x公司員工績(jī)效考評(píng)管理制度

1、公司員工績(jī)效考評(píng)管理制度第一章總則第一條目的1 員工績(jī)效考評(píng)是對(duì)員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度性評(píng)價(jià)”。2 員工績(jī)效考評(píng)是為工資獎(jiǎng)金報(bào)酬的決定以及職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)。3 員工績(jī)效考評(píng)是使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任。4 員工績(jī)效考評(píng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是推動(dòng)員工的潛能開發(fā)與能力提升， 讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。第二條原則1 績(jī)效考評(píng)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；2 績(jī)效考評(píng)必須依據(jù)可觀察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)。不得無中生有， 或憑感覺、 憑印象，力戒主觀隨意性。3 考評(píng)者必須在責(zé)任基礎(chǔ)上自律，不得

2、親親疏疏，或利用考評(píng)徇私舞弊，弄虛作假；或當(dāng)老好人。4 績(jī)效考評(píng)所依據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，工作者的非職務(wù)行為，不能作為績(jī)效考評(píng)的依據(jù)。5 考評(píng)者應(yīng)該把績(jī)效考評(píng)當(dāng)作一項(xiàng)管理工作或管理手段，指導(dǎo)、約束、幫助與激勵(lì)被考評(píng)者做好工作。6 考評(píng)者必須關(guān)心與關(guān)注被考評(píng)者的工作，在雙向溝通的基礎(chǔ)上展開考評(píng)工作。7 考評(píng)者必須主持公道，保持公正、維持組織的正義，對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行公開的考評(píng)。8 被考評(píng)者有權(quán)知道考核評(píng)價(jià)的依據(jù)與結(jié)果， 并有權(quán)越級(jí)向公司行政人事部申辯與投訴。第三條考評(píng)與被考評(píng)者考評(píng)者為管理責(zé)任者或頂頭上司，即按照直線管理關(guān)系，由直接的上司對(duì)各自的下屬進(jìn)行考評(píng)；下屬為被考評(píng)者，接受其直接上司

3、的考評(píng)。行政人事部負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)的組織與監(jiān)督。第四條調(diào)控者為了避免績(jī)效考評(píng)失實(shí)與偏差，更高一級(jí)管理者有權(quán)進(jìn)行調(diào)整與控制，即考評(píng)者的直接上司為調(diào)控者。第五條組織者公司行政人事部負(fù)責(zé)整個(gè)公司績(jī)效考評(píng)的組織工作，并對(duì)各部門績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施監(jiān)督。第六條參考意見績(jī)效考評(píng)原則上不搞民主評(píng)議， 不搞橫向評(píng)議， 以強(qiáng)化公司縱向指揮命令體系與橫向制約關(guān)系。 但在必要情況下， 考評(píng)者有責(zé)任傾聽多方面的意見， 了解被考評(píng)者各方面的工作表現(xiàn)，相關(guān)者或相關(guān)部門，應(yīng)有義務(wù)作出客觀公正的報(bào)告或情況反映。第七條考評(píng)過程1 在每月（季或半年）末，考評(píng)者（上司）對(duì)被考評(píng)者（下屬）提期望與要求，希望下屬在下個(gè)月度（季度或半年）提高或

4、改進(jìn)那些工作等等。2 被考評(píng)者（下屬）結(jié)合實(shí)際情況與個(gè)人能力，在與上司的溝通基礎(chǔ)上作出承諾，并向上司提出要求，要求上司給予何種支持與幫助。3 考評(píng)者與被考評(píng)者雙方應(yīng)達(dá)成相互的理解與共識(shí)， 簽訂“目標(biāo) /任務(wù)” 責(zé)任書（參閱表 1）4 考評(píng)者依據(jù)雙方的約定與承諾展開指導(dǎo)、教育、幫助、規(guī)勸、約束、監(jiān)督、觀察與激勵(lì)等等。并對(duì)下屬的工作行為與表現(xiàn)作好記錄，填寫在表 1 的“下屬表現(xiàn)記錄”欄中。5 月末考評(píng)時(shí)，考評(píng)者結(jié)合“目標(biāo) / 任務(wù)”責(zé)任書，對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行考評(píng)，填寫好“考評(píng)表”，確定被考評(píng)者的考評(píng)等級(jí)。第八條考評(píng)等級(jí)員工績(jī)效考評(píng)等級(jí)分為優(yōu)、良、中、差、不合格五個(gè)等級(jí)，分別用S、A 、B、 C、D 表

5、示。（參閱表2）表 2考評(píng)等級(jí)表等級(jí)優(yōu)良中差不合格符號(hào)SABCD表 1“目標(biāo) / 任務(wù)”責(zé)任書被姓名面談日姓名考部門年月日考部門評(píng)職務(wù)填表日評(píng)職務(wù)者等級(jí)年月日者等級(jí)1、下月的主要目標(biāo) /任務(wù)上司承諾性意見2、下月需要提高的方面（簽名）3、下月需要改進(jìn)的方面下屬表現(xiàn)記錄4、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與公司的意見與建議（簽名）（簽名）一式三份，考評(píng)者、被考評(píng)者與行政人事部各一份。第九條等級(jí)分布員工績(jī)效考評(píng)等級(jí)按一定的正態(tài)分布進(jìn)行控制，各部門必須嚴(yán)格控制考評(píng)各等級(jí)的比例，若部門考評(píng)等級(jí)分布嚴(yán)重偏離正態(tài)分布狀態(tài)， 則該部門主管為不合格主管， 其該月考評(píng)等級(jí)為“ D ”。通過這種強(qiáng)制分布以強(qiáng)化內(nèi)部管理壓力。在必要情況下，由

6、行政人事部定期公布 SABCD 各等級(jí)的人數(shù)比例，強(qiáng)制下達(dá)各部門。第十條考評(píng)要素對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)主要考評(píng)三方面，工作能力、工作態(tài)度與工作業(yè)績(jī)。第十一條工作能力工作能力主要指知識(shí)、技能、才干（才能）與體力（精力） 。才干或才能主要包括判斷力、計(jì)劃力、組織力、領(lǐng)導(dǎo)力、指導(dǎo)力、協(xié)調(diào)力、理解力、創(chuàng)造力、表達(dá)力、說服力、注意力、洞察力、分析力、研究力、監(jiān)控力、推進(jìn)力等等。第十二條工作態(tài)度工作態(tài)度主要指紀(jì)律性、協(xié)作性、積極性、主動(dòng)性、服從性、執(zhí)行性、責(zé)任性、歸屬性、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、鉆研精神、貢獻(xiàn)意識(shí)、進(jìn)取精神、開拓精神、使命感、榮譽(yù)感、事業(yè)心、信譽(yù)、忠誠(chéng)、健康心態(tài)、良知與良心等等。第十三條工作業(yè)績(jī)工作

7、業(yè)績(jī)主要指所完成工作目標(biāo)與任務(wù)的質(zhì)量，包括完成工作的有效性，以及完成工作的貢獻(xiàn)等等。第十四條考評(píng)分層職務(wù)等級(jí)不同，其工作性質(zhì)與內(nèi)容不同，承擔(dān)職務(wù)的能力及任職資格不同，因此，績(jī)效考評(píng)的要求也不同， 必須對(duì)不同職務(wù)擔(dān)當(dāng)者的考評(píng)進(jìn)行分層。 對(duì)高職務(wù)擔(dān)當(dāng)者提出更高的要求，并根據(jù)其職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)際情況，給予 SABCD 不同的考評(píng)等級(jí)。 （參閱表 3）表3考評(píng)分層表職等層次符號(hào)職務(wù)性質(zhì)任職資格10大量例外性工作有使命感與創(chuàng)新精神9高層M 層大量不確定工作有良好的悟性與豐富的經(jīng)驗(yàn)， 有精深的專8責(zé)任大業(yè)知識(shí)與獨(dú)到的見解。7責(zé)任后果的影響大6少量例外性工作有責(zé)任心，有良好的理解能力與推行力，5中層S 層少量不

8、確定工作有良好的專業(yè)知識(shí)與技能， 懂得協(xié)作與溝4責(zé)任與責(zé)任后果影響較大通3例常性工作有職業(yè)意識(shí)， 有自律能力， 有學(xué)習(xí)能力與2基層J 層確定的工作執(zhí)行能力，有一定的專業(yè)知識(shí)與技能1責(zé)任與責(zé)任后果影響小第十五條考評(píng)系統(tǒng)公司目前績(jī)效考評(píng)工作的展開，分為四個(gè)系統(tǒng)：1 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的運(yùn)行主體是各產(chǎn)品事業(yè)部；經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的考評(píng)對(duì)象主要是事業(yè)本部長(zhǎng)、業(yè)務(wù)員以及分公司總經(jīng)理。2 職能系統(tǒng)。職能系統(tǒng)的構(gòu)成主要是公司總部、事業(yè)部與分公司中的專業(yè)職能部門；職能系統(tǒng)的考評(píng)對(duì)象主要是各類專業(yè)職能管理人員，以及事務(wù)、勞務(wù)、采購(gòu)與文秘人員。3 財(cái)務(wù)系統(tǒng)。 財(cái)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)成主要是公司總部財(cái)務(wù)、事業(yè)部財(cái)務(wù)以及分公司財(cái)務(wù)部門；

9、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的考評(píng)對(duì)象主要是公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、事業(yè)部與分公司財(cái)務(wù)主管，以及其他財(cái)會(huì)人員。4 用服系統(tǒng)。用服系統(tǒng)的構(gòu)成主要是總部用戶服務(wù)管理中心，以及各分公司平臺(tái)上的用服人員?？荚u(píng)對(duì)象主要是各級(jí)技術(shù)維修人員、客戶管理人員與推展培訓(xùn)人員。第二章經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)考評(píng)第十六條經(jīng)營(yíng)目標(biāo)公司的使命與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是成為信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)的硬件與軟件產(chǎn)品的綜合分銷商，成為流通領(lǐng)域的物流管理者。 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)是公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要承擔(dān)者， 其考評(píng)的目標(biāo)體系如下表所示。（參閱表 4）表 4經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)目標(biāo)體系經(jīng)營(yíng)成果目標(biāo)經(jīng)營(yíng)效率目標(biāo)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)銷售收入銷售收入增長(zhǎng)率市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位銷售成本 /費(fèi)用人均銷售收入與上游企業(yè)聯(lián)系貨款回收貨款

10、回收期與下游客戶聯(lián)系銷售利潤(rùn)資金利潤(rùn)率員工隊(duì)伍建設(shè)第十七條考評(píng)關(guān)系經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的考評(píng)者與被考評(píng)者關(guān)系如下表所示。（參閱表5）表 5經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)考評(píng)關(guān)系表被考評(píng)者考評(píng)者調(diào)控者參與意見者事業(yè)本部長(zhǎng)公司總經(jīng)理公司高層會(huì)議分公司經(jīng)理（要員）公司財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)員分公司經(jīng)理事業(yè)部人事主管事業(yè)本部長(zhǎng)（事業(yè)分部經(jīng)理）分公司經(jīng)理公司總經(jīng)理公司高層會(huì)議事業(yè)本部長(zhǎng)分公司財(cái)務(wù)主管第十八條事業(yè)部長(zhǎng)考評(píng)事業(yè)本部長(zhǎng)及其要員的考評(píng)，依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度預(yù)算展開，著重對(duì)其的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行考評(píng)。（參閱表 6）考評(píng)每半年考評(píng)一次，考評(píng)日期為 6 月底或 12 月底?？荚u(píng)結(jié)果用于年薪的發(fā)放，以及基本職務(wù)工資等級(jí)的晉（降） 。第十九條業(yè)務(wù)員的考

11、評(píng)事業(yè)部各業(yè)務(wù)人員的考評(píng)分為兩個(gè)方面，一是工作業(yè)績(jī)考評(píng)，二是工作能力與態(tài)度考評(píng)。業(yè)績(jī)考評(píng)每季一次，決定其業(yè)績(jī)工資額；能力與態(tài)度考評(píng)每月一次，決定其每月基本工資的微調(diào)、每季基本工資提級(jí)、每半年基本工資晉等。（參閱表7、表 8）第二十條分公司經(jīng)理考評(píng)分公司經(jīng)理的考評(píng)，依據(jù)年度工作計(jì)劃展開。分公司的年度工作計(jì)劃依據(jù)各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及要求制訂， 即分公司通過年度工作計(jì)劃， 密切配合各事業(yè)部及業(yè)務(wù)人員履行職責(zé)，完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的各項(xiàng)目標(biāo)與任務(wù)。 考評(píng)著重于分公司經(jīng)理對(duì)分銷平臺(tái)建設(shè)所作的貢獻(xiàn)?？荚u(píng)每半年一次，考評(píng)日期為 6 月與 12 月底?？荚u(píng)結(jié)果用于工資水平的確定，以及工資等級(jí)的晉（降）

12、。表 6貢獻(xiàn)考評(píng)表事業(yè)本部長(zhǎng)等要員用表填表日期年月日姓名部門職務(wù)考評(píng)者成果指標(biāo)上半年 /全年的目標(biāo)上半年 / 全年的實(shí)際完成率銷售利潤(rùn)銷售收入銷售總成本貨款回收（萬元）（萬元）（萬元）（萬元）其他經(jīng)營(yíng)成果效率指標(biāo)上半年 /全年的目標(biāo)上半年 /全年的實(shí)際完成情況銷售收入增長(zhǎng)率資金利潤(rùn)率貨款回收期成本 /費(fèi)用控制率其他經(jīng)營(yíng)效率情況輔助指標(biāo)本人評(píng)價(jià)上司評(píng)價(jià)依據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成質(zhì)量對(duì)公司實(shí)際貢獻(xiàn)培養(yǎng)與舉薦人才與上游企業(yè)聯(lián)系與下游客戶聯(lián)系市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位管理與決策能力使命感與責(zé)任心考評(píng)者評(píng)語公司高層會(huì)議評(píng)語最后考評(píng)等級(jí)被考評(píng)者簽字SABCD公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 事業(yè)本部長(zhǎng) 公司總經(jīng)理 公司高層會(huì)議事業(yè)部銷售額銷售費(fèi)用應(yīng)

13、收款表 7業(yè)績(jī)考評(píng)表（事業(yè)部業(yè)務(wù)人員用表）填表日期年月日分公司考評(píng)者審核者被考評(píng)者姓名銷售目標(biāo)(1)帳面產(chǎn)品銷售金額（2）銷售其它（3）小計(jì)： (2)+(3)=(4)退貨退貨金額(5)返修返修金額(6)維護(hù)費(fèi)用(7)折讓費(fèi)(8)小計(jì)：(4)-(5)-(6)-(7)-(8)=(9)差旅費(fèi)(10)交際費(fèi)(11)意外開支(12)其它(13)小計(jì)：(10)+(11)+(12)+(13)=(14)累計(jì)上月未收款(15)應(yīng)收款本月應(yīng)收款(16)小計(jì)：(15)+(16)=(17)實(shí)收款：(18)小計(jì)： (17)-(18)=(19)銷售銷售目標(biāo)完成率業(yè)績(jī)(9)÷(1)=(20)銷售費(fèi)用率(14)&#

14、247;(9)=(21)貨款回收率(18)÷(19)=(22)業(yè)績(jī)考評(píng)得分 =(20) ×40+(21) ×20+(22) × 40n業(yè)績(jī)水平 =÷ ( = i ÷n)i業(yè) 130%110% 80% 70%<70%績(jī)等SABCD級(jí)被考評(píng)者簽名事業(yè)分部經(jīng)理（分公司經(jīng)理） 分公司財(cái)務(wù)主管 事業(yè)本部長(zhǎng)表 8能力與態(tài)度考評(píng)表（事業(yè)部業(yè)務(wù)人員表）填表日期年月日事業(yè)部分公司考評(píng)者調(diào)控者被考評(píng)者姓名業(yè)務(wù)員行為基不清楚、不明白0準(zhǔn)的執(zhí)行情況不認(rèn)真執(zhí)行2工時(shí)有違反現(xiàn)象6基本不出錯(cuò)10很出色14作收集、整理與報(bào)告基本不做0客戶資源、以及市做得很少2

15、場(chǎng)信息的情況基本做到6態(tài)積極主動(dòng)10很出色14與他人、他部門的獨(dú)往獨(dú)來0度合作情況很少合作2時(shí)有合作6合作有效10很有成效14對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局基本不了解0的了解有所了解2工大致了解6比較透徹10很透徹14作對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)技術(shù)很不夠2的掌握一般能應(yīng)付6能比較全面10很全面14全面而深刻18力把握機(jī)會(huì)與開拓市很少能這樣2場(chǎng)的能力一般能這樣6略有成效10較有成效14非常出色18被考評(píng)者簽名最后考評(píng)得分92 75 5530<30最后考評(píng)等級(jí)SABCD事業(yè)分部經(jīng)理（分公司經(jīng)理） 被考評(píng)者簽名事業(yè)本部長(zhǎng)第三章職能系統(tǒng)的考評(píng)第二十一條職能目標(biāo)職能管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)是：1 指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督與促進(jìn)事業(yè)部與分

16、公司運(yùn)行；2 保障公司的整體統(tǒng)一性；3 貫徹與監(jiān)督公司方針、政策、規(guī)章制度與舉措的落實(shí)。職能管理部門、 職務(wù)擔(dān)當(dāng)者的工作必須圍繞著經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行而展開；職能管理部門運(yùn)行的有效性，最終將體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的成果與效率之上。第二十二條考評(píng)關(guān)系職能管理系統(tǒng)的考評(píng)者與被考評(píng)者關(guān)系，由管理關(guān)系決定，原則上由直接上司作考評(píng)，一級(jí)考一級(jí)，并由行政人事部門進(jìn)行調(diào)控。（參閱表 9）表 9職能系統(tǒng)考評(píng)關(guān)系表被考評(píng)者考評(píng)者調(diào)控者參與意見者事業(yè)部職能員事業(yè)部職能主管行政人事干事相關(guān)職能部門主管（職能主管）（事業(yè)本部長(zhǎng)）（公司總經(jīng)理）（分公司經(jīng)理）分公司職能員分公司經(jīng)理行政人事總監(jiān)事業(yè)部長(zhǎng)總部職能員總部職能主管行政人事干事分公司

17、經(jīng)理（行政人事總監(jiān)）（公司總經(jīng)理）事業(yè)部長(zhǎng)第二十三條業(yè)績(jī)考評(píng)職能管理人員的工作業(yè)績(jī)考評(píng)，采用部門系統(tǒng)目標(biāo)導(dǎo)向的方式進(jìn)行。考評(píng)期為每三個(gè)月一次（季度考評(píng)） 。在考評(píng)期開始之前，直接上司（考評(píng)者）與下屬（被考評(píng)者）面談與溝通一次， 上司提出具體的目標(biāo) /任務(wù)， 并提出完成這些目標(biāo) /任務(wù)的方式、 方法與結(jié)果要求；下屬在理解的基礎(chǔ)上作出承諾， 寫在考評(píng)表中， 作為下屬下一個(gè)考期的考評(píng)重點(diǎn)與基準(zhǔn)。 面談與溝通過程按本制度第七條進(jìn)行。第二十四條能力與態(tài)度考評(píng)職能管理人員的工作能力考評(píng)，依據(jù)工作的客觀要求，以及公司可持續(xù)發(fā)展的要求展開，原則上缺少什么，考評(píng)什么；需要什么，考評(píng)什么。同樣，職能管理人員的工作

18、態(tài)度考評(píng)也依據(jù)這個(gè)原則進(jìn)行，著重于公司價(jià)值文化的培育，使每個(gè)員工能有效融入公司整體。力與態(tài)度考評(píng)每月進(jìn)行一次（月度考評(píng)）。能第二十五條考評(píng)要素定義職能管理人員分屬于不同的部門或單位，諸如分公司、事業(yè)部與總部各專業(yè)職能部門，考評(píng)的重點(diǎn)與要點(diǎn)差異很大；因此，考評(píng)要素（即工作業(yè)績(jī)、態(tài)度與能力的各個(gè)方面）的內(nèi)涵與外延需要定義，以便更好地引導(dǎo)員工做好工作，努力實(shí)現(xiàn)部門的目標(biāo)。第四章財(cái)務(wù)系統(tǒng)考評(píng)第二十六條考評(píng)目標(biāo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的考評(píng)目標(biāo)是，建立與健全財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息監(jiān)控，指導(dǎo)與幫助事業(yè)部、以及分公司運(yùn)行，并強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理與計(jì)劃管理的功能。第二十七條考評(píng)關(guān)系財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為公司主要的監(jiān)控手段，其

19、考評(píng)自上而下，統(tǒng)一進(jìn)行。各部門依據(jù)具體目標(biāo)、任務(wù)與要求進(jìn)行重新定義；原則上是缺什么考評(píng)什么，要什么考什么。第二十八條業(yè)績(jī)考評(píng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的工作業(yè)績(jī)考評(píng)每三月進(jìn)行一次（季度考評(píng)） ；業(yè)績(jī)考評(píng)決定業(yè)績(jī)工資水平。工作業(yè)績(jī)考評(píng)用表及要素定義由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)擬定。第二十九條能力與態(tài)度考評(píng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的工作能力與態(tài)度考評(píng)每月進(jìn)行一次（月度考評(píng)） ；考評(píng)結(jié)果用于基本工資的微調(diào)與晉升（降級(jí)） 。工作能力與態(tài)度考評(píng)要素定義由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)擬定。第五章用服系統(tǒng)考評(píng)第三十條考評(píng)目標(biāo)用戶服務(wù)管理系統(tǒng)的考評(píng)目標(biāo)是，強(qiáng)化技術(shù)維修體系，強(qiáng)化與客戶的聯(lián)系，健全推展與培訓(xùn)體系， 以及為事業(yè)部的運(yùn)行作貢獻(xiàn)， 確保事業(yè)部集中精力展開經(jīng)

20、營(yíng)、 爭(zhēng)奪市場(chǎng)與產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果。第三十一條考評(píng)關(guān)系用戶服務(wù)管理系統(tǒng)的考評(píng)關(guān)系似事業(yè)本部。第三十二條主任考評(píng)用戶服務(wù)管理中心主任及要員采用年薪制，參照各事業(yè)本部長(zhǎng)的考評(píng)方式進(jìn)行“貢獻(xiàn)考評(píng)”?？荚u(píng)圍繞著年度工作計(jì)劃與預(yù)算展開，每半年考評(píng)一次 （半年度考評(píng)） ?？荚u(píng)結(jié)果用于年薪水平確立，以及基本職務(wù)工資等級(jí)確定。第三十三條其他人員考評(píng)用服中心其他人員主要指分公司平臺(tái)上的基層員工，總部基層員工，以及用戶服務(wù)管理分部門主管與職能管理人員，其考評(píng)分為工作業(yè)績(jī)考評(píng)（季度考評(píng)），工作能力與態(tài)度考評(píng)（月度考評(píng)）兩種；前者決定業(yè)績(jī)工資水平，后者決定基本職務(wù)工資微調(diào)與等級(jí)升降?？荚u(píng)用表與考評(píng)要素定義，由用服中心主任根據(jù)具體情況與要求擬定。第三十四條特殊部門考評(píng)特殊部門主要指科技教育部、工作站與倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理部等等?？萍冀逃颗c工作站全體員工的工作業(yè)績(jī)考評(píng)，工作能力與態(tài)度考評(píng)參照事業(yè)本部人