有關(guān)計劃物料用錯信息反饋及檢討

1、有關(guān)計劃物料用錯信息反饋及檢討關(guān)于計劃物料用錯信息反饋及檢討1003011/3012計劃7寸亞克力需求量為1000PCS，倉諸查此物料庫存數(shù)為266PCS，PMC向采購申購此物料為750PCS，采購來料入庫此物料編號為CY7002（7寸透明直角注塑亞克力3厘），入庫數(shù)量為750PCS，入庫時間為3月8號，此兩計劃發(fā)料時間為3月11號。3月26號車間退CY7002亞克力19PCS（退貨原因：倉儲發(fā)錯料，混料，此計劃亞克力應(yīng)為五厘）為了生產(chǎn)，倉儲承擔了發(fā)錯料的工作失誤！及時給車間更換為CY7001（7寸透明直角切割亞克力五厘）19PCS。3月27號車間拿昨天所更換的物料CY7001需再次更換（更換

2、原因：發(fā)錯料，應(yīng)換成7寸透明直角注塑亞克力五厘，而不是切割五厘）更換數(shù)量為26PCS（不是19PCS）。我對倉庫現(xiàn)有7寸亞克力做綜合徹底查尋，倉儲根來就沒有7寸透明直角注塑亞克力五厘，更沒有此款物料編號和品名此兩計劃由于亞克力的原因車間在不斷的更換物料，更是對此兩計劃做出停止加工生產(chǎn)。車間在不斷的投訴倉儲發(fā)料錯誤，太慢等等，這所有帶來的結(jié)果不知是否全部真是倉儲的責任，還是另有原因，請相關(guān)領(lǐng)導對此事件做追尋處理并給予解決！異常問題分析p ：1、此兩計劃亞克力需求應(yīng)為7寸透明直角亞克力注塑五厘，不是注塑三厘，也不是切割五厘，需求量為1000。2、切割和注塑亞克力的區(qū)分：切割亞克力兩面都可以做正面，

3、而注塑亞克力只有一面可以做正面，另一面是反面。3、來料入庫CY7002（7寸透明直角注塑亞克力3厘）750PCS，實際是為透明直注塑五厘。4、倉儲根據(jù)批次管理先進先出發(fā)料，此兩計劃中1000PCS亞克力中，其中注塑直角五厘為750PCS，其中250PCS為注塑直角三厘，用錯物料數(shù)量為250PCS。5、 3月27號所退CY7001切割五厘亞克力26PCS（不是26號更換的19PCS）查倉儲在3月23號發(fā)過1003036計劃100PCS（CY7001）給生產(chǎn)，由此判斷車間把1003036計劃物料挪用到了此兩計劃上，由于每個方案的產(chǎn)品不一樣，所需求的物料也不一樣，車間在反復進行試裝失敗之后就又退回給倉庫。6、 總結(jié)：A、由此事件可以看出公司是多么的混亂，工程BOM出錯，也許工程都不知道此兩計劃所需要的是訂做的注塑直角五厘。而我們不是要求做批量時不是要每次試做一個樣機嗎，不知道那是怎樣做出來的。B、更PMC對所有訂單都沒有評審，采購也不知道是怎么根據(jù)物料需求訂購所需物料。C、倉儲更是對所有訂單的物料一無所知，包括哪種方案的產(chǎn)品，所用到哪種物料，更是那種很相似的物料無法判別。D、車間在生產(chǎn)過程當中材料用錯，混做，出現(xiàn)異常也不申報，憑著直覺去做，不知道車間有沒有按SOP流程去操作生產(chǎn)，也不知