房地產(chǎn)企業(yè)如何做好機(jī)電施工項(xiàng)目管理

1、房地產(chǎn)企業(yè)如何做好機(jī)電施工項(xiàng)目管理摘要：當(dāng)今我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在機(jī)遇面前 也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程的質(zhì)量，就必 須做好全方位的項(xiàng)目管理，而其中房地產(chǎn)企業(yè)機(jī)電施工項(xiàng)目 的管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的重中之重。本文結(jié)合房地產(chǎn) 企業(yè)機(jī)電施工項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)探討了機(jī)電工程施 工項(xiàng)目管理的必要性和解決方案。關(guān)鍵詞：機(jī)電施工；項(xiàng)目管理；房地產(chǎn)企業(yè)一、引言現(xiàn)代機(jī)電施工項(xiàng)目管理相對(duì)復(fù)雜，涉及層面廣，工程質(zhì) 量、工程進(jìn)度和工程安全三方面的管理貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程， 如何做好機(jī)電施工項(xiàng)目的管理尤為重要。如某商住樓，建筑 面積為27000平方米，主體高56. 600米，地上18層，地下 2層

2、，在其機(jī)電施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，及時(shí)有效的項(xiàng)目管理 最為關(guān)鍵，是確保建筑項(xiàng)目平穩(wěn)連續(xù)運(yùn)行的有效途徑。為了 確保機(jī)電施工項(xiàng)目的順利運(yùn)行，房地產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的 實(shí)際情況不斷創(chuàng)造新的項(xiàng)目管理手段，引入新的管理技術(shù)， 并將其應(yīng)用于具體的機(jī)電施工項(xiàng)目中。二、房地產(chǎn)企業(yè)在機(jī)電施工項(xiàng)目管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì) 策1、現(xiàn)代機(jī)電施工項(xiàng)目的信息化管理第一，現(xiàn)代機(jī)電施工項(xiàng)目項(xiàng)目涉及多方面利益如地方政 府、建設(shè)單位、工程監(jiān)管單位、工程設(shè)計(jì)單位、上級(jí)管理機(jī) 關(guān)等等單位利益，機(jī)電施工項(xiàng)目管理涵蓋了合同管理、財(cái)務(wù) 管理、施工管理、機(jī)械材料管理和預(yù)算管理等多個(gè)管理層面, 可見(jiàn)，現(xiàn)代機(jī)電滋工項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)應(yīng)該綜合考慮有關(guān) 單

3、位的功能需求和利益，構(gòu)建一個(gè)涵蓋現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)踐、 知識(shí)管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控、情報(bào)管理、工程協(xié)調(diào)管理等多個(gè)功能 模塊的信息化平臺(tái)，同時(shí)該系統(tǒng)能夠應(yīng)用于多個(gè)不同的實(shí)踐 主體，自動(dòng)生存管理相關(guān)數(shù)據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)工程相關(guān)信息資源 的綜合管理。第二，現(xiàn)代機(jī)電施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，外在因素如地質(zhì) 條件和氣候條件常常影響工程的建設(shè)進(jìn)度和工程資源的需 求量，擴(kuò)大工程建設(shè)成本，使得實(shí)際建設(shè)成本大于預(yù)期成本。 機(jī)電施工項(xiàng)目信息化系統(tǒng)應(yīng)該將這些外在因素包含在內(nèi)，設(shè) 立施工參數(shù)設(shè)置功能，使得有關(guān)人員能夠根據(jù)外在環(huán)境狀況 自定義相關(guān)施工參數(shù)，使得成本分析結(jié)果更加準(zhǔn)確，以便于 房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于機(jī)電施工項(xiàng)目進(jìn)行更為貼切的管理。第三，現(xiàn)

4、代機(jī)電施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，除工程安全和工 程質(zhì)量外，項(xiàng)目管理者最重視工程進(jìn)度和工程成本。信息化 系統(tǒng)需要構(gòu)建能夠?qū)⒐こ踢M(jìn)度和工程成本管理有機(jī)聯(lián)系起 來(lái)的模塊，使得管理者能夠及時(shí)了解工程建設(shè)特定階段的實(shí) 際成本，并對(duì)比分析實(shí)際成本與預(yù)計(jì)成本，從而得出更符合 實(shí)際的工程控制方法和更好的估算下一階段的工程成本。其 次，項(xiàng)目管理與現(xiàn)場(chǎng)施工直接相關(guān)，因而信息化系統(tǒng)界面應(yīng) 具備簡(jiǎn)單、易操作等屬性，降低數(shù)據(jù)輸入量，給出各項(xiàng)數(shù)據(jù) 輸入操作提示，同時(shí)設(shè)置操作內(nèi)容檢驗(yàn)功能來(lái)降低操作錯(cuò)誤 率。從而以此來(lái)對(duì)機(jī)電施工項(xiàng)目進(jìn)行更為合理的控制，避免 不必要的工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。2、嚴(yán)格把控施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量管理管理機(jī)

5、電施工項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程，第一便是對(duì)于原材料及 施工設(shè)備的管控，對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)、接收與入場(chǎng)。材料接收前, 專業(yè)技術(shù)人員均需對(duì)其質(zhì)量、規(guī)格及型號(hào)進(jìn)行全面的檢驗(yàn)， 對(duì)于材料合格證件、質(zhì)量檢驗(yàn)合格單檢驗(yàn)不及格的不給予接 收入場(chǎng)，而不管材料來(lái)源于自身企業(yè)的采購(gòu)還是施工單位的 供應(yīng)。并且對(duì)入場(chǎng)的材料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，并按型號(hào)規(guī)格存放。 機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中擔(dān)當(dāng)重要的角色，而對(duì)于機(jī)電施工項(xiàng) 目中用到的所有設(shè)備尤其是大型機(jī)器或者重要的大規(guī)模的 建材，均需要在性能、規(guī)格，材質(zhì)型號(hào)、國(guó)家要求的出廠質(zhì) 量合格證等方面符合國(guó)家的相關(guān)要求與規(guī)定，并且也要符合 本機(jī)電施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求。在各種機(jī)械、配件、材料入場(chǎng) 過(guò)程中需經(jīng)過(guò)嚴(yán)

6、格的檢驗(yàn)接收，在各種機(jī)械入場(chǎng)時(shí)，需對(duì)其 三證進(jìn)行檢查，并且需在進(jìn)行安裝前嚴(yán)格依照施工操作規(guī)范 進(jìn)行嚴(yán)密性與強(qiáng)度的測(cè)驗(yàn)。等全部檢測(cè)合格后才可以使用。 而任何不合格的材料、器材均不予入場(chǎng)，更不可以枉自使用。3、注重工程施工與安裝管理及其施工工序協(xié)調(diào)控制在管理機(jī)電滋工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，因?yàn)橛绊懯┕べ|(zhì)量的 因素十分多，所以在對(duì)其施工工藝與質(zhì)量進(jìn)行管理中需分別 對(duì)可能引發(fā)反作用的環(huán)境因素進(jìn)行制定科學(xué)有效的管控方 案。尤其針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，需創(chuàng)造出一種文明施工的良好環(huán)境 氛圍，在施工過(guò)程中將材料有序的放置，以使施工道路的通 暢，進(jìn)而為其施工質(zhì)量與技術(shù)的管理打下良好的根基。并且 對(duì)于施工工序的優(yōu)化管控是對(duì)機(jī)電施工

7、項(xiàng)目質(zhì)量及技術(shù)管 理的核心內(nèi)容，若要科學(xué)合理的對(duì)其對(duì)行管理，需要做到下 面四個(gè)方面：第一，對(duì)于工藝的施工流程需按設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行, 它不但是施工現(xiàn)場(chǎng)操作的根本依據(jù)，并且也是確保工序施工 質(zhì)量的根本保證；第二，對(duì)施工工序的重要環(huán)節(jié)要重點(diǎn)把關(guān), 確定質(zhì)量控制點(diǎn)，以此保證施工工序的強(qiáng)化性管理，進(jìn)而確 保施工質(zhì)量的良好管理；第三，對(duì)機(jī)電施工項(xiàng)目施工質(zhì)量及 技術(shù)的管理中需對(duì)施工環(huán)境、環(huán)節(jié)、方法、原料、機(jī)械、人 員實(shí)行全過(guò)程監(jiān)管，也只有將上術(shù)所有的因素進(jìn)行系統(tǒng)有效 的管控才能夠確保各個(gè)工序的施工質(zhì)量及技術(shù)達(dá)到要求；第 四，對(duì)于管理施工質(zhì)量及技術(shù)得出的結(jié)果及時(shí)檢查，進(jìn)而確 定該滋工技術(shù)及質(zhì)量管理活動(dòng)的效果是否滿

8、足預(yù)定的目標(biāo)， 并且依據(jù)所反饋的信息對(duì)其施工管理進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證機(jī) 電施工項(xiàng)目全程中的施工質(zhì)量及技術(shù)管理均符合要求。4、現(xiàn)代機(jī)電施工項(xiàng)目的技術(shù)管理在機(jī)電施工項(xiàng)目要開(kāi)展建設(shè)之前，必須對(duì)其工程項(xiàng)目的 設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審查，并且對(duì)其它相關(guān)專業(yè)的圖紙也要仔細(xì)審 看，標(biāo)出設(shè)計(jì)圖紙中所存在的問(wèn)題與錯(cuò)誤，進(jìn)而在圖紙的內(nèi) 部審核中進(jìn)行討論解決。同時(shí)，在管理機(jī)電施工項(xiàng)目建設(shè)時(shí), 由于施工方案的不同對(duì)施工的質(zhì)量及工程項(xiàng)目建設(shè)周期有 著極大的作用，為了確保機(jī)電施工項(xiàng)目施工的正常開(kāi)展，節(jié) 約成本，縮短施工時(shí)間，需督促施工單位對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào) 整與優(yōu)化。而對(duì)于施工方案的優(yōu)化主要有對(duì)施工平面圖的布 置的優(yōu)化、對(duì)施工順序的安排

9、的優(yōu)化、機(jī)電施工項(xiàng)目施工方 法的確定的優(yōu)化。而對(duì)施工線路有優(yōu)化能夠有效的縮短工 期、優(yōu)化施工結(jié)構(gòu)、合理安排資金流動(dòng)、降低工程項(xiàng)目造價(jià); 對(duì)施工順序的安排的優(yōu)化是在審核施工單位上報(bào)的施工進(jìn) 度與擬定施工方案時(shí)需思考的問(wèn)題，施工工序的合理化使得 資源能夠合理流動(dòng)并提高施工的效率；機(jī)電施工項(xiàng)目施工方 法的確定是根據(jù)施工工藝、機(jī)電施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等所決定的。三、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，現(xiàn)代機(jī)電施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理涉及管理事項(xiàng)多 而復(fù)雜，機(jī)電施工項(xiàng)目常常還遭受其他外部因素如政策處 理、氣候因素、施工難度、運(yùn)輸狀況、地質(zhì)條件、資金狀況 等等影響，需要管理者踏實(shí)穩(wěn)定的工作，不能忽視任何一個(gè) 環(huán)節(jié)，不能抱有僥幸心態(tài)，及時(shí)調(diào)整管理戰(zhàn)略，做好一切準(zhǔn) 備工作和管理問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略。機(jī)電施工項(xiàng)目高質(zhì)量高效率的管理需要房地產(chǎn)企業(yè)全體工作人員的共同努力和相互協(xié)作。 參考文獻(xiàn)：1 王中偉.關(guān)于建筑機(jī)電安裝技術(shù)的探討j.科技 創(chuàng)新與應(yīng)用，2012 (07).2 邱勇.建筑企業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝管理存在的問(wèn)題及 解