設備管理員工作總結(jié)三篇

1、設備管理員工作總結(jié)三篇【第一篇】：設備管理員個人工作總結(jié)，設備管理員工 作總結(jié)人工作總結(jié)回首xx,領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，讓我學 到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導以及全 體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中 的所做、所學、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自 己的不足并加以改正，為明年的工作做好準備。以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導批評指正。一、首先對我在這一年中的工作情況進行匯報，1、自 xx年4月2日入公司，一直從事機修工作，作為機修工的 我嚴格落實領(lǐng)導安排的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。在 這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時 開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時

2、完成。2、5月份我接受領(lǐng)導安排，調(diào)至設備科培訓員這一崗 位，主抓學習培訓工作。期間我也組織過一次老員工的技 能比武。為了能真正達到技能比武的效果，在領(lǐng)導的要求 下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其 中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。3、月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設備及防腐和保 溫監(jiān)督工作，8初次接受設備管理工作的我深感壓力的巨大, 我深知設備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗和管理 水平，而自我工作經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足，這讓我無時無 刻的不在提醒自己要努力學習，讓自己在最短的時間內(nèi)來 充實自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。每天對車間的重點設備進行巡查，通過巡查及時發(fā)現(xiàn) 問題，并解

3、決問題，將設備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防 止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽 略任何細小的設備問題，仔細查明問題原因所在，進行徹 底的根除，以便減少車間的設備隱患問題。二、工程量方面1、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到車間申請后, 明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存 在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達旁站位置，檢 查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道 工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工 過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭 形式通知施工單

4、位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向 領(lǐng)導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢 查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。例_在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要 求其進行返工，否則就按規(guī)定進行處理。以及在施工現(xiàn)場 與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事 宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好 工程施工建設監(jiān)督質(zhì)量工作。2、工程量的測量及核算1 1月份審計部對我們的檢查, 從中使我學到了很多東西，在領(lǐng)導的指導下規(guī)范了工程量 的從接申請到測量驗收的全過程。我們領(lǐng)導經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更 重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的

5、再次發(fā)生。3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量，在11月27日至1 2月21日，用近一個月的時間內(nèi)完成了 7月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、 防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、 企管部的檢查。、在收獲的同時也存在著許多的不足，年已結(jié)束,xx在這里我要總結(jié)經(jīng)驗和教訓，發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時改進。1、工作經(jīng)驗少，工作進展吃力要想干好設備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、 經(jīng)驗，當設備出現(xiàn)問題時，自己應該有一個好的辦法來解 決問題，而不是一頭霧水。2、遇事不能沉著應對，思考問 題不是太全面，業(yè)務認

6、識欠缺不能應對工作需求：對設備 結(jié)構(gòu)、維護保養(yǎng)知識的困乏，就不能有效及時地做出判斷, 更不要說提高工作效率。我還需要去努力學習，彌補自身 不足。3、工作進展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的疏忽，照成了工 作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬，較多的沿用 他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。4、我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問 題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教， 不斷完善著我的驗收經(jīng)驗，增加我對防腐的認識和專業(yè)水 平的提高，隨著工程進度的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的 東西需要去學，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可 怕，可怕的是不知道

7、如何去解決它。5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工 過程中的專業(yè)問題的水平不足，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián) 系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在 的不足，進行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不 斷學習，積累經(jīng)驗，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實 的基礎。6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過 三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有 一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認 真，仔細。7、學藝不精，我學習過autoc ad、caxa、ug、 photoshop等一些列輔助設計軟件，但是現(xiàn)在只能說是會用, 但是還是達不到精通。

8、學習能力有待于提高并控制自己的 業(yè)余時間。三、在總結(jié)xx年成績和不足時，也為自己在xx的設備管理定下目標及措施，1、強化設備日常檢查1.1、日常 巡查：每天對所管理車間的主要設備進行巡查，檢查設備 是否正常，并做好每日巡查記錄；1.2.日常維護保養(yǎng)：監(jiān) 督車間操作工、機修工每日對設備的維護保養(yǎng)情況，并做 好相應的考核。2、協(xié)助車間做好xx年大型技改檢修工作：根據(jù)xx各 車間年度檢修計劃，做好監(jiān)督工作，確保車間按時進行檢 修，避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產(chǎn)。3、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管、 一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價控制 和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)

9、理的基本內(nèi)容, 須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種 措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明 和依據(jù)資料。(1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況， 建立質(zhì)量責任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責、工作流程、 方法和措施，以及控制標準。(2 )進度控制方面：如何依據(jù)合同和車間要求，加強并 細化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息收 集、統(tǒng)計、分析預測和報告工作，從而達到工作監(jiān)督控制 工作成效等情況。(3)建立好各種施工臺帳，嚴格按程序進 行測量及驗收。4 工程量核算錯誤是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中,一

10、定要認真核對數(shù)字,多次進行核算算無錯誤。5、加強業(yè)務技能的學習和提高。6、遇事勤思考，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)7、古人云：“今日復今日，今日何其少！今日又不為,此事何時了！人生百年幾今日，今日不為真可惜！若言姑 待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不 要拿沒時間當借口。就像魯迅先生說的'時間就象海綿里 的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的?！泵鎸菊粽羧?上的高速發(fā)展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日 益成熟，對于設備管理這項工作，我有信心、有責任把工 作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的 挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。 為公

11、司順利生產(chǎn)做好堅實后盾，為完成xx年各項生產(chǎn)任務 做出自己的貢獻。合理化建議：1.關(guān)以文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張 非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累 積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議 大家釆用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的 32【第二篇】：設備管理工作總結(jié)（年終），設備管理員工 作總結(jié)總結(jié)xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本 圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定、安全、 長周期的運行；二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行 研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確 領(lǐng)導下，部門與車間

12、眾志成城，團結(jié)一致，順利的完成了 各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績也有不足，現(xiàn) 總結(jié)如下一、堅持設備完好運行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)過多次 技改，現(xiàn)我車間設備總臺數(shù)40 0臺，每月設備完好率都在99. 6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年 設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。1解決設備隱患在這一年，經(jīng)過多次研究探索，處理 了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設備隱患：如引風機的振動超 標；多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損；減速機振動大等問題。2.進行計劃檢修根據(jù)設備運行記錄，及日常對設備運 行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修（即預防 維修）。今年

13、主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓 縮機等主要設備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周 期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造 成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同 時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。3應用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致 流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公 司技術(shù)人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學 清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解, 清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層 高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的， 從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已

14、滿足工藝要求，這 次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展一個社會的發(fā) 展進步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應，一個企業(yè)想發(fā)展 也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的 人才去執(zhí)行、運用。1. 創(chuàng)文明車間，執(zhí)行t pm全員管理兩手都要抓，兩手 都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫， 而且在管理方面也做了很多功課。1 0月份我車間積極響應 公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修 為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成 點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車 間內(nèi)實行點檢

15、管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車 間打好了基礎！ 2.完善制度建設，加大執(zhí)行力度。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是 抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣 大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間 堅持人人平等、獎懲分明，同時結(jié)合“動之以情、曉之以 理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程, 不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺 行動。3注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習在競爭日益激烈的市 場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能 力，高素質(zhì)的人才。xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓計 劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了

16、培訓， 同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了 15天的學習。通過培 訓，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資源 的不斷增值。四、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計劃xx年我車 間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中 仍然存在一定的不足。1新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工 思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進 取精神和憂患意識、競爭意識。2 個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才 還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏 低，管理工作缺乏突破。3.新的設備管理制度，還需要去 摸索去學習，進一步的完善和修改。4. 檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需

17、技術(shù)交底要交底， 不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí) 行力較弱。5. 關(guān)于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全 隱患。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改， 不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打 造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。四、xx年我車間設備管理目標1.設備管理合格車間達 標。2. 全面落實推廣設備點檢管理。3.確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。4建立好設備管理團隊，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才三 車間小張xx. 12. 12【第三篇】：設備管理年終總結(jié)，設備管理員工作總結(jié) 回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新 高，“二改三”項目

18、已進入實施階段，紅水裝置已投入運行, 新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準備安裝。憂的是有 的設備長時間帶病運行，隱患無法消除，給設備的管理和 維修帶來不便。現(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個方面進 行匯報一、1、"oamp; j 9b+ule9xs從設備管理方面。加強現(xiàn)場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良 好運行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設備的維護 和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢 制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對 車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。對td i界區(qū)來說，工藝較復雜，重要設備較多，如果巡檢不仔細 的話，很可能發(fā)生設

19、備故障，造成不應有的損失。為此， 我每天都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢情況，對發(fā) 現(xiàn)的問題進行確認。同時，及時和工藝人員溝通，了解設 備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如li st裝置的 t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機油封及時更換等， 充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領(lǐng) 導對設備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設備問題及時 向上一級領(lǐng)導匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較 明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了，并 且發(fā)現(xiàn)了 ap機和p7 102泵的兩個重大設備隱患，及時的組 織力量進行搶修，消除了設備意外事故隱患，為實現(xiàn)設備 的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)

20、定運行、月產(chǎn)量超過xx噸 提供了強有力的保證。2、加強設備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設備技術(shù) 檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術(shù)檔案的檢 查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有 一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設備的運行條件和對設備 的改進。對車間動設備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時 填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反 映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。3、嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)。設備檢修質(zhì)量的好壞，直接 影響到設備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設 備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務。無論是設備大修還是搶 修，我對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原

21、因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設備的穩(wěn)定運行。二、從節(jié)能降耗方面積極實施設備國產(chǎn)化工作，降低 備件成本和消耗?？梢哉f，xx年是我車間設備國產(chǎn)化力度 最大的一年，因為tdi界區(qū)的設備多數(shù)是國外設備，備件 價格昂貴，供貨周期長，這對設備的維修和降低成本是非 常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設備 p5408和p3 102進行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需 改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件 的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時 間打下了堅實的基礎。2、積極進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如 對t7 722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密

22、封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效 果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間， 至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損 壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復，對驅(qū)動銅套進 行了改進，效果良好。三、積極配合“二改三”擴建工程的實施，熟悉“二 改三”流程和設備，為明年“二改三”后的開車做準備。 自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車間一直非常重 視，因此，我要求自己和機械技術(shù)員積極學習“二改三” 資料，對所變動設備做到心中有數(shù)，特別是對動設備，要 了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項。四、進。1、工作的不足。在xx年一年的工作過程中，我覺得 在以下幾個方面還有待改在設備管理方面，設備管理經(jīng)驗 不足，有待學習和改進。如每月的預修計劃都不能按期完 成，但未說明原因，使預修計劃形成應付上級的擺設。在 xx年我們要嚴格執(zhí)行月修計劃，當然也要按設備實際運行 狀況進行實時地調(diào)整。2、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設備問題未提起足夠的重 視，以致造成設備