民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與規(guī)范化管理

1、民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與規(guī)范化管理自8 0年代以來，全國(guó)各地出現(xiàn)了創(chuàng)辦民營(yíng)企業(yè)的熱 潮。經(jīng)過多年的艱辛創(chuàng)業(yè)，很多企業(yè)取得了令人矚目的成 就，也具備了再上新臺(tái)階的基本條件。同時(shí)，這些公司在 創(chuàng)業(yè)時(shí)所具備的鮮明特征和優(yōu)勢(shì)在進(jìn)一步求發(fā)展的道路上 也面臨著極大的挑戰(zhàn)。這些特征既是一次創(chuàng)業(yè)求生存的動(dòng) 力，也是二次創(chuàng)業(yè)求發(fā)展的阻力，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)清 形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，推動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)的起因二次創(chuàng)業(yè)是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而出現(xiàn)的一個(gè)概念， 我們要探討二次創(chuàng)業(yè)的起因，必然會(huì)回顧一次創(chuàng)業(yè)的過程。 改革開放以來，許多敢為天下先的人員走出原來的體制， 創(chuàng)辦企業(yè)。經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，這些公司越來越具有經(jīng) 營(yíng)規(guī)模。隨著

2、規(guī)模的增大，原來在企業(yè)中表現(xiàn)出來的優(yōu)勢(shì) 也必然帶來一些危機(jī)，比如有些企業(yè)感到凝聚力下降、管 理落后等等。企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，需要解決許多深層次 的問題。一次創(chuàng)業(yè)很艱苦，但二次創(chuàng)業(yè)也只是萬里長(zhǎng)征才走出 第一步。在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，民營(yíng)高科技企業(yè)起著非常 重要的作用。而現(xiàn)在民營(yíng)高科技企業(yè)普遍面臨的問題就是 二次創(chuàng)業(yè)的問題。能否非常好的渡過二次創(chuàng)業(yè)，邁上新的 臺(tái)階，對(duì)企業(yè)是非常有意義的。我們探討這個(gè)問題就是為 了讓更多的高新技術(shù)企業(yè)能少走彎路，盡早地推動(dòng)二次創(chuàng) 業(yè)。我們有二次創(chuàng)業(yè)的提法就說明企業(yè)經(jīng)過一次創(chuàng)業(yè)的過 程。當(dāng)然，一次創(chuàng)業(yè)之所以能成功也是有許多原因的。一次創(chuàng)業(yè)籠統(tǒng)的講可以說是企業(yè)進(jìn)行資本原始

3、積累的 階段。關(guān)于一次創(chuàng)業(yè)成功的因素，我想主要有以下幾方面: 1、國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革的大環(huán)境給企業(yè)的一次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)大 的宏觀環(huán)境，提供了許多優(yōu)惠政策等等。2、一次創(chuàng)業(yè)的成 就有賴于創(chuàng)業(yè)者。他們掌握技術(shù)或關(guān)系，同時(shí)具有創(chuàng)新意 識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，有魄力，敢于在市場(chǎng)上拼搏。3、與現(xiàn)代民 營(yíng)企業(yè)堅(jiān)持的機(jī)制非常有關(guān)系。民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制可以概括 為自由組合、自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。實(shí)際上是 一種符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的運(yùn)行機(jī)制。4、市場(chǎng)機(jī)遇與非常規(guī) 的運(yùn)作。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則還沒有完全建立起來， 市場(chǎng)的動(dòng)作具有很大靈活性。5、在脫離原來的生存空間時(shí) 所面臨的強(qiáng)大的生存壓力。6、以家庭、朋友等人情為紐帶 的創(chuàng)業(yè)

4、群體在創(chuàng)業(yè)時(shí)有很大的凝聚力。這種凝聚力對(duì)一次 創(chuàng)業(yè)的成功起到很大的作用。一次創(chuàng)業(yè)企業(yè)具有許多特 征，可概括為八快一慢。技術(shù)更新快 市場(chǎng)成長(zhǎng)快競(jìng)爭(zhēng)速度快市場(chǎng)成長(zhǎng)快人員流動(dòng)快市場(chǎng)成長(zhǎng)快資金周轉(zhuǎn)快干部提拔快企業(yè)注冊(cè)快企業(yè)倒閉快 基礎(chǔ)建設(shè)慢第一個(gè)快就是技術(shù)更新快。技術(shù)發(fā)展很快，那么從事 這種行業(yè)的企業(yè)必須跟上這個(gè)節(jié)奏。第二個(gè)快是市場(chǎng)成長(zhǎng)快。隨著信息時(shí)代的到來，使企 業(yè)有許多成長(zhǎng)的空間。第三個(gè)快是競(jìng)爭(zhēng)速度快。由于技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)增長(zhǎng)速 度都非?？?，必然會(huì)導(dǎo)致激烈的競(jìng)爭(zhēng)，所以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中反 應(yīng)都很快。第四個(gè)快是人員流動(dòng)快。這個(gè)行業(yè)是一個(gè)跳躍性的行 業(yè)，每個(gè)人的期望值、價(jià)值觀和面臨的機(jī)會(huì)差異都很大， 造成人員的快速流動(dòng)。第五個(gè)快是資金周轉(zhuǎn)快。很多企業(yè)從貿(mào)易代理做起， 資金周轉(zhuǎn)較傳統(tǒng)工業(yè)要快。第六個(gè)快是干部提拔快。我們可以把它喻為火線入黨。 因?yàn)槭袌?chǎng)成長(zhǎng)很快，所以需要大量的經(jīng)營(yíng)管理人員。第七個(gè)快是企業(yè)注冊(cè)快。第八個(gè)快是企業(yè)倒閉快。在這八快背后是一慢，即基礎(chǔ)建設(shè)慢。基礎(chǔ)建設(shè)包括好多方面，但內(nèi)部建設(shè)最為重要。我們 進(jìn)行了一些調(diào)查和研究，認(rèn)為一次創(chuàng)業(yè)企業(yè)的普遍表現(xiàn)是 股分集中，產(chǎn)權(quán)不夠明確。當(dāng)初企業(yè)可能是由國(guó)家、事業(yè) 單位投資的，沒有明確產(chǎn)權(quán)。而后來成長(zhǎng)起來的一些