農(nóng)村信用社年度總結(jié)表彰大會(huì)講話稿

1、農(nóng)村信用社年度總結(jié)表彰大會(huì)講話稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位理事、監(jiān)事、同志們：這次會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)某年度的各項(xiàng)工作，對(duì)某年貢獻(xiàn)突出的信用社、部門和個(gè)人進(jìn)行表彰，同時(shí)對(duì)某年的工作進(jìn)行部署。在當(dāng)前農(nóng)村信用社深化改革與發(fā)展的新形勢(shì)下，引導(dǎo)全體員工認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，搶抓機(jī)遇，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展，為圓滿完成某年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。下面我就全市農(nóng)村信用社某年的工作開展情況和某年的工作目標(biāo)及工作措施講幾點(diǎn)意見。一、某年主要工作回望某年是黨的十八次全國(guó)代表大會(huì)勝利召開之年，也是我市農(nóng)村信用社在競(jìng)爭(zhēng)中拼搏、在困難中發(fā)展的非常之年。各項(xiàng)工作在基礎(chǔ)較差、起點(diǎn)較低的條件下，有了較大起色，逐步進(jìn)入良性循環(huán)軌道。主要成績(jī)體

2、現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是資金實(shí)力越來越強(qiáng)。2021年末各項(xiàng)存款余額萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元，增幅達(dá)%。各項(xiàng)存款凈增額為歷年之最，占市金融機(jī)構(gòu)總存款的份額也從某年的%提高到%，增加某個(gè)百分點(diǎn)。2021年末各項(xiàng)貸款余額萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元，增幅達(dá) %。各項(xiàng)貸款綜合回籠率%。貸款余額和凈增額均居全市金融機(jī)構(gòu)前列。二是資產(chǎn)質(zhì)量越來越高。2021年末不良貸款余額為萬(wàn)元，賬面反映比年初增加萬(wàn)元，不良貸款占比%，比年初賬面數(shù)增加某個(gè)百分點(diǎn)。但如果按五級(jí)分類口徑正確反映，某年末不良貸款余額應(yīng)為萬(wàn)元，某年凈下降額為萬(wàn)元。新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)。三是客戶群體越來越廣。全市農(nóng)信社堅(jiān)持“一立足三面對(duì)”市場(chǎng)

3、定位，大力實(shí)施“兩大支農(nóng)工程”，業(yè)務(wù)觸角由“三農(nóng)”延伸至城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)多個(gè)領(lǐng)域，擁有了一批穩(wěn)定的客戶群體。某年?？òl(fā)行達(dá)到萬(wàn)張，比年初凈增了萬(wàn)張。改變了人們心目中信用社無信用卡的印象。四是內(nèi)部管理越來越優(yōu)。堅(jiān)持從嚴(yán)治社、強(qiáng)化信貸管理、案件專項(xiàng)治理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年來無重大案件和安全事故發(fā)生。五是經(jīng)營(yíng)效益越來越好。繼某年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，某年經(jīng)營(yíng)效益繼續(xù)向好。全年實(shí)現(xiàn)貸款利息收入萬(wàn)元，比某年同期增加萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元，比某年同期增加萬(wàn)元。這些成績(jī)的取得，是省聯(lián)社和市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)，市銀監(jiān)辦、人民銀行積極支持的結(jié)果，是全社廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮斗，負(fù)重拼

4、搏的結(jié)果。在這里，我代表聯(lián)社黨委和聯(lián)社理事會(huì)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示崇高的敬意，向全市信用社員工表示衷心的感謝！回望一年來的工作，我們有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)：(一)轉(zhuǎn)變觀念，鎖定目標(biāo)，營(yíng)造規(guī)范發(fā)展氛圍是聯(lián)社發(fā)展壯大的動(dòng)力源泉。我們對(duì)于資產(chǎn)質(zhì)量較差、歷史包袱沉重、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境不優(yōu)、員工整體素質(zhì)不高、激勵(lì)機(jī)制不夠健全、員工規(guī)范安全意識(shí)較差的現(xiàn)狀，進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展、規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)、團(tuán)隊(duì)等五種意識(shí)，使全社上下對(duì)“大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難”有了清醒認(rèn)識(shí)。“發(fā)展第一”和“規(guī)范發(fā)展”理念逐漸深入人心。(二)調(diào)整思路，多法并舉，努力增加存款總量是聯(lián)社發(fā)展壯大的經(jīng)濟(jì)資本。一抓績(jī)效考核。推行計(jì)件考核，形成了

5、人人有任務(wù)、天天有進(jìn)度、月月有結(jié)賬的氛圍，涌現(xiàn)出如李等攬儲(chǔ)先進(jìn)個(gè)人，全社通過業(yè)余攬儲(chǔ)吸收存款多萬(wàn)元；二抓宣傳服務(wù)。把握“兩大工程”推廣、農(nóng)信銀系統(tǒng)開通、農(nóng)民工銀行卡特色服務(wù)、全省縣域經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在召開、全省農(nóng)村信用社存款過億元、送“金融知識(shí)”下鄉(xiāng)、農(nóng)信社?？ㄈ珖?guó)跨行通存通兌、農(nóng)信社短信服務(wù)開通等契機(jī)擴(kuò)大社會(huì)影響，為存款增長(zhǎng)創(chuàng)造了一個(gè)良好的輿論環(huán)境。通過改善網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量，涌現(xiàn)出了社李、社等省級(jí)服務(wù)標(biāo)兵。三抓對(duì)公存款。把涉農(nóng)財(cái)政資金歸社、開設(shè)單位賬戶、全員捕捉儲(chǔ)源信息作為重點(diǎn)，全轄共開設(shè)基本賬戶某個(gè)，比某年初增加戶，存款余額累計(jì)近萬(wàn)元。四抓派生存款。發(fā)揮信貸杠桿撬動(dòng)作用，對(duì)在我社開立

6、基本賬戶的貸戶做到資金歸社率達(dá)到%，培育貸戶“共贏”及“反哺”意識(shí)，昌豐棉麻、城投公司、友福公司等企業(yè)大戶在信用社的存款余額已累計(jì)過億元。五抓代理業(yè)務(wù)。代理兌付糧食直補(bǔ)、退耕還林、高速公路建設(shè)占地補(bǔ)償資金新增存款萬(wàn)元。(三)規(guī)范管理，創(chuàng)新方式，做好做強(qiáng)“兩大工程”是聯(lián)社發(fā)展壯大的必由之路。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)。將小額農(nóng)貸基礎(chǔ)工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)，將農(nóng)戶調(diào)查建卡、評(píng)級(jí)授信工作與農(nóng)戶資金需求調(diào)查、存款組織、信貸營(yíng)銷、?？òl(fā)行等業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合，使小額農(nóng)貸基礎(chǔ)工作有了較大提高。彭市、石河等社小額農(nóng)貸放得出去、收得回來，起到了較好的示范作用。二是擴(kuò)大領(lǐng)域。圍繞“增量、擴(kuò)面、延伸”思路，積極參與“訪百家企業(yè)

7、”活動(dòng)，與產(chǎn)品有市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)前景好的油脂等余家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和家中小民營(yíng)企業(yè)建立了信貸、結(jié)算業(yè)務(wù)往來。全年共為企業(yè)授信萬(wàn)元，累計(jì)投放企業(yè)貸款萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元。積極與擔(dān)保公司合作，全年累計(jì)擔(dān)保筆，金額萬(wàn)元，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。積極支持個(gè)體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶，全年共發(fā)放個(gè)體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶貸款萬(wàn)元，扶持個(gè)體經(jīng)商及種養(yǎng)大戶余戶。三是創(chuàng)新產(chǎn)品。以市銀田棉麻布業(yè)有限公司萬(wàn)元貸款為起點(diǎn)，開辦了倉(cāng)單質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)；某月某日，信用社為鎮(zhèn)村造林大戶劉辦理了首筆林權(quán)抵押貸款萬(wàn)元。這是市實(shí)施集體林權(quán)制度改革以來辦理的第一例林權(quán)抵押貸款手續(xù)。累計(jì)辦理銀行承兌匯票貼現(xiàn)筆，為家企業(yè)提供貼現(xiàn)融資萬(wàn)元；代理國(guó)家開發(fā)銀行發(fā)放

8、生源地信用助學(xué)貸款萬(wàn)元，為名困難家庭學(xué)生上學(xué)開辟了綠色通道。(四)嚴(yán)懲違規(guī)，堵后清前，穩(wěn)步提高資產(chǎn)質(zhì)量是聯(lián)社發(fā)展壯大的生命工程。一是扎實(shí)推進(jìn)綜合治理工作。采取解剖麻雀的辦法選定信用社試點(diǎn)，著重對(duì)平時(shí)信訪反映問題多、排查問題人員多、管理比較混亂的信用社，在自查或聯(lián)社檢查中發(fā)現(xiàn)問題比較多或者問題很少的信用社，到期未收回貸款、違規(guī)轉(zhuǎn)據(jù)貸款、違規(guī)借新還舊貸款等進(jìn)行深挖、細(xì)查、嚴(yán)清；由市銀監(jiān)辦、市公安局、市檢察院、市聯(lián)社組成聯(lián)合督辦組分赴某個(gè)基層信用社(部)開展警示教育活動(dòng)；同時(shí)將綜合治理與旺季信用回籠工作、不良貸款清收盤活、五級(jí)分類動(dòng)態(tài)管理、置換貸款處置、個(gè)人責(zé)任貸款清收相結(jié)合。共清查出冒名貸款筆，金

9、額萬(wàn)元，占全市貸款總額的%，涉及到責(zé)任人名。已糾正冒名貸款筆，金額萬(wàn)元，占冒名貸款總額的%。其中現(xiàn)金收回筆，金額萬(wàn)元；按規(guī)定重新落實(shí)債權(quán)筆，金額萬(wàn)元；其他方式落實(shí)筆，金額萬(wàn)元。已全部整改到位的責(zé)任人名，占貸款責(zé)任人總數(shù)的 %。二是強(qiáng)力清收個(gè)人責(zé)任貸款。通過嚴(yán)格責(zé)任追究、強(qiáng)化清收紀(jì)律、實(shí)行滾動(dòng)監(jiān)測(cè)，清理認(rèn)定責(zé)任貸款萬(wàn)元，涉及內(nèi)部員工名，全年多少人有清收行動(dòng)，占責(zé)任人的%，累計(jì)收回萬(wàn)元，其中：多少人全部收回，多少人達(dá)到清收要求。三是多法并舉清收不良貸款。通過績(jī)效掛鉤清收、嚴(yán)厲追責(zé)清收、專門機(jī)構(gòu)清收，全年共清收不良貸款萬(wàn)元，催收保全萬(wàn)元，新增貸款依法訴訟萬(wàn)元，執(zhí)行收回已勝訴案件萬(wàn)元，自覺履行萬(wàn)元。其

10、中現(xiàn)金收回最大戶原公司貸款萬(wàn)元。(五)強(qiáng)化監(jiān)督，堵塞漏洞，不斷加強(qiáng)案防治理是聯(lián)社發(fā)展壯大的重要保證。一是加強(qiáng)崗位制度建設(shè)。堅(jiān)持以流程管理為抓手，以風(fēng)險(xiǎn)防范為核心，制定了法人治理、人事、財(cái)務(wù)、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等數(shù)十項(xiàng)內(nèi)控制度，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理。2021年末銀行間貨幣市場(chǎng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入萬(wàn)元，比某年同期增加萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入的%。堅(jiān)持民主理財(cái)和財(cái)務(wù)公開，今年對(duì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的終端設(shè)備、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的改造等元以上的大宗采購(gòu)改建項(xiàng)目實(shí)行公開招標(biāo)和成本認(rèn)定制，與其他商業(yè)銀行相比，上述開支共節(jié)約成本左右。三是加強(qiáng)全員教育

11、培訓(xùn)。有條不紊地組織開展了以學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)的法紀(jì)法規(guī)教育、以強(qiáng)化全員規(guī)范意識(shí)和案防意識(shí)為主要內(nèi)容的法規(guī)和案例警示教育、以提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的全員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)教育、以樹立正確人生觀、世界觀為主題的理想信念教育等“四大教育活動(dòng)”。四是仔細(xì)開展“制度落實(shí)年”活動(dòng)。仔細(xì)貫徹落實(shí)銀監(jiān)會(huì)全國(guó)電視電話會(huì)議和省聯(lián)社案件專項(xiàng)治理工作會(huì)議精神，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)、強(qiáng)化規(guī)范整改、嚴(yán)處違規(guī)行為。牢牢把握“案件專項(xiàng)治理常規(guī)化管理操作風(fēng)險(xiǎn)防范長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)”主線，推動(dòng)案防工作逐步走向“常態(tài)化”。一年來，給予違規(guī)違紀(jì)人員紀(jì)律處分多少人次，其中：撤職處分多少人，行政記大過處分多少人，行政記過處分多少人，行政警告處分多少人。通報(bào)

12、批評(píng)多少人，給予違規(guī)人員罰款元；扣收某年績(jī)效工資元。對(duì)某年度到期未收回貸款相關(guān)責(zé)任人多少人，下達(dá)書面通知責(zé)令其在崗清收和限期收回；對(duì)審計(jì)界定個(gè)人責(zé)任貸款人員多少人責(zé)令其在崗清收和限期收回。金融時(shí)報(bào)以“聯(lián)社案件專項(xiàng)治理工作走向常態(tài)化”為題對(duì)我社抓案件專項(xiàng)治理的作法進(jìn)行了專題報(bào)道。(六)突出重點(diǎn)，搶抓進(jìn)度，順利推進(jìn)改革工作是聯(lián)社發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。一是統(tǒng)一法人順利開業(yè)。二是票據(jù)兌付準(zhǔn)備充分。累計(jì)現(xiàn)金收回置換貸款萬(wàn)元，處置萬(wàn)元，處置率，某月某日促成市委、市政府向我社捐贈(zèng)國(guó)有農(nóng)田畝充實(shí)資本金，并于某月某日實(shí)際入賬土地資產(chǎn)萬(wàn)元，使我社資本充足率達(dá)到了%(四級(jí)分類口徑)，置換資產(chǎn)處置率和資本充足率達(dá)到了人

13、行有關(guān)要求。三是內(nèi)部改革穩(wěn)步推進(jìn)。抓人員“三定”，促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點(diǎn)向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。如地處城效且經(jīng)濟(jì)條件較好的社通過“三定”和優(yōu)化組合，名富余人員有多少人自愿申請(qǐng)調(diào)入業(yè)務(wù)量大但嚴(yán)重缺員的某個(gè)農(nóng)村社，多少人待崗。抓親緣回避，撕破了親緣關(guān)系網(wǎng)，清除了潛在某個(gè)單位的風(fēng)險(xiǎn)隱患。某年親緣回避的對(duì)象達(dá)多少人，占在崗員工數(shù)的%。抓績(jī)效考核，推行員工“含量工資”與信用社高管人員百分考核相結(jié)合的“綜合工資制”。我社人力資源得以合理調(diào)配，薪酬制度更加科學(xué)有效。盡管我們?nèi)〉昧溯^好的經(jīng)營(yíng)效益和改革成果，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯，與兄弟聯(lián)社比，差距仍然很大。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

14、：一是部分干部職工對(duì)聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。二是控新降舊力度不大，尤其某年五級(jí)分類反映不真實(shí)、不準(zhǔn)確，盧市、九真、皂市、拖市等7家信用社當(dāng)年新增不良貸款較多，多年積累的信貸風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn)，不良貸款清收工作形勢(shì)逼人。三是經(jīng)營(yíng)管理存在不嚴(yán)肅、不規(guī)范的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、“三查”制度落實(shí)不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問題時(shí)有發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然不少。四是員工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。相當(dāng)比例的員工業(yè)務(wù)水平低，工作能力差，不能較好完成本崗位的工作。某年是貫徹十八次全國(guó)代表大會(huì)精神、全面建設(shè)小康社會(huì)和農(nóng)村信用社深化體制改革的關(guān)鍵之年。就聯(lián)社而言，如何克難奮進(jìn)，把現(xiàn)實(shí)的有利條件和潛

15、力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展，是我們?cè)谀衬旯ぷ髦胸酱鉀Q的一個(gè)課題。二、某年發(fā)展目標(biāo)和工作措施指導(dǎo)思想：堅(jiān)持立足社區(qū)、服務(wù)“三農(nóng)”、中小企業(yè)和縣域經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)定位，強(qiáng)化趕超意識(shí)，突出發(fā)展主題，堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)效益、質(zhì)量、速度、結(jié)構(gòu)、后勁、安全等六個(gè)統(tǒng)一，全面提升我社綜合實(shí)力。主要工作目標(biāo)：(一)資金組織：年末各項(xiàng)存款凈增億元，增幅達(dá)到%；存款市場(chǎng)份額比某年提高某個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到%左右。(二)信貸投放：年末貸款凈投放億元；存貸比力爭(zhēng)達(dá)到%以上。(三)資產(chǎn)質(zhì)量：不良貸款凈下降萬(wàn)元，不良貸款占比達(dá)到%(五級(jí)分類口徑)以下，比某年下降某個(gè)百分點(diǎn)。2021年末各項(xiàng)貸款回籠率達(dá)到%。(四)效

16、益指標(biāo)：各項(xiàng)收入超過億元，其中貸款利息收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)萬(wàn)元。(五)資本目標(biāo)：資本充足率全年確保%左右，爭(zhēng)取年內(nèi)盡早實(shí)現(xiàn)央行專項(xiàng)票據(jù)兌付。(六)安全目標(biāo)：全年無重大案件和安全事故。圍繞上述指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，全年的主要工作措施是：(一)引導(dǎo)全員認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)工作信心。我們聯(lián)社由于多年多方面的原因，資金、財(cái)務(wù)和人員包袱較重，致使相當(dāng)一部分干部員工對(duì)今后發(fā)展的信心不足，甚至比較麻木，缺乏危機(jī)感和緊迫感。某年以來，我們通過向干部員工分析形勢(shì)，以及努力改變被動(dòng)局面的行動(dòng)與效果，使大家的信心有所增強(qiáng)。但橫向比較，我社仍處于落后狀態(tài)，問題不少、有些問題還積重難返，因而不少人的信心打了折扣。面對(duì)這一

17、局面，現(xiàn)實(shí)的、唯一的選擇就是：正視困難而不被困難嚇倒，面對(duì)問題積極尋找應(yīng)對(duì)之策。聯(lián)社和信用社兩級(jí)必須引導(dǎo)全員從找差距與挖潛力中增強(qiáng)信心，從看清有利條件與優(yōu)勢(shì)中增強(qiáng)信心，從不斷發(fā)展與規(guī)范中增強(qiáng)信心?？傊谌绶秶纬梢环N高昂的士氣、進(jìn)取的銳氣和趕超的勇氣。(二)抓好控新降舊，著力改善資產(chǎn)質(zhì)量。信貸資產(chǎn)質(zhì)量是信用社的生命。對(duì)于我社而言，控新降舊更是“生命工程”。鑒于不良貸款反映不實(shí)、新增貸款質(zhì)量不高的問題比較突出，今年要嚴(yán)把“四關(guān)”：一是把好貸款準(zhǔn)入關(guān)。要嚴(yán)格按程序操作，嚴(yán)禁逆程序、省程序、防止做樣子“走形式”。在全面深入了解借款申請(qǐng)人(法定代表人)個(gè)人品質(zhì)和償還能力的前提下，盯住第一還款來源

18、即經(jīng)營(yíng)收入，重視第二還款來源即抵質(zhì)押物及有效法人或自然人保證。尤其對(duì)農(nóng)戶小額信用貸款，我社的現(xiàn)實(shí)很不樂觀，除少數(shù)社按規(guī)范操作較好外，多數(shù)社工作未到位。從近年來處理違規(guī)及這次清理冒名貸款的情況來看，農(nóng)戶小額信用貸款管得好是獨(dú)特品牌，搞不好則可能成為管理的盲點(diǎn)、違規(guī)的溫床、風(fēng)險(xiǎn)的聚集地。經(jīng)聯(lián)社研究決定，對(duì)小額農(nóng)貸到期收回率低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或違規(guī)行為較多的九真、盧市、多寶等四個(gè)信用社，取消其小額農(nóng)貸審批權(quán)，由市聯(lián)社按程序逐筆審查，批量審批。二是把好基礎(chǔ)工作關(guān)。對(duì)原有的信貸檔案，要仔細(xì)清理、歸類，并實(shí)行聯(lián)社和信用社兩級(jí)統(tǒng)一管理。對(duì)資料不全的，要由有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)收集、補(bǔ)充。進(jìn)一步抓好存量貸款的第一責(zé)任人落實(shí)

19、工作。對(duì)某年以來新增貸款的第一責(zé)任人，應(yīng)在紙質(zhì)和電子檔案中分別載明。要規(guī)范貸款利率管理，根據(jù)行業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)、信用等方面的不同實(shí)行差別化利率，并規(guī)定下限，防止出現(xiàn)隨意降、減、免利息問題。貸后管理強(qiáng)調(diào)小額定期檢查、大額隨時(shí)跟蹤，作好文字記載，發(fā)現(xiàn)問題迅速報(bào)告和處置。三是把好責(zé)任追究關(guān)。重點(diǎn)落實(shí)貸款第一責(zé)任人和各環(huán)節(jié)主責(zé)任人及不良貸款責(zé)任追究等制度，進(jìn)一步增強(qiáng)信貸人員責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。對(duì)歷年不良貸款在分清責(zé)任的前提下，分別對(duì)管理人和責(zé)任人進(jìn)行處罰；對(duì)某年某月及以后投放的小額農(nóng)貸，到期未收回的一律實(shí)行第一責(zé)任人賠償制度，對(duì)違紀(jì)、違規(guī)貸款以及責(zé)任貸款不盡職造成損失的，立馬按規(guī)定追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)、

20、行政直至法律責(zé)任。徹底改變以前少數(shù)人仍然存在某個(gè)單位的貸款一放了事，放好放壞、能否收回與我無關(guān)的現(xiàn)象。通過責(zé)任追究，把貸款風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于信貸工作的第一線和全過程。四是把好不良貸款清收關(guān)。對(duì)全部不良貸款進(jìn)一步摸清情況，分析成因，分類排隊(duì)，“一戶一法，一筆一策”，抓大清小，對(duì)癥下藥。大員上陣，市聯(lián)社和各信用社領(lǐng)導(dǎo)盯緊不良貸款大戶，帶頭清收。仔細(xì)落實(shí)清收目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行績(jī)效掛鉤。充分、有效地發(fā)揮收貸小分隊(duì)的合力攻堅(jiān)作用，迅速打開缺口；對(duì)個(gè)別賴債戶、欠款大戶采取行政和法律的手段，依法強(qiáng)制收回。積極搞好改制企業(yè)和鄉(xiāng)村組貸款的清收工作。按照清理、落實(shí)、補(bǔ)辦手續(xù)的原則，逐筆進(jìn)行資產(chǎn)保全。對(duì)法律要素不全的貸款

21、，堅(jiān)持集體研究，規(guī)范新、舊借據(jù)的保管，明確放貸責(zé)任。以“門前清”為突破口，對(duì)于員工承貸、擔(dān)保、介紹貸款要重新核查，督促責(zé)任人制定歸還計(jì)劃。加大抵債資產(chǎn)管理、處置、變現(xiàn)力度。繼續(xù)開展冒名貸款綜合治理工作，逐步建立長(zhǎng)效機(jī)制。(三)強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，突出發(fā)展城區(qū)業(yè)務(wù)。我市城區(qū)信用社業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)是：網(wǎng)點(diǎn)位置偏、門面形象差、服務(wù)質(zhì)量低、市場(chǎng)份額小。不僅與其他銀行業(yè)機(jī)構(gòu)相比，而且與鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社相比也有不小差距。在新的一年里，加快城區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展的主要措施有：一是明確市場(chǎng)定位和發(fā)展目標(biāo)。城區(qū)社是社區(qū)居民的理財(cái)幫手、中小企業(yè)的天然盟友和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力后盾。陸羽、僑鄉(xiāng)、營(yíng)業(yè)部、楊林三社一部必須強(qiáng)化“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶

22、為中心，以效益為目標(biāo)”的理念，提高服務(wù)水平。二是加快產(chǎn)品營(yíng)銷和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。在存款上加大公關(guān)力度，與商業(yè)銀行正面競(jìng)爭(zhēng)；在信貸上發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，與商業(yè)銀行錯(cuò)位發(fā)展；在中間業(yè)務(wù)上增加服務(wù)項(xiàng)目，與商業(yè)銀行縮小距離。要探索組合營(yíng)銷模式，運(yùn)用存款、貸款、貼現(xiàn)、承兌、結(jié)算等產(chǎn)品的集并優(yōu)勢(shì)，開展聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷，力爭(zhēng)盡早縮小差距，打開局面。三是優(yōu)化干部員工隊(duì)伍。加大城區(qū)各社(部)人員優(yōu)化組合和相互流動(dòng)力度，激發(fā)活力，克服惰性，提升素質(zhì)。四是激活經(jīng)營(yíng)機(jī)制。抓住績(jī)效考核這個(gè)“牛鼻子”，以質(zhì)效為主要內(nèi)容，按照有效收入計(jì)酬，鼓勵(lì)崗位創(chuàng)效增收。(四)努力擴(kuò)大總量規(guī)模，不斷優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。1、存款增長(zhǎng)要有速度。目前我社以全市金融機(jī)

23、構(gòu)三分之一以上的機(jī)構(gòu)和人員，存款余額不到全市金融機(jī)構(gòu)總額的%，差距明顯。究其原因，除硬件建設(shè)滯后的客觀因素外，主要是公關(guān)意識(shí)差，服務(wù)水平低，績(jī)效考核不到位。因此，必須強(qiáng)調(diào)管理人員要走得出去，抓大戶公關(guān)；信貸人員要貸存并重，抓客戶資源；臨柜人員主要是改善服務(wù)，促自然增長(zhǎng)。同時(shí)，完善績(jī)效考核辦法，真正形成以績(jī)定酬，優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。在組織結(jié)構(gòu)上，也要適應(yīng)以市為單位統(tǒng)一法人體制帶來的新變化，改變過去信貸部門管存款但實(shí)際重貸款的局面，適時(shí)在聯(lián)社機(jī)關(guān)單獨(dú)設(shè)立組織存款的管理部門，負(fù)責(zé)全社存款工作。2、貸款營(yíng)銷要有力度。繼續(xù)實(shí)施“頂天立地”工程，繼續(xù)支持成熟型企業(yè)，重點(diǎn)支持成長(zhǎng)型企業(yè)，有選擇地支持創(chuàng)業(yè)型企業(yè)；

24、加強(qiáng)對(duì)城鎮(zhèn)專業(yè)市場(chǎng)、個(gè)體工商戶的營(yíng)銷，打造市民銀行；積極推廣信貸新產(chǎn)品，尤其是商戶小額信用、商鋪抵押、商戶聯(lián)保、倉(cāng)單質(zhì)押、各類消費(fèi)貸款等，滿足不同層次、不同行業(yè)客戶的需求。3、支持“三農(nóng)”保持溫度。服務(wù)“三農(nóng)”是我們辦社的宗旨，也是我們的優(yōu)勢(shì)所在。要繼續(xù)抓好農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案的建立與完善，在規(guī)范基礎(chǔ)上積極做好小額農(nóng)貸年審、擴(kuò)面和新貸發(fā)放；推行規(guī)范化的農(nóng)戶聯(lián)保貸款，重點(diǎn)支持農(nóng)村種植和養(yǎng)殖業(yè)大戶；搞好跟蹤服務(wù)，積極支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，積極探索支持壯大新型農(nóng)業(yè)合作社。4、結(jié)構(gòu)調(diào)整把握尺度。目前我社存貸比不到%，要在找準(zhǔn)載體的前提下，逐步將這一比例提高到%左右。同時(shí)，要不斷改善存款和貸款內(nèi)部結(jié)構(gòu)。存款主

25、要是增加活期存款量，使活期占比由目前的%提高到%左右；貸款則主要是適當(dāng)增加中長(zhǎng)期貸款，與負(fù)債結(jié)構(gòu)匹配。(五)完善績(jī)效考核辦法，形成優(yōu)勝劣汰機(jī)制。1、今年，聯(lián)社仍然實(shí)行以萬(wàn)元工資含量為基礎(chǔ)的績(jī)效考核辦法，基本內(nèi)容是：在崗全體人員每月發(fā)基本工資90余元，其余工資以績(jī)效而定，每增加存款、清收利息和不良貸款一萬(wàn)元，分別按一定金額計(jì)發(fā)工資到社。各社也要按比例計(jì)發(fā)到員工，決不允許結(jié)平衡賬，繼續(xù)吃“大鍋飯”。聯(lián)社對(duì)各社高管人員仍按百分制考核工資系數(shù)。2、繼續(xù)實(shí)行末位淘汰。一是各社對(duì)績(jī)效較差或有違規(guī)問題的員工至少淘汰一名，責(zé)令其待崗學(xué)習(xí)，合格方可上崗。二是對(duì)信用社主任實(shí)行以下一票否決：凡當(dāng)年存款年末余額未完成任務(wù)%的；利息收入低于上年實(shí)績(jī)的；不良貸款余額不降反增的；當(dāng)年貸款到期收回率低于%的，一律就地免職。(六)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保穩(wěn)健發(fā)展。1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。一是建立貸款利息限額限期清收制度，牢固樹立按月收息、平衡收息意識(shí)，促進(jìn)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)；二是積極開辦代收代付、代理保險(xiǎn)等中間業(yè)務(wù)，開展多種經(jīng)營(yíng)，尤其是今年在簽發(fā)銀行承兌匯票方面要有突破，使中間業(yè)務(wù)收