(zhí)行 ,同時注意執(zhí)行的方式和方法。第三，從醫(yī) 11 年,已經(jīng)積累了一定的臨床經(jīng)驗,為任職后的管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。 具備獨立、全程接診患者的能力。例如 :前列腺增生癥反復(fù)尿潴留的患者 ,從

3、門診首診 / 導(dǎo)尿 / 留置尿管開始 ,到患者收住院 ,交流治療方式 ,決定手術(shù) ,圍手術(shù)期診療管理 ,并能夠獨立完成經(jīng)尿道前列腺等離子切除術(shù)或者 積極配合 ,老師 行恥骨后前列腺切除術(shù)。對患者整個住院過程負(fù)全部責(zé)任。第四，自知者明 ,知人者智 ,請師用師 ,有所為有所不為。 能夠干好的工作全力以赴的干好 ,不會做的手術(shù)或者疑難情況第一時間請示匯報,請求指導(dǎo) ,日常工作中能夠及時聯(lián)系,老師 ,及時匯報 ,交流信息。與我們 ,主任及上級協(xié)作醫(yī)院專家老師保持聯(lián)系 ,不斷學(xué)習(xí) ,積極參加各種培訓(xùn) ,并征得 ,老師的同意 請專家老師到 ,為我們成功實施經(jīng)皮腎穿碎石取石術(shù) ,經(jīng)尿道膀胱腫瘤等離子電切術(shù)等

4、手術(shù)。第五，我能夠團(tuán)結(jié)同事 ,做好會診 ,值班期間的會診都是第一時間察看病人 ,及時提出可執(zhí)行的診療方案與意見。 盡可能多的與同事分擔(dān)責(zé)任 ,為同道建言獻(xiàn)策 ,解決實際問題。如果競聘成功第一， 在黨組織,我將從以下幾個方面展開工作:/ 院領(lǐng)導(dǎo) / 各位老師的領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下,堅決服從科室主任領(lǐng)導(dǎo) ,全力配合科主任工作 ,進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力 ,盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變 ,調(diào)整心態(tài) ,擺正位置 ,明確權(quán)利為公的思想 ,由原來的全心全意辦事的轉(zhuǎn)變?yōu)榧垂芾碛洲k事的醫(yī)生 ,逐步培養(yǎng)自己成為 :上為醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)分憂 ,下為同事和病人服務(wù)的中層干部。第二，上通下達(dá) ,堅決執(zhí)行上級的指令與任務(wù),落實既往已有的首診負(fù)責(zé)制,主管

5、負(fù)責(zé)制 ,主刀負(fù)責(zé)制 ,進(jìn)一步加強(qiáng)、完善三級醫(yī)療制度。三級醫(yī)療制度是以個人負(fù)責(zé)制為核心的集體協(xié)作制度,每一級醫(yī)師都有明確的職 / 權(quán)/ 責(zé)。特別協(xié)助好科主任與三級醫(yī)師維護(hù)好規(guī)范的臨床秩序。下級醫(yī)師(不得越級行事 )與手術(shù) ,上級醫(yī)生也應(yīng)該積極的傳/ 幫 / 帶教 ,為我們科培養(yǎng)出更多成熟的外科醫(yī)生。確保執(zhí)行力度的關(guān)鍵其實就是一個字 ,一個并字 ,要把遵囑執(zhí)行變成遵囑并執(zhí)行:每當(dāng)實際工作中出現(xiàn)情況 ,下級醫(yī)師一經(jīng)請示后必須執(zhí)行上級醫(yī)師的醫(yī)囑 ,允許保留意見 ,但必須第一時間親自確保上級醫(yī)師的醫(yī)囑忠實執(zhí)行。要形成并養(yǎng)成 一種好的習(xí)慣,即確立這件事此時此刻只能有一種聲音 ,(科主任或者上級醫(yī)師的意見

6、就是權(quán)威 , 就是唯一的聲音 ),為了臨床安全 ,必須維護(hù)權(quán)威。第三 ,中層干部要從德 / 才 / 學(xué) / 識/ 體等各個方面提高自身的綜合素質(zhì) ,臨床醫(yī)師 ,顧名思義 ,既是醫(yī)生也是老師 ,為人師表德為先。 我會設(shè)身處地的為病人著想 ,時時刻刻 ,事事處處以醫(yī)院 / 科室的利益為先 ,不計較個人得失。學(xué)會團(tuán)結(jié)人 ,鼓勵人 ,知人善用。做一個有情有義 ,遵章守紀(jì) ,明理守法的臨床醫(yī)生。我也有夢想 ,就是八個字 :人盡其才 ,物盡其用。以身作則 ,積極學(xué)習(xí) .培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣 ,固定學(xué)習(xí)時間 ,組織學(xué)習(xí)活動。顧大局、識大體 ,把科室建設(shè)融入醫(yī)院的大發(fā)展中來,學(xué)會在合時的時間 / 合適的場合 /

7、 說合適的話 / 做合適的事情。第四 ,堅持專科門診 ,雙門診 ,雙保險 ,除了專家 / ?？?/ 專病門診 ,建議設(shè)立普通門診 ,讓住院部輪班的醫(yī)生有機(jī)會出門診鍛煉 ,貌似有一定的風(fēng)險 ,但是有利于收住患者 ,有利于診療關(guān)系的連續(xù)性 ,也有利于明確臨床責(zé)任。 強(qiáng)調(diào)收住率與門診手術(shù)率并重 ,這樣做的好處是 :有利于門診患者就地解決問題 ;也有利于有效整合資源，根據(jù)實際情況收治患者住院。第五，持續(xù)關(guān)注科室年輕人才的培養(yǎng)。 科里的年輕人從畢業(yè)就到醫(yī)院，我們對醫(yī)院是有感情的，也比較有歸屬感。培養(yǎng)的關(guān)鍵還是夢想的八個字：人盡其才，物盡其用。 在這里，要特別感謝院長、書記和各位領(lǐng)導(dǎo)老師的關(guān)心與支持， 我

8、們科有佳樂等離子電切鏡，國產(chǎn)膀胱鏡兩套， 狼牌輸尿管鏡、 經(jīng)皮腎鏡，腹腔鏡，EMS三超聲氣壓彈道碎石系統(tǒng)， 尿動力儀， 床旁 B 超 2 臺，等等眾多硬件設(shè)備， 有的設(shè)備在當(dāng)前依然屬于是頂尖配置。 進(jìn)一步用好這些設(shè)備。(怎么樣用好這些設(shè)備，我們外科真的是大有可為，怎樣抓好硬件使用， 可以從兩方面入手， 以主管問責(zé)制與專業(yè)分組制相結(jié)合，把設(shè)備充分利用起來，并逐步克服有的技術(shù)所謂的拿獨門現(xiàn)象，堅決反對某一項技術(shù)非某人不可、非某人不能的怪現(xiàn)象）。第六，帶頭學(xué)好中醫(yī)，搞好臨床科研，可以開展圍手術(shù)期湯藥使用系列課題研究。至少可以進(jìn)行一些臨床觀察。以上這些，就是我在科主任領(lǐng)導(dǎo)下想進(jìn)一步做好的工作。如果競聘不成功，我也有一套方案：第一，一如既往的做好主治醫(yī)生的本職工作， 服從管理，服從安排，繼續(xù)全心全意地為病人服務(wù)。 在黨組織、 院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、上級醫(yī)師的關(guān)懷和指導(dǎo)下繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做一個好醫(yī)生，為下一次競聘做更充分的準(zhǔn)備。第二，始終如一地執(zhí)行，嚴(yán)格落實三級醫(yī)療制度，忠實地遵囑并執(zhí)行，盡心盡力