公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告范本

1、公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告范本各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：大家好！ 金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們 迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明 決策下，在全體員工的共同努力下， 以“三個代表” 為指導(dǎo)， 以“四加” 為工作重點(diǎn)， ，經(jīng)過一年的扎實工作， 奮發(fā)進(jìn)取， 創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升 5050以上的良好經(jīng)營業(yè)績。過去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工 作，團(tuán)結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，全面超額完成了公司 年度下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)，現(xiàn)將 XXXX 年度工作情況和 XXXX 年工 作計劃匯報如下：一、二 0000 四年工作回顧1 1、產(chǎn)值穩(wěn)步提升，工時同步增加年內(nèi)完成產(chǎn)值*

2、*萬元，比 XXXX 年提增* * %;各車間完成工 時* *萬小時，比 XXXX 年提增* * %;2 2、保養(yǎng)責(zé)任到人，工作及時到位 為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標(biāo)全面完成，生產(chǎn)部對 0404 年設(shè)備工作進(jìn)行全面周劃布置， 每月工作計劃由車間負(fù)責(zé)人分 工到人，責(zé)任明確。全年按計劃完成設(shè)備維護(hù) 9797 臺套，其 中二保 8686 臺套，三保 7 7 臺套，大修 4 4 臺套，計劃外設(shè)備大 修 4 4 臺套，自制烘箱 1 1臺套。同時在不影響正常生產(chǎn)情況下， 完成了新區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試工作，確保新區(qū) 1#1# 車間的如期開工。3 3、招聘技術(shù)人員，加大培訓(xùn)力度 為適應(yīng)新品不斷開發(fā)需求，年內(nèi)

3、生產(chǎn)線向公司申請招聘員工 104104 名，其中沖工 7171 名，焊工 3333 名。特別是在 8 8 月 份上汽奇瑞踏板機(jī)構(gòu)突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人 員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下，焊接車間及時調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，車 間負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場幫教，對新進(jìn)員工突擊強(qiáng)化培訓(xùn)， 實行師徒責(zé)任制，車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標(biāo)管理辦法， 確保月產(chǎn)量 90009000 臺套踏板供貨，及時完成了生產(chǎn)任務(wù)，同 時也強(qiáng)化提升了新進(jìn)學(xué)徒工的崗位技能，促使他們能夠在較 短時間能夠獨(dú)立上崗操作。4 4、工作率先垂范，轉(zhuǎn)變“拖沓”局面 工裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提。模具車間負(fù)責(zé)人 以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人

4、，默默無聞地帶 領(lǐng)全體員工加班加點(diǎn)，年內(nèi)不但成功開發(fā)343343 付新品模具， 而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模 * * 付、大修模具* * 付的加工， 為公司在新品開發(fā)中贏得了主動權(quán)。在他的帶領(lǐng)下，在全體 員工的辛勤勞作下， 車間由原來的“工作拖沓， 消極懶慢” 的局面轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪?，事事要做好”良好工作氛圍? 5、配合公司工作，努力實現(xiàn)公司新跨越 新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢想。生產(chǎn)制造部率機(jī)修 組全體人員精誠團(tuán)結(jié)，統(tǒng)一協(xié)作，從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷、 安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每 天召開收工會，不斷總結(jié)經(jīng)驗，充分調(diào)動全員積極性，發(fā)揮 團(tuán)隊功能。整個工程從頭至尾，有條

5、不紊，忙而不亂，對出 現(xiàn)的技術(shù)難題，主動向相關(guān)權(quán)威部門學(xué)習(xí)、取經(jīng)。短短 5050 天時間將 3030 多臺套大型設(shè)備拆遷、安裝全部安全到位，一 次性調(diào)試成功，其工作難度之大，安全風(fēng)險之大，技術(shù)要求 之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難， 毫無怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點(diǎn)，多少個本應(yīng)與家人團(tuán)聚、 多少個本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個本應(yīng)在父母身 旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進(jìn)度、挑燈夜戰(zhàn)， 超負(fù)荷工作。 5 5 月時光，當(dāng)時正逢“非典”肆虐橫行，我們 施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人 員共同奮戰(zhàn)在一起，整個工程進(jìn)度沒有因為“非典”而停滯 一天。6 6、

6、事實勝于雄辯，努力就有回報XXXX 年 6 6 月 2828 日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū) 1 1 號 車間正式投產(chǎn)， 并明確指示 1 1 號車間將定位為公司 “高起點(diǎn)、 高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”樣板車間。為確保達(dá)到公司預(yù)期效果，不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望。新區(qū)管 理人員到主機(jī)廠學(xué)習(xí)、取經(jīng)，吸取別的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗， 結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式，整理出一套初步的管理思維， 組織新區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí)、探討，轉(zhuǎn)換思想，在不斷 摸索過程中不斷改進(jìn)。從每一個細(xì)節(jié)著手，對每一天工作進(jìn) 行總結(jié)，存在問題、 改進(jìn)措施及時向員工傳達(dá)、 與員工溝通， 并對員工進(jìn)行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的 思維得到根本性的轉(zhuǎn)

7、變。通過先期培訓(xùn)，同時完善細(xì)化車間管理制度再結(jié)合 5S5S 管理辦法，對車間現(xiàn)場進(jìn)行了定置管理，做到各種工位器具 合理有序排放，車間衛(wèi)生工作全員參于，分工明確，責(zé)任到 人，細(xì)化到每一個開關(guān)、每一扇窗戶、 每一扇門， 不留死角。 規(guī)范員工行為準(zhǔn)則， 培養(yǎng)員工責(zé)任感， 消除員工潛意識中 “各 人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的消極現(xiàn)象。經(jīng)過一段時 間不斷實踐，不斷改善，工作場地變得寬敞明亮、物料排放 井然有序，一目了然， 而對成績，員工從初期不理解到理解， 從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺、習(xí) 慣性，提高了員工素養(yǎng)，培養(yǎng)了員工對公司及同事的熱情和 責(zé)任感、 歸屬感， 新區(qū)呈現(xiàn)一片良好

8、的工作環(huán)境和工作氛圍。新區(qū)運(yùn)行六個月中先后接待 2020 多次貴賓參觀， 在各級領(lǐng)導(dǎo)、 朋友督促、指正下，新區(qū)現(xiàn)場管理取得了一定成績，在此真 誠感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝新區(qū)全體員工們，是你們無私 奉獻(xiàn)、辛勤勞作的結(jié)果。7 7、總結(jié)成績，改進(jìn)不足 安全工作是企業(yè)永恒的主題，年初公司與全員簽訂了安 全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各工種安全職責(zé)，實行獎罰措施，但是 安全生產(chǎn)并不樂觀，年內(nèi)發(fā)生了多起責(zé)任安全事故，共計人 身安全事故 1010 起，設(shè)備安全事故 8 8 起，其中特別是新區(qū) 9 9 月 9 9 日發(fā)生的一起周松平重大責(zé)任安全事故，讓人痛心，同 時也更值得我們管理人員震驚和反思，安全工作來不得半點(diǎn) 的麻痹和松懈。 縱觀分析， 安全事故發(fā)生原因有三：一是我 們個別員工不自覺、不嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，安全意識淡薄， 一味追求產(chǎn)量，盲目野蠻作業(yè)；二是操作不熟練，崗位技能 差；三是部門安全工作側(cè)重于口頭教育，規(guī)范制度執(zhí)行力度不夠，工作中存在隨意性現(xiàn)象，有章不依，違紀(jì)不究，抱