TRIZ-創(chuàng)造性問題解決理論與實務(wù)

1、方便菜籠子頁腳內(nèi)容 1triz- 創(chuàng)造性問題解決理論與實務(wù)上海長期開課適合對象 ：技術(shù)副總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品流程工程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、六西格瑪領(lǐng)航員 / 黑帶大師 / 黑帶課程背景：riz 能教我們?nèi)绾芜M行發(fā)明創(chuàng)造！triz 能教我們?nèi)绾螛?gòu)建未來！triz 能改變你的思維方式，甚至是人類的文明！“你可以等待 100年獲得頓悟，也可以利用這些原理用15分鐘解決問題?！?前蘇聯(lián)發(fā)明家阿奇舒勒 創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。 環(huán)顧當今世界，財富日益向擁有知識和科技優(yōu)勢的國家和地區(qū)聚集，誰在知識和技術(shù)創(chuàng)新上占優(yōu)勢，誰就在發(fā)展上占居主導(dǎo)地位。經(jīng)濟強國必然

2、是科技強國。今天在一些發(fā)達國家，技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率已達。 而 triz （發(fā)明創(chuàng)新方法）正是培養(yǎng)創(chuàng)新人才的最好方法。俄羅斯，從小學(xué)生、中學(xué)就開設(shè)了創(chuàng)新發(fā)明理論課（ triz). 我們國家從小就只關(guān)注應(yīng)試教育，忽略思維發(fā)散和創(chuàng)造性培養(yǎng)。因此，大多數(shù)人思維是收斂性，不是發(fā)散的。所以，中國人更需要triz （創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性解決問題學(xué)習(xí)）。方便菜籠子頁腳內(nèi)容 2目前眾多世界知名企業(yè)都已經(jīng)在研發(fā)設(shè)計流程中實施triz ，使用 triz解決每天遭遇的實際問題，幫助他們提高產(chǎn)品研發(fā)效率，降低研發(fā)成本，提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力甚至用來建構(gòu)未來科技的發(fā)展策略。triz 目前正由福特、摩托羅拉、三星、3m

3、、飛利浦、 lg 、bosch 、西門子、中興通訊、華為、美的、南車集團等企業(yè)廣泛推行。應(yīng)用 triz的行業(yè)：成套設(shè)備制造、采掘技術(shù)、動力技術(shù)、家用電器、儀器儀表、航空航天工業(yè)、自動、機械制造、化學(xué)工業(yè)、醫(yī)療技術(shù)、電氣技術(shù)、食品工業(yè)、電子技術(shù)、制藥工業(yè)、汽車工業(yè)、包裝技術(shù)、精密機械等，軍工企業(yè)應(yīng)用最為顯著。課程收益：1、了解 triz的基本概念，創(chuàng)造力相關(guān)基本概念；2、定義技術(shù)矛盾，利用矛盾矩陣解決問題；3、利用物場分析和標準解系統(tǒng)解決問題；4、了解 ariz 的結(jié)構(gòu)，掌握定義宏觀和微觀級別物理矛盾的方法；5、綜合利用 triz工具求解技術(shù)問題。課程大綱：前言：創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家

4、興旺發(fā)達的不竭動力一、原始的創(chuàng)新方法 -試錯法二、人們對待新發(fā)明的態(tài)度三、“你可以等待100年獲得頓悟，也可以利用這些原理用15分鐘解決問題。”方便菜籠子頁腳內(nèi)容 3第一部份： triz基本概念一、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)二、什么是 triz 三、triz的起源與發(fā)展四、triz的核心思想五、triz體系構(gòu)成第二部份：技術(shù)系統(tǒng)進化法則一、技術(shù)系統(tǒng)和系統(tǒng)進化定律1、什么是技術(shù)系統(tǒng)？2、技術(shù)系統(tǒng)的生命周期和s曲線3、系統(tǒng)進化定律討論：你所有行業(yè)進化規(guī)律二、技術(shù)系統(tǒng)八大法則1、完備性法則2、能量傳遞法則3、動態(tài)性進化法則4、提高理想度法則5、子系統(tǒng)不均衡進化法則方便菜籠子頁腳內(nèi)容 46、向超系統(tǒng)進化法則7、向

5、微型進化法則8、法則協(xié)調(diào)性法則第三部分：創(chuàng)新原理40條討論：運用所學(xué) 40創(chuàng)新原理探索您的產(chǎn)品技術(shù)求解。第四部份：技術(shù)矛盾和物理矛盾一、技術(shù)矛盾的概念二、矛盾矩陣介紹，如何使用盾矩陣三、應(yīng)用阿奇舒勒矛盾矩陣的步驟四、引導(dǎo)表格和矩陣應(yīng)用案案例分析和討論。第五部份、物場分析方法一、物場模型1、物場模型導(dǎo)入2、物場模型的結(jié)構(gòu)和含義二、發(fā)明家的“游戲規(guī)則”:物場分析與綜合1、補充物引入到物質(zhì)里，形成復(fù)合物場2、引入外部環(huán)境中現(xiàn)有的物質(zhì)，同時在外部環(huán)境中形成物場來解決問題方便菜籠子頁腳內(nèi)容 53、通過外部環(huán)境的置換分解或引入補充物而獲得4、那就采用大的作用狀態(tài)，再把多余的部分帶走5、把最大的作用狀態(tài)作用

6、于與之有關(guān)聯(lián)的另-個物質(zhì)。三、消除有害作用的物場1、規(guī)則 1 2、規(guī)則 2 3、規(guī)則 3 4、規(guī)則 4 四、物場系統(tǒng)的進化1、進化趨勢 -從簡單到復(fù)雜2、變成可控場3、建立雙場五、物場系統(tǒng)訓(xùn)練題第六部份：解決創(chuàng)新發(fā)明程序一、選擇課題二、建立課題模型三、分析課題模式四、消除物理矛盾方便菜籠子頁腳內(nèi)容 6五、初步評價所得解訣方案六、發(fā)展所得答案七、分析解決進程第七部分：六西格瑪設(shè)計、價值工程和triz一、六西格瑪改善模型dmaic 二、六西格瑪設(shè)計模型dfss 三、六西格瑪設(shè)計和triz 四、價值工程和 triz 附錄 1解決發(fā)明課題時某些物理效應(yīng)與現(xiàn)象的應(yīng)用表附錄 2案例分享講師介紹：閔老師閔先

7、生， 現(xiàn)任北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心研究員、北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授，飛利浦合資大型半導(dǎo)體制造有限公司六西格瑪資深經(jīng)理，黑帶大師(mbb) ，教授級高級工程師，六西格瑪首席培訓(xùn)師與顧問；由于在六西格瑪管理推進工作中的杰出貢獻，被中國質(zhì)量協(xié)會聘任為全國六西格瑪管理推進委員會專家委員、 dfss 小組核心成員；早期服務(wù)于上海儀表集團，先后任資深開發(fā)工程師、高級統(tǒng)計技術(shù)工程師、 實驗設(shè)計 doe 專家、業(yè)務(wù)改善高級經(jīng)理，負責建立過6套 spc 控制系統(tǒng)。他曾接受過日本、美國、中國等多國設(shè)計與精益專家的指導(dǎo)或培訓(xùn)，并在長期實踐中積累了豐富經(jīng)驗，經(jīng)過多年大量的一線實踐，總結(jié)并形成了適合中國企業(yè)市場開拓

8、、研發(fā)創(chuàng)新與設(shè)計改進的完整方法。閔先生直接負責眾多sigma 項目和其他改善活動， 培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的公司有通用汽車、 寶鋼集團、博世、倍耐力、圣戈班、科勒、庫力索法、敏孚集團、華虹nec 、西門子、上汽、北汽、蘋果、延峰、方便菜籠子頁腳內(nèi)容 7科世達、中國化工、華潤雙鶴醫(yī)藥、黃河制藥、辛普勞、羅蓋特、可口可樂、福樂集團、貝克涂料、ppg涂料等。閔先生成功輔導(dǎo)了超過百名黑帶和一千多名六西格瑪綠帶，曾為亞洲多家知名企業(yè)及國際化集團公司導(dǎo)入近百個六西格瑪改善項目。閔先生擁有多年跨國公司創(chuàng)新研發(fā)、設(shè)計改進與六西格瑪改善項目實施和團隊領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗，尤其是在創(chuàng)新與六西格瑪設(shè)計(dfss)領(lǐng)域，如概念設(shè)計 /

9、qfd/ cpm/ dfmea/ triz/ doe/ 混料設(shè)計 / 田口設(shè)計/ 蒙特卡洛模擬 / dfx/ 公差設(shè)計 / 可靠性設(shè)計等方面具有極豐富經(jīng)驗，他樂于分享，幫助企業(yè)改善成效顯著，如：指導(dǎo)完成的寶鋼集團的“提高弱粘結(jié)煤配比，降低配煤成本”，為公司節(jié)約2258萬元/ 年，獲2009年度上海市質(zhì)量大獎，并申請了專利；敏孚集團的項目 “汽車飾條直度改進項目” ，獲浙江省 2007年度質(zhì)量大獎， 成功申請一項專利，取得 5000多萬/ 年的收益。幫助歐司朗照明的可靠性培訓(xùn)與輔導(dǎo)，形成了一套完整的檢測與抽樣的可靠性方案。成功輔導(dǎo)了 400多個實驗設(shè)計項目，為世界級及國內(nèi)著名企業(yè)幫助增加經(jīng)濟收益累計超過人民幣 26億元，僅 2011 年就超過 7.6億元。持續(xù)三年每年為asmc 半導(dǎo)體公司完成指導(dǎo)超過40個六西格瑪黑帶 / 綠帶項目，年創(chuàng)造經(jīng)濟收益6000多萬元。公開發(fā)行專著：1.實驗設(shè)計 (doe) 應(yīng)用指南， isbn: 978-7-111-32967-1，543頁，78元，機械工業(yè)出版社， 2011.02 2.精益六西格瑪案例匯編，isbn: 978-7-5669-0131-6, 266 頁，3