5S管理獎罰制度

1、5s5s 管理獎罰制度管理獎罰制度為了更好地提升企業(yè)形象， 提高工作效率， 保障產(chǎn)品品質(zhì)， 降低成本等管理目的，公司決定將堅定不移的推行 5s管理運動，使其能持續(xù)并且卓有成效的運作下去。公司特制定如下 5s 管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。一、適用部門：生產(chǎn)車間（插件組/裝配組/輔助組/調(diào)試組/倉庫/組屏組/質(zhì)檢）1、5s巡查成員每天不定時（帶有巡查掛牌）到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結(jié)報告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達到者，給予責(zé)任區(qū)域負責(zé)人 5 元/次罰款，并在每周“5s”檢查評分中扣除 1 分/次；2、每周二舉

2、行一次5s檢查, 并通過詳細的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周 5s 管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），無故不到場者罰款 10 元/次。3、在月底對每周檢查結(jié)果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的5s 流動紅旗一面,落后區(qū)域?qū)旒t牌,并限期整改。5s 流動紅旗和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款 10 元。4、每月評比的結(jié)果將予以全廠公布 ,并對獲得第一名（要滿足總平均分 =80）的部門集體予以 100 元獎勵；最后一名（總平均分=85）的部門予以 100 元獎勵；最后一名（總平均分65）予以100 元的處罰(從該區(qū)域員工工資中扣除

3、罰款金額 60%，區(qū)域主要負責(zé)人扣除罰款金額 20%；次要負責(zé)人扣除罰款金額 20%)。5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管能力進行考核并降一級工資（100 元）；連續(xù)6 次（月評）最差者，建議撤消其主管職務(wù)。若考核后三個月評分不為最差者將恢復(fù)原工資。6、 各辦公室實施5s之成績將會作為各管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎金及人事變動的依據(jù)。三、獎懲具體細則1、獎金可由部門自行安排，獲獎統(tǒng)計結(jié)果由檢查組統(tǒng)計和總結(jié)，以5s 獎罰通告的形式呈交組長批準后生效，財務(wù)部以工資的形式支付；2、日常5s 罰款在當月工資中扣除，由檢查組以5s 獎罰通告的形式呈交組長批準后生效，財務(wù)部門執(zhí)行扣款；3、所有檢查結(jié)果由 5s 檢查組統(tǒng)計出數(shù)據(jù)后，每月底提交公司辦公室作為績效考評的依據(jù)之一；四、5s 管理人員職責(zé)范圍1、5s 管理執(zhí)行委員會成員：5s 管理組長：金綏助5s 管理副組長：劉怡玖5s 管理成員：朱淵/徐正國/胡月娟/楊幼明/葛加耀2、負責(zé)人：生產(chǎn)部各區(qū)域班組長/辦公室各部門負責(zé)人注：所有 5s 不合格的地方必須在一周內(nèi)完成，如不能及時改善的請示 5s 管理組長給予延期。否則按個人或小組扣除加倍罰金。5s5s 書面整改通知書面整改通知日期日期部部門門姓姓名名檢查人員檢查人員整改內(nèi)容整改內(nèi)容整改結(jié)果整改結(jié)果員工獎懲單員工獎懲