風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理實(shí)施細(xì)則

1、【經(jīng)典資料，文檔，可編輯修改】【經(jīng)典考試資料，答案附后，看后必過(guò)，文檔，可修改】保障支持系統(tǒng)電力檢修安健環(huán)子系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理實(shí)施細(xì)則ghzz-11/xd-03-05-072009-08-31 發(fā)布2009-08-31 實(shí)施神華國(guó)華徐州發(fā)電有限公司細(xì)則控制表版本編號(hào)簽發(fā)日期下次復(fù)核日期編寫(xiě)人初審人復(fù)審人批準(zhǔn)人有否修訂012009-082011-08王大林楊守信孫立強(qiáng)劉高甫本次修訂內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理實(shí)施細(xì)則本細(xì)則執(zhí)行負(fù)責(zé)人本細(xì)則執(zhí)行人職務(wù)：安健環(huán)處經(jīng)理職務(wù)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主管簽字：楊守信簽字：王大林1 目的明確安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理要求，運(yùn)用有效評(píng)估方法，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施和方案

2、，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。2 適用范圍適用于國(guó)華徐州電力檢修公司所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理。3 引用標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)3.1 引用標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理子系統(tǒng)3.2 關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)生產(chǎn)安全與健康管理子系統(tǒng)運(yùn)行管理子系統(tǒng)檢修管理子系統(tǒng)危險(xiǎn)物品管理子系統(tǒng)環(huán)境保護(hù)管理子系統(tǒng)變更管理子系統(tǒng)外界服務(wù)管理子系統(tǒng)緊急應(yīng)變與關(guān)注公眾管理子系統(tǒng)生產(chǎn)工程項(xiàng)目管理子系統(tǒng)4 專用術(shù)語(yǔ)定義4.1風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指危險(xiǎn)源造成危害的可能性（機(jī)率或概率）。危害后果和危害發(fā)生的可能性是風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)要素。危害后果是危險(xiǎn)源本身固有的性質(zhì)，危害發(fā)生的可能性是指危害后果出現(xiàn)或發(fā)生的幾率。4.2 危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源是可能對(duì)人、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境造成危害影響的根源或狀態(tài)。4.3

3、風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處置危險(xiǎn)源，使風(fēng)險(xiǎn)保持在可接受水平。是一種以較低成本投入、超前控制手段，實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)pdca 的管理模式，通過(guò)危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控措施與方案、風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)價(jià)等程序，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控，使風(fēng)險(xiǎn)保持在可接受范圍。4.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估根據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則，評(píng)價(jià)系統(tǒng)發(fā)生危害的可能性及其嚴(yán)重程度，并確定其是否在可承受范圍的全過(guò)程。4.5 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是標(biāo)志風(fēng)險(xiǎn)影響程度的概念。依據(jù)企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力一般可分為可接受風(fēng)險(xiǎn)和不可接受風(fēng)險(xiǎn)兩大類。可接受風(fēng)險(xiǎn)表示此類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人員安全和健康沒(méi)有影響，

4、或者影響程度很小，在可接受范圍，不需要專注控制的風(fēng)險(xiǎn)，或者控制風(fēng)險(xiǎn)的成本極大于風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。不可接受風(fēng)險(xiǎn)表示此類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)造成嚴(yán)重的影響，對(duì)人員的安全和健康構(gòu)成較大威脅，已超出企業(yè)可接受范圍，必須采取措施予以控制，否則，風(fēng)險(xiǎn)一旦成為事實(shí)，企業(yè)將蒙受財(cái)務(wù)損失以及信譽(yù)危機(jī)。對(duì)不可接受風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)描述為重大、較大、一般。對(duì)可接受風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)描述為低。見(jiàn)半定量評(píng)估細(xì)則要求。4.6重大危險(xiǎn)源重大危險(xiǎn)源是指長(zhǎng)期地或臨時(shí)地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或貯存危險(xiǎn)物質(zhì)，且危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量等于或超過(guò)臨界量的單元。4.7 風(fēng)險(xiǎn)概述風(fēng)險(xiǎn)概述指區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、工作活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、故障模式評(píng)估結(jié)合總稱。5 執(zhí)行

5、程序5.1 風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)5.1.1 成立以公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員包括總工程師（副總工程師）、相關(guān)部門(mén)經(jīng)理和專業(yè)主管、風(fēng)險(xiǎn)管理主管。5.1.2 故障模式評(píng)估小組，按照專業(yè)進(jìn)行劃分，成員包括工程管理部專業(yè)主管、相關(guān)部門(mén)專工、班組長(zhǎng)。5.1.3 區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，成員包括部門(mén)安健環(huán)主管、運(yùn)行檢修專業(yè)主管、班組成員。5.1.4 工作活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組：成員包括部門(mén)安健環(huán)主管、運(yùn)行檢修專業(yè)主管、點(diǎn)檢員、班組成員。5.2 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法選擇與培訓(xùn)5.2.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法選擇各個(gè)生產(chǎn)流程中存在的人身、健康和環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。工作安全分析（ jsa ）：應(yīng)用于工作進(jìn)行前

6、的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：主要適用于相對(duì)初級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的確定，不需要進(jìn)行深入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的項(xiàng)目。專題風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：根據(jù)特殊需要或突發(fā)異常情況的評(píng)估，如：化學(xué)危險(xiǎn)品、照明、通風(fēng)、培訓(xùn)管理、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用管理等帶有專業(yè)性質(zhì)的專題評(píng)估；出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍之外的異常情況要做專題評(píng)估；5.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)培訓(xùn)應(yīng)包括外請(qǐng)專家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的講座、國(guó)華公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)、公司安健環(huán)處組織的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法培訓(xùn)，以及部門(mén)內(nèi)部的相關(guān)培訓(xùn)。培訓(xùn)人員應(yīng)包括，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的人員，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及基層員工。培訓(xùn)目的應(yīng)根據(jù)不同的人員達(dá)到不同的水平。5.3 制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作計(jì)劃5.3.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專業(yè)小組每年1

7、2 月份應(yīng)制定下一年度的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作計(jì)劃，并報(bào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)，列入公司的年度工作計(jì)劃同時(shí)分解至各月完成，故障模式評(píng)估計(jì)劃按照其細(xì)則要求執(zhí)行。5.3.2 責(zé)任部門(mén)每月按下發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃執(zhí)行，安健環(huán)處或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專業(yè)小組每月對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查和考核。5.3.3 根據(jù)實(shí)際工作需要，如需對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，須經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專業(yè)小組進(jìn)行調(diào)整并經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，不得隨意變更風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃。5.4 危害辨識(shí)根據(jù)對(duì)人身健康、人員心理、自然環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)流程、財(cái)務(wù)等方面的影響，進(jìn)行危害辯識(shí)。識(shí)別發(fā)電生產(chǎn)流程中存在的危險(xiǎn)源。識(shí)別各種作業(yè)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)源。識(shí)別作業(yè)場(chǎng)所存在的危險(xiǎn)源。識(shí)別工作秩序

8、和生產(chǎn)秩序變化時(shí)產(chǎn)生的危險(xiǎn)源。識(shí)別人員變化時(shí)產(chǎn)生的危險(xiǎn)源。識(shí)別項(xiàng)目變更發(fā)生時(shí)產(chǎn)生的危險(xiǎn)源。5.5 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估5.5.1 對(duì)辯識(shí)出的危險(xiǎn)源具有的危害進(jìn)行分析，危害分析應(yīng)考慮安全、健康、環(huán)保三方面的影響。依據(jù)對(duì)危險(xiǎn)源固有危害的分析，評(píng)價(jià)其原始風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。5.5.2 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)慮。5.6 風(fēng)險(xiǎn)控制5.6.1 依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際狀況，運(yùn)行人員、維護(hù)人員制定對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)視、控制措施，以及整改方案。落實(shí)各項(xiàng)措施及方案的實(shí)施時(shí)間、實(shí)施責(zé)任人、實(shí)施監(jiān)督人。5.6.2 對(duì)實(shí)施監(jiān)視、控制措施之后的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)現(xiàn)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。5.6.3 重大風(fēng)險(xiǎn)公司監(jiān)督控制、較大風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)監(jiān)督控制、一般風(fēng)險(xiǎn)班組控制。5.6.4 編制風(fēng)

9、險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，落實(shí)整改計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估整改計(jì)劃應(yīng)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組審核后批準(zhǔn)下發(fā)。5.7 編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述5.7.1 在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組編制公司的年度風(fēng)險(xiǎn)概述，明確公司的重大危險(xiǎn)源和公司的風(fēng)險(xiǎn)狀況。5.7.2 風(fēng)險(xiǎn)概述應(yīng)上報(bào)至風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組和總經(jīng)理，使其明確下一步的工作方向，為其決策提供參考。5.7.3 風(fēng)險(xiǎn)概述應(yīng)下發(fā)至班組，使每一名員工了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。5.8 編制緊急預(yù)案5.8.1 對(duì)于那些已經(jīng)采取措施或目前不能采取措施而又有較高風(fēng)險(xiǎn)的隱患，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)編制緊急應(yīng)變計(jì)劃，明確相應(yīng)人員在事故發(fā)生后的職責(zé)和處理流程，將事故發(fā)生后的損失降低至最低水平。5.8.2 緊急預(yù)案需經(jīng)

10、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)。5.8.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組應(yīng)組織對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。6 職責(zé)6.1 細(xì)則執(zhí)行負(fù)責(zé)人6.1.1 安健環(huán)處經(jīng)理?yè)?dān)任制度負(fù)責(zé)人。6.1.2 負(fù)責(zé)收集細(xì)則執(zhí)行中的信息及反饋意見(jiàn)，不斷完善。6.1.3 對(duì)本公司細(xì)則執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，掌握風(fēng)險(xiǎn)管控的總體狀況。6.1.4 對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作監(jiān)督并提出改進(jìn)建議。6.2 細(xì)則執(zhí)行人6.2.1 安健環(huán)處風(fēng)險(xiǎn)主管擔(dān)任細(xì)則執(zhí)行人。6.2.2 負(fù)責(zé)本公司年度風(fēng)險(xiǎn)概述、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作的組織、協(xié)調(diào)和安排。6.2.3 負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估文件的編制、匯總、發(fā)布。負(fù)責(zé)有關(guān)信息的發(fā)布和傳達(dá)。6.2.4 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中確定的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視、控制措施和整改

11、方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。6.2.5 負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概述進(jìn)行定期更新和發(fā)布。6.2.6 負(fù)責(zé)本公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作執(zhí)行情況的檢討，并反饋改進(jìn)建議和意見(jiàn)。6.3 公司總經(jīng)理及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組6.3.1 負(fù)責(zé)本公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面管理。6.3.2 負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控提供人、財(cái)、物等資源支持。6.3.3 負(fù)責(zé)對(duì)本公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況進(jìn)行評(píng)審。6.3.4 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布本部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告及公司年度風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃。6.3.5 負(fù)責(zé)審閱年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述，明確本部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。6.4 各部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專業(yè)小組6.4.1 參與公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，負(fù)責(zé)具體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)施，負(fù)責(zé)組織本專業(yè)危害辨識(shí)與分析，編制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視、控制措施和整改方案，

12、并對(duì)措施、方案的準(zhǔn)確性和實(shí)效性負(fù)責(zé)。6.4.2 制定年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃，編制本部門(mén)年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述。接受安健環(huán)處對(duì)其工作的監(jiān)督檢查。 6.4.3 組織本部門(mén)員工開(kāi)展部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，制定本部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行本部門(mén)下發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃。6.4.4 組織本部門(mén)人員參加風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的各項(xiàng)培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)本部門(mén)緊急預(yù)案。向安健環(huán)處提出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的建議。6.5 部門(mén)安健環(huán)主管6.5.1 組織本部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的開(kāi)展進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。6.5.2 每月組織對(duì)本部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施的落實(shí)情況進(jìn)行抽查。6.5.3 負(fù)責(zé)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的培訓(xùn)工作.6.5.4 負(fù)責(zé)收集風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估改進(jìn)的建議和反饋。6.6 員工接受各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程，并逐漸形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作提出改進(jìn)建議。完成自己負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估整改后的計(jì)劃。7 檢查、評(píng)價(jià)與反饋7.1 每月對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概述、安全隱患等文件進(jìn)行更新。