物流中心組織架構(gòu)圖

1、全國物流中心組織架構(gòu)圖廠副總經(jīng)理廠副總經(jīng).理丿物流部1配貨部采購部r財務(wù)部萬足金.配貨部白銀配、貨部/鉑、鈀、 上金、：原料采購/商品米、購總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)物流中心日常管理工作，對中心人員任命、工作分配及跟蹤，檢查及監(jiān)督 各部門的工作進(jìn)度。把控物流中心資金動向，對資金的收支進(jìn)行審批。副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理做好本中心的日常管理工作，全面了解掌握各個部門日常業(yè)務(wù)，向總 經(jīng)理匯報。處理經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的其它工作。物流部：一、制訂集團(tuán)公司全部產(chǎn)品標(biāo)簽?zāi)０?，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一印刷、統(tǒng)一打印。標(biāo)簽庫存合 理且不浪費，規(guī)范管理各種標(biāo)簽的使用。監(jiān)督各個分公司及直營店的標(biāo)簽使用情況。二、嚴(yán)格管理商品的出入庫。全面掌握商品

2、在途中及到達(dá)后的詳細(xì)信息。對入庫商品結(jié)合財務(wù)、采購及市場科學(xué)合理的制定銷售價格。每天核對出入庫明細(xì)，力爭做到零庫存管 理。配貨部:一、負(fù)責(zé)全國萬足金代理商及集團(tuán)公司所有銷售部門萬足金所缺貨品的接單、下單訂貨及配貨。熟悉各個地區(qū)暢銷款式，尋找質(zhì)量價格有優(yōu)勢的供應(yīng)商長期合作，為公司的發(fā)展做好堅強(qiáng)的后盾。二、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所有銷售部門千足金所缺貨品的接單、下單訂貨及配貨。熟悉各個地區(qū)暢銷款式，尋找質(zhì)量價格有優(yōu)勢的供應(yīng)商長期合作，為公司的發(fā)展做好堅強(qiáng)的后盾。三、負(fù)責(zé)全國銀飾品代理商及集團(tuán)公司所有銷售部門銀飾所缺貨品的接單、下單訂單貨及配貨。熟悉各個地區(qū)暢銷款式，尋找質(zhì)量價格有優(yōu)勢的供應(yīng)商長期合作，為公司

3、的發(fā)展做好堅強(qiáng)的后盾。四、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所有銷售部門鉑金、鈀金、K金及紅線緣所缺貨品的接單、下單訂貨及配貨。熟悉各個地區(qū)暢銷款式，尋找質(zhì)量價格有優(yōu)勢的供應(yīng)商長期合作，為公司的發(fā)展做好堅強(qiáng)的后盾。采購部：一、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司貴金屬原材料的詢價、購買。做到價格緊貼行情，含量有保證。力爭做到滿足集團(tuán)公司各工廠及部門的需要。二、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各銷售展廳工藝品、翡翠、鑲嵌類貨品的詢價、購買。尋找質(zhì)量價格有優(yōu)勢的供應(yīng)商長期合作，為公司的發(fā)展做好堅強(qiáng)的后盾。三、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司商品配套物料（道具、包裝）詢價、購買。尋找質(zhì)量價格有優(yōu)勢的供應(yīng)商 長期合作，為公司的發(fā)展做好堅強(qiáng)的后盾。財務(wù)部：一、負(fù)責(zé)修訂和完善財務(wù)管理相關(guān)規(guī)章制度及工作流程。二、負(fù)責(zé)中心各部門日常往來業(yè)務(wù)的結(jié)算，監(jiān)督各個商品倉庫的庫存盤點。三、負(fù)責(zé)中心與各個供應(yīng)商之間的賬務(wù)往來的核對。四、提供準(zhǔn)確的各類財務(wù)報表，包括費用核算、成本核算、銷售核算、利潤核算等。五、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度和會計核算操作流程，對財務(wù)會