雨水管施工方案

1、雨水管施工、污水管道施工方案滬蓉西高速公路高架橋梁雨水管安裝工程施工案湖北長(zhǎng)江路橋公司滬蓉西高速公路第四養(yǎng)護(hù)合同項(xiàng)目部2011年6月1日第一章 編制說(shuō)明及工程概況 3第二章施工部署 3第三章施工前期準(zhǔn)備 3第四章施工技術(shù)方案 4第五章工程質(zhì)量保證體系及措施 4第六章工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施9第七章勞動(dòng)力、材料供應(yīng)計(jì)劃 10第八章安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施 11第九章季節(jié)性施工措施 13第一章編制說(shuō)明及工程概況一、編制說(shuō)明1）根據(jù)鄂西高管處的雨水管整改批復(fù)文件；2）公司質(zhì)量保證手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)質(zhì)量管理制度、質(zhì) 量計(jì)劃編制程序指導(dǎo)書(shū)。3）水電建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定

2、規(guī)程（DL/T5210. 2005）二、工程概況本工程為鄂西高管處第三養(yǎng)護(hù)工作站所轄路段，原雨水管未安裝到位的針對(duì)性整改。第二章施工部署一、工期安排本工程計(jì)劃總工期180天，計(jì)劃開(kāi)工日期2011年6月6日，竣工日期2011年12月6日。二、施工順序首先進(jìn)行運(yùn)行檢修高架橋梁雨水管道工程的總體定位放線，然后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地探測(cè)。第三章施工前期準(zhǔn)備一、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備首先重點(diǎn)是對(duì)各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)測(cè)，對(duì)目前的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整，以使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng) 能符合施工條件要求。二、技術(shù)準(zhǔn)備一方面安排有關(guān)技術(shù)人員仔細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)。另一方面開(kāi)展制訂試驗(yàn) 計(jì)劃，技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作。組織人員計(jì)算

3、各分部分項(xiàng)工程量，做好施工預(yù)算，工料分析，據(jù)此編制材料計(jì)劃。三、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備開(kāi)工后，我項(xiàng)目部將立即組織安排機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)， 根據(jù)施工區(qū)段的平面布置形式，布置施工機(jī)械， 反光錐桶200個(gè)、安全標(biāo)識(shí)牌10個(gè)、安全彩條布1000米、巾12鋼絲繩1000米、安全帶30條、安 全防護(hù)吊籃10個(gè)、安全繩1000米等。四、材料準(zhǔn)備做好各種材料，構(gòu)配件、成品、半成品的加工、預(yù)制和訂貨等準(zhǔn)備工作，根據(jù)生產(chǎn)安裝提供加工 訂貨計(jì)劃，確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。所有的材料均必須滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理單位提供 合格證明材料，材料供應(yīng)商的資質(zhì)等均須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。五、人員準(zhǔn)備在開(kāi)工前5天，主要施工管理人員全部就位。施工人

4、員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批進(jìn)場(chǎng)，并備足各類(lèi)專(zhuān) 業(yè)的施工操作人員。施工管理人員、技術(shù)工人和特殊作業(yè)人員必須持證上崗。建立健全各級(jí)人員崗位責(zé)任制，建立安全、質(zhì)量、文明施工管理制度，成本、材料、勞動(dòng)力、機(jī) 具管理制度，并以此為依據(jù)簽訂內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制。組織工人入場(chǎng)前三級(jí)教育，與班組簽訂承包合同， 在質(zhì)量安全、文明施工方面明確各自的責(zé)任、權(quán)、禾嘰第四章施工技術(shù)方案1、測(cè)量放線： a精確測(cè)量放線，做好樁點(diǎn)固定保護(hù)，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收;b、根據(jù)排水管道基礎(chǔ)，確保足夠施工位置;第五章工程質(zhì)量保證體系及措施一、工程施工質(zhì)量目標(biāo)在本工程的施工質(zhì)量上，為了積極響應(yīng)招標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量提出的要求，我公司特制定如下目標(biāo)：本 工

5、程質(zhì)量確保創(chuàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我項(xiàng)目部派專(zhuān)職質(zhì)檢員，并擬制定各節(jié)點(diǎn)、各分部工程的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,在工程質(zhì)量管理中將嚴(yán)格的按規(guī)范化極強(qiáng)的質(zhì)量體系進(jìn)行操作，以貫徹和實(shí)施IS09002標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，堅(jiān)持質(zhì)量檢查與監(jiān)控的“旁站”制度，以“過(guò)程精品為主線， 塑造精品工程”，全面落實(shí)我項(xiàng)目部提出的質(zhì)量目標(biāo)。二、施工質(zhì)量保證體系1現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理組織布置（一）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的主要責(zé)任者。實(shí)行“過(guò) 程精品、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo) 9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)編制詳細(xì)、切實(shí)可行的項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，有各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)

6、長(zhǎng)參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)建立完政善的質(zhì)量監(jiān)督|體系與質(zhì)量信息反饋體系。從上到下要形成獨(dú)立的系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員。'施工隊(duì)伍設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，質(zhì)量控制系統(tǒng)對(duì)工程質(zhì)量有否決” ，定期工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理,.0權(quán)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，層層落實(shí)“工程質(zhì)量管理責(zé)任制”和“工程質(zhì)量責(zé)任制 對(duì)責(zé)任制進(jìn)行考核公司質(zhì)檢科項(xiàng)目總工程項(xiàng)目經(jīng)質(zhì)量安全各施工班材料供應(yīng)施工管理（三）管理人員職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理：認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，全面履行本工程承包合同中所規(guī)定的責(zé)任， 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目組織，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，并規(guī)定職責(zé)范圍，組織編制項(xiàng)目計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng) 目質(zhì)量管理，保證質(zhì)量

7、體系在本項(xiàng)目部的有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目資源的組織，配置，根據(jù)授權(quán)進(jìn)行 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策，制定項(xiàng)目管理文件，組織竣工驗(yàn)收、交付。（2）項(xiàng)目總工程師：制定生產(chǎn)計(jì)劃，并保證生產(chǎn)計(jì)劃有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)的工 序配合，合理調(diào)配資源，合理安排各工序和工種間的銜接，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，負(fù)責(zé)施 工技術(shù)、質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料的控制。監(jiān)督各職能部門(mén)計(jì)劃和措施的執(zhí) 行。（3）質(zhì)量安全部：代表項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制，提出改進(jìn)質(zhì)量的建議和措施，并協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理組織、協(xié)調(diào)質(zhì)量管理的正常運(yùn)行，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量有否決權(quán)、收集整理有關(guān)質(zhì)量記錄，確保工程

8、質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。（4）設(shè)備動(dòng)力部：負(fù)責(zé)組織落實(shí)施工設(shè)備，及時(shí)做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)記錄。確保施工機(jī) 構(gòu)設(shè)備的正常運(yùn)行，保證設(shè)備操作員有相應(yīng)資質(zhì)。（5）材料供應(yīng)部：編制物資的采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)和管理，對(duì)進(jìn)場(chǎng)和在場(chǎng)材料的質(zhì)量、 規(guī)格、數(shù)量應(yīng)采取相應(yīng)的管理措施，組織或參與組織對(duì)分供商的評(píng)審。（6）工程管理部：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、施 工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并使各工序能有機(jī)且順利的連接起來(lái)。2、質(zhì)量監(jiān)督（1）施工中嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢（交接檢）、專(zhuān)檢，“三檢”制度。（2）每道工序必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上才能通知監(jiān)理、業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)代表和質(zhì)量監(jiān)督站

9、 核檢，待核檢合格后方可進(jìn)行下道工序施工。（3）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織施班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。（4）公司質(zhì)量部、工程部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以書(shū)面形式發(fā)出限期整改通知 單，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)改整改情況以書(shū)面形式反饋回質(zhì)安科。（5）不合格品的控制由項(xiàng)目質(zhì)安部門(mén)按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)不合格品進(jìn)行控制。技術(shù)科、材料科、 試驗(yàn)室協(xié)助管理，各責(zé)任人組織落實(shí)。（6）根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)物資和工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)做出正確標(biāo)識(shí)，對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物 資，插上“待檢”標(biāo)牌，凡是“待檢”物資，不準(zhǔn)使用或轉(zhuǎn)序，對(duì)“待檢”的有關(guān)人員要作好記錄。（7）對(duì)已經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)尚未做出判斷的，做好“待判斷”的

10、標(biāo)識(shí)，對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)判定合格的做 出“合格”標(biāo)識(shí)，檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的，做出“不合格”的標(biāo)識(shí)，表明禁用，單獨(dú)存放并做好記錄， 做好退貨或銷(xiāo)毀處理。（8）過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)由技術(shù)部門(mén)、質(zhì)安部門(mén)組織，凡需業(yè)主或監(jiān)理參加的過(guò)程檢驗(yàn)，均由業(yè) 主或監(jiān)理參加，并確認(rèn)檢驗(yàn)結(jié)果。（9）工程的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)自檢，自檢合格后，由質(zhì)安部組織復(fù) 檢，合格后再報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理公司核定即可。（10）工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄由規(guī)定的責(zé)任人填寫(xiě)。工程交付資料的整理由工程部負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)和 試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)通知相關(guān)部門(mén)。（11）工程竣工后簽署保修書(shū)，在國(guó)家規(guī)定的限期、范圍內(nèi)進(jìn)行保修。（12）工程竣工后嚴(yán)格按公司規(guī)定

11、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行回訪。3、保證質(zhì)量的技術(shù)措施（一）技術(shù)交底技術(shù)交底分兩上層次進(jìn)行（1）項(xiàng)目部總工程師組織工程、質(zhì)安、經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)施工管理人員就施工組織設(shè)計(jì)所采用的規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)要求，各工序的施工工藝、技術(shù)質(zhì)量、安全措施、特殊過(guò)程及其控制方法進(jìn)行書(shū) 面形式的交底。（2）施工工長(zhǎng)就施工方案、保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度的技術(shù)措施、檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目和要求、作業(yè)指 導(dǎo)書(shū)、成品保護(hù)措施、特殊過(guò)程控制方法向施工班組進(jìn)行書(shū)面形式的交底。（二）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度（1）技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫(xiě)技術(shù)復(fù)核記錄，作好施工技術(shù)資料類(lèi)存檔。（2）凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行工程驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收的分部分分項(xiàng)

12、必須填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，作為檔案資料保存。（3）其它完工后無(wú)法進(jìn)行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求隱蔽工程。三、材料和設(shè)備質(zhì)量保證措施1、材料保證措施（一）本工程所需要各種原料在開(kāi)工前要組織在材料部門(mén)認(rèn)真落實(shí)貨源和供貨廠家，對(duì)大宗材料要根據(jù)施工的進(jìn)度安排貨源情況，組織分批進(jìn)場(chǎng)，做到不合格的材料不進(jìn)場(chǎng)。（二）施工用的材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)，并按施工平面布置圖的要求堆放材料，布置設(shè)備，設(shè)備就位后 要立即進(jìn)行安裝調(diào)試保養(yǎng)，使其處于隨時(shí)都能工作的狀態(tài)。施工人員進(jìn)場(chǎng)后，立即進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和 安全生產(chǎn)的教育，使每人職工都重視質(zhì)量，重視安全，并以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。（三）原材料試驗(yàn)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料均應(yīng)

13、有隨車(chē)質(zhì)量保證書(shū)，經(jīng)試驗(yàn)員初步確認(rèn)后再請(qǐng)甲方代表現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取 樣，由項(xiàng)目試驗(yàn)員取樣送當(dāng)?shù)卦囼?yàn)室試驗(yàn)。試驗(yàn)合格后才能將原材料使用于工程上，不合格的材料 堅(jiān)決不用于工程上。2、機(jī)械設(shè)備保證措施（1）所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備維修后進(jìn)場(chǎng)；（2）現(xiàn)場(chǎng)配備技術(shù)過(guò)硬的機(jī)修工、電工，保證機(jī)械故障在最短時(shí)間解決；（3）現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的易損件、備品、配件；（4）所有機(jī)操、機(jī)修、電工應(yīng)集中由動(dòng)力工長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮調(diào)度、平衡，現(xiàn)場(chǎng)辦公，及 時(shí)解決施工中問(wèn)題。第六章工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、工期目標(biāo)根據(jù)業(yè)主的文件有關(guān)要求以及工期定額， 綜合考慮了各種可能出現(xiàn)的不利因素后， 確定本工程施 工總工期為180個(gè)日歷天。我項(xiàng)目部也完全

14、有能力在該工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、經(jīng)濟(jì)地完 成本工程招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程量。施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)施工過(guò)程的總計(jì)劃， 劃分施工項(xiàng)目及作業(yè)時(shí)間，其他所有的施工計(jì)劃均要滿(mǎn) 足總進(jìn)度計(jì)劃所編制的控制節(jié)點(diǎn)，施工進(jìn)度計(jì)劃具有指導(dǎo)、規(guī)范其他各級(jí)計(jì)劃的作用。二、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，詳見(jiàn)附圖施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖三、工期保證措施一）工期保證措施的實(shí)施及調(diào)整（1）加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，積極組織均衡施工，實(shí)施對(duì)計(jì)劃的方位控制，以確保工期目標(biāo)的實(shí)施。（2）加強(qiáng)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，按施工的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整，保證能搶回工期。（3）事先編制總進(jìn)度計(jì)劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并加強(qiáng)對(duì)其實(shí)際施工中的控制，如出現(xiàn) 超脫期

15、現(xiàn)象，及時(shí)加以調(diào)整，保證能搶回工期。二）技術(shù)保證措施（1）事先對(duì)本工程作全面、準(zhǔn)確的了解，以保證及時(shí)開(kāi)工及開(kāi)工后的順利施工，對(duì)施工中可能 會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題有充分的預(yù)計(jì)并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。（2）深化圖紙，優(yōu)化施工方案，提出針對(duì)本工程的合理化建議，編排合理的施工工序流程圖， 利用我公司成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用高新技術(shù)，科學(xué)合理地加快施工進(jìn)度。（3）及時(shí)組織施工圖紙會(huì)審交底，事先及時(shí)的解決施工圖紙中的技術(shù)問(wèn)題。（4）組織施工隊(duì)伍對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，避免返工。（5）采取跟蹤管理，在第一時(shí)間解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻樣圖，修改圖紙及 會(huì)審紀(jì)要，按圖、按操作規(guī)程施工。三）材

16、料供應(yīng)保證措施（1）及時(shí)做好各類(lèi)材料的要料計(jì)劃，按公司項(xiàng)目管理法中的材料計(jì)劃規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)實(shí)際情況 編制切實(shí)可行的材料供應(yīng)計(jì)劃，保證材料供應(yīng)跟上施工的要求。（2）加強(qiáng)周轉(zhuǎn)設(shè)備的管理，按計(jì)劃及時(shí)組織周轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)，并做到堆放整齊，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)散落， 加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān)，不合格的材料不得進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)。四）機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料保證（1）所有使用機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)維修、保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的完好。（2）現(xiàn)場(chǎng)備置機(jī)械、設(shè)備的各種常用零配件，確保機(jī)械設(shè)備故障及時(shí)排除。（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、校檢，做好使用記錄。（4）按照周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)劃，保證滿(mǎn)足施工要求。（5）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表及分

17、項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，排出設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，確保工程所需的各類(lèi)大小 型機(jī)械正常就位使用。充分發(fā)揮我公司設(shè)備先進(jìn)的優(yōu)越條件，擇優(yōu)選擇目前市場(chǎng)較為先進(jìn)的機(jī)械。第七章勞動(dòng)力、材料供應(yīng)計(jì)劃一、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)本工程具體情況，確定了以下各個(gè)施工階段勞動(dòng)力需用計(jì)劃，專(zhuān)職安全員3人、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員1人、特殊工種操作人員30人等。二、材料供應(yīng)計(jì)劃按照施工圖預(yù)算編制材料用量分析和材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)度提前二至三天進(jìn)場(chǎng)。第八章 安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施一、安全生產(chǎn)施工措施現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組， 負(fù)責(zé)日常安全檢查工作，并制定安全施工措施如下： （一）安全措施：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度

18、，堅(jiān)持管理生產(chǎn)必須管安全的原則，建立安全生產(chǎn)管理 網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。實(shí)行干部值班制度、檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患整改及班組 安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全值班記錄。2、在生產(chǎn)過(guò)程中必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真做好生產(chǎn)中安全保護(hù) 工作，消除一切不安全的隱患，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。3、項(xiàng)目管理人員與公司簽訂安全責(zé)任狀，實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤，在安全管理中實(shí)行“五權(quán)”即： 監(jiān)督檢查權(quán)、安全生產(chǎn)否決權(quán)、考核和發(fā)證權(quán)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和處罰處。4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的建立，如在現(xiàn)場(chǎng)安全通道，在場(chǎng)內(nèi)醒目位置設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌以 提醒職工的安全防范意識(shí)。5、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工地、要嚴(yán)

19、格執(zhí)行“十項(xiàng)”安全驗(yàn)收制度；現(xiàn)場(chǎng)用電要有用電組織設(shè)計(jì)，配 電箱一律采用標(biāo)準(zhǔn)配電箱，鑰匙由專(zhuān)業(yè)操作工管理。6、現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)的臨時(shí)用電線路采用架空或埋入地下兩種方法，線路采用三相五線制電路，“ TN S”接地保護(hù)。施工所有的用電設(shè)備，除作保護(hù)零線，一機(jī)一閘外，必須設(shè)置二級(jí)漏電保護(hù)裝置。 電工要加強(qiáng)用電管理，定期對(duì)用電設(shè)備用電線路檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)告、處理。7、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作，保證各類(lèi)機(jī)械能夠安全運(yùn)轉(zhuǎn)，各類(lèi)機(jī)械必須配備相應(yīng)的安全防護(hù)措 施，且定期檢查保養(yǎng)。機(jī)械操作人員要持證上崗，凡是用機(jī)電設(shè)備的專(zhuān)業(yè)工作備戰(zhàn)均應(yīng)按規(guī)定穿戴 絕緣鞋、手套和防護(hù)用具：不得違章操作，不得亂上崗位，實(shí)行持證上崗。8、堅(jiān)持每周一安全例會(huì)，班組每日安全例會(huì)制度，項(xiàng)目部每周自檢一次，公司每月兩次安全檢 查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作，特殊工種持證上崗，機(jī)械設(shè)備安全裝置要齊全有效，且定期檢查保養(yǎng)，每臺(tái)機(jī)械定人負(fù)責(zé)。（二）安全保證體系二、文明施工措施1吸煙室：可設(shè)在值班室，內(nèi)擺煙缸和椅子等。2、值班室：設(shè)在大門(mén)內(nèi)側(cè)，留兩門(mén)供行人穿