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文檔簡介
1、公司各部門質(zhì)量目標(biāo)的分解及實(shí)施措施RHXS/GL-21-2009辦公室質(zhì)量目標(biāo):文件發(fā)放及時(shí)率100% ;文件歸檔及時(shí)率100% ;員工培訓(xùn)及時(shí)率100% ;體系運(yùn)行不合格項(xiàng)關(guān)閉及時(shí)率100% ;糾正和預(yù)防措施實(shí)施及驗(yàn)證率100% 。實(shí)施措施:1、加強(qiáng)對公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí),在工作中嚴(yán)格按要求開展本部門的各項(xiàng)工作;2、對公司內(nèi)部及外來文件及時(shí)收發(fā),并做好記錄;3、按文件管理程序的要求,對需歸檔的文件進(jìn)行編號(hào)及時(shí)歸檔。4、按公司各職能部門的要求,結(jié)合公司具體情況,編制年度培訓(xùn)計(jì)劃,并嚴(yán)格按年度培訓(xùn)計(jì)劃的安排,定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),并做好相關(guān)記錄。5、對質(zhì)量管理體系的運(yùn)行加強(qiáng)監(jiān)督力度,發(fā)現(xiàn)問題
2、,及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施,及時(shí)組織關(guān)閉,按期進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。生產(chǎn)部質(zhì)量目標(biāo):1、工藝執(zhí)行情況考核率100% ;2、設(shè)備完好率96% 以上;3、工作環(huán)境檢查每月不低于4 次。實(shí)施措施:1、加強(qiáng)對公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí),在工作中嚴(yán)格按要求開展本部門的各項(xiàng)工作;2、建立健全生產(chǎn)管理制度,認(rèn)真組織生產(chǎn),做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作;3、在生產(chǎn)過程中,嚴(yán)格技術(shù)管理,抓好質(zhì)量技術(shù)管理工作;4、定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝執(zhí)行情況及工作環(huán)境狀況,督促生產(chǎn)班組嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范操作;5、定期對公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修及保養(yǎng),制定設(shè)備的操作規(guī)程及維修計(jì)劃,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,督促使用部門有效實(shí)施;質(zhì)檢部質(zhì)量目標(biāo):1、對所完成產(chǎn)品
3、做到100% 全檢,全年無錯(cuò)檢、漏檢;2、杜絕未經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品出廠;3、對不合格品的整改驗(yàn)證率100% ;實(shí)施措施:1、加強(qiáng)對公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí),在工作中嚴(yán)格按要求開展本部門的各項(xiàng)工作;2、建立健全質(zhì)量管理制度,認(rèn)真組織質(zhì)量檢查工作;提高員工質(zhì)量意識(shí),對新工人進(jìn)廠前必須進(jìn)行入廠教育。3、貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,督促班組執(zhí)行“三檢制”及認(rèn)真填寫檢查記錄,對不合格的工序不予驗(yàn)收轉(zhuǎn)序。4、對現(xiàn)實(shí)反復(fù)發(fā)生的或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的不合格,及時(shí)組織制定相應(yīng)的糾正措施,并組織實(shí)施,并配合綜合部按期進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。5、對潛在的不合格因素,及時(shí)組織相關(guān)部門制定預(yù)防措施,組織相關(guān)部門實(shí)施,并配合辦
4、公室按期進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。經(jīng)營部質(zhì)量目標(biāo):1、市場信息調(diào)查掌握及時(shí)率100% ;2、合同評(píng)審及時(shí)率100% ;3、顧客抱怨投訴解決及時(shí)率100% ;4、供方評(píng)價(jià)及時(shí)率100% ;5、物資驗(yàn)收及時(shí)率100% ;實(shí)施措施:1、加強(qiáng)對公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí),在工作中嚴(yán)格按要求開展本部門的各項(xiàng)工作;2、及時(shí)了解市場的信息及顧客的要求;3、在簽訂合同前, 組織相關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審, 確保公司有能力滿足合同要求,維護(hù)公司的合法權(quán)益, 密切配合公司相關(guān)部門的工作, 定期組織對生產(chǎn)進(jìn)度及合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,保證公司生產(chǎn)的產(chǎn)品保質(zhì)保量的完成。4、定期組織對供方進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià),熟悉掌握各種材料的規(guī)格和質(zhì)量、價(jià)
5、格標(biāo)準(zhǔn),制定公司物資管理制度,并有效實(shí)施。生產(chǎn)車間質(zhì)量目標(biāo):1、產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100% ;2、工藝執(zhí)行率100% ;3、產(chǎn)品檢驗(yàn)及時(shí)率100% ;4、對不合格品的整改率100% ;5、杜絕未經(jīng)檢驗(yàn)合格的工序轉(zhuǎn)序。實(shí)施措施1、加強(qiáng)對本公司管理體系文件的學(xué)習(xí),在工作中嚴(yán)格按要求開展車間的各項(xiàng)工作。2、建立健全質(zhì)量安全管理制度,認(rèn)真組織項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查工作;提高員工質(zhì)量安全意識(shí),對新工人進(jìn)場前必須進(jìn)行入場教育。3、貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,生產(chǎn)過程中嚴(yán)格現(xiàn)場的質(zhì)量安全檢查工作,認(rèn)真填寫檢查記錄,對不合格的工序不予驗(yàn)收轉(zhuǎn)序。4、在生產(chǎn)過程中,嚴(yán)格技術(shù)管理,作好質(zhì)量技術(shù)管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝紀(jì)律
6、,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范操作。編制:馬瑞審批:馬照東2011 年1月20日2011年 1月 20日質(zhì)量目標(biāo)考核記錄部門:辦公室部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施措施1、文件發(fā)放及時(shí)1、加強(qiáng)對公司質(zhì)量管理體系率 100% ;文件的學(xué)習(xí),在工作中嚴(yán)格按2、文件歸檔及時(shí)要求開展本部門的各項(xiàng)工作;2率 100% ;、對公司內(nèi)部及外來文件及時(shí)3、員工培訓(xùn)及時(shí)收發(fā),并做好記錄;率 100% ;、按文件管理程序的要求,對34、體系運(yùn)行不需歸檔的文件進(jìn)行編號(hào)及時(shí)歸合格項(xiàng)關(guān)閉及檔。時(shí)率 100% ;、按公司各職能部門的要求,45、糾正和預(yù)防結(jié)合公司具體情況,編制年度編號(hào):完成情況整改情況制定的質(zhì)量目標(biāo)均已完成,達(dá)到了預(yù)期的目的。措施實(shí)
7、施及驗(yàn)培訓(xùn)計(jì)劃,并嚴(yán)格按年度培訓(xùn)證率 100% 。計(jì)劃的安排,定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),并做好相關(guān)記錄。5、對質(zhì)量管理體系的運(yùn)行加強(qiáng)監(jiān)督力度,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施,及時(shí)組織關(guān)閉,按期進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。考核:馬瑞審批:馬照東2011 年3月30 日2011年3月30日質(zhì)量目標(biāo)考核記錄部門:生產(chǎn)部部門質(zhì)量目標(biāo)1、工藝執(zhí)行情況考核率 100% ;2、設(shè)備完好率96% 以上;3、工作環(huán)境檢查每月不低于 4 次。編號(hào): RHXS/JL-5.4.1-01實(shí)施措施完成情況整改情況1 加強(qiáng)對公司質(zhì)量管理體制定的質(zhì)系文件的學(xué)習(xí),在工作中量目標(biāo)均嚴(yán)格按要求開展本部門的各項(xiàng)工作;已完成,達(dá)2 建立健全質(zhì)量管理制度
8、,到了預(yù)期認(rèn)真組織生產(chǎn),做好生產(chǎn)的目的。前的準(zhǔn)備工作;3 在生產(chǎn)過程中,嚴(yán)格技術(shù)管理,抓好質(zhì)量技術(shù)管理工作;定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝執(zhí)行情況及工作環(huán)境狀況,督促生產(chǎn)班組嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范操作;4 定期對公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修及保養(yǎng),制定設(shè)備的操作規(guī)程及維修計(jì)劃,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,督促使用部門有效實(shí)施??己耍厚R瑞審批:馬照東2011 年3月30 日2010年3月30日質(zhì)量目標(biāo)考核記錄部門:質(zhì)檢部部門質(zhì)量目標(biāo)1、對所完成產(chǎn)品做到 100% 全檢,全年無錯(cuò)檢、漏檢;2、杜絕未經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品出廠;3、對不合格品的整改驗(yàn)證率100% ;編號(hào): RHXS/JL-5.4.1-01實(shí)施措施完成情況整改情況1 加
9、強(qiáng)對公司質(zhì)量管理體系文制定的質(zhì)件的學(xué)習(xí),在工作中嚴(yán)格按要量目標(biāo)均求開展本部門的各項(xiàng)工作;已完成,達(dá)2 建立健全質(zhì)量管理制度,認(rèn)真組織質(zhì)量檢查工作;提高員到了預(yù)期工質(zhì)量意識(shí),對新工人進(jìn)廠前的目的。必須進(jìn)行入廠教育。3 貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,督促班組執(zhí)行“三檢制”及認(rèn)真填寫檢查記錄,對不合格的工序不予驗(yàn)收轉(zhuǎn)序。4 對現(xiàn)實(shí)反復(fù)發(fā)生的或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的不合格,及時(shí)組織制定相應(yīng)的糾正措施,并組織實(shí)施,并配合綜合部按期進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。5 對潛在的不合格因素,及時(shí)組織相關(guān)部門制定預(yù)防措施,組織相關(guān)部門實(shí)施,并配合辦公室按期進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證??己耍厚R瑞審批:馬照東2011 年3月30 日2011年3月
10、30日質(zhì)量目標(biāo)考核記錄部門:經(jīng)營部編號(hào): RHXS/JL-5.4.1-01部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施措施完成情況 整改情況1、市場信息調(diào)查1、加強(qiáng)對公司質(zhì)量管理體系文制定的質(zhì)掌 握及 時(shí)率件的學(xué)習(xí),在工作中嚴(yán)格按要量目標(biāo)均100% ;求開展本部門的各項(xiàng)工作;已完成,達(dá)2、合同評(píng)審及時(shí)2、及時(shí)了解市場的信息及顧客到了預(yù)期率 100% ;的要求;的目的。3、顧客抱怨投訴3、在簽訂合同前,組織相關(guān)部解 決 及 時(shí) 率 門進(jìn)行合同評(píng)審,確保公司有100% ;能力滿足合同要求,維護(hù)公司4、供方評(píng)價(jià)及時(shí)的合法權(quán)益,密切配合公司相率 100% ;關(guān)部門的工作,定期組織對生5、物資驗(yàn)收及時(shí)產(chǎn)進(jìn)度及合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)率
11、100% ;督檢查,保證公司生產(chǎn)的產(chǎn)品保質(zhì)保量的完成。4、定期組織對供方進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià),熟悉掌握各種材料的規(guī)格和質(zhì)量、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),制定公司物資管理制度,并有效實(shí)施??己耍厚R瑞審批:馬照東2011 年3月30 日2011年3月30日質(zhì)量目標(biāo)考核記錄部門:生產(chǎn)車間部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施措施1、產(chǎn)品交驗(yàn)合格1、加強(qiáng)對本公司管理體系文率 100% ;件的學(xué)習(xí),在工作中嚴(yán)格按要2 、工藝執(zhí)行率求開展車間的各項(xiàng)工作。100% ;2、建立健全質(zhì)量安全管理制3、產(chǎn)品檢驗(yàn)及時(shí)度,認(rèn)真組織項(xiàng)目質(zhì)量安全檢率 100% ;查工作;提高員工質(zhì)量安全意4、對不合格品的識(shí),對新工人進(jìn)場前必須進(jìn)行整改率 100% ;入場教育。5、杜絕未經(jīng)檢驗(yàn)3、貫徹執(zhí)行國家地方
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