版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、設(shè)備管理員工作總結(jié)三篇【第一篇】:設(shè)備管理員個(gè)人工作總結(jié),設(shè)備管理員工 作總結(jié)人工作總結(jié)回首xx,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,讓我學(xué) 到了很多,也感成長(zhǎng)了很多,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全 體同事表示最衷心的感謝,自己有必要對(duì)自己在這一年中 的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié),同時(shí)也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自 己的不足并加以改正,為明年的工作做好準(zhǔn)備。以下是我的總結(jié),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。一、首先對(duì)我在這一年中的工作情況進(jìn)行匯報(bào),1、自 xx年4月2日入公司,一直從事機(jī)修工作,作為機(jī)修工的 我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,保質(zhì)保量的去完成。在 這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作,為確保車間按時(shí) 開車生產(chǎn),我們克服重重困難按時(shí)
2、完成。2、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排,調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗 位,主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技 能比武。為了能真正達(dá)到技能比武的效果,在領(lǐng)導(dǎo)的要求 下,大大提高了比武的難度,是每個(gè)人都得到了鍛煉,其 中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎(jiǎng)19人,1人不及格。3、月份我正式分配監(jiān)管了動(dòng)力車間的設(shè)備及防腐和保 溫監(jiān)督工作,8初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大, 我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和管理 水平,而自我工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)是不足,這讓我無時(shí)無 刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí),讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)來 充實(shí)自己,朝自己的發(fā)展方向而努力。每天對(duì)車間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查,通過巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn) 問題,并解
3、決問題,將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài),防 止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大,以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”不能忽 略任何細(xì)小的設(shè)備問題,仔細(xì)查明問題原因所在,進(jìn)行徹 底的根除,以便減少車間的設(shè)備隱患問題。二、工程量方面1、工程質(zhì)量的好壞,直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分。在收到車間申請(qǐng)后, 明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),對(duì)施工上所存 在的異議之處及時(shí)詢問車間,做到提前到達(dá)旁站位置,檢 查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,對(duì)一般施工的各道 工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對(duì)各施工 過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)采用口頭 形式通知施工單
4、位工程項(xiàng)目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢 查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停頓整改及考核。例_在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底,立即要 求其進(jìn)行返工,否則就按規(guī)定進(jìn)行處理。以及在施工現(xiàn)場(chǎng) 與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險(xiǎn)源等事 宜也要通知施工隊(duì),在整個(gè)工程中我盡自已最大努力做好 工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。2、工程量的測(cè)量及核算1 1月份審計(jì)部對(duì)我們的檢查, 從中使我學(xué)到了很多東西,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量 的從接申請(qǐng)到測(cè)量驗(yàn)收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更 重要,只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的
5、再次發(fā)生。3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對(duì)金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進(jìn)行了統(tǒng)一測(cè)量,在11月27日至1 2月21日,用近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了 7月份之后的所有的工程量的測(cè)量工作,其中保溫62張申請(qǐng)、彩鋼防水16張、 防腐14張、共累計(jì)測(cè)量約997項(xiàng)工程量。并通過了審計(jì)部、 企管部的檢查。、在收獲的同時(shí)也存在著許多的不足,年已結(jié)束,xx在這里我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)自己的不足,及時(shí)改進(jìn)。1、工作經(jīng)驗(yàn)少,工作進(jìn)展吃力要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識(shí)、 經(jīng)驗(yàn),當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí),自己應(yīng)該有一個(gè)好的辦法來解 決問題,而不是一頭霧水。2、遇事不能沉著應(yīng)對(duì),思考問 題不是太全面,業(yè)務(wù)認(rèn)
6、識(shí)欠缺不能應(yīng)對(duì)工作需求:對(duì)設(shè)備 結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的困乏,就不能有效及時(shí)地做出判斷, 更不要說提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí),彌補(bǔ)自身 不足。3、工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新在處理日常的工作中經(jīng)常因?yàn)樽约旱氖韬?,照成了?作的被動(dòng)。工作方法及思路上依舊頒布舊搬,較多的沿用 他人的工作思路,思想轉(zhuǎn)變太慢,缺乏自我創(chuàng)新性。4、我們?cè)诠ぷ鬟^程中不斷總結(jié),總結(jié)工作中出現(xiàn)的問 題,總結(jié)好的工作方法,向有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員請(qǐng)教, 不斷完善著我的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn),增加我對(duì)防腐的認(rèn)識(shí)和專業(yè)水 平的提高,隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行,我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的 東西需要去學(xué),好多實(shí)際問題還沒有解決好遇到問題不可 怕,可怕的是不知道
7、如何去解決它。5、我現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)處理問題的能力還有待提高,處理施工 過程中的專業(yè)問題的水平不足,將理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際聯(lián) 系的能力還需培養(yǎng)。我會(huì)針對(duì)現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在 的不足,進(jìn)行有目的的鍛煉。我會(huì)在以后的工作過程中不 斷學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn),為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。6、工程量的核算,自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過 三次錯(cuò)誤,一次是沒有交原件,一次是單價(jià)寫錯(cuò)了,還有 一次是掉了個(gè)括號(hào)。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計(jì)算不夠認(rèn) 真,仔細(xì)。7、學(xué)藝不精,我學(xué)習(xí)過autoc ad、caxa、ug、 photoshop等一些列輔助設(shè)計(jì)軟件,但是現(xiàn)在只能說是會(huì)用, 但是還是達(dá)不到精通。
8、學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的 業(yè)余時(shí)間。三、在總結(jié)xx年成績(jī)和不足時(shí),也為自己在xx的設(shè)備管理定下目標(biāo)及措施,1、強(qiáng)化設(shè)備日常檢查1.1、日常 巡查:每天對(duì)所管理車間的主要設(shè)備進(jìn)行巡查,檢查設(shè)備 是否正常,并做好每日巡查記錄;1.2.日常維護(hù)保養(yǎng):監(jiān) 督車間操作工、機(jī)修工每日對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況,并做 好相應(yīng)的考核。2、協(xié)助車間做好xx年大型技改檢修工作:根據(jù)xx各 車間年度檢修計(jì)劃,做好監(jiān)督工作,確保車間按時(shí)進(jìn)行檢 修,避免出現(xiàn)因檢修不及時(shí)而影響生產(chǎn)。3、加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)的管理對(duì)工程實(shí)施“三控、二管、 一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制 和合同管理、臺(tái)賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)
9、理的基本內(nèi)容, 須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制,采取何種 措施和技術(shù)方案,取得什么樣成績(jī),要有一定的數(shù)字說明 和依據(jù)資料。(1)質(zhì)量控制方面:要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系,重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況, 建立質(zhì)量責(zé)任制,規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、 方法和措施,以及控制標(biāo)準(zhǔn)。(2 )進(jìn)度控制方面:如何依據(jù)合同和車間要求,加強(qiáng)并 細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理,重視施工進(jìn)度的記錄、信息收 集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測(cè)和報(bào)告工作,從而達(dá)到工作監(jiān)督控制 工作成效等情況。(3)建立好各種施工臺(tái)帳,嚴(yán)格按程序進(jìn) 行測(cè)量及驗(yàn)收。4 工程量核算錯(cuò)誤是自己粗心大意了,在以后的工程量核算中,一
10、定要認(rèn)真核對(duì)數(shù)字,多次進(jìn)行核算算無錯(cuò)誤。5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。6、遇事勤思考,加強(qiáng)自我修煉,勤想多做,杜絕亂發(fā)7、古人云:“今日復(fù)今日,今日何其少!今日又不為,此事何時(shí)了!人生百年幾今日,今日不為真可惜!若言姑 待明朝至,明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不 要拿沒時(shí)間當(dāng)借口。就像魯迅先生說的'時(shí)間就象海綿里 的水一樣,只要你愿意擠,總還是有的?!泵鎸?duì)公司蒸蒸日 上的高速發(fā)展,我親身體驗(yàn)著公司的壯大及管理體系的日 益成熟,對(duì)于設(shè)備管理這項(xiàng)工作,我有信心、有責(zé)任把工 作做的更好。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的 挑戰(zhàn),我決心再接再厲,在自己的工作崗位上做的更好。 為公
11、司順利生產(chǎn)做好堅(jiān)實(shí)后盾,為完成xx年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) 做出自己的貢獻(xiàn)。合理化建議:1.關(guān)以文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張 非不貴,但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張,一個(gè)月一年累 積起來也是一筆不小的費(fèi)用,所以非正規(guī)文件用紙,建議 大家釆用作廢紙張文件的背面打印,達(dá)到節(jié)約用紙的目的 32【第二篇】:設(shè)備管理工作總結(jié)(年終),設(shè)備管理員工 作總結(jié)總結(jié)xx年是個(gè)不平凡的一年,這一年里,我車間基本 圍繞兩個(gè)方面來開展工作的:一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、 長(zhǎng)周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,不斷進(jìn)行 研究探索、技術(shù)改造,提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過一年來的努力,在公司的正確 領(lǐng)導(dǎo)下,部門與車間
12、眾志成城,團(tuán)結(jié)一致,順利的完成了 各項(xiàng)技改及檢修任務(wù),最終取得了可喜的成果。回首這一年,有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),有成績(jī)也有不足,現(xiàn) 總結(jié)如下一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行,保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)過多次 技改,現(xiàn)我車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)40 0臺(tái),每月設(shè)備完好率都在99. 6%以上,動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年 設(shè)備總體運(yùn)行情況良好,完全能夠保證正常生產(chǎn)。1解決設(shè)備隱患在這一年,經(jīng)過多次研究探索,處理 了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患:如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超 標(biāo);多級(jí)泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問題。2.進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄,及日常對(duì)設(shè)備運(yùn) 行狀況的觀察記錄,來對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修(即預(yù)防 維修)。今年
13、主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓 縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修,并根據(jù)換油品分析及換油周 期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換,通過預(yù)防維修將能造 成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低,同 時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。3應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過厚,導(dǎo)致 流量過小。以前采用高壓清洗,但效果不明顯。本次經(jīng)公 司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后,采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué) 清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解, 清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化,在金屬表面形成一層 高分子聚合保護(hù)膜,達(dá)到防垢,防氧化,防腐蝕的目的, 從而保護(hù)設(shè)備,延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從開車效果來看,該設(shè)備的流量已
14、滿足工藝要求,這 次成功對(duì)我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義。二、狠抓管理不放手,重視人才求發(fā)展一個(gè)社會(huì)的發(fā) 展進(jìn)步,需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),一個(gè)企業(yè)想發(fā)展 也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度,并有優(yōu)秀的 人才去執(zhí)行、運(yùn)用。1. 創(chuàng)文明車間,執(zhí)行t pm全員管理兩手都要抓,兩手 都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫, 而且在管理方面也做了很多功課。1 0月份我車間積極響應(yīng) 公司號(hào)召,按照公司要求狠抓設(shè)備管理,推廣以預(yù)防維修 為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃,基本完成 點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施,為在全車 間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢
15、管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,這也為創(chuàng)建合格車 間打好了基礎(chǔ)! 2.完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,一是 抓住機(jī)遇,堅(jiān)持不懈,靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),二是靠廣 大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上,我車間 堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明,同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以 理”的以人為本管理機(jī)制,把情感管理融入管理的全過程, 不斷提高管理質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺 行動(dòng)。3注重人才培養(yǎng),安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市 場(chǎng)上,企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習(xí)能 力,高素質(zhì)的人才。xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì) 劃,從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了
16、培訓(xùn), 同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了 15天的學(xué)習(xí)。通過培 訓(xùn),既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),又實(shí)現(xiàn)了人力資源 的不斷增值。四、總結(jié)今年工作不足,確立明年整改計(jì)劃xx年我車 間雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績(jī),但在工作中 仍然存在一定的不足。1新的管理制度,使部分員工跟不上腳步。部分員工 思想觀念依然陳舊,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動(dòng)性不強(qiáng),缺乏進(jìn) 取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2 個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高,車間專業(yè)技術(shù)人才 還需鍛煉培養(yǎng),個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差,管理水平偏 低,管理工作缺乏突破。3.新的設(shè)備管理制度,還需要去 摸索去學(xué)習(xí),進(jìn)一步的完善和修改。4. 檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,需
17、技術(shù)交底要交底, 不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,執(zhí) 行力較弱。5. 關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,存在著安全 隱患。以上不足之處,我車間將在下一年年去克服去整改, 不斷總結(jié),完善,用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打 造車間新風(fēng)貌,為公司創(chuàng)造更大的效益。四、xx年我車間設(shè)備管理目標(biāo)1.設(shè)備管理合格車間達(dá) 標(biāo)。2. 全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。3.確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。4建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才三 車間小張xx. 12. 12【第三篇】:設(shè)備管理年終總結(jié),設(shè)備管理員工作總結(jié) 回顧過去的一年,喜憂參半,喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新 高,“二改三”項(xiàng)目
18、已進(jìn)入實(shí)施階段,紅水裝置已投入運(yùn)行, 新廢酸裝置框架已完工,明年1月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有 的設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間帶病運(yùn)行,隱患無法消除,給設(shè)備的管理和 維修帶來不便?,F(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個(gè)方面進(jìn) 行匯報(bào)一、1、"oamp; j 9b+ule9xs從設(shè)備管理方面。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢,及時(shí)消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備良 好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求,我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù) 和潤(rùn)滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢 制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化,對(duì) 車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢,包機(jī)到人,責(zé)任到人。對(duì)td i界區(qū)來說,工藝較復(fù)雜,重要設(shè)備較多,如果巡檢不仔細(xì) 的話,很可能發(fā)生設(shè)
19、備故障,造成不應(yīng)有的損失。為此, 我每天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢,及時(shí)交流巡檢情況,對(duì)發(fā) 現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí),及時(shí)和工藝人員溝通,了解設(shè) 備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決,如li st裝置的 t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機(jī)油封及時(shí)更換等, 充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,同時(shí)也反映了車間領(lǐng) 導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視程度。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時(shí) 向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),反映情況。從實(shí)行情況來看,效果較 明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了,對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了,并 且發(fā)現(xiàn)了 ap機(jī)和p7 102泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患,及時(shí)的組 織力量進(jìn)行搶修,消除了設(shè)備意外事故隱患,為實(shí)現(xiàn)設(shè)備 的長(zhǎng)期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)
20、定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過xx噸 提供了強(qiáng)有力的保證。2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù) 檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄,通過對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢 查,可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有 一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備 的改進(jìn)。對(duì)車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次,對(duì)未及時(shí) 填寫的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員,保證技術(shù)檔案能及時(shí)反 映出設(shè)備的維修情況,有利于對(duì)設(shè)備的管理。3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,直接 影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè) 備技術(shù)員,檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無論是設(shè)備大修還是搶 修,我對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,對(duì)損壞設(shè)備積極查找原
21、因,找出癥結(jié),及時(shí)解決,保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。二、從節(jié)能降耗方面積極實(shí)施設(shè)備國(guó)產(chǎn)化工作,降低 備件成本和消耗??梢哉f,xx年是我車間設(shè)備國(guó)產(chǎn)化力度 最大的一年,因?yàn)閠di界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備,備件 價(jià)格昂貴,供貨周期長(zhǎng),這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是非 常不利的,因此,在經(jīng)過充分論證后,我們對(duì)重要設(shè)備 p5408和p3 102進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化,雖然仍存在一點(diǎn)小問題需 改進(jìn)外,但總的來說是成功的。降低了成本,縮短了備件 的供貨周期,為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí) 間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、積極進(jìn)行修舊利廢,技改技措,降低成本消耗。如 對(duì)t7 722和t7723末端軸承密封裝置的改造,從原來的密
22、封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封,效 果良好,自從改了密封形式后,軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間, 至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查,軸承未見損 壞。同時(shí),我們還對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù),對(duì)驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn) 行了改進(jìn),效果良好。三、積極配合“二改三”擴(kuò)建工程的實(shí)施,熟悉“二 改三”流程和設(shè)備,為明年“二改三”后的開車做準(zhǔn)備。 自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后,車間一直非常重 視,因此,我要求自己和機(jī)械技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“二改三” 資料,對(duì)所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù),特別是對(duì)動(dòng)設(shè)備,要 了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項(xiàng)。四、進(jìn)。1、工作的不足。在xx年一年的工作過程中,我覺得 在以下幾個(gè)方面還有待改在設(shè)備管理方面,設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn) 不足,有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完 成,但未說明原因,使預(yù)修計(jì)劃形成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè)。在 xx年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃,當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行 狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整。2、在巡檢過程中,對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重 視,以致造成設(shè)備
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年規(guī)范版離職員工協(xié)議條款版
- 2024年股權(quán)讓與及反擔(dān)保合同
- 2024年美軍裝備采購(gòu)合同管理策略
- 2024年高標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)租賃合同
- 2024年虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)館建設(shè)與運(yùn)營(yíng)合同
- 2024年網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)服務(wù)履約保證金合同模板3篇
- 2024數(shù)據(jù)錄入及體育賽事信息錄入與直播服務(wù)合同范本3篇
- 2024招商合同范文集錦:智慧城市項(xiàng)目招商引資協(xié)議3篇
- 2024年航空物流中心運(yùn)營(yíng)協(xié)議
- 2024年誠(chéng)信與合規(guī)供貨合同3篇
- 圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底記錄表格
- 叉車月度檢查記錄表
- 犯罪學(xué)學(xué)習(xí)通超星課后章節(jié)答案期末考試題庫(kù)2023年
- 法律職業(yè)倫理考試題庫(kù)匯總含答案
- 海底撈-新員工培訓(xùn)
- Cinema 4D從入門到精通PPT完整版全套教學(xué)課件
- T-SHSPTA 002-2023 藥品上市許可持有人委托銷售管理規(guī)范
- 我國(guó)雙語教育發(fā)展現(xiàn)狀以及建議
- 保研推免個(gè)人簡(jiǎn)歷
- 《計(jì)算機(jī)組成原理》武漢大學(xué)2023級(jí)期末考試試題答案
- 公安院校公安專業(yè)招生體檢表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論