2017年工會工作總結(jié)及2018年工作計劃

1、20172017 年工會工作總結(jié)及年工會工作總結(jié)及 20182018 年工作計劃年工作計劃2017 年，公司工會在上級工會和公司行政的正確領導下，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標,認真履行工會的各項職能，強化自身建設，積極配合黨委、行政做好黨的路線、方針、政策的貫徹落實，充分調(diào)動員工的聰明才智，開拓進取、與時俱進全面落實公司發(fā)展戰(zhàn)略方針，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真落實公司 2017 年工會工作目標任務，積極開展有利于構造企業(yè)和諧勞動關系的各種活動， 促進民主管理、服務工作大局、維護員工權益，構建和諧企業(yè)做出積極的努力。一、健全民主管理，認真履行工會職能。一、健全民主管理，認真履行工會職能。公司工會組織積極發(fā)

2、揮橋梁紐帶作用,認真履行工會職能，全心全意為廣大員工服務。 把表達和維護廣大員工利益作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，不斷提高職代會的質(zhì)量，發(fā)揮職代會的作用，維護職代會職權。今年公司組織召開了二屆四次員工代表大會， 員工代表認真聽取和審議了公司行政工作報告、 工會工作報告和公司財務工作報告，并征集了職工代表提案 34 條，提案內(nèi)容涉及了生產(chǎn)技術、生活福利、經(jīng)營管理等多個方面。根據(jù)公司實際情況，對于可行的提案進行討論，并于年底前逐一進行了落實。同時，工會還通過公司網(wǎng)站、宣傳欄等方式進行了廠務公開,讓員工隨時了解企業(yè)的方針、政策、各類規(guī)章制度和公司發(fā)展動態(tài)，積極倡導公平、公正、公開的理念,保持與員工溝

3、通交流,了解員工的思想動態(tài),傾聽員工的心聲， 從而調(diào)動員工工作的積極性、主動性，營造一個和平共處、平等協(xié)商、寬松和諧的民主氛圍,促進企業(yè)健康發(fā)展。二、強化班組建設，打造“五型”班組。二、強化班組建設，打造“五型”班組。2017年,公司工會加大班組建設管理力度，按照上級公司四星級企業(yè)要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，認真總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標，不斷創(chuàng)新，完善班組建設考評標準。工會以班組建設檢查組為平臺，每周最少一次對班組建設工作進行檢查。 參檢人員按照專業(yè)對口分工，依據(jù)五型班組考核要求，通過調(diào)閱基礎臺帳資料，查看支撐材料， 采取邊檢查邊交換意見的方式， 指導、 幫助各班組完善資料，加強基礎管理

4、，強化設備管理意識。工會針對班組建設過程中存在的不足，將問題進行匯總并下發(fā)班組建設檢查考核情況通報 ，指導整改，保證切實落實到位。從每個環(huán)節(jié)抓起,從細、從嚴、從實的做好班組管理工作，狠抓班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理和精神文明建設工作，逐步提高了班組綜合管理水平。三、圍繞安全生產(chǎn)，開展系列群眾性活動三、圍繞安全生產(chǎn)，開展系列群眾性活動工會圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、優(yōu)質(zhì)服務、降損節(jié)能等方面，今年開展了燃料采制化大賽、 qc、五小、合理化建議征集等一系列群眾性創(chuàng)新活動，并于年底分別進行評選和表彰。今年公司開展的燃料采制化技能大賽，不僅是對采制化員工的一次檢閱， 而且強化了燃料管理人員的經(jīng)營意

5、識，通過采制化全員參與比賽， 達到了以賽促練、以賽促學、 學以致用的目的，推動了入廠煤采制化員工的業(yè)務素質(zhì)和操作技能的不斷提高。四、強化人文關懷，深入開展工會幫扶活動四、強化人文關懷，深入開展工會幫扶活動公司通過深入的開展幫扶活動， 把這項暖人心、 聚人心、 得人心、穩(wěn)人心的工作做深做細，加大扶貧解困力度，不斷提高工作水平。工會將困難員工檔案進行常態(tài)化管理， 及時維護更新工會幫扶管理系統(tǒng)，建立困難員工檔案43人。工會堅持做好春節(jié)期間走訪慰問工作， 及時把組織的溫暖送到員工心中。 主動深入基層了解情況，了解反映員工的利益訴求， 幫助員工解決具體困難。 2017年共走訪困難員工 20戶，發(fā)放米面油

6、及慰問金2萬元，公司工會領導對困難員工家屬的訴求，上門做細致工作，使員工利益訴求渠道進一步暢通。五、積極開展文體活動，營造良好企業(yè)文化氛圍五、積極開展文體活動，營造良好企業(yè)文化氛圍工會以開展員工喜聞樂見的文化活動為載體， 著力營造良好的企業(yè)文化氛圍，推動企業(yè)文化建設，弘揚工會團結(jié)的企業(yè)精神。公司工會充分利用文體場館，開展了豐富多彩的文體活動。在阜新市內(nèi)長期租用了乒乓球、羽毛球、籃球場館，并聘請了羽毛球?qū)I(yè)教練，讓員工在業(yè)余生活中仍然能感受到工會無微不至的關懷， 增加員工的幸福指數(shù)。2017 年公司工會已完成了棋類、知識競賽、演講、乒乓球、羽毛球等比賽。公司員工踴躍參加工會的各項活動， 今年工會

7、選拔出的優(yōu)秀隊員， 在上級公司舉辦的乒乓球比賽和羽毛球比賽中都取得了優(yōu)異的成績。 文體活動的豐富多彩， 讓員工的工作生活變得有滋有味，極大地增強了企業(yè)的凝聚力和向心力， 對內(nèi)陶冶了員工情操，增強了員工團隊合作意識，對外弘揚了企業(yè)精神，展現(xiàn)了企業(yè)風貌，營造了一種輕松和諧向上的企業(yè)文化氛圍?？傊?，公司工會將通過自身不斷努力，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，為員工服務，更好地發(fā)揮了橋梁作用。繼續(xù)再接再厲，做好企業(yè)工會工作計劃，把工會辦成員工最溫馨的家。20182018 年工會工作計劃年工會工作計劃2018年，公司工會將繼續(xù)按照上級工會的統(tǒng)一部署，圍繞公司大局，助推企業(yè)發(fā)展，切實行使工會職能，推進民主管理，創(chuàng)新工會

8、的各項工作，加強工會自身建設，力爭把工會工作做得更加出色。一、規(guī)范民主管理機制，不斷提高民主管理水平一、規(guī)范民主管理機制，不斷提高民主管理水平2018年， 公司工會要進一步完善和規(guī)范職代會制度， 抓制度落實、抓程序規(guī)范，保證以職代會為基本形式的民主管理、 民主監(jiān)督機制的深化和發(fā)展。切實加強廠務公開，增強公司民主治理與民主監(jiān)督，提高公司管理的民主、程序和規(guī)范性。二、以群眾性創(chuàng)新為載體，開展具有特色的勞動競賽二、以群眾性創(chuàng)新為載體，開展具有特色的勞動競賽公司工會繼續(xù)以生產(chǎn)經(jīng)營為中心， 以技術創(chuàng)新為載體，鼓勵和引導廣大員工圍繞公司目標，通過自覺、扎實、有效地開展勞動競賽、qc、五小、合理化建議征集等

9、活動，為廣大員工搭建展現(xiàn)自我、展現(xiàn)才干的大舞臺，調(diào)動員工創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效的熱情，激發(fā)員工追求一流技術、爭創(chuàng)一流業(yè)績的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的改革發(fā)展建功立業(yè)。三、以公司安全生產(chǎn)為前提，加強班組建設三、以公司安全生產(chǎn)為前提，加強班組建設按照“五型”班組的要求，以公司安全生產(chǎn)為前提，把班組建設作為企業(yè)管理中一項重要工作抓實、抓好，穩(wěn)步推進班組建設工作。對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、設備、材料等生產(chǎn)要素進行有效管理,加大檢查考核力度，提高工作效率， 保持井井有條的工作秩序區(qū)，保障員工的人身安全，保持生產(chǎn)的連續(xù)安全運行。結(jié)合企業(yè)實際，以提升班組長素質(zhì)為重點， 切實抓好班組成員的培訓工作， 積極開展各類技能

10、培訓、研討和交流活動，為班組成員提供有針對性的學習培訓， 逐步提高班組成員的理論水平和實際操作技能。四、切實關心員工生活，深入推進送溫暖工作四、切實關心員工生活，深入推進送溫暖工作要按照面向員工、及時幫扶、快捷準確、救急濟難、長期堅持的原則，進一步推動公司送溫暖工作的制度化、經(jīng)?；Ｒ皇且M一步健全公司困難員工檔案，實行動態(tài)管理，做好跟蹤式幫扶和服務。二是要發(fā)揮各基層分會作用，基層分會掌握一手資料，及時上報，對發(fā)生突發(fā)性困難的員工實施及時、 有效的救助，增強員工對企業(yè)的歸屬感和親切感。五、以工會活動為載體，增強工會活力和凝聚力五、以工會活動為載體，增強工會活力和凝聚力全面提高廣大員工的身體素質(zhì)和健康水平， 積極發(fā)揮公司文體活動場館的使用功能，創(chuàng)造條件組織員工參與形式多樣、 內(nèi)