鞋廠車間視頻【鞋廠車間領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告_工作報(bào)告.doc】

1、最新資料歡迎閱讀鞋廠車間視頻【鞋廠車間領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告_工作報(bào)告.doc】鞋廠車間領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告_工作報(bào)告 時(shí)光飛逝，不知不覺 從公司出來(lái)到這北方鞋都擔(dān)任車間主任二年有余。 回顧這二載來(lái)的點(diǎn) 點(diǎn)滴滴，都?xì)v歷在目：曾記得與一同過來(lái)的曾主任兩人共住一屋，第 一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們 晚上起來(lái)三次到庫(kù)房抱被子蓋，第二天天一亮一點(diǎn)數(shù)，蓋了七場(chǎng)被子。 曾主任說(shuō)：自打結(jié)婚以來(lái)第一次與男性共睡一張床， 以前從未離開他 老婆。蓋七場(chǎng)被子也破紀(jì)錄了。我由時(shí)大笑調(diào)侃：“曾先生：我還是個(gè)處男呢，那你占我便宜了”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整 天的米飯，而無(wú)工返回餓了一天這些事仿佛昨

2、天經(jīng)歷的， 每一件事都 使我感慷萬(wàn)千，回憶真乃心酸苦澀?；叵霃氖锥紮C(jī)場(chǎng)出來(lái)剛踏上北京的水泥地上時(shí)，第一感覺是冷， 在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹， 似乎告訴 我什么叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟當(dāng) 然喜的是圓了自己兒時(shí)要來(lái)北京首都天安門之夢(mèng)想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？走進(jìn)鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線管理來(lái)到家庭式簡(jiǎn)直好像被騙了連一衣服沒穿的感 覺。既來(lái)之則安之，一切盡在不言中。初來(lái)乍道，人員不太熟悉也不適應(yīng)，只能服從領(lǐng)導(dǎo)，以身作則， 盡職盡責(zé)的完成，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實(shí)地去踐行車間主任 的職責(zé)，任勞任怨，并時(shí)常與各

3、部門主任探討工藝流程，交換意見， 吸取經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)虛心接受版房每位師傅的指點(diǎn)與教導(dǎo)， 經(jīng)過二年來(lái)的 努力和實(shí)踐工作，取得了一定的成績(jī)，總結(jié)了一下，做管理要做到“三 勤”：1, 口勤，放下架子，可當(dāng)學(xué)徒，不懂就多問，虛心請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí) 別人先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)與做人為人方式， 熟悉掌握車間現(xiàn)場(chǎng)狀況，多請(qǐng) 示，多匯報(bào)，多接觸。2 ，勤動(dòng)腦多想多思考，凡事都問個(gè)為什么，對(duì)問題多角度多方 位思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)場(chǎng)成績(jī)，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以 十一都能一口說(shuō)出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù)， 不信試試看萬(wàn)物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研。3 ，腿勤，對(duì)于上級(jí)交待的任務(wù)要做好做實(shí)，讓其放心，聆聽下

4、屬員工意見，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟 悉工作，煅煉自己，切勿事小而不為。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，是很辛苦，要不斷充實(shí)自己提升工作業(yè)績(jī)，但是 也要利用晚上學(xué)習(xí)，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的 事物，要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，堅(jiān)持撰寫工作心得，一段時(shí) 間后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的工作水平，寫作能力，知識(shí)儲(chǔ)備等方面有很大的提值得我欣慰的是:一是給北方鞋都帶來(lái)了世界上的先進(jìn)快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）。二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出 三千元員工所及的產(chǎn)能。三是標(biāo)準(zhǔn)化，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺(tái)階。四是打破了以往星期天無(wú)休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方

5、鞋都第一家每 周星期日有休息福利。五是滿三年的員工免費(fèi)國(guó)內(nèi)旅游一次。成績(jī)固然令人欣喜，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更 好，總結(jié)起來(lái)有如下四方面：1,產(chǎn)量和產(chǎn)量波動(dòng)較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時(shí)也不能及時(shí)完成 當(dāng)日的計(jì)劃產(chǎn)量。2 ，質(zhì)量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對(duì)比較低，但有也會(huì)出現(xiàn)外 加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。3 ，員工生產(chǎn)效率還需加強(qiáng)，產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低。4 ，現(xiàn)場(chǎng)管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間，時(shí)刻都緊盯 著流水線，但12下一頁(yè) 仍然感覺心有余力不不足，似乎還有很 多地方做得不夠。總結(jié)過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準(zhǔn) 備，對(duì)明年的工作我有如下初步想法（為那家效

6、力都一樣）： 1,針對(duì)上級(jí)提出的工作中問題，找出根源，耐心、用心地加強(qiáng)解決。2 ，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合技能，深入研究工藝難點(diǎn)，找出更好更新的方法。3 ，實(shí)行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀(jì)，安全作業(yè)，落實(shí)“”，提 高員工的節(jié)約意識(shí)，安全意識(shí)，減少事故的隱患。4 ，推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動(dòng)員工積極性，建立員工對(duì)工作、對(duì) 公司的感情，弘揚(yáng)先進(jìn)、獎(jiǎng)罰分明，靈活管理，透明鼓勵(lì)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，關(guān)系著我的生活，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我們爭(zhēng)取讓 其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票。作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)在 2011年里再接再勵(lì)，邁上一 個(gè)新的臺(tái)階，也相信我們?nèi)笞庸S（速跑，帥步）的兄弟姐妹們， 為的輝煌添磚加瓦，因我們而輝煌，我們的口號(hào)是：我們永遠(yuǎn)是最棒 的。我感恩，感恩能給我這樣一個(gè)舞臺(tái)讓我有一個(gè)成長(zhǎng)的