![xx單位車輛管理考核制度_第1頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/25/0986c25d-d4da-4bb4-83f6-5d4e91097d8a/0986c25d-d4da-4bb4-83f6-5d4e91097d8a1.gif)
![xx單位車輛管理考核制度_第2頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/25/0986c25d-d4da-4bb4-83f6-5d4e91097d8a/0986c25d-d4da-4bb4-83f6-5d4e91097d8a2.gif)
![xx單位車輛管理考核制度_第3頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/25/0986c25d-d4da-4bb4-83f6-5d4e91097d8a/0986c25d-d4da-4bb4-83f6-5d4e91097d8a3.gif)
下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、成功是失敗之母,一切都是努力的結果頁腳內容1 xx單位車輛檢查評比辦法為了加強xx 單位接取送達車輛的管理、使用、維修工作,把檢查、保養(yǎng)、維護工作做到經(jīng)?;?、制度化,提高車輛的完好率,更好地發(fā)揮現(xiàn)有車輛的使用效率,為安全生產(chǎn)提供可靠保證。單位決定對使用、保管車輛的有關車輛部門和個人實施檢查評比,特制定本辦法。一、單位成立車輛檢查小組(以下簡稱檢查小組),由單位車輛管理部門負責,由車輛管理人員組成,由車輛管理部門負責人任組長。其職責是負責對單位所有接取送達車輛進行檢查評比工作。二、檢查小組每月x 日、x 日(遇節(jié)假日順延 )兩天對車輛逐臺實行定期檢查,不按規(guī)定參加檢查的車輛每次罰款xx元,連續(xù)兩
2、次不接受檢查的,對部門領導處以xx 元罰款,停止駕駛員工作。三、車輛的檢查按所例的標準逐條進行評比打分,滿分100 分,95 分以上為優(yōu)秀設備,9095 分(不含 95 分)為良好設備, 80 分以上為合格設備,80 分以下為不合格設備,對不及格車輛除給批評教育和限期整改外,并處以xx 元的罰款。四、對于連續(xù)3 次獲得優(yōu)秀設備稱號的個人、所屬部門給予 xx 元的表彰獎勵,并納入年終評先考核內容。五、檢查小組對每次檢查評比和各臺車輛的得分情況,成功是失敗之母,一切都是努力的結果頁腳內容2 要及時公布,獎懲兌現(xiàn)。xx 單位車輛檢查評分標準一、車容整潔 (10 分) 外表完整、無腐蝕、銹爛,車門開關
3、靈活,玻璃升降自如,駕駛室內清潔整齊,發(fā)動機、 空濾器干凈無油污、積塵。一項未做到扣24 分。二、潤滑部分 (10 分) 各黃油嘴是否加注黃油,有無干磨;發(fā)動機、變速器、主降速的潤滑油液面合符標準。一項未做到扣24 分。三、運轉良好 (10 分) 發(fā)動機運轉平穩(wěn), 油、電路工作正常, 無黑煙、 無放炮。一項不合符規(guī)定扣510 分。四、無四漏 (10 分) 制動系統(tǒng)、輪胎無漏氣;冷卻系統(tǒng)無漏水;發(fā)動機變速器、主降速器及汽油管路無漏油;電器部分無漏電。一項未做到扣24 分。五、電器設備 (10 分) 起動機、發(fā)電機及各種照明燈、安全信號裝置齊全有效。電瓶電液是否正常。樁頭無腐蝕,接頭牢固可靠。一項未做到扣35 分。成功是失敗之母,一切都是努力的結果頁腳內容3 六、轉向及制動 (10 分) 轉向靈活可靠,方向自由行程合符要求;手、足制動良好可靠。一項未做到扣35 分。七、無帶病運行 (10 分) 整車無故障,車箱及各總成工作可靠,無危及安全行車的毛病。八、安全行車 (10 分) 主車、掛車連接部位安全可靠,無擦掛、無行車安全事故,無貨損事故。一項未做到扣510 分。九、全車緊固 (10 分) 主車、掛車各外露螺栓、螺母必須緊固、可靠,車箱掛勾可靠,集裝箱鎖頭完整有效。一項未
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 跨學科教育背景下學生綜合素質評估的挑戰(zhàn)與機遇
- 現(xiàn)代科技在家庭健康教育中的應用與創(chuàng)新
- 科技改變教育心理健康教育的未來趨勢
- 突發(fā)事件下的緊急疏散與救援措施
- 二零二五年度二手房退房協(xié)議及過戶手續(xù)合同
- 二零二五年度員工勞動合同解除流程及后續(xù)服務合同
- 二零二五年度專業(yè)康復護理雇傭護工合同
- 2025年度汽車租賃與旅游套餐服務合同
- 科技改變餐桌-未來家庭菜單預測
- 科技輔助下的家園互動平臺設計與實踐研究報告
- 巡察檔案培訓課件
- 物流營銷(第四版) 課件 第六章 物流營銷策略制定
- 關于市推動高新技術企業(yè)發(fā)展的調研報告
- 13J103-7《人造板材幕墻》
- 上海高考英語詞匯手冊列表
- PDCA提高患者自備口服藥物正確堅持服用落實率
- 上海石油化工股份有限公司6181乙二醇裝置爆炸事故調查報告
- 家譜人物簡介(優(yōu)選12篇)
- 品管部崗位職責20篇
- 2023年中智集團下屬中智股份公司招聘筆試題庫及答案解析
- GA 1409-2017警用服飾硬式肩章
評論
0/150
提交評論