融資國際貿(mào)易論文范文-簡論農(nóng)合行發(fā)展貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的控制因素及策略倡議word版下載

1、融資國際貿(mào)易論文范文:簡論農(nóng)合行發(fā)展貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的控制因素及策略倡議word版下載農(nóng)合行發(fā)展貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的控制因素及策略倡議論文導(dǎo)讀：本論文是 一篇關(guān)于農(nóng)合行發(fā)展貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的控制因素及策略倡議的優(yōu)秀論 文范文，對正在寫有關(guān)于融資論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用, 論文片段：易融資風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)還不足；與其他專業(yè)銀行相比缺乏上級 部門的有力支持，存在著較大的法律風(fēng)險(xiǎn)與操作風(fēng)險(xiǎn)。 3經(jīng)營理 念落后與風(fēng)險(xiǎn)防控能力薄弱。各基層行社由于受經(jīng)營責(zé)任制考核指標(biāo) 的驅(qū)使，普遍存在盲目追求業(yè)績目標(biāo)，而忽視風(fēng)險(xiǎn)的理由，對貿(mào)易融 資審核和風(fēng)險(xiǎn)制約趨弱，在實(shí)務(wù)操作中對于貿(mào)易融資額度確定、期限 規(guī)定與貿(mào)易周期匹摘要貿(mào)易

2、融資業(yè)務(wù)是銀行未來重點(diǎn)發(fā)展的方向，在比較分析貿(mào)易 融資與傳統(tǒng)流動(dòng)資金貸款的基礎(chǔ)上，針對農(nóng)村合作銀行目前貿(mào)易融資 與其他專業(yè)銀行相比落后的目前狀況及其理由，提出爭取相關(guān)職能部 門支持，發(fā)揮浙江省聯(lián)社的龍頭協(xié)調(diào)與指導(dǎo)作用，完善農(nóng)合行自身建 設(shè)的農(nóng)合行發(fā)展貿(mào)易融資及加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)制約的策略倡議。關(guān)鍵詞農(nóng)合行；貿(mào)易融資a文章編號j2095-3283 (2013) 07-0083-02一、貿(mào)易融資業(yè)務(wù)內(nèi)涵 貿(mào)易融資業(yè)務(wù)是一種結(jié)構(gòu)性短期融資工具，它是依托于真實(shí)貿(mào) 易背景下商品交易過程中的存貨、預(yù)付款、應(yīng)收賬款等資產(chǎn)產(chǎn)生的未 來現(xiàn)金流而進(jìn)行的融資，因此貿(mào)易融資發(fā)放過程中更為注重商品交易 的可行性與真實(shí)性，其對象是

3、特定的資產(chǎn)而非資產(chǎn)所有者，注重的是 資產(chǎn)所衍生的未來現(xiàn)金流，而非企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況。二、貿(mào)易融資業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)流動(dòng)資金貸款業(yè)務(wù)比較分析1授信準(zhǔn)入條件差異。流動(dòng)資金貸款需要企業(yè)滿足銀行內(nèi)部評 級標(biāo)準(zhǔn)，一般銀行都要求a級或a+以上客戶作為基本準(zhǔn)入條件，而 貿(mào)易融資可根據(jù)實(shí)際情況選擇降低借款人信用等級要求或不受信用 等級限制，受金業(yè)整個(gè)基本面因素影響較小。2.授信測算方式差異。流動(dòng)資金貸款是根據(jù)銀監(jiān)會規(guī)定的資產(chǎn) 負(fù)債狀況和凈資產(chǎn)等具體測算核定授信額度，因此對于整個(gè)企業(yè)的財(cái) 務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)質(zhì)量要求較高，在審核過程中一般都有一套標(biāo)準(zhǔn)的既定模 式，需同時(shí)兼顧貸款償還過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)的每一個(gè)因素，而貿(mào)易融 資則側(cè)重

4、于貿(mào)易短流程中的風(fēng)險(xiǎn)衡量與制約，基于交易或者合同來核 定授信。3擔(dān)保與還款方式差異。流動(dòng)資金貸款需要滿足必要的擔(dān)保、 質(zhì)押條件，其還款來源正常情況下為企業(yè)的經(jīng)營利潤和口?，F(xiàn)金流， 而貿(mào)易融資是借助上下游客戶或商品的信用來實(shí)現(xiàn)信用增級，不同的 付款方、不同的商品所表現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)保障系數(shù)不同，與傳統(tǒng)的流動(dòng)資金 貸款擔(dān)保有很大區(qū)別，其還款來源正常情況下為企業(yè)單筆交易的銷售 收入和確定的未來衍生現(xiàn)金流。4發(fā)展前景與收益差異。流動(dòng)資金貸款只有利息收入，其利率 定價(jià)方式受制于銀監(jiān)會和人民銀行等職能部門的法律上下限規(guī)定，其 發(fā)展模式各銀行金融機(jī)構(gòu)之間同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，很難做到突破性創(chuàng) 新，市場競爭力較弱，而貿(mào)易融

5、資業(yè)務(wù)有很多中間業(yè)務(wù)收入，定價(jià)方 式也較流動(dòng)資金貸款更靈活，銀行可以根據(jù)需要選擇前端收費(fèi)或后端 收費(fèi)，同時(shí)銀行可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)與企業(yè)資金需求之間實(shí) 現(xiàn)完美對接，從銀行自身和各個(gè)企業(yè)不同的商業(yè)模式、結(jié)算方式、貨 物狀態(tài)出發(fā)，量體裁衣為企業(yè)提供更專業(yè)的融資工具，由于貿(mào)易融資 的技術(shù)含量較高、授信文化難以復(fù)制的特點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)同業(yè)間的差異 化競爭。5實(shí)貸實(shí)付的差異。流動(dòng)資金貸款需要嚴(yán)格執(zhí)行銀監(jiān)會受托支 付規(guī)定，在實(shí)務(wù)操作中確實(shí)存在一定的困難，而貿(mào)易融資中的保理類、 賣方融資類等應(yīng)收賬款項(xiàng)下融資，由于是一種交易行為，沒有確定的 資金用途，是可以不執(zhí)行受托支付政策的。三、農(nóng)合行貿(mào)易融資業(yè)務(wù)落后理

6、由分析1. 員工的業(yè)務(wù)水平不高。貿(mào)易融資重點(diǎn)關(guān)注的不再是客戶資信 和償債能力，而是交易的真實(shí)性和安全性。目前農(nóng)合行信貸隊(duì)伍尚未 擺脫報(bào)表審查、償債能力分析的傳統(tǒng)工作模式，對新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)掌握得 不夠，進(jìn)而導(dǎo)致貿(mào)易融資業(yè)務(wù)無法有效開展。2. 缺乏貿(mào)易融資對口業(yè)務(wù)部門支持。目前農(nóng)合行系統(tǒng)基本上仍 然把貿(mào)易融資業(yè)務(wù)定位在依附于公司業(yè)務(wù)的產(chǎn)品線條，沒有設(shè)立專門 的部門主管該項(xiàng)業(yè)務(wù)，使得貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場營銷、風(fēng) 險(xiǎn)審查等分布在多個(gè)部門，造成專業(yè)化較低、職能不清；同時(shí)各行社 開展貿(mào)易融資業(yè)務(wù)時(shí)間相對其他專業(yè)銀行較短，聯(lián)行建設(shè)與知名度、 認(rèn)知度尚不成熟，各種約束機(jī)制還不健全，有效制約貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)的

7、經(jīng)驗(yàn)還不足；與其他專業(yè)銀行相比缺乏上級部門的有力支持，存在著 較大的法律風(fēng)險(xiǎn)與操作風(fēng)險(xiǎn)。3.經(jīng)營理念落后與風(fēng)險(xiǎn)防控能力薄弱。各基層行社由于受經(jīng)營責(zé)任制考核指標(biāo)的驅(qū)使，普遍存在盲冃追求業(yè)績冃標(biāo)，而忽視風(fēng)險(xiǎn)的 理由，對貿(mào)易融資審核和風(fēng)險(xiǎn)制約趨弱，在實(shí)務(wù)操作中對于貿(mào)易融資 額度確定、期限規(guī)定與貿(mào)易周期匹配、交易的真實(shí)性的把關(guān)上往往采 取“變通”的手法，甚至出現(xiàn)明知是挪用而繼續(xù)放款的嚴(yán)重情況；同 時(shí)貿(mào)易融資這一相對較新的業(yè)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)往往感到束手無策，疲于 應(yīng)付，基層行社在發(fā)生貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)后對未來開展該項(xiàng)業(yè)務(wù)的積極性 與主動(dòng)性明顯受挫。4系統(tǒng)內(nèi)資金調(diào)撥與流通困難。某些農(nóng)合行由于進(jìn)口開證企業(yè) 較為集中同

8、時(shí)單筆金額較大，企業(yè)在進(jìn)口信用證到期以后對于融資的 耍求較多且迫切，但作為地方金融機(jī)構(gòu)單個(gè)行社在交易市場上拆借外 匯資金無論在價(jià)格和時(shí)效性上均存在與其他專業(yè)銀行的比較劣勢，同 時(shí)自身外匯資金又比較缺乏，由此導(dǎo)致貿(mào)易融資產(chǎn)品在數(shù)量、報(bào)價(jià)、 速度上均不具有競爭力，而從整個(gè)系統(tǒng)范圉內(nèi)看，其他行社有可能存 在外匯資金充裕而貿(mào)易融資需求不足的理由，但同一地區(qū)系統(tǒng)內(nèi)資金 調(diào)撥與流通的管理辦法與操作模式仍處于自行其是的空白狀態(tài)。四、農(nóng)合行發(fā)展貿(mào)易融資業(yè)務(wù)及制約風(fēng)險(xiǎn)的策略倡議（一）爭取相關(guān)職能部門的支持農(nóng)合行冃前在貿(mào)易融資的管理體制、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)以及業(yè)務(wù)操 作上客觀上存在一定的不足之處。因此農(nóng)合行必須積極尋求

9、相關(guān)職能 部門的技術(shù)支持，爭取央行和銀監(jiān)會等職能部門的人員培訓(xùn)來提高自 身對貿(mào)易融資業(yè)務(wù)管理規(guī)律的認(rèn)識，完善貿(mào)易融資管理機(jī)制，提高從 業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)制約水平，并在此基礎(chǔ)上積極爭取金融基 礎(chǔ)平臺的建設(shè)以及對農(nóng)合行的市場準(zhǔn)入門檻和產(chǎn)品開發(fā)給予優(yōu)惠的 配套支持。（二）發(fā)揮浙江省聯(lián)社的龍頭協(xié)調(diào)與指導(dǎo)作用一是倡議浙江省聯(lián)社轉(zhuǎn)變貿(mào)易融資業(yè)務(wù)定位依附于公司業(yè)務(wù)的 產(chǎn)品線條的目前狀況，選調(diào)優(yōu)秀人才成立專門的貿(mào)易融資業(yè)務(wù)部門， 從全省層面制定統(tǒng)一的符合貿(mào)易融資特點(diǎn)的客戶評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品模 塊、法律文本格式及相關(guān)操作制度，通過借鑒國際銀行、代理行、各 基層行社已成熟的業(yè)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)制約辦法，加強(qiáng)與專業(yè)部門

10、如中國 進(jìn)出口保險(xiǎn)公司、征信調(diào)查機(jī)構(gòu)的合作，密切注意各貿(mào)易國宏觀經(jīng)濟(jì)、 市場、社會、匯率等風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格審查貿(mào)易融資企業(yè)的資信，在對傳統(tǒng) 信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)過程中有機(jī)穿插貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的培訓(xùn)與平時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 提示等，切實(shí)轉(zhuǎn)變各基層行社由于能力、人手、規(guī)模的局限而導(dǎo)致無 力開發(fā)產(chǎn)品和把控風(fēng)險(xiǎn)的目前狀況；二是發(fā)揮浙江省聯(lián)社和辦事處的 龍頭協(xié)調(diào)作用，盡早出臺浙江省內(nèi)系統(tǒng)資金調(diào)撥與流通的管理辦法和 操作模式。（三）完善農(nóng)合行自身建設(shè)1 加強(qiáng)產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)借鑒外資銀行對產(chǎn)品經(jīng)理考核的“雙線考核，雙線計(jì)價(jià)”的 基本原則來建設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍，對于客戶經(jīng)理來說，客戶在銀行應(yīng)用 的所有產(chǎn)品，如存款、貸款，結(jié)算等產(chǎn)生的收益是其

11、業(yè)績體現(xiàn)，而對 于產(chǎn)品經(jīng)理來說，可能協(xié)助多個(gè)客戶經(jīng)理拓展了多個(gè)客戶，就其所負(fù) 責(zé)的產(chǎn)品，所有客戶使用該產(chǎn)品產(chǎn)生的收益都計(jì)入產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)績。 這樣使得產(chǎn)品經(jīng)理和客戶經(jīng)理之間不會產(chǎn)生利益分配的沖突，還會起 到相輔相成，共同推動(dòng)的作用，有利于產(chǎn)品經(jīng)理和客戶經(jīng)理之間的配 合，切實(shí)轉(zhuǎn)變目前農(nóng)合行國際結(jié)算部的主任所作的工作相當(dāng)于產(chǎn)品經(jīng) 理，其他員工都是具體的操作員，沒有專門的產(chǎn)晶經(jīng)理的現(xiàn)實(shí)。2. 加強(qiáng)員工隊(duì)伍的培訓(xùn)，增強(qiáng)防范融資風(fēng)險(xiǎn)的意識與能力在實(shí)務(wù)操作中，必須加快培養(yǎng)一批熟悉國際金融、國際貿(mào)易、 法律法規(guī)等知識的專業(yè)人才，通過培訓(xùn)強(qiáng)化員工對貿(mào)易融資產(chǎn)品真實(shí) 性的理解。從對單個(gè)企業(yè)的考察轉(zhuǎn)向?qū)ι舷掠谓灰讓?/p>

12、手、整個(gè)交易鏈 的考察，更加全面地、動(dòng)態(tài)地把握和制約風(fēng)險(xiǎn)，將貸前風(fēng)險(xiǎn)制約延伸 到對貸款操作環(huán)節(jié)及單據(jù)的制約和貸款發(fā)放后對物流、資金流的跟蹤 監(jiān)控，從貿(mào)易背景風(fēng)險(xiǎn)類型識別、嚴(yán)格增值稅發(fā)票真實(shí)性審核、貼現(xiàn) 資金流向監(jiān)督、應(yīng)收賬款回款制約四個(gè)方面入手，嚴(yán)格遵守詳盡的事 前調(diào)查制度、合理的事中審查制度和嚴(yán)格的事后檢查制度，確保貸前、 貸后管理的正常實(shí)施。3. 發(fā)揮整體合力，開發(fā)恰當(dāng)?shù)娜谫Y產(chǎn)品由于農(nóng)合行各支行轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)分布狀況和企業(yè)金融 需求的差異性，加上各支行對于貿(mào)易融資認(rèn)知程度和人員隊(duì)伍素質(zhì)的 不同，如何因地制宜開發(fā)恰當(dāng)?shù)娜谫Y產(chǎn)品，更好地調(diào)動(dòng)基層支行積極 性和制約風(fēng)險(xiǎn)是擺在總行面前的難題。為此在實(shí)務(wù)操作中必須