第十章責(zé)任會計(jì)

1、第十章 責(zé)任會計(jì) 什么是分權(quán)管理?xiàng)l件下的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制? 什么是責(zé)任會計(jì)？ 它的具體內(nèi)容和作用是什么？ 建立責(zé)任會計(jì)制度應(yīng)遵循哪些原則？ 責(zé)任中心有哪些類型？ 對不同類型責(zé)任中心的業(yè)績應(yīng)怎樣進(jìn)行評價(jià)與考核？ 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任會計(jì)制度有什么關(guān)系？ 什么是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格？ 怎樣合理制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格？ 如何設(shè)置內(nèi)部經(jīng)濟(jì)仲裁機(jī)構(gòu)？第十章 責(zé)任會計(jì) 第一節(jié)分權(quán)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 一、分權(quán)管理是大勢所趨 二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本要點(diǎn) 、劃清經(jīng)濟(jì)責(zé)任 、授予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)力 、業(yè)績評價(jià)和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤第十章 責(zé)任會計(jì) 第二節(jié) 責(zé)任會計(jì)的意義、內(nèi)容和作用 一、責(zé)任會計(jì)的意義 責(zé)任會計(jì)是管理會計(jì)的一個(gè)子系統(tǒng)。它是在分權(quán)管理

2、的條件下，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績評價(jià)的一整套會計(jì)制度。它實(shí)質(zhì)上是企業(yè)為了強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)管責(zé)任而實(shí)施的一種內(nèi)部控制制度，是把會計(jì)資料同各級有關(guān)責(zé)任單位緊密聯(lián)系起來的信息控制系統(tǒng)。 第二節(jié) 責(zé)任會計(jì)的意義、內(nèi)容和作用 二、責(zé)任會計(jì)的基本內(nèi)容 1、合理劃分責(zé)任中心 2、正確編制責(zé)任預(yù)算 3、建立和健全信息跟蹤與報(bào)告系統(tǒng) 4、及時(shí)進(jìn)行反饋控制 5、正確評價(jià)和考核實(shí)際業(yè)績 6、合理制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格第十章 責(zé)任會計(jì) 第二節(jié) 責(zé)任會計(jì)的意義、內(nèi)容和作用三、責(zé)任會計(jì)的作用1、有利于分權(quán)管理和貫徹企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制2、有利于保證經(jīng)營目

3、標(biāo)的一致性四、我國的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制和責(zé)任會計(jì)第十章 責(zé)任會計(jì) 第三節(jié) 建立責(zé)任會計(jì)制度的原則 1、可控性原則這是指每個(gè)責(zé)任單位只能對其責(zé)權(quán)范圍內(nèi)可控制的成本、收入、利潤和資金負(fù)責(zé)，在責(zé)任預(yù)算和業(yè)績報(bào)告中也只應(yīng)包括他們能控制的項(xiàng)目，對于不能控制的項(xiàng)目則應(yīng)排除在外，或只作為參考資料列示，以保證責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的緊密結(jié)合。第十章 責(zé)任會計(jì) 第三節(jié) 建立責(zé)任會計(jì)制度的原則 2、目標(biāo)一致性原則這是指各責(zé)任單位的具體目標(biāo)與經(jīng)營活動必須同企業(yè)的總目標(biāo)保持一致。 3、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則這要求在責(zé)任會計(jì)中，為每個(gè)責(zé)任單位、每筆收支項(xiàng)目和每項(xiàng)消耗定額，確定應(yīng)由誰負(fù)責(zé)；同時(shí)，賦予責(zé)任者與其所承擔(dān)職責(zé)范圍大小相適應(yīng)

4、的權(quán)利；并規(guī)定出相應(yīng)的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)。第十章 責(zé)任會計(jì) 第三節(jié) 建立責(zé)任會計(jì)制度的原則 4、反饋性原則這是指各責(zé)任單位在執(zhí)行預(yù)算過程中，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動發(fā)出的信息，要及時(shí)、準(zhǔn)確并可靠地進(jìn)行計(jì)量、記錄、計(jì)算和反饋，以便發(fā)現(xiàn)問題，迅速采取有效措施加以控制，達(dá)到強(qiáng)化管理的目的。 5、及時(shí)性原則第十章 責(zé)任會計(jì)第四節(jié) 責(zé)任中心及其類型 責(zé)任中心的意義及其劃分 責(zé)任中心在管理會計(jì)中，各個(gè)責(zé)任單位能夠?qū)ζ浣?jīng)濟(jì)活動進(jìn)行嚴(yán)格控制的區(qū)域。即有專人承擔(dān)規(guī)定的經(jīng)管責(zé)任，并行使相應(yīng)職權(quán)的企業(yè)內(nèi)部管理單位。 責(zé)任中心根據(jù)控制區(qū)域和權(quán)責(zé)范圍的大小，可分為“成本中心”、“利潤中心”和“投資中心”。第十章 責(zé)任會計(jì)第四節(jié) 責(zé)任中

5、心及其類型 成本中心 成本中心指成本發(fā)生的區(qū)域，由于在這區(qū)域內(nèi)只能控制成本，故只對成本負(fù)責(zé)。通常成本中心是沒有收入來源的，因而無需對收入、收益或投資負(fù)責(zé)。 成本中心的應(yīng)用范圍最廣。凡是企業(yè)內(nèi)部有成本發(fā)生的，需要對成本負(fù)責(zé)，并能進(jìn)行控制的單位，都是成本中心。第十章 責(zé)任會計(jì)第四節(jié) 責(zé)任中心及其類型 成本中心的計(jì)算和考核 責(zé)任成本與可控成本 可控成本：1、成本中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質(zhì)的耗費(fèi) 2、成本中心有辦法計(jì)量它的耗費(fèi)3、成本中心有辦法控制并調(diào)節(jié)它的耗費(fèi)凡不符合上述三個(gè)條件的，即為不可控成本 第十章 責(zé)任會計(jì)第四節(jié) 責(zé)任中心及其類型 產(chǎn)品成本與責(zé)任成本第十章 責(zé)任會計(jì)產(chǎn)品成本責(zé)任成本計(jì)算的

6、對象以產(chǎn)品作為成本計(jì)算對象以責(zé)任中心作為成本計(jì)算對象計(jì)算的原則誰受益，誰承擔(dān)誰負(fù)責(zé)，誰承擔(dān)計(jì)算的目的和用途反映產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況；作為實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算制的重要手段評價(jià)和考核責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況；作為控制生產(chǎn)耗費(fèi)和貫徹內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要手段第四節(jié) 責(zé)任中心及其類型 利潤中心 利潤中心既對成本負(fù)責(zé)又對收入和利潤負(fù)責(zé)的區(qū)域。它既要控制成本的發(fā)生，也要對收入與成本的差額（即利潤）進(jìn)行控制。 利潤中心適用于企業(yè)組織中具有獨(dú)立收入來源的較高責(zé)任層次。第十章 責(zé)任會計(jì)第四節(jié) 責(zé)任中心及其類型 利潤中心的兩種形式 1、自然形成的利潤中心既可向企業(yè)內(nèi)部其他責(zé)任單位提供產(chǎn)品或勞務(wù)，又可直接向外界市場進(jìn)行產(chǎn)品銷售或

7、提供勞務(wù)，獲得收入并賺取利潤，象獨(dú)立企業(yè)一樣。 2、人為劃分的利潤中心只對本企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位提供產(chǎn)品或勞務(wù)，但需要按“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格”進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，實(shí)行等價(jià)交換，并確認(rèn)其成本、收入和利潤。第十章 責(zé)任會計(jì)第四節(jié) 責(zé)任中心及其類型 利潤中心的成本計(jì)算 1、只計(jì)算可控成本，不分擔(dān)其不可控的共同成本。其實(shí)質(zhì)為貢獻(xiàn)毛益中心。適用于人為劃分的利潤中心。 2、不僅要計(jì)算可控成本，還要計(jì)算不可控成本。適用于自然形成的利潤中心。第十章 責(zé)任會計(jì)第四節(jié) 責(zé)任中心及其類型 投資中心 投資中心既對成本、收入、利潤負(fù)責(zé)，又對投入的全部投資或資產(chǎn)的使用效果負(fù)責(zé)的區(qū)域。實(shí)質(zhì)上也是利潤中心，但它的控制區(qū)域和職權(quán)范圍比一般的

8、利潤中心要大得多。不僅要能控制其成本、收入和收益，而且要控制其所占用的全部資產(chǎn)或投資，因此它在生產(chǎn)經(jīng)營和投資決策方面應(yīng)享有充分的自主權(quán)。 投資中心屬于企業(yè)中最高層次的責(zé)任中心 。適用范圍通常僅限于規(guī)模和經(jīng)營管理權(quán)限較大的單位。第十章 責(zé)任會計(jì)第四節(jié) 責(zé)任中心及其類型 對投資中心進(jìn)行業(yè)績評價(jià)的主要指標(biāo) 1、投資報(bào)酬率是全面評價(jià)投資中心各項(xiàng)經(jīng)營活動的綜合性質(zhì)量指標(biāo)。既能揭示投資中心的銷售利潤水平，又能反映資產(chǎn)的使用效果。 投資報(bào)酬率=營業(yè)利潤/營業(yè)資產(chǎn)（或投資額） =銷售利潤率x資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率第十章 責(zé)任會計(jì)第四節(jié) 責(zé)任中心及其類型 對投資中心進(jìn)行業(yè)績評價(jià)的主要指標(biāo) 2、剩余收益指投資中心所獲得的營業(yè)

9、利潤，減去該中心占用的營業(yè)資產(chǎn)按規(guī)定的最低報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。 剩余收益=營業(yè)利潤-（營業(yè)資產(chǎn)x規(guī)定的最低報(bào)酬率）第十章 責(zé)任會計(jì)第十章 責(zé)任會計(jì) 第五節(jié)對責(zé)任中心業(yè)績的評價(jià)與考核 一、建立責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的信息跟蹤系統(tǒng)與編制業(yè)績報(bào)告 二、對成本中心業(yè)績的評價(jià)與考核 對于成本中心不可控成本，編制業(yè)績報(bào)告有個(gè)處理方式： 、全部省略，不列示，以便突出重點(diǎn)。 、作為業(yè)績報(bào)告的參考資料。第十章 責(zé)任會計(jì)大昌公司裝配車間實(shí)績報(bào)告19*7年9月1日-10日項(xiàng)目預(yù)算實(shí)際差異1、本車間的可控成本 間接材料 間接人工 管理人員薪金 設(shè)備折舊費(fèi) 設(shè)備維修費(fèi) 物料費(fèi)24001700156030001900

10、8402450172014803000220089050（U）20（U）80（F）300（U）50（U）本車間可控成本小計(jì)1140011740340（U）第十章 責(zé)任會計(jì)大昌公司裝配車間實(shí)績報(bào)告19*7年9月1日-10日項(xiàng)目預(yù)算實(shí)際差異2、下屬單位轉(zhuǎn)來的責(zé)任成本工段工段89601045090101089050(U)440(U)下屬單位轉(zhuǎn)來責(zé)任成本小計(jì)1941019900490(U)本車間責(zé)任成本合計(jì)3081031640340（U）第十章 責(zé)任會計(jì) 三、對利潤中心業(yè)績的評價(jià)與考核 分部經(jīng)理可控毛益貢獻(xiàn)毛益分部經(jīng)理可控的專屬固定成本 分部毛益分部經(jīng)理可控毛益分部經(jīng)理不可控的專屬固定成本 見表圖表1

11、0-5大昌公司第二分部成果報(bào)告 19*9年9月 單位:元項(xiàng)目預(yù)算實(shí)際差異銷售收入變動成本: 變動生產(chǎn)成本 變動推銷和管理成本245000840002700024800085200268003000(F)1200(U)200(F)小計(jì)1110001120001000(U)圖表10-5大昌公司第二分部成果報(bào)告 19*9年9月 單位:元項(xiàng)目預(yù)算實(shí)際差異貢獻(xiàn)毛益 減: 期間成本 直接發(fā)生的專屬固定成本 上級分配的共同固定成本134000240001800013600024500289002000(F)500(U)900(U)小計(jì)42000434001400(U)稅前凈利9200092600600(F)

12、圖表10-6西門子公司營業(yè)部成果報(bào)告 19*7年7月 單位:千元項(xiàng)目預(yù)算實(shí)際差異銷售收入變動成本: 變動生產(chǎn)成本 變動推銷和管理成本520340325003453420(U)5(U)2(U)小計(jì)3723797(U)圖表10-6西門子公司營業(yè)部成果報(bào)告 19*7年7月 單位:千元項(xiàng)目預(yù)算實(shí)際差異貢獻(xiàn)毛益 減:分部經(jīng)理可控專屬固定成本分部經(jīng)理可控毛益 減:分部經(jīng)理不可控專屬固定成本分部毛益 減:上級分配的共同固定成本稅前凈利1483211610106307612130911477284927(U)2(F)25(U)4(U)29(U)2(F)27(U)第十章 責(zé)任會計(jì) 四、對投資中心業(yè)績的評價(jià)與考核

13、 例若某企業(yè)有，兩個(gè)投資中心，今年全年該企業(yè)實(shí)際投資的效果，如表投資中心 營業(yè)利潤 投資額全企業(yè) 第十章 責(zé)任會計(jì) 如有新投資項(xiàng)目，投資額為萬元，可獲利潤萬元，準(zhǔn)備給投資中心。但是不愿意接受，因?yàn)榻邮苄马?xiàng)目后的（）（）小于 如投資中心有新項(xiàng)目，投資額萬元，可獲利潤萬元，接受，因?yàn)樾马?xiàng)目接受后的（）（）大于第十章 責(zé)任會計(jì) 例假定公司有一個(gè)事業(yè)部屬于投資中心，在基期占用的營業(yè)資產(chǎn)為元，目標(biāo)營業(yè)利潤為元。加權(quán)平均投資報(bào)酬率為，計(jì)算有個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇。 A：投資額為元，營業(yè)利潤元 ：投資額為元，營業(yè)利潤元 、計(jì)算投資中心目標(biāo)剩余收益 、用目標(biāo)剩余收益評價(jià)，投資項(xiàng)目是否可接受第十章 責(zé)任會計(jì)剩余收益

14、比較計(jì)算表摘要目標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目營業(yè)利潤營業(yè)資產(chǎn)預(yù)期投資報(bào)酬率機(jī)會成本剩余收益、投資中心目標(biāo)剩余收益元、投資項(xiàng)目有利。、投資項(xiàng)目不利。第十章 責(zé)任會計(jì) 例假定公司事業(yè)部最低投資報(bào)酬率，根據(jù)銷售收入，銷售成本和營業(yè)資產(chǎn)等資料，編制投資中心成果報(bào)告。如圖表 從圖中看出實(shí)際投資報(bào)酬率比預(yù)算高1.12%，其中銷售利潤率增長0.64%，但資金周轉(zhuǎn)率減慢0.26次。剩余收益增加了元。說明經(jīng)濟(jì)效益較好。圖表公司事業(yè)部成果報(bào)告摘要預(yù)算數(shù)實(shí)際數(shù)差異銷售收入銷售成本營業(yè)利潤2924000280600011800030560002913000143000132000(F)107000(U)25000(F)營業(yè)資產(chǎn)平均占用

15、額800000900000+100000銷售利潤率投資周轉(zhuǎn)率投資報(bào)酬率4.04%3.66次4.79%4.68%3.4次15.91%0.64%(F)0.26次1.12%(F)機(jī)會成本剩余收益96000220001080003500012000(U)13000(F)第十章 責(zé)任會計(jì)第六節(jié) 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任會計(jì)制度的關(guān)系一、責(zé)任會計(jì)制度必須適應(yīng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)二、集權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式下的責(zé)任會計(jì)制度見圖表10-10圖表10-10集權(quán)組織結(jié)構(gòu)示意圖公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理銷售部副總經(jīng)理制造部副總經(jīng)理投資中心利潤中心*銷售地區(qū)主任乙工廠廠長甲工廠廠長*銷售地段主任總會計(jì)師子工段會計(jì)員銷售員成本中心A車間主任

16、B車間主任C車間主任D車間主任工段工段工段工人工人工人工人子工段工人第十章 責(zé)任會計(jì)假定公司制造部下屬各工廠的成本中心有三個(gè)層次，工段、車間和全廠。他們的責(zé)任成本逐級匯總的具體做法如下：工段責(zé)任成本由工段長負(fù)責(zé)，每月至少編制一份本工段的實(shí)績報(bào)告給車間主任。工段責(zé)任成本=可控直接材料成本+可控直接人工成本+可控制制造費(fèi)用成本車間責(zé)任成本由車間主任負(fù)責(zé)，每月至少編制一份本車間的實(shí)績報(bào)告給工廠廠長。車間責(zé)任成本=sum各工段責(zé)任成本+車間的可控制制造費(fèi)成本第十章 責(zé)任會計(jì)工廠責(zé)任成本由工廠廠長負(fù)責(zé)，每月至少編制一份全廠的實(shí)績報(bào)告給制造部的副總經(jīng)理。工廠責(zé)任成本=sum各車間責(zé)任成本+工廠的可控制制造

17、費(fèi)成本制造部責(zé)任成本由制造部副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，每月至少編制一份本部的實(shí)績報(bào)告給公司的總經(jīng)理制造部責(zé)任成本=sum各工廠責(zé)任成本+制造部的可控制制造費(fèi)成本第十章 責(zé)任會計(jì)銷售部責(zé)任成本歸集與制造部相同財(cái)務(wù)部責(zé)任成本主要由系統(tǒng)人員的薪金、辦公費(fèi)和差旅費(fèi)，編制實(shí)績報(bào)告給公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理接到下屬制造部、銷售部和財(cái)務(wù)部的實(shí)績報(bào)告，匯總編制全公司的成果報(bào)告。第十章 責(zé)任會計(jì)圖表10-11集權(quán)組織結(jié)構(gòu)的業(yè)績報(bào)告流向和數(shù)據(jù)鉤稽情況三、分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式下的責(zé)任會計(jì)制度圖表10-12分權(quán)組織結(jié)構(gòu)示意圖圖表10-13 分權(quán)組織結(jié)構(gòu)的業(yè)績報(bào)告流向和數(shù)據(jù)鉤稽情況圖表10-11集權(quán)組織結(jié)構(gòu)的業(yè)績報(bào)告流向和數(shù)據(jù)鉤稽情況成本

18、中心子工段實(shí)績報(bào)告預(yù)算實(shí)際差異變動成本： 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用250030001800230031002000200（F）100（U）200（U）子工段責(zé)任成本合計(jì)73007400100（U）成本中心A車間實(shí)績報(bào)告 子工段責(zé)任成本 丑工段責(zé)任成本A車間可控成本730030001300740032001200100（U）200（U）100（F）A車間責(zé)任成本合計(jì)1160011800200（U）圖表10-11集權(quán)組織結(jié)構(gòu)的業(yè)績報(bào)告流向和數(shù)據(jù)鉤稽情況成本中心甲工廠實(shí)績報(bào)告 A車間責(zé)任成本 B車間責(zé)任成本 C車間責(zé)任成本甲工廠可控成本116001400020000190001180014900

19、1940018900200（U）900（U）600（F）100（F）甲工廠責(zé)任成本合計(jì)6460065000400（U）成本中心制造部實(shí)績報(bào)告 甲工廠責(zé)任成本 乙工廠責(zé)任成本制造部可控成本646007000013500650007080013000400（U）800（U）500（F）制造部責(zé)任成本合計(jì)148100148800700（U）圖表10-11集權(quán)組織結(jié)構(gòu)的業(yè)績報(bào)告流向和數(shù)據(jù)鉤稽情況利潤中心投資中心公司總管理處成果報(bào)告 銷售收入 制造部責(zé)任成本 銷售部責(zé)任成本 財(cái)務(wù)部責(zé)任成本總管理處可控成本30000015810023200145002030029900014880024000139001

20、99001000（U）700（U）800（U）600（F）400（F）責(zé)任成本合計(jì)206100206600500（U）公司稅前凈利93900924001500（U）圖表10-12分權(quán)組織結(jié)構(gòu)示意圖總公司投資中心華中事業(yè)部華東事業(yè)部A公司B公司C公司D公司甲工廠子車間工段工人乙工廠銷售人員丑車間工段工人工廠銷售人員車間工段工人工廠銷售人員車間工段工人工廠銷售人員車間工段工人利潤中心成本中心圖表10-13 分權(quán)組織結(jié)構(gòu)的業(yè)績報(bào)告流向和數(shù)據(jù)鉤稽情況成本中心甲工廠實(shí)績報(bào)告預(yù)算實(shí)際差異 子車間責(zé)任成本 丑車間責(zé)任成本甲工廠可控成本2560020000190002670019400189001100（U）

21、600（F）100（F）甲工廠責(zé)任成本合計(jì)6460065000400（U）利潤中心A公司成果報(bào)告銷售收入140000140600600(F) 甲工廠責(zé)任成本 乙工廠責(zé)任成本 A公司可控成本646002540010000650002510010200400（U）300（F）100（U）A公司責(zé)任成本合計(jì)100000100200700（U） A公司利潤4000040400400(F)圖表10-13 分權(quán)組織結(jié)構(gòu)的業(yè)績報(bào)告流向和數(shù)據(jù)鉤稽情況投資中心華東事業(yè)部成果報(bào)告銷售收入-A公司銷售收入-B公司1400006000014060059000600(F)1000(U)銷售收入合計(jì)20000019960

22、0400(U)責(zé)任成本-A公司責(zé)任成本-B公司華東事業(yè)部可控成本10000038000200001002003830019600200（U）300（U）400（F）華東事業(yè)部責(zé)任成本合計(jì)158000158100100(U) 華東事業(yè)部利潤4200041500500(U)圖表10-13 分權(quán)組織結(jié)構(gòu)的業(yè)績報(bào)告流向和數(shù)據(jù)鉤稽情況投資中心總公司成果報(bào)告銷售收入-華東事業(yè)部銷售收入-華中事業(yè)部20000010000019960099400400(U)600(U)銷售收入合計(jì)3000002990001000(U)責(zé)任成本-華東事業(yè)部責(zé)任成本-華中事業(yè)部總公司可控成本1580003440013700158

23、1003420019600100（U）200（F）600（U）總公司責(zé)任成本合計(jì)206100206600500(U) 總公司稅前利潤93900924001500(U)第七節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的意義和作用 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間相互結(jié)算或相互轉(zhuǎn)賬所選用的一種計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 三項(xiàng)作用：1、明確劃分各責(zé)任中心的經(jīng)管責(zé)任，激勵(lì)中心負(fù)責(zé)人有效經(jīng)營，并充分調(diào)動各責(zé)任中心的積極性2、使管理當(dāng)局對各責(zé)任中心的評價(jià)與考核，建立在客觀、公正和可比的基礎(chǔ)上。3、使管理當(dāng)局能根據(jù)各責(zé)任中心提供的相關(guān)信息進(jìn)行部門決策，并保證各個(gè)責(zé)任中心與整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)一致。第十章 責(zé)任會計(jì)第七節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的基本原則 1、凡成本中心相互之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)，以及有關(guān)成本中心之間責(zé)任成本的轉(zhuǎn)賬，一般應(yīng)以“成本”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。 2、凡企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)移，只要有一方涉及到利潤中心或投資中心，則應(yīng)盡可能采用