指標(biāo)管理學(xué)論文范文-對(duì)于電力工程財(cái)務(wù)管理導(dǎo)入BSC模式的構(gòu)想word版下載

1、指標(biāo)管理學(xué)論文范文:對(duì)于電力工程財(cái)務(wù)管理導(dǎo)入bsc模式的構(gòu)想word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于電力工程財(cái)務(wù)管理導(dǎo)入bsc模式的構(gòu)想的優(yōu) 秀論文范文,對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于指標(biāo)論文的寫(xiě)作者有一定的參考和指導(dǎo) 作用，論文片段：協(xié)作關(guān)系，更加需要一個(gè)擅于溝通協(xié)作的積極團(tuán)隊(duì) 和一個(gè)有效全面的溝通平臺(tái)，以財(cái)務(wù)為終端把與一切參與項(xiàng)目或?qū)Y(jié) 果有影響的人鏈接成一個(gè)命運(yùn)共同體，稱(chēng)為“利益相關(guān)者” o在相關(guān) 者利益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指導(dǎo)下，在erp這樣一個(gè)高度集約的財(cái) 務(wù)環(huán)境中，bsc作為一種創(chuàng)新的內(nèi)涵廣闊的管理工具，同樣以財(cái)務(wù)為 終端，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提1009-4202 (2013) 09-000-02摘要在

2、erp作為一個(gè)高度集成的系統(tǒng)滲透整個(gè)項(xiàng)目管理的環(huán) 境下，本文設(shè)想建立以財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四 個(gè)構(gòu)面為出發(fā)點(diǎn)的平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略指標(biāo)體系，用有效的溝通平臺(tái)實(shí)現(xiàn) 對(duì)電力工程財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略制約。關(guān)鍵詞erp bsc電力工程 項(xiàng)目管理 指標(biāo)體系國(guó)家電網(wǎng)提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，既要 努力建設(shè)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀”的現(xiàn)代公司。 2010年度企業(yè)社會(huì)責(zé)任藍(lán)皮書(shū)發(fā)布，在33個(gè)行業(yè)中，電力供應(yīng) 業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展指數(shù)達(dá)到73分，顯著高于其他行業(yè)，處于領(lǐng)先地位。 在這樣的戰(zhàn)略高度和社會(huì)責(zé)任驅(qū)使下，倡導(dǎo)合作共贏的和諧電力主題 越來(lái)越成為新形勢(shì)下電力企業(yè)自身面對(duì)的迫切

3、任務(wù)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，相比利潤(rùn)最大化、 財(cái)富最大化、價(jià)值最大化的目標(biāo)，相關(guān)者利益最大化的管理目標(biāo)更能 體現(xiàn)合作共贏的價(jià)值理念，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng) 一，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)穩(wěn)發(fā)展。以變電站和輸電線(xiàn)路為主要電力工程建設(shè)項(xiàng) 目單位的電網(wǎng)企業(yè)同樣服從上述目標(biāo)。電力工程項(xiàng)目是一個(gè)市可研、建設(shè)、投產(chǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)4個(gè)階段 連接成的乞命周期，項(xiàng)目在這個(gè)周期里運(yùn)動(dòng)著。它是按照電力法規(guī)及 合同要求，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)，把各種相關(guān)系統(tǒng)、 策略、人員和機(jī)械設(shè)備結(jié)合在一起，完成各項(xiàng)工作，以實(shí)現(xiàn)連續(xù)向電 力使用者輸送電能的目的。電力工程項(xiàng)目建成后不直接參與電能銷(xiāo)售，因此它不能夠

4、像營(yíng) 銷(xiāo)部那樣通過(guò)提高售電量和電費(fèi)回收率來(lái)增加利潤(rùn)，另外從安全角度 出發(fā)，項(xiàng)目投產(chǎn)后的運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)也不宜作為成本節(jié)約對(duì)象。這樣一來(lái), 電力工程建設(shè)項(xiàng)目是不是不能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益呢？答案是否定 的。電力工程投產(chǎn)前節(jié)約的成本、施工的質(zhì)量以及投產(chǎn)后的安全運(yùn)轉(zhuǎn)、 服務(wù)水平等都能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因?yàn)榘l(fā)生事故的直 接后果便是停電。本文設(shè)想在電力工程項(xiàng)目管理中導(dǎo)入平衡計(jì)分卡（bsc）的理論 模式，用平衡的指標(biāo)兼顧相關(guān)者利益，看清項(xiàng)目管理的不足，為項(xiàng)冃 精益化管理創(chuàng)新平臺(tái)。一、什么是平衡計(jì)分卡(bsc)平衡計(jì)分卡(balanced scorecard, bsc),這個(gè)名詞首見(jiàn)于1992 年哈佛商

5、業(yè)評(píng)論雜志中驅(qū)動(dòng)績(jī)效的衡量指標(biāo)(measures that drives performanced) 一文中提到："平衡計(jì)分卡可以讓經(jīng)營(yíng)者在 最短的時(shí)間內(nèi)，對(duì)企業(yè)的所有狀況一目了然！”這就是bsc的主要精 神所在，它不但可以提供企業(yè)的全貌，更可以使經(jīng)營(yíng)者很快了解企業(yè) 是不是依照經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略方向在走，走的結(jié)果如何。bsc的核心思想是通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 四個(gè)構(gòu)面之間相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系，展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡，戰(zhàn)略始終 是四個(gè)方面的主導(dǎo)。傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)基本從財(cái)務(wù)價(jià)值方面入手，其實(shí)財(cái)務(wù)知識(shí)反映 過(guò)去的信息，這些指標(biāo)充其量只能被稱(chēng)為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(kpi), 定 程度上忽略了當(dāng)

6、前及未來(lái)要?jiǎng)?chuàng)造的價(jià)值，包括企業(yè)擁有與眾不同的顧 客資本，擁有不同優(yōu)勢(shì)的組織資本，擁有高效的流程資本，擁有杰出 的工作團(tuán)隊(duì)，擁有創(chuàng)新資本等。事實(shí)上，所有指標(biāo)都是可以被量化的, 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只是反映業(yè)務(wù)的最終結(jié)果，它相對(duì)滯后，bsc正是一個(gè)重視 非財(cái)務(wù)指標(biāo)以平衡財(cái)務(wù)落后信息的計(jì)分卡。兩種評(píng)價(jià)管理策略的優(yōu)劣 比較如圖1所示：二、erp財(cái)務(wù)環(huán)境下建立電力工程項(xiàng)目管理bsc模式可行性分析電力建設(shè)項(xiàng)目投資成本在計(jì)劃、預(yù)算制約、采購(gòu)訂單、服務(wù)、 預(yù)制發(fā)票、審核校驗(yàn)、付款、資本化或費(fèi)用化以致后續(xù)的資產(chǎn)管理、 負(fù)荷效益，會(huì)計(jì)作為終端執(zhí)行人可以看清每一個(gè)步驟的執(zhí)行情況。在 erp流程中，前端步驟可以生成項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)分

7、錄，財(cái)務(wù)履行審核校 驗(yàn)、付款和報(bào)告的職責(zé)，價(jià)值不再是財(cái)務(wù)人員單一記錄，這就要求從 前端到財(cái)務(wù)各部門(mén)必須建立緊密協(xié)作關(guān)系，更加需要一個(gè)擅于溝通協(xié) 作的積極團(tuán)隊(duì)和一個(gè)有效全面的溝通平臺(tái)，以財(cái)務(wù)為終端把與一切參 與項(xiàng)目或?qū)Y(jié)果有影響的人鏈接成一個(gè)命運(yùn)共同體，稱(chēng)為“利益相關(guān) 者” o在相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指導(dǎo)下，在erp這樣一個(gè) 高度集約的財(cái)務(wù)環(huán)境中，bsc作為一種創(chuàng)新的內(nèi)涵廣闊的管理工具， 同樣以財(cái)務(wù)為終端，為企業(yè)戰(zhàn)略?xún)袠?biāo)實(shí)現(xiàn)提供決策支持。三、電力工程項(xiàng)目管理平衡戰(zhàn)略體系建立的設(shè)想結(jié)合電力工程項(xiàng)目特性，我們可以嘗試制定各標(biāo)段平衡計(jì)分卡 指標(biāo)體系框架，再根據(jù)實(shí)際制定二級(jí)明細(xì)計(jì)分指標(biāo)，最后將指

8、標(biāo)執(zhí)行 情況量化到部門(mén)與個(gè)人績(jī)效。指標(biāo)必須量化、明確而具體，要盡可能 描述其具體內(nèi)容和過(guò)程；指標(biāo)必須是可以達(dá)到的，過(guò)高或過(guò)低的指標(biāo) 對(duì)衡量項(xiàng)目沒(méi)有實(shí)踐作用；指標(biāo)必須始終與戰(zhàn)略保持相關(guān)性，這樣戰(zhàn) 略也才具指導(dǎo)作用；由于工程建設(shè)的周期性，指標(biāo)也必須在時(shí)間和資 源的限制下設(shè)定，這樣才具有約束和引導(dǎo)作用。1、戰(zhàn)略目標(biāo)與四個(gè)構(gòu)面指標(biāo)框架的建立：我們嘗試將一項(xiàng)電力工程分為投產(chǎn)前和投產(chǎn)后兩個(gè)周期階段， 我們將目標(biāo)依次設(shè)定為高質(zhì)建設(shè)和高效運(yùn)營(yíng)。投產(chǎn)前的評(píng)價(jià)周期是該 項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間，投產(chǎn)后的評(píng)價(jià)周期假設(shè)按年分段，五年一個(gè)周期進(jìn) 行評(píng)價(jià)。11、財(cái)務(wù)構(gòu)面財(cái)務(wù)構(gòu)面需要解決的理由是“我們應(yīng)如何管理及分配我們的資 源以完成戰(zhàn)略使命？ ”，這個(gè)構(gòu)面將顯示出戰(zhàn)略目標(biāo)是否被確切地執(zhí) 行，以及戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果最后是否反映在創(chuàng)造股東價(jià)值的極大化上。1.2.客戶(hù)構(gòu)面客戶(hù)在這里實(shí)際上就是使用者，客戶(hù)構(gòu)面回答的理由是“我們 如何對(duì)待客戶(hù)？客戶(hù)如何看待我們？"，這個(gè)理