集團公司組織、崗位與職級管理制度

1、第 1 頁 共 7 頁組織、崗位與職級管理制度文件編號： gl-hr-003版次：1.0生效日期： 2019.5.9擬定：人力資源中心審核：管理委員會批準：張阿欣第一章總則第一條 目的為規(guī)范集團公司組織運行管理，確保公司組織結(jié)構(gòu)清晰、職責分工明確、崗位設(shè)置科學、組織運行管理有序，并為員工的職業(yè)發(fā)展指明方向、明確要求、提供依據(jù)，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于集團公司總部及各分子公司。第三條 定義組織：指集團公司及其所隸屬的單位，如分子公司、職能部門、辦事處等。崗位：崗位是組織要求個體完成的責任以及為此賦予個體權(quán)力的總和。職級：職級是一定職務(wù)層次所對應(yīng)的級別，職級是體現(xiàn)職務(wù)、能力、業(yè)績

2、、資歷的綜合標志，同時也是確定員工薪資待遇及其他待遇的重要依據(jù)。第二章 組織管理第四條 組織設(shè)置的原則（一）必須支持公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。（二）應(yīng)扁平、緊湊、高效，機構(gòu)職能應(yīng)清晰、明確，有利于強化責任。（三）應(yīng)以市場為導(dǎo)向，同時考慮機構(gòu)自身的成長與發(fā)展。（四）有利于經(jīng)營活動的開展，使資源配置得到優(yōu)化。（五）應(yīng)有利于部門、業(yè)務(wù)單元之間的高效溝通與協(xié)作，降低管理成本。第五條 公司的基本組織模式（一） 公司組織結(jié)構(gòu)根據(jù)公司發(fā)展與實際工作業(yè)務(wù)需要設(shè)立，其中集團總部常設(shè)機構(gòu)為：集團董事會、監(jiān)事會、管理委員會、總部職能部門。集團總部定位為投資、控制性集團，總部不直接從事經(jīng)營，具體生

3、產(chǎn)經(jīng)營活動由各控股、參股分子公司承擔。（二）公司的基本組織結(jié)構(gòu)是一種二維結(jié)構(gòu)：按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部和地區(qū)劃分的地區(qū)公司。事業(yè)部在公司規(guī)定的范圍內(nèi)承擔開發(fā)、銷售的職責，地區(qū)公司在公司規(guī)定的區(qū)域市場內(nèi)有效利用公司的資源開展經(jīng)營。事業(yè)部和地區(qū)公司均為利潤中心，承擔實際利潤責任。第 2 頁 共 7 頁第六條 管理委員會（一）公司設(shè)立管理委員會，管理委員會負責公司未來的使命、戰(zhàn)略和目標，對公司重大問題進行決策，確保公司可持續(xù)成長。管理委員會由在不同領(lǐng)域有獨到專長的內(nèi)外部專業(yè)人士組成。（二）公司遵循民主決策、權(quán)威管理原則。重大決策事項需經(jīng)管理委員會充分討論，但一旦形成決議，就要堅決執(zhí)行。第七條 公司的基本管

4、理模式（一）集團公司實行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負責制，設(shè)董事長1 人，把控集團戰(zhàn)略及發(fā)展方向、處理集團發(fā)展中的重大決策事宜；設(shè)總裁1 人，負責全面日常經(jīng)營管理工作。（二）職能專業(yè)化原則是建立管理部門的基本原則。按職能專業(yè)化原則設(shè)置相應(yīng)的部門，形成公司組織結(jié)構(gòu)的主體。（三）公司職能部門代表公司總裁對公司公共資源進行管理，對各事業(yè)部、分子公司、業(yè)務(wù)部門進行服務(wù)、指導(dǎo)和監(jiān)控。公司職能部門應(yīng)歸口設(shè)立，以盡量避免多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象。第八條 機構(gòu)設(shè)置（一）集團總部機構(gòu)設(shè)置1、集團總部機構(gòu)設(shè)置共分為三級，一級機構(gòu)為“中心”級，二級機構(gòu)為“部門”級，三級機構(gòu)為“班組”級。2、各機構(gòu)達到一定規(guī)模且業(yè)務(wù)發(fā)展需要，方可下設(shè)次

5、一級機構(gòu)。（二）分子公司組織機構(gòu)設(shè)置1、分子公司包括事業(yè)部、工廠、海外分公司等。2、分子公司相當于總部一級機構(gòu)級別。3、分子公司可視業(yè)務(wù)規(guī)模大小設(shè)置二級機構(gòu)“部門”，分公司的下屬“部門”相當于總部二級機構(gòu)級別。（三）集團總部及各分子公司機構(gòu)名稱及從屬關(guān)系的確立與變更，由人力資源中心與各負責人商討后提出草案，經(jīng)批準后實施。第九條 各組織機構(gòu)基本職能（一）根據(jù)機構(gòu)職能定位、工作任務(wù)和要求，由機構(gòu)負責人組織開展工作。（二）制定本機構(gòu)的部門職能說明書、人員定崗定編，明確本機構(gòu)各崗位的職責。（三）本機構(gòu)職責范圍內(nèi)的制度流程的制定與實施，以實現(xiàn)有效的過程管控。（四）開展本機構(gòu)的人才選用、激勵、培訓(xùn)與發(fā)展、

6、績效管理等工作，采取措施留住關(guān)鍵人才，不斷完善部門人才隊伍建設(shè)。第 3 頁 共 7 頁（五）制定并實施部門成本費用預(yù)算，嚴格執(zhí)行費用管理制度， 實現(xiàn)各項費用的有效控制。（六）各機構(gòu)本職職能另行規(guī)定。第十條 公司基本管理規(guī)則（一）公司禁止任何所屬組織、 個人為小集體、 個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。（二）公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。（三）公司提倡全體員工努力學習科學技術(shù)文化知識，公司為員工提供學習的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支高素質(zhì)、高水平的員工隊伍。（四）公司為

7、員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。（五）公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。（六）公司尊重員工的辛勤勞動，實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。（七）公司推行崗位責任制，實行績效考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。 對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。（八）公司管理秉持分級授權(quán)、分級管理原則。除涉及紅線、公司經(jīng)營安全等重大問題可越級匯報至董事長、總經(jīng)理外，日常

8、經(jīng)營管理均需按條塊遵循逐級匯報、逐級指揮原則。第三章 崗位管理第十一條崗位設(shè)置原則（一）因事設(shè)崗、精簡高效原則：以事為中心設(shè)置崗位，且崗位的設(shè)置需精煉簡潔，崗位工作需充實飽滿；（二）最優(yōu)結(jié)構(gòu)原則：高、中、低端崗位應(yīng)呈正金字塔型結(jié)構(gòu)，不交叉設(shè)崗和重復(fù)設(shè)崗，不過度超前設(shè)置崗位；（三）動態(tài)規(guī)范原則：依據(jù)機構(gòu)設(shè)置、職能變化等因素變動設(shè)置崗位，且崗位名稱、崗位職責內(nèi)容應(yīng)科學規(guī)范。（四）能上能下、崗變薪變、薪從崗定原則：所有崗位和薪酬都不是一成不變的，要根據(jù)公司的發(fā)展需要機動調(diào)整。第十二條崗位類別公司崗位劃分為管理類、專業(yè)類兩大類。管理類設(shè)管理（ m ）序列，專業(yè)類設(shè)專業(yè)（p）序列。第 4 頁 共 7 頁

9、（一）管理序列：所有主管及以上有管理職能的崗位；（二）專業(yè)序列：所有跟其工作的專業(yè)性相關(guān)的職能類崗位。如銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)、行政、人力資源、財務(wù)、信息、電商等。（三）所有崗位均需核定其p序列職級。員工達到一定專業(yè)職級方可往管理序列發(fā)展。第十三條崗位名稱（一）公司的崗位命名規(guī)范1、公司各機構(gòu)及部門負責人的崗位名稱按任命書規(guī)定一般為部門名稱+級別，其他管理崗位的命名規(guī)則統(tǒng)一為職能+級別，如策劃主管、采購經(jīng)理等；2、業(yè)務(wù)序列的崗位，根據(jù)資歷和等級可命名為業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理等；3、技術(shù)序列的崗位，名稱統(tǒng)一為職能+工程師，如研發(fā)工程師、售后工程師等；4、職能支持序列的崗位，原則上采用核心職能或關(guān)鍵工作

10、+員（專員，可省略）來命名。如網(wǎng)絡(luò)管理員、核算會計、英語編輯、人資專員等。部分常見通用崗位可采用習慣稱呼，如司機、前臺等。（二）原則上從事相同、 相近工作的崗位應(yīng)采用統(tǒng)一的崗位名稱。崗位名稱應(yīng)清晰、 簡潔，直觀反映崗位關(guān)鍵工作內(nèi)容。第十四條崗位說明書（一）崗位說明書是對崗位職責、權(quán)限及任職要求的綜合說明，是公司崗位管理的基礎(chǔ)工具。（二）各機構(gòu)應(yīng)按公司統(tǒng)一的要求為本機構(gòu)所設(shè)置的全部崗位統(tǒng)一編寫崗位說明書，崗位工作內(nèi)容發(fā)生較大變動時必須修訂崗位說明書。所有崗位說明書每年統(tǒng)一修訂不少于一次。第十五條崗位聘用管理（一）公司實行崗位聘任制管理，公司所有崗位的任職者都需要簽訂崗位聘用書，以明確員工的具體工

11、作崗位。（二）崗位聘用期限須短于或等于員工勞動合同期限，到期后根據(jù)需要安排續(xù)聘、解聘或聘用到新的崗位。（三）員工聘用期限未到期發(fā)生崗位異動者，須及時簽訂新的崗位聘用書。第四章 職級管理第十六條職級設(shè)置（一）公司根據(jù)需要，共設(shè)立四大層級、兩大序列。其中管理序列6 級，專業(yè)序列 14 級。具體如下：第 5 頁 共 7 頁序號層級管理序列（m ）管理崗位專業(yè)序列（p）專業(yè)崗位基本定位描述14決策層m6總裁14首席專家資深且權(quán)威的人士13m5副總裁13資深專家資深且獨到的人士12核心層m4職能總監(jiān) /模塊總12高級專家獨到且淵博的人士11m3高級經(jīng)理11專家專業(yè)且獨到的人士1010資深師專業(yè)且淵博的人

12、士9骨干層m2經(jīng)理9高級師專業(yè)性很強的人士88中級師較高專業(yè)性的人士7m1主管7初級師一定專業(yè)性的人士66助理師初級專業(yè)的人士5基礎(chǔ)層5高級員經(jīng)驗豐富的熟手44中級員一定經(jīng)驗的人員33初級員有理論無經(jīng)驗的初做者22工勤類11工勤類（二）董事長不列入管理職級序列。第十七條每一層級任職資格（一）決策層任職資格1、具有創(chuàng)造性決策能力，廣博的見識與良好的職業(yè)道德，能夠縱觀全局，及時準確做出決策，使企業(yè)進入迅速增長的軌道。2、具有綜合的經(jīng)營管理能力與經(jīng)驗，能夠智慧地解決經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的重大問題，能夠科學地主持制定和實施公司未來核心發(fā)展戰(zhàn)略，并使公司的核心優(yōu)勢得以發(fā)揮。（二）核心層任職資格1、具有良好

13、的組織與計劃能力，較強的指導(dǎo)與調(diào)控能力，較高的專業(yè)知識，能夠參與公司或某一事業(yè)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略的制定，并能夠強有力的組織某一方面發(fā)展戰(zhàn)略的實施，能主持制定相關(guān)工作標準和管理規(guī)范，同時不斷取得階段性成果。2、公司重要技術(shù)發(fā)明人和核心技術(shù)的掌握者，公司重要市場和重點項目的開發(fā)者，公司重要資源的掌控者。（三）骨干層任職資格第 6 頁 共 7 頁能夠理解公司或某一事業(yè)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略，并能將戰(zhàn)略創(chuàng)造性地貫徹到自己的本職工作中去，并不斷提高業(yè)績。在自己所處的領(lǐng)域中具有一定的專業(yè)性，能夠解決本領(lǐng)域中出現(xiàn)的復(fù)雜問題。（四）基礎(chǔ)層任職資格能夠自如地承擔工作，有較強的責任感和職業(yè)意識，有一定的基礎(chǔ)知識、工作經(jīng)驗和技能。

14、能夠按照要求較好地獨立完成工作，知道如何不斷改進和優(yōu)化工作。第十八條職級評定（一）新員工在轉(zhuǎn)正時，公司根據(jù)其承擔的職責及對任職能力的評價進行定級。（二）員工職位發(fā)生變動時，應(yīng)根據(jù)其新承擔的職責、在工作中表現(xiàn)出的綜合績效及其新職位勝任能力重新定級。（三）根據(jù)員工年度綜合評定結(jié)果和在所承擔職位上的勝任情況，公司例行開展員工定崗定級評定和審視。第十九條雙通道發(fā)展模式（一）員工工作表現(xiàn)優(yōu)秀的，除了可以升任到管理崗位外，也可以在自己的專業(yè)領(lǐng)域縱深發(fā)展，獲得職級和待遇的提升。（二）員工在管理序列和專業(yè)序列之間平行調(diào)動的，原則上職級和待遇不變。第二十條職級晉升評審公司明確每一職級的任職資格標準，對于達到更高

15、一級任職標準的，公司將組織相關(guān)人員進行綜合評審，評審?fù)ㄟ^者，晉升到高一職級。第二十一條公司對管理者的要求（一）管理者的基本職責是依據(jù)公司的宗旨主動和負責地開展工作，使公司富有前途、工作富有成效、員工富有成就。管理者履行這三項基本職責的程度，決定了他的權(quán)威與合法性被下屬接受的程度。（二）公司對高層管理者的要求：1、 保持強烈的進取精神和憂患意識，對公司的未來和重大經(jīng)營決策承擔個人風險。2、 堅持公司利益高于部門利益和個人利益。3、 傾聽不同意見，團結(jié)一切可以團結(jié)的人。4、 加強道德品質(zhì)修養(yǎng)，廉潔自律。5、 不斷學習。第五章 其他第二十二條崗位與職級的異動第 7 頁 共 7 頁（一）員工崗位職級的

16、異動分為平調(diào)、輪崗、升職、降職等類型。（二）平調(diào)的員工原則上職位級別保持不變，薪酬按照新崗位的標準確定；（三）輪崗是指公司為了培養(yǎng)熟悉企業(yè)經(jīng)營的全面管理、技能人才，并為了員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要而進行的職位輪換，輪崗的員工原則上職位級別及薪酬保持不變；（四）升職是指職位級別向上調(diào)整的職位變動。員工具備下列條件的，有資格晉升到高一級職位：員工在原職位表現(xiàn)優(yōu)秀、有擔任高一級職位的能力和潛力、完成晉升職位所必須的教育培訓(xùn)與考核；（五）降職是指職位級別向下調(diào)整的職位變動。員工符合以下所列條件之一的，經(jīng)所在部門建議，人資部門審核，有權(quán)審批人批準，可以降職：不能勝任本職工作的；由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，相應(yīng)職位被取消，沒有合適的職位空缺的。降職人員從降職的次月起執(zhí)行新職位的工資待遇。員工有權(quán)對降職調(diào)動提出異議，但公司一經(jīng)決定，員工應(yīng)當服從。第二十三條人員編制（一）各機構(gòu)人員的編制，由各機構(gòu)負責人根據(jù)所承擔的工作任務(wù)提出，經(jīng)與人力資源部門討論后提出草案，