清污分流改造工程施工組織設(shè)計(jì)

1、官坑涌清污分流改造工程 施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章 工程概況、編制依據(jù)3一、工程概況3二、編制依據(jù)3三、編制原則4第二章 總體施工部署5一、工程總體目標(biāo)5二、施工總體部署5第三章 施工總進(jìn)度計(jì)劃7一、進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)7二、進(jìn)度計(jì)劃編制原則7三、合同工期分析8四、影響工期不利因素分析及其解決措施 8五、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施9六、計(jì)劃工期延誤的補(bǔ)救措施14第四章 總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃15一、施工準(zhǔn)備15二、勞動力投入計(jì)劃18三、勞動力投入保障措施19四、施工機(jī)械投入計(jì)劃20五、施工機(jī)械配備保證措施20六、材料投入21七、材料投入保證措施21八、人、材、機(jī)的投入保證 23

2、第五章 主要施工方案25一、測量放線25二、土方開挖25三、混凝土井施工27四、截污管網(wǎng)施工30五、道路破除及修復(fù)工程33第六章 主要施工管理計(jì)劃43一、進(jìn)度管理計(jì)劃43二、質(zhì)量管理計(jì)劃47三、安全管理計(jì)劃51第七章 施工組織管理結(jié)構(gòu)54一、施工組織架構(gòu)設(shè)置54二、現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)54三、施工項(xiàng)目管理58第八章 安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制度及項(xiàng)目安全管理目標(biāo)62一、安全生產(chǎn)目的62二、安全管理機(jī)構(gòu)62三、安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制度63四、工程安全保證措施74五、安全預(yù)防措施78六、安全管理文件控制81七、文明施工目標(biāo)及施工措施83八、精神文明建設(shè)84第九章 安全技術(shù)措施85一、土方開挖安全技術(shù)措

3、施85二、基坑支護(hù)安全技術(shù)措施85三、起重吊裝安全技術(shù)措施86四、施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施86 施工組織設(shè)計(jì) -88-第一章 工程概況、編制依據(jù)一、工程概況工程名稱：官坑涌清污分流改造工程建設(shè)單位：廣州市番禺區(qū)人民政府大石街道辦事處設(shè)計(jì)單位：安徽省城建設(shè)計(jì)研究總院股份有限公司監(jiān)理單位：廣州嘉城至信建設(shè)管理有限公司施工單位：廣州市番禺區(qū)第五建筑工程公司工程地點(diǎn)：廣州市番禺區(qū)官坑村官坑涌清污分流改造工程按招標(biāo)圖紙及工程量清單所含內(nèi)容主要包括但不限于：含溝槽開挖、回填及棄土外運(yùn)，地基處理，基坑支護(hù)，管道敷設(shè)、截污檢查井澆筑，破除及修復(fù)工程等。本工程新建管線總長405m，管徑為DN300DN500，工程投

4、資金額約185萬元。二、編制依據(jù)1、施工圖紙及合同。2、我國現(xiàn)行的建筑工程法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。（1）給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50268-2008）（2）給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50141-2008）（3）埋地塑料排水管道工程技術(shù)規(guī)范（CJJ143-2010）（4）混凝土及鋼筋混凝土排水管（GB/T11836-2009）（5）混凝土及鋼筋混凝土內(nèi)襯改性聚氯乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)程（GB50141-2008）（6）給水排水工程頂管技術(shù)規(guī)程（CECS246-2009）（7）工程測量規(guī)范GB50026-2007；（8）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-20

5、09；（9）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2011；（10）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002（2011版）；（11）鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-2012；（12）混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-2011；（13）混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)GBT50107-2010；（14）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011；（15）建筑機(jī)械使用安全操作規(guī)程JGJ33-2012；（16）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005；（17）建設(shè)工程現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93；（18）鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T27-2001；3、現(xiàn)場勘察資料及以往類似

6、工程施工經(jīng)驗(yàn)。4、國家及廣州市現(xiàn)行安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理的有關(guān)規(guī)定。三、編制原則1、安全第一的原則：在安全措施落實(shí)到位、確保萬無一失的前提下組織施工。2、確保工期的原則：根據(jù)工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，合理安排進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足工期要求。第二章 總體施工部署一、工程總體目標(biāo)按照合同要求，做好進(jìn)度控制、總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、文明施工管理、環(huán)境保護(hù)等；確保工程按期完成，保證質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、施工環(huán)保、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足東莞市有關(guān)“凈、暢、寧”工程文明施工要求。在最大程度上降低工程成本，積極采用“四新”技術(shù)。工程施工總體目標(biāo)序號名 稱施工

7、目標(biāo) 1工期目標(biāo)在合同工期內(nèi)施工完成。 2質(zhì)量目標(biāo)合格，工程必須全部達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。 3安全目標(biāo)必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，消滅一切責(zé)任事故，確保人民生命財(cái)產(chǎn)不受損害；杜絕施工安全重大、特大事故，防止一般事故的發(fā)生。確保本市“安全文明工地”。 4環(huán)境目標(biāo)各種污染物達(dá)標(biāo)排放，節(jié)能降耗，保持水土，杜絕環(huán)境污染、水土流失事故的發(fā)生，施工噪音達(dá)標(biāo)。爭創(chuàng)環(huán)保示范工程。 5文明施工目標(biāo)達(dá)到本市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。二、施工總體部署1、施工總體安排 （1）工程管理組織：按項(xiàng)目法施工，對本工程合同內(nèi)容的實(shí)施負(fù)責(zé)，并在業(yè)主要求的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)

8、本合同的目標(biāo)，項(xiàng)目管理人員由從事過大型工程施工管理的各專業(yè)技術(shù)人員組成。 （2）配備充足的施工用料和周轉(zhuǎn)材料。（3）混凝土全部采用商品泵送砼。 （4）在工程施工中，以合同工期的按時(shí)完成為前提，以確保工程質(zhì)量為目標(biāo)，建立嚴(yán)謹(jǐn)、精干的施工技術(shù)管理班子和完善的質(zhì)量保證體系；編制詳細(xì)的總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并根據(jù)施工情況適當(dāng)調(diào)整；明確質(zhì)量目標(biāo)，選用精干的合格分承包商施工隊(duì)伍，配備精良的機(jī)械設(shè)備；編制工程用款、用料計(jì)劃，確保資金、材料的正常供應(yīng)。 （5）嚴(yán)格履行合同，確保各分階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （6）正確理解進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，充分為業(yè)主著想；確保在質(zhì)量的前

9、提下加快施工進(jìn)度，縮短工期。 （7）認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法和建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標(biāo)準(zhǔn)，做好本工程的現(xiàn)場安全文明施工工作。 第三章 施工總進(jìn)度計(jì)劃本施工進(jìn)度計(jì)劃按照業(yè)主的要求及規(guī)定的控制工期進(jìn)行總體安排，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際施工條件。根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，合理組織施工流程，力爭提前完工。一、進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)1、合同對施工進(jìn)度的有關(guān)文件要求。2、施工圖紙。3、有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范。4、工程量清單。5、主要施工方案。6、招標(biāo)文件對工期的要求。7、現(xiàn)場實(shí)際情況。8、依據(jù)我單位施工力量情況以及相關(guān)工程的施工經(jīng)驗(yàn)。二、進(jìn)度計(jì)劃編制原則1、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，結(jié)合我單位多

10、年來的施工經(jīng)驗(yàn)安排本項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保施工總進(jìn)度計(jì)劃滿足業(yè)主和招標(biāo)文件中規(guī)定的施工工期要求。2、結(jié)合工程實(shí)際，統(tǒng)籌考慮，以關(guān)鍵線路上工序和施工程序?yàn)橹鲗?dǎo)，處理好各工種工序之間及工作面之間的相互關(guān)系，使先后工序銜接得當(dāng)，空間布置合理，協(xié)調(diào)安排各分部工程的施工進(jìn)度。3、在認(rèn)真分析現(xiàn)場情況和本單位情況的基礎(chǔ)上，盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)、設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效率和盡量減少準(zhǔn)備、輔助和停待等非生產(chǎn)時(shí)間，最大限度地做到連續(xù)施工和均衡施工，加快施工進(jìn)度。同時(shí)，應(yīng)注意留有適當(dāng)余地，保證工程質(zhì)量和安全文明施工。當(dāng)施工情況發(fā)生變化時(shí)，以便及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、采用中等施工強(qiáng)度安排工期，對施工中的

11、不可預(yù)見因素留有充足的余地。5、在確保施工進(jìn)度的同時(shí)，注意均衡生產(chǎn)和文明施工，力求資源的合理配置，減少管理因素對工期的影響。6、充分考慮汛期、雨季對施工影響，減少汛期、雨季對本工程的影響。三、合同工期分析本工程工期按施工合同的要求進(jìn)行計(jì)劃，60日歷天內(nèi)施工完成，計(jì)劃開工日期為2017年07月14日，計(jì)劃完工日期為2018年02月20日，實(shí)際開工日期以開工報(bào)告為準(zhǔn)。四、影響工期不利因素分析及其解決措施 在全面保證工程質(zhì)量和有效控制成本的前提下，以最合理的施工速度完成工程任務(wù)，滿足業(yè)主要求，是本工程的施工進(jìn)度目標(biāo)。因此，根據(jù)本工程工期進(jìn)度安排，各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期是本工程施工進(jìn)度控制的鍵，我

12、司將通過對各種影響因素的分析，并采取各相關(guān)措施予以解決。 1、影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的不利因素 本工程在施工過程中，影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期不利因素主要可以分為三類：項(xiàng)目經(jīng)理部因素、相關(guān)單位因素及不可預(yù)見因素。 （1）項(xiàng)目經(jīng)理部因素 1）施工組織不合理，人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問題不及時(shí)；2）施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故；3）質(zhì)量不合格引起返工； 4）與相關(guān)單位協(xié)調(diào)不善等。 （2）相關(guān)單位因素 1）設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)或有誤； 2）業(yè)主要求設(shè)計(jì)變更；3）實(shí)際工程量增減變化； 4）材料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)炔患皶r(shí)或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格

13、不符合要求； 5）資金沒有按時(shí)撥付。 （3）不可預(yù)見因素 1）施工現(xiàn)場水文地質(zhì)狀況比設(shè)計(jì)合同文件預(yù)計(jì)要復(fù)雜得多； 2）嚴(yán)重的自然災(zāi)害； 3）工程施工工期長，經(jīng)歷了雨天、冬天等季節(jié)，天氣對整個(gè)工程施工進(jìn)度的影響不可忽略。 2、解決措施（1）項(xiàng)目經(jīng)理部因素 1、合理安排各項(xiàng)目的施工，每一項(xiàng)目新工作的施工均有詳細(xì)的施工方案，經(jīng)項(xiàng)目總工審核批準(zhǔn)后方可投入施工。 2、在勞動力配備、機(jī)械配備上主要根據(jù)工程施工內(nèi)容、操作工藝進(jìn)行配備，同時(shí)保證各設(shè)備均能滿足施工要求。 3、施工過程中嚴(yán)格按現(xiàn)行施工規(guī)范規(guī)定及有關(guān)要求進(jìn)行施

14、工，各施工項(xiàng)目完成后均由相關(guān)管理單位檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。 4、協(xié)調(diào)好與現(xiàn)場各管理部門之間的關(guān)系，特別是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及其它建設(shè)行政部門等。 （2）相關(guān)單位因素 1）工程施工前，各參與施工的專業(yè)管理人員均應(yīng)對施工圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向建設(shè)單位反映或向施工單位反映。密切處理好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，一有設(shè)計(jì)變更，應(yīng)第一時(shí)間發(fā)放到項(xiàng)目部，及時(shí)施工。 2）加強(qiáng)做好材料管理工作，與材料供應(yīng)商答訂供貨協(xié)議及設(shè)備保修書。各材料、設(shè)備的采購嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求執(zhí)行，每一批材料、設(shè)備進(jìn)場前均經(jīng)檢查后并認(rèn)證后方可進(jìn)場使用。

15、60;（3）不可預(yù)見因素 1）工程施工前做好不可預(yù)見準(zhǔn)備，同時(shí)做好不可預(yù)見防范措施。2）在施工現(xiàn)場準(zhǔn)備各種應(yīng)急工具，來防范各種不可預(yù)見的災(zāi)害。五、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施1、建立精干、務(wù)實(shí)、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組建本合同段工程項(xiàng)目經(jīng)理部，配備責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工和管理；調(diào)配全公司范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、技術(shù)力量和施工隊(duì)伍，確保工程按期開工竣工。2、選派技術(shù)熟練的專業(yè)施工隊(duì)伍將選派適合本工程施工特點(diǎn)的公司下屬施工隊(duì)伍進(jìn)場作業(yè)。具有豐富的施工技術(shù)及工程管理經(jīng)驗(yàn)，我們有充分的信心以及較強(qiáng)的施工實(shí)力完成本施工任務(wù)。3、優(yōu)化施工方案，采取有效措施，保證工

16、期（1）充分熟悉本工程的施工意圖，對擬定的施工組織、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真分析比較，做到統(tǒng)籌組織、全面安排，確定總體目標(biāo)計(jì)劃，在施工過程中制定工期控制點(diǎn)，制定分階段措施保證工期。（2）重視施工組織設(shè)計(jì)的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，抓住施工中控制施工質(zhì)量等關(guān)鍵工序，確保施工生產(chǎn)科學(xué)合理地流暢進(jìn)行。（3）靈活運(yùn)用成熟施工工法，確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效的基礎(chǔ)上。（4）合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、材、機(jī)要求。4、強(qiáng)化項(xiàng)目施工管理（1）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)。（2）實(shí)行獎勵機(jī)制。擬定

17、拿出本工程造價(jià)的2%作為目標(biāo)管理的獎勵資金，對提前完成自身片區(qū)施工的隊(duì)伍進(jìn)行獎勵，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，確保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。（3）強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。（4）做好雨季施工的管理與安排，盡量減少雨季對施工的影響。（5）加強(qiáng)同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，特別是爭取周圍居民的理解和支持，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理等單位的聯(lián)系和密切配合，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工正常進(jìn)行。5、保證工程進(jìn)度的組織措施我公司充分認(rèn)識到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在公司總師室和工地項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)

18、導(dǎo)下，必須精心組織、精心安排。（1）勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況由公司統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。（2）用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)

19、會議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計(jì)劃加以調(diào)整。（4）根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，使鋼管、模板、扣件等周轉(zhuǎn)材料提前配齊配足，投入量按常規(guī)施工的2倍配備，便于加快施工進(jìn)度。（5）為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)。根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（6）各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。（7）充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。（8）組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動

20、競賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。6、保證工程進(jìn)度的技術(shù)措施（1）工地勞動力優(yōu)化組合，必要時(shí)各工地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；在模板安裝、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、混凝土澆筑。（2）工地內(nèi)部按工種確定單項(xiàng)工期，時(shí)間的提前或拖延當(dāng)月獎罰。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)成員天天現(xiàn)場辦公，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即解決，公司總部在人員、材料、設(shè)備、資金等方面全力予以支持。（4）成立QC小組，對施工技術(shù)、施工組織進(jìn)行預(yù)控，作到超前決策，確保工期順利進(jìn)行。（5）配備足夠施工設(shè)備，最大限度地減輕勞動強(qiáng)度，提高功效，加快施工進(jìn)度。（6）針對施工過程中每個(gè)分項(xiàng)工程制定出工程季節(jié)等施工措施。（7）提出半成品加工（門、窗等）制定設(shè)計(jì)方案，明確進(jìn)場時(shí)間。

21、7、保證工程進(jìn)度的管理措施（1）項(xiàng)目部管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。（2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)。經(jīng)業(yè)主監(jiān)理審核后，進(jìn)行實(shí)施。（3）以合同規(guī)定的總工期要求公司，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。（4）將總合同的條款要求，分解納入對的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

22、（5）項(xiàng)目部每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按項(xiàng)目部的每周計(jì)劃要求檢查分包單位的每周完成情況并及時(shí)將信息反饋給建設(shè)單位、監(jiān)理單位。（6）施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各分包單位執(zhí)行。8、材料供應(yīng)保證措施（1）提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是施工單位體現(xiàn)服務(wù)意識的具體表現(xiàn)。為此公司決定在業(yè)主供應(yīng)設(shè)備及材料方面做好如下工作：（2）及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。（3）在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決

23、不因?yàn)楣ぷ鹘o業(yè)主造成供料混亂。此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對實(shí)施的各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項(xiàng)工作。（4）設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員和完整的領(lǐng)用手續(xù)。（5）乙供材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張

24、浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對業(yè)主的報(bào)批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送甲方進(jìn)行審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。9、資金保證措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目

25、成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請監(jiān)理、業(yè)主審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。合理使用工程款a 保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。b 在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。六、計(jì)劃工期延誤的補(bǔ)救措施在施工過程中，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，需要及時(shí)采取強(qiáng)有力的保工期措施，以確?？傔M(jìn)度目

26、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在加強(qiáng)工期保證措施的同時(shí)，還應(yīng)采取如下糾偏措施：1、在制定施工計(jì)劃時(shí)對影響工期計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)因素做出充分的估計(jì)和制定應(yīng)對措施，在該項(xiàng)目實(shí)施之前，將有關(guān)應(yīng)對措施落實(shí)到位；2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的成果，確定施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵施工項(xiàng)目，在進(jìn)行資源配置計(jì)劃時(shí)，提高其保證倍率，在施工過程中加強(qiáng)管理，盡量避免其出現(xiàn)進(jìn)度偏差的現(xiàn)象；3、在關(guān)鍵項(xiàng)目或主要施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中，注意對其進(jìn)度信息的統(tǒng)計(jì)和分析，如采用平均和高峰施工強(qiáng)度對 其進(jìn)度完成情況逐日進(jìn)行檢驗(yàn)和分析，在施工過程中注意調(diào)整，并對工期計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行預(yù)測和適應(yīng)性調(diào)整；4、由于設(shè)備、技術(shù)、管理等原因，導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目部將認(rèn)真

27、分析原因，積極采取措施，加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過組織專題會議、教育和宣傳等活動，激發(fā)施工生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性；5、由于人力不可抗拒的自然因素所導(dǎo)致的進(jìn)度偏差，將及時(shí)向監(jiān)理人、發(fā)包人和本企業(yè)總部報(bào)告，按照監(jiān)理和業(yè)主的要求，認(rèn)真組織趕進(jìn)度、保工期措施的制定和落實(shí)；6、在工程實(shí)施過程中，不論何種原因引起的工期延誤，我方將及時(shí)作出調(diào)整。并按合同條款的規(guī)定向監(jiān)理人送審及報(bào)批。7、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，不論何種原因引起的工期延誤，項(xiàng)目部將采取系列措施進(jìn)行趕工，確保總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四章 總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃一、施工準(zhǔn)備施工前期準(zhǔn)備工作對施工的順利進(jìn)展影響很大，是保證均衡和連續(xù)施工的

28、重要前提。將盡快擬定準(zhǔn)備工作計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備，同時(shí)在業(yè)主協(xié)助下辦理好法定手續(xù)，并與交通、城管、交警、電力、公安等部門建立聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作。主要施工準(zhǔn)備工作分述如下：1、組織和思想準(zhǔn)備我公司盡快組建項(xiàng)目部，簽訂工程承包合同，明確管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。另外，項(xiàng)目部應(yīng)通過生動活潑的思想教育、形勢教育，提高參加本工程施工全體人員的思想認(rèn)識，并全面系統(tǒng)地分析工程施工中的有利條件與不利條件、技術(shù)關(guān)鍵和難點(diǎn)，為順利施工做好思想準(zhǔn)備。2、技術(shù)準(zhǔn)備（1）圖紙會審及技術(shù)交底工程開工前，由項(xiàng)目總工程師組織，集中項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員仔細(xì)審閱圖紙，將不清或不明的問題及時(shí)匯總并請甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位及時(shí)解決。我項(xiàng)目經(jīng)理

29、部將嚴(yán)格按有關(guān)程序，組織技術(shù)交底，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組交底，做到項(xiàng)目部全體人員均熟悉本工程的技術(shù)要點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和施工技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容。（2）收集資料：進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，了解現(xiàn)場實(shí)際情況。（3）深化施工組織設(shè)計(jì)：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目技術(shù)人員，根據(jù)施工圖紙和合同要求，并根據(jù)進(jìn)一步調(diào)查的資料，深化細(xì)化編制施工組織設(shè)計(jì)，該方案被審批同意后以該方案作為本工程施工的指導(dǎo)性文件。（4）編制施工預(yù)算。3、材料準(zhǔn)備（1）材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則本工程所需的裝飾材料和設(shè)備設(shè)施，采購前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主

30、對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。未經(jīng)業(yè)主等認(rèn)可擅自購買的材料和設(shè)備設(shè)施，業(yè)主不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并有權(quán)拒絕將該材料用于本工程。對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用，且一切損失由我公司承擔(dān)。為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供方名冊，通過

31、合格供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的物資。所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào)告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。（2）材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳，手續(xù)齊全。堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使

32、用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽驗(yàn)。對主材及半成品重要材料進(jìn)場，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。4、現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）施工現(xiàn)場測量建立測量控制網(wǎng)，相應(yīng)設(shè)置永久性坐標(biāo)樁和水準(zhǔn)基樁，并進(jìn)行定位

33、放線。（2）“三通一平”準(zhǔn)備按照施工總體布置的要求，做好路通、水通、電通和場地平整。首先對各通道和現(xiàn)有道路進(jìn)行整修；并修建施工臨時(shí)道路，部分臨時(shí)道路隨施工進(jìn)度進(jìn)行修建。由于工程位于城區(qū)，施工用電可直接從附近接引。對施工場地進(jìn)行場地平整，同時(shí)進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施布置。（3）臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備臨時(shí)設(shè)施包括現(xiàn)場施工人員的辦公、生活用的臨時(shí)房屋建筑和施工生產(chǎn)輔助企業(yè)及各類倉庫。上述臨時(shí)設(shè)施應(yīng)按施工總體布置的位置定位建造。5、組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備（1）根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，配備技術(shù)、施工、質(zhì)量、資料、設(shè)備、機(jī)械、材料、安全、用電及后勤等項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人和管理人員。（2）根據(jù)工程特點(diǎn)和采用的施工組織方式，確定合理的

34、勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)隊(duì)伍。（3）編寫開工報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。6、勞動力的準(zhǔn)備（1）投入本工程的施工隊(duì)伍由我單位有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍組成。應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程量情況編制勞動力計(jì)劃，落實(shí)施工隊(duì)伍，并分級簽定勞務(wù)合同。（2）進(jìn)場前，對施工人員要進(jìn)行安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等方面的教育。（3）堅(jiān)決貫徹“持證上崗”制度，對施工中所需的特殊工種和新技術(shù)工種，應(yīng)按計(jì)劃組織培訓(xùn)，合格后上崗。（4）開工前，要向參與施工的全體人員進(jìn)行動員，調(diào)動施工人員的生產(chǎn)積極性。同時(shí)還應(yīng)組織技術(shù)交底，落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。7、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備（1）施工機(jī)械設(shè)備是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵所在，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，提前

35、準(zhǔn)備，按計(jì)劃進(jìn)場，確保施工的連續(xù)性。進(jìn)場前要檢驗(yàn)設(shè)備的性能狀態(tài)，進(jìn)場后及時(shí)進(jìn)行查對和試運(yùn)轉(zhuǎn)，并加強(qiáng)保養(yǎng)維護(hù)。（2）按合同文件要求，所有機(jī)械設(shè)備由承包商自備。充分發(fā)揮我公司設(shè)備充足的優(yōu)勢，提前將機(jī)械設(shè)備運(yùn)至施工現(xiàn)場，本工程所需的所有設(shè)備在進(jìn)場前均須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，帶病設(shè)備、有故障設(shè)備、零部件缺損等不合格機(jī)械設(shè)備一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。 二、勞動力投入計(jì)劃按照本工程的各施工分項(xiàng)，依照施工進(jìn)度總計(jì)劃表，合配優(yōu)化配置勞動力，本著配置的勞動資料應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求，同時(shí)貫徹節(jié)約的原則，使勞動力充分的利用，合理優(yōu)化組織計(jì)劃高峰期，并綜合考慮雨季及夜間施工的因素。施工勞動力計(jì)劃安排表序號人員類別人數(shù)1挖

36、掘機(jī)司機(jī)12自卸汽車司機(jī)23測量工24管道工85砌筑工46土方工47雜工38電工19機(jī)械維修工110電焊工1三、勞動力投入保障措施1、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實(shí)可行的勞動力需用量計(jì)劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。施工前和每周根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各施工隊(duì)勞動力進(jìn)退場時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動力資源的浪費(fèi)。 2、選擇長期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。 3、由于工期緊，在勞動力進(jìn)場前，先明確要求保證節(jié)假日，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。

37、 4、根據(jù)本工程的特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞動力進(jìn)行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。 5、通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。 6、在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度的需要。 7、制定合理可行的激

38、勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。 8、在施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，調(diào)動職工人的生產(chǎn)積極性。 9、為了保證勞動力及時(shí)到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進(jìn)行調(diào)配管理。四、施工機(jī)械投入計(jì)劃 序號機(jī)械名稱型 號單位數(shù)量用 途進(jìn)場時(shí)間1挖掘機(jī)日立EX200臺2土方開挖立即進(jìn)場2自卸汽車12-20t輛2場內(nèi)、外土方運(yùn)輸立即進(jìn)場3混凝土振搗器插入式臺5混凝土工程用立即進(jìn)場4木工圓鋸MJ225臺2模板加工用立即進(jìn)場5潛水泵QS

39、30-20-3臺2施工基坑抽水用立即進(jìn)場6吊車25t臺1模板吊裝、管道安裝等立即進(jìn)場7發(fā)電機(jī)組500KVA臺1自備電源立即進(jìn)場8打夯機(jī)HW60臺4管底及回填夯實(shí)立即進(jìn)場五、施工機(jī)械配備保證措施施工機(jī)械的質(zhì)量情況和調(diào)配是否合理關(guān)系到整個(gè)工程的進(jìn)度和安全，所以在施工機(jī)械的選用和調(diào)配方面須遵循以下原則。1、投入的施工機(jī)械做到在使用中處于良好狀態(tài)，性能可靠、使用安全、操作方便。2、根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，配備足夠的施工機(jī)具以備使用。3、在機(jī)械設(shè)備投入使用前，項(xiàng)目設(shè)備工長應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備性能并掌握機(jī)械設(shè)備的合理使用的要點(diǎn)，保證安全使用。 4、嚴(yán)格按照規(guī)定的性能要求使用機(jī)械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)

40、程，既不允許機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用，也不允許長期處于低負(fù)荷下使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。 5、經(jīng)過防噪處理后機(jī)械設(shè)備的噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無泄露現(xiàn)象。 6、機(jī)械設(shè)備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。 7、不允許任意拆卸固定配置的附屬設(shè)備及零部件或任意變更機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)。六、材料投入根據(jù)本工程的具體施工條件及施工安排，本工程直接需求的為預(yù)制構(gòu)件和其他大眾材料，為了保證工程的施工質(zhì)量、整個(gè)工程的施工進(jìn)度和工程造價(jià)，我們必須充分認(rèn)識到組織供應(yīng)的重要性，根據(jù)最近的調(diào)查和實(shí)地考察，材料的來源程序，質(zhì)量和數(shù)量是完全能夠保障。本工程材料采購由項(xiàng)目材料部負(fù)責(zé)，根據(jù)物

41、資采購程序進(jìn)行計(jì)劃、加工、采購、驗(yàn)收控制，保證材料供應(yīng)及時(shí)。七、材料投入保證措施1、材料管理措施（1）所有材料采購進(jìn)場之前，應(yīng)對分承包商（材料供應(yīng)商）進(jìn)行考察審核，做出評價(jià)，確定合格分承包商。按有關(guān)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行采樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可進(jìn)場，嚴(yán)禁不合格材料使用在本工程上。（2）以材料員為首，成立項(xiàng)目部內(nèi)部采供部，建立材料出庫、入庫制度，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，按計(jì)劃采購、供應(yīng)，以減少浪費(fèi)。（3）所有現(xiàn)場材料、半成品，均應(yīng)按施工總平面布置圖做好水泥場地，分門別類地堆放，并按先進(jìn)先用的原則進(jìn)行。（4）鋼筋堆放應(yīng)有地楞分隔，并設(shè)專人管理，按計(jì)劃供應(yīng)。（5）為保證工程質(zhì)量，模板拆除后應(yīng)進(jìn)行修理，平整度等不合要

42、求的不得進(jìn)入上部結(jié)構(gòu)的使用。（6）對進(jìn)場材料應(yīng)按貫標(biāo)要求進(jìn)行標(biāo)識。2、材料進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)證及檢驗(yàn)（1）驗(yàn)證數(shù)量和外觀質(zhì)量符合要求，無損傷，不過期。產(chǎn)品標(biāo)識符合規(guī)定。（2）驗(yàn)證質(zhì)量保證書、合格證、試驗(yàn)報(bào)告。廠方出具的質(zhì)量保證書，必須詳細(xì)列明生產(chǎn)廠名、生產(chǎn)日期、品種、規(guī)格、批號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際檢測數(shù)據(jù)。各項(xiàng)材料復(fù)試時(shí)的取樣方法、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，均應(yīng)符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。尚未制訂國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)的新材及特殊材料，在采購前必須取得廠方提交的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、鑒定證書、試驗(yàn)報(bào)告、使用說明以及生產(chǎn)許可證等有關(guān)資料及樣品，送交技術(shù)部門并提交業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)后采購。材料進(jìn)場后按廠方提供的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證。合同中有要求的材料以及外觀有色澤要的

43、求裝飾材料，必須先提供樣品，經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理）認(rèn)可封樣，作為主要驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)之一。（3）原材料的檢驗(yàn)鋼材、水泥進(jìn)場時(shí)必須提供生產(chǎn)廠方出具的或由供貨方抄轉(zhuǎn)具有可追溯性的質(zhì)量保證書。質(zhì)保書應(yīng)詳細(xì)列明其試驗(yàn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)日期及批號。進(jìn)場后應(yīng)按規(guī)定取樣復(fù)檢，合格后方可使用。磚、砂、石子等大宗地方材料進(jìn)場后均應(yīng)取樣檢驗(yàn)，合格后方可使用。其它材料進(jìn)場時(shí)必須有合格證。對質(zhì)量有懷疑時(shí)，應(yīng)取樣抽檢。本工程根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理的要求，對有提供樣品要求的材料，應(yīng)采取事先提供樣品，經(jīng)監(jiān)理選定認(rèn)可后封樣保存。進(jìn)貨時(shí)會同業(yè)主、監(jiān)理對照封樣進(jìn)行驗(yàn)收。（4）成品、半成品的檢樣成品、半成品構(gòu)件進(jìn)場時(shí)，必須有出廠合格證及檢驗(yàn)合格證標(biāo)識。本工程采用

44、商品砼，商品砼除由供方提供砼強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告外，應(yīng)按規(guī)范要求在澆灌現(xiàn)場取樣制作試塊，進(jìn)行試驗(yàn)?，F(xiàn)場澆灌砼、砂漿按規(guī)范規(guī)定的取樣組數(shù)制作試塊，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，送試驗(yàn)室試驗(yàn)。根據(jù)拆模施工措施等施工需要，現(xiàn)場制作與構(gòu)件同條件養(yǎng)護(hù)的試塊，并按需要的齡期送檢。根據(jù)施工圖要求，本工程樓、屋板受力鋼筋連接接頭采用搭接焊接頭，按鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程有關(guān)規(guī)定，取樣送試。根據(jù)施工圖要求，本工程梁柱受力鋼筋連接接頭采用直螺紋機(jī)械連接，按鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程有關(guān)規(guī)定，取樣送試。（5）取樣及試驗(yàn)的公正性為確保取樣的公正性，取樣時(shí)采取由第三方認(rèn)證方式，會同監(jiān)理共同取樣送試。試驗(yàn)單位必須具備經(jīng)過有關(guān)部門認(rèn)證批準(zhǔn)的，并有相應(yīng)資質(zhì)

45、。工程質(zhì)量檢測、試驗(yàn)所用儀器、設(shè)備、工具的名稱、度量范圍的精度要求按本公司有關(guān)的規(guī)定執(zhí)行。3、材料節(jié)約措施（1）砌體接槎盡量采用踏步式斜槎，以減少拉結(jié)鋼筋用量。（2）砌體時(shí)應(yīng)及時(shí)清理回收落地灰漿，經(jīng)重新拌后重復(fù)使用，以減少砂漿的使用量。（3）鋼筋要有計(jì)劃地套料下料，在規(guī)范允許范圍內(nèi)心量利用短料，對焊后加以利用。鋼筋接長采用閃光對焊，連接采用直螺紋機(jī)械連接和電弧焊焊接，以節(jié)約鋼材。（4）利用鋼筋冷拉技術(shù)，即可除銹調(diào)直，又可節(jié)約鋼筋。（5）混凝土澆筑前，事先將控制標(biāo)高測望在柱頭豎向鋼筋上，用紅漆做出明顯標(biāo)記，后均勻引測至樓面并設(shè)置塌餅，以便在混凝土澆筑時(shí)控制混凝土的厚度和平整度，地面施工采用原漿抹

46、面施工工藝，可省去后期找平層施工，既確保施工質(zhì)量，又可節(jié)約水泥等材料的用量。（6）混凝土柱子采用膠合板模板進(jìn)行施工，確?；炷帘砻嫫秸?，減少找平層厚度，并節(jié)省人工。（7）裝飾工程施工前應(yīng)預(yù)無設(shè)塌餅和沖筋，控制和減少砂漿厚度，保證平整度。（8）墻面在粉飾前，可有用刷混凝土界面劑進(jìn)行處理，以節(jié)約人工打鑿和代替部分1:1水泥砂漿刮糙，以節(jié)約水泥用量。（9）嚴(yán)格控制人工費(fèi)用的支出和執(zhí)行材料消耗定額。八、人、材、機(jī)的投入保證 1、在本工程運(yùn)作中，我司將委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的并有較強(qiáng)組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)驗(yàn)豐富的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。

47、2、我們除具備強(qiáng)大的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。 3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為甲方和用戶認(rèn)可。 4、我們擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足本工程的需要。 5、我們擁有一大批長期合作的合格材料供應(yīng)商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需

48、要的材料供應(yīng)商，按期提供可靠的工程材料。第五章 主要施工方案一、測量放線測量儀器縣進(jìn)行標(biāo)定和檢校達(dá)到要求后方能投入使用。進(jìn)場后，立即進(jìn)行交點(diǎn)、轉(zhuǎn)角樁和其他節(jié)點(diǎn)的現(xiàn)場交底，做好定位壯控制。繪出導(dǎo)線控制網(wǎng)，以便施工放樣時(shí)用。1、平面控制系統(tǒng)的建立（1）起始平面控制坐標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)聯(lián)測復(fù)核合格并經(jīng)工程監(jiān)理部簽認(rèn)后即可進(jìn)行平面控制坐標(biāo)點(diǎn)加密測量。（2）布設(shè)采用導(dǎo)線測量，加密樁盡量設(shè)置于施工區(qū)間沿線路的兩側(cè)，采用水泥砼樁。布點(diǎn)原則以能履蓋全標(biāo)段的有測量放線之需要。（3）平面控制點(diǎn)加密導(dǎo)線測量采用全站儀，按規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和精度指標(biāo)進(jìn)行。2、高程控制系統(tǒng)的建立（1）測設(shè)方法：采用精密水準(zhǔn)儀，按規(guī)范的要求和精度

49、進(jìn)行觀測。（2）測量完成后進(jìn)行內(nèi)業(yè)平差計(jì)算，滿足要求時(shí)，形成文字成果報(bào)送監(jiān)理部簽認(rèn)。（3）定期復(fù)核：對已測設(shè)完成的加密高程控制網(wǎng)進(jìn)行定期復(fù)核測量，復(fù)核測量成果應(yīng)報(bào)送監(jiān)理部確認(rèn)。二、土方開挖（1）土方開挖技術(shù)要求1）土方開挖應(yīng)遵循“先支護(hù)后挖、分層開挖、嚴(yán)禁超挖”的原則，挖土應(yīng)分塊、分層、進(jìn)行。2）挖土必須以滿足支護(hù)設(shè)計(jì)受力工況為前提條件，根據(jù)基坑監(jiān)測情況適時(shí)調(diào)整挖土進(jìn)度、流向和方法。3）隨挖土深度到位，立即安排設(shè)置簡易排水溝，排水開挖后再挖下一層土，遵循先排水后挖土的原則。4）挖運(yùn)土方過程中加強(qiáng)對各類監(jiān)測點(diǎn)的保護(hù)工作，設(shè)置明顯的保護(hù)標(biāo)記。5）土方開挖期間，設(shè)專人定時(shí)檢查基坑穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)問題及

50、時(shí)通知相關(guān)的技術(shù)人員以便及時(shí)處理?，F(xiàn)場配備必要的應(yīng)急物資和應(yīng)急手段。（2）土方開挖方法每個(gè)開挖平臺布置挖掘機(jī)進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)土石方至地面，土方堆放在距離基坑10m以外的空地上，堆載不得超過15KPa。土方開挖順序：開挖土方應(yīng)按照設(shè)計(jì)分層開挖，每層開挖深度不宜大于2m，分段長度不宜大于20m。每個(gè)施工段的開挖次數(shù)根據(jù)該段的開挖高度和支護(hù)結(jié)構(gòu)決定?；娱_挖自上而下進(jìn)行，施工步驟如下：1）各層、段之間搭接施工，形成流水，直至土方開挖完成。2）基坑開挖的其它事項(xiàng)： 上層支護(hù)完成后，方可開挖下層土方。 支護(hù)前，松動土體必須清除。 開挖時(shí)應(yīng)做好基底排水，及時(shí)抽排坑內(nèi)積水，確保開挖過程中的土體和基底的干燥，保持基底

51、強(qiáng)度及完整性不受破壞。 當(dāng)一段基坑開挖至基底后，及時(shí)澆筑混凝土墊層，防止基坑底被水浸泡。 基坑開挖過程中，做好不同土層面的記錄，繪制地質(zhì)素描圖。當(dāng)基底土層與設(shè)計(jì)不符合時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理處理。 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求限制坑頂堆土。土方開挖運(yùn)輸出入口必須設(shè)置沖洗池，裝載車出土?xí)r車輛必須沖洗干凈然后才能上路。（3）土方外運(yùn)1）為保證城市道路清潔，運(yùn)輸車采用符合東莞市有關(guān)文件規(guī)定的車輛。2）對流態(tài)泥土必須晾曬后裝運(yùn)，泥土、泥漿不得混裝，車廂頂用帆布覆蓋。3）車輛出場前，在洗車槽用高壓水沖洗，使車輛進(jìn)出干凈，車輪清潔不污染路面。4）運(yùn)輸車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場路口時(shí)，設(shè)專人防護(hù)，統(tǒng)一指揮，及時(shí)疏導(dǎo)行人及車輛。（4

52、）土方運(yùn)輸 1）本標(biāo)段土方運(yùn)輸將嚴(yán)格按照東莞市有關(guān)渣土運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定，選用性能良好、車廂封閉較好、證件齊全的車輛，嚴(yán)格按照指定的線路行駛。做到運(yùn)輸車輛不超載，車廂上部全部用篷布覆蓋，避免運(yùn)輸過程中渣土散落污染市區(qū)道路及周邊環(huán)境。 2）為防止土方在運(yùn)輸過程中的亂倒、亂棄問題，在施工過程中我標(biāo)段將采用開挖現(xiàn)場與棄土場雙向簽票的辦法，堅(jiān)決杜絕土方亂倒、亂棄。 3）根據(jù)東莞市關(guān)于防治揚(yáng)塵的有關(guān)規(guī)定，為了保證在此次土方運(yùn)輸不給周圍已形成的環(huán)境造成影響，我方將在土方運(yùn)輸過程中作好清掃保潔工作，并由專人負(fù)責(zé)。各施工段分別配備2名雜工。為保證車輛運(yùn)輸不對市區(qū)環(huán)境造成污染，施工現(xiàn)場

53、出入口分別設(shè)置洗車槽，同時(shí)鋪設(shè)草墊，并安排專人進(jìn)行車輛清洗工作，對每輛運(yùn)土車須經(jīng)打掃車輪、車廂后方可放行。在土方運(yùn)輸?shù)膮^(qū)間段內(nèi)安排清潔人員，隨時(shí)對車輛散落下來的土塊、泥塊進(jìn)行清掃，并安排專人進(jìn)行巡視、值班、組織路口交通。（6）土方開挖技術(shù)要求1）基坑土方開挖應(yīng)和各施工段密切配合，施工時(shí)應(yīng)在平面上分段進(jìn)行流水作業(yè)。2）基坑開挖應(yīng)自上而下進(jìn)行，開挖分段長度25m30m，每次開挖多段，各段之間間隔5米以上，但絕不允許超挖，還要有專人規(guī)劃和指揮，開挖后及時(shí)支護(hù)。3）分層開挖的坡度，根據(jù)土質(zhì)實(shí)際情況和圖紙的要求進(jìn)行放坡開挖。4）開挖出來的土方除保留一小部分較好的土作回填或應(yīng)急以外，其他土方隨挖隨運(yùn)走，土

54、方嚴(yán)禁堆積在基坑頂周邊上。三、混凝土井施工（1）施工工序：鋼筋混凝土井：管道安裝后綁筋、支模、現(xiàn)澆混凝土井壁（井筒）井蓋板安裝土方回填；（2）施工方法：1）混凝土井模板安裝模板配制在路基回填壓實(shí)后挖井，基礎(chǔ)墊層側(cè)模采用木方，井挖坑見底放線后，用10×10方木枝模，底板采用竹膠合板。井壁（井筒）模板安裝支搭，內(nèi)模板采用組合式定型鋼模板，特殊地段需用配置外模板采用竹膠合板，局部配木模支搭。支搭時(shí)，嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)外緣尺寸，以井中心返數(shù)，格方，并用水準(zhǔn)儀監(jiān)測調(diào)整模板頂面高程。模板必須尺寸準(zhǔn)確，板面平整；具有足夠的強(qiáng)度、剛度、承載力和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆筑的混凝土的自重和側(cè)壓力，以及在施工中

55、所產(chǎn)生的荷載；構(gòu)造簡單，拆裝簡單，并便于鋼筋的綁扎、安裝和混凝土的澆筑、養(yǎng)護(hù)等要求。模板的驗(yàn)收模板安裝完畢后，工長組織班組長、操作者進(jìn)行自檢，自檢合格后由工長報(bào)質(zhì)量檢查員專檢，合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。自檢、專檢和交接檢均執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。2）井鋼筋綁扎井鋼筋骨綁扎前，由測量人員將井控制線投放在底板混凝土上，并在底板上彈線、布筋。對于有油漬、鐵銹、泥土等的鋼筋，清除干凈后使用；鋼筋交叉點(diǎn)應(yīng)用20-22#金屬絲扎牢，中間部分可隔一綁一，四周三根筋及板筋相接處鋼筋要逐根綁牢，接頭綁扎應(yīng)在中心和兩端三處扎牢。綁扎底板筋的同時(shí)綁扎墻壁預(yù)留插筋，預(yù)留插筋按照井室深一次到位，并要做到位置準(zhǔn)確且與底以筋連接牢

56、固。底板上、下層筋間距使用鋼筋排架控制。預(yù)留插筋必須綁扎不少于三道水平筋，內(nèi)外層筋之間加綁一道排架，確保其穩(wěn)定。控制保護(hù)層所用墊塊要提前加工，保證使用時(shí)強(qiáng)度符合要求，布設(shè)墊塊縱橫向間距不大于80。3）底板混凝土澆筑：墊層混凝土為C25，厚10，嚴(yán)格控制墊層標(biāo)高在0-5內(nèi)，養(yǎng)護(hù)、拆模。澆筑井壁（井筒）混凝土工作需在模板、鋼筋和預(yù)埋件驗(yàn)收合格后并清理吹倉完畢后開始進(jìn)行?；炷敛捎蒙唐坊炷?，現(xiàn)澆混凝土強(qiáng)度等級為C30，針對本工程結(jié)構(gòu)要滿足長期與污水接觸的環(huán)境要求，要確保其耐久性?；炷涟柚埔捎脙?yōu)質(zhì)低堿普通硅酸鹽水泥，并使用非堿活性集料拌制，混凝土含堿量要控制在3Kg/m3以內(nèi)，混凝土要按照設(shè)計(jì)要求和各項(xiàng)指標(biāo)提前進(jìn)行試配。商品混凝土采用汽車輸送混凝土到施工現(xiàn)場，澆注時(shí)用人工配手推車直接送到澆筑點(diǎn)。井澆筑混凝土用溜槽的方式下混凝土，采用插入式振搗器振搗，要做到緊插慢撥，插搗點(diǎn)間距40；底板項(xiàng)面用木抹子壓平。井壁預(yù)留臺混凝土澆筑時(shí)，要與底板混凝土