生產(chǎn)指示系統(tǒng)的改善-6

1、制造權(quán)責(zé)的明確化- 生產(chǎn)指示的系統(tǒng)改善P-0 生產(chǎn)運(yùn)做管理的地位和作用：生產(chǎn)運(yùn)做管理的地位和作用：生產(chǎn)運(yùn)做管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)做管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大基石。經(jīng)營(yíng)的三大基石。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是利用多種投入（如資本、勞動(dòng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是利用多種投入（如資本、勞動(dòng)和信息）經(jīng)一個(gè)或多個(gè)過(guò)程（如制造、儲(chǔ)存）創(chuàng)信息）經(jīng)一個(gè)或多個(gè)過(guò)程（如制造、儲(chǔ)存）創(chuàng)造出產(chǎn)品或服務(wù)。造出產(chǎn)品或服務(wù)。1.生產(chǎn)運(yùn)做管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，是制造業(yè)的基本生產(chǎn)運(yùn)做管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，是制造業(yè)的基本活動(dòng)。生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品？生產(chǎn)多少產(chǎn)品？什活動(dòng)。生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品？生產(chǎn)多少產(chǎn)品？什么時(shí)候生產(chǎn)產(chǎn)品？滿(mǎn)足顧客和

2、市場(chǎng)需求是制造么時(shí)候生產(chǎn)產(chǎn)品？滿(mǎn)足顧客和市場(chǎng)需求是制造企業(yè)的重要指標(biāo)企業(yè)的重要指標(biāo)。生產(chǎn)管理的概論生產(chǎn)管理的概論2.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的必要環(huán)節(jié)，生生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的必要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)社會(huì)和獲取利潤(rùn)產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)社會(huì)和獲取利潤(rùn)的主要環(huán)節(jié)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。如何適時(shí)、的主要環(huán)節(jié)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。如何適時(shí)、適量地提供高質(zhì)量、低價(jià)格的產(chǎn)品，是現(xiàn)代企適量地提供高質(zhì)量、低價(jià)格的產(chǎn)品，是現(xiàn)代企業(yè)最富挑戰(zhàn)性的工作。業(yè)最富挑戰(zhàn)性的工作。3.生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策起保證作用，處于執(zhí)生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策起保證作用，處于執(zhí)行性地位。行性地位。4.生產(chǎn)管理是銷(xiāo)

3、售管理的前提條件，它為銷(xiāo)售部生產(chǎn)管理是銷(xiāo)售管理的前提條件，它為銷(xiāo)售部門(mén)提供用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)，相互依存。門(mén)提供用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)，相互依存。5.生產(chǎn)管理決定企業(yè)生產(chǎn)什么生產(chǎn)管理決定企業(yè)生產(chǎn)什么,生產(chǎn)多少生產(chǎn)多少,如何生如何生產(chǎn)問(wèn)題產(chǎn)問(wèn)題管理職責(zé)資源管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)顧客要求顧客滿(mǎn)意持續(xù)改進(jìn)物流物流信息流信息流過(guò)程模式圖過(guò)程模式圖管理職責(zé)管理職責(zé)資源管理資源管理測(cè)量分析和改進(jìn)測(cè)量分析和改進(jìn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)顧顧客客要要求求顧顧客客滿(mǎn)滿(mǎn)意意持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)4、運(yùn)作管理決策：、運(yùn)作管理決策： 決策決策 可以分三個(gè)層次，長(zhǎng)期戰(zhàn)略策劃，中期戰(zhàn)術(shù)策劃，作業(yè)計(jì)劃與控可以分三個(gè)層次，長(zhǎng)期戰(zhàn)略策劃，中期戰(zhàn)術(shù)策劃，作

4、業(yè)計(jì)劃與控制的策劃。制的策劃。中長(zhǎng)期策劃設(shè)定產(chǎn)品廠址選擇廠區(qū)平面布置定額定員年度與進(jìn)度計(jì)劃短期策劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度控制質(zhì)量控制庫(kù)存控制成本控制設(shè)備及生產(chǎn)方式的選擇職務(wù)與作業(yè)設(shè)計(jì) 第二章第二章 管理基礎(chǔ)管理基礎(chǔ) 1、任務(wù)、任務(wù) 生產(chǎn)管理主要有生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)管理主要有生產(chǎn)過(guò)程 策劃，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)計(jì)劃編制，策劃，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)計(jì)劃編制，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和控制，從廣義講還包括：人力資源管理，物資管理，設(shè)備生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和控制，從廣義講還包括：人力資源管理，物資管理，設(shè)備管理、質(zhì)量管理，安全環(huán)境保護(hù)等。管理、質(zhì)量管理，安全環(huán)境保護(hù)等。 生產(chǎn)管理的任務(wù)是按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，

5、即生產(chǎn)管理的任務(wù)是按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，即考慮質(zhì)量（考慮質(zhì)量（quality）成本（成本（coat）和交貨期（和交貨期（delivery）QCD三方面要求。三方面要求。 生產(chǎn)過(guò)程及其組成：生產(chǎn)過(guò)程及其組成： a.基本生產(chǎn)過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程 b.輔助生產(chǎn)過(guò)程輔助生產(chǎn)過(guò)程 c.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程 2、生產(chǎn)過(guò)程的基本要求：、生產(chǎn)過(guò)程的基本要求：（1）連續(xù)性：對(duì)于大批管理自動(dòng)化程度高的企業(yè)尤為重要，為此要作到）連續(xù)性：對(duì)于大批管理自動(dòng)化程度高的企業(yè)尤為重要，為此要作到工藝流程合理采購(gòu)產(chǎn)品準(zhǔn)備外協(xié)產(chǎn)品準(zhǔn)備自制產(chǎn)品準(zhǔn)備物料準(zhǔn)備 （2）同步性（平行性）：各階段、各工序盡可能實(shí)現(xiàn)同步作

6、業(yè)（平行）同步性（平行性）：各階段、各工序盡可能實(shí)現(xiàn)同步作業(yè)（平行作業(yè)），以縮短生產(chǎn)周期，加快資金周轉(zhuǎn)，提高效率。作業(yè)），以縮短生產(chǎn)周期，加快資金周轉(zhuǎn)，提高效率。 （3）節(jié)奏性：均衡生產(chǎn)，要依據(jù)定額，定員和工藝設(shè)計(jì)設(shè)定相應(yīng)的）節(jié)奏性：均衡生產(chǎn)，要依據(jù)定額，定員和工藝設(shè)計(jì)設(shè)定相應(yīng)的流水線的速度。同時(shí)要確保原材料能滿(mǎn)足生產(chǎn)節(jié)拍的要求。流水線的速度。同時(shí)要確保原材料能滿(mǎn)足生產(chǎn)節(jié)拍的要求。物與情報(bào)流順暢 （4）比例性：各工序之間要有適當(dāng)?shù)谋壤?。從而有效提高勞?dòng)生產(chǎn)）比例性：各工序之間要有適當(dāng)?shù)谋壤?。從而有效提高勞?dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。率和設(shè)備利用率，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。 （5）適應(yīng)性：

7、為了適應(yīng)市場(chǎng)（顧客）的變化，生產(chǎn)過(guò)程的組織形式）適應(yīng)性：為了適應(yīng)市場(chǎng)（顧客）的變化，生產(chǎn)過(guò)程的組織形式要有一定的靈活性，以便及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品品種、數(shù)量等變化要求。要有一定的靈活性，以便及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品品種、數(shù)量等變化要求。 3、生產(chǎn)類(lèi)型。生產(chǎn)類(lèi)型。 批量生產(chǎn)批量生產(chǎn):適合周期長(zhǎng)適合周期長(zhǎng),產(chǎn)品品種少產(chǎn)品品種少,機(jī)臺(tái)少的產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)臺(tái)少的產(chǎn)品生產(chǎn),生產(chǎn)條件穩(wěn)定生產(chǎn)條件穩(wěn)定 小批小批/單件生產(chǎn)單件生產(chǎn):生產(chǎn)產(chǎn)品品種多生產(chǎn)產(chǎn)品品種多,產(chǎn)量低生產(chǎn)條件不穩(wěn)定產(chǎn)量低生產(chǎn)條件不穩(wěn)定 4、生產(chǎn)優(yōu)先順序：、生產(chǎn)優(yōu)先順序： 優(yōu)先安排國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的訂貨優(yōu)先安排國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的訂貨 優(yōu)先安排交貨延期罰款多的訂貨優(yōu)先安排交貨延期罰

8、款多的訂貨 優(yōu)先安排生產(chǎn)周期長(zhǎng)、工序多的訂貨優(yōu)先安排生產(chǎn)周期長(zhǎng)、工序多的訂貨 優(yōu)先安排交期緊的訂貨優(yōu)先安排交期緊的訂貨5-1、生產(chǎn)能力的概念：工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力，是指企業(yè)的、生產(chǎn)能力的概念：工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力，是指企業(yè)的固定資產(chǎn)在合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過(guò)綜合平衡下，在一固定資產(chǎn)在合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過(guò)綜合平衡下，在一定的時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)一定種類(lèi)合格產(chǎn)品或加工處理原材料的最大定的時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)一定種類(lèi)合格產(chǎn)品或加工處理原材料的最大數(shù)量。數(shù)量。5、生產(chǎn)能力的核算、生產(chǎn)能力的核算（1）設(shè)計(jì)能力：企業(yè)基本建設(shè)時(shí)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中）設(shè)計(jì)能力：企業(yè)基本建設(shè)時(shí)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中的規(guī)定的生產(chǎn)能力。的規(guī)定的生產(chǎn)能力。（）核定能力：原設(shè)計(jì)能力不能反映顯示能力時(shí)，重新調(diào)（）核定能力：原設(shè)計(jì)能力不能反映顯示能力時(shí)，重新調(diào)查核定的能力。查核定的能力。（）計(jì)劃能力：在企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)，充分考慮了已有生產(chǎn)條（）計(jì)劃能力：在企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)，充分考慮了已有生產(chǎn)條件和能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施后，必須達(dá)到的能力。件和能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施后，必須達(dá)到的能力。5-2、生產(chǎn)前置時(shí)間計(jì)算、生產(chǎn)前置時(shí)間計(jì)算找出關(guān)鍵路線找出關(guān)鍵路線：生產(chǎn)周期計(jì)算：生產(chǎn)周期計(jì)算：6324143（天）（天） 畫(huà)圖：畫(huà)圖： C 10 124563 6 32 4 1 生產(chǎn)指示的道具1、工單2、看板工程看板信