施工企業(yè)戰(zhàn)略方案與組織管控模式高層研討會(huì)說明

1、附件 1“施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控模式高層研討會(huì)”說明主辦單位：中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì) 承辦單位：施工企業(yè)管理雜志社 協(xié)辦單位：上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 一、會(huì)議內(nèi)容：中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展催生了巨大的建設(shè)市場， 巨大的建設(shè)市場催生了大型 施工集團(tuán)； 隨著施工企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展， 其業(yè)務(wù)不斷多元化。 面對正在迅速變化及 競爭日趨激烈的市場， 也許您正在思考下面這些問題， 也許您可以從專家的研究 和企業(yè)成功案例中得到啟發(fā)：? 建筑業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，在這個(gè)快速變革時(shí)期，施工企業(yè)面臨哪些問題，有何對策？ ? 發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)意味著什么？施工企業(yè)如何科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略？戰(zhàn)略實(shí)施 控制的方法和要點(diǎn)是什么？? 建筑

2、業(yè)未來的競爭態(tài)勢如何？大型“中字頭”企業(yè)的不斷整合和總部集權(quán)給 我們什么啟示？? 大型施工企業(yè)的戰(zhàn)略障礙何在？如何避免戰(zhàn)略陷阱？? 面對迅速擴(kuò)大的業(yè)務(wù)規(guī)模，如何構(gòu)建運(yùn)作流暢的多層次、多區(qū)域管控體系？ 如何進(jìn)行管理風(fēng)險(xiǎn)控制？如何在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)？? 多元化發(fā)展，特別是進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，對施工企業(yè)的挑戰(zhàn)何在？什么樣的戰(zhàn) 略選擇能兼顧質(zhì)的穩(wěn)定和量的持續(xù)增長？如何塑造企業(yè)未來的競爭能力？? 建筑業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)“江蘇鐵軍”？有哪些值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)？“江蘇鐵軍” 未來發(fā)展的困惑何在？? 浙江施工企業(yè)多元化的“秘笈”何在？有哪些值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？? 中建五局成功實(shí)現(xiàn)持續(xù)四年經(jīng)營規(guī)模和效益的高速增長，

3、他們實(shí)施了怎樣的 戰(zhàn)略？他們?nèi)绾芜M(jìn)行組織管控？? 中建三局、上海建工以核心技術(shù)和品牌效應(yīng)為驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式如何？? 浙江廣廈、浙江寶業(yè)、江蘇中成以多元業(yè)務(wù)促進(jìn)發(fā)展的模式效果如何？? 南通四建、蘇中建設(shè)、中天建設(shè)以體制改革和機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展的模式有何 經(jīng)驗(yàn)？? 怎樣看待日本大成建設(shè)強(qiáng)總部管理促進(jìn)發(fā)展的模式？我們期待您的參加， 并相信通過兩天的研討與交流， 一定會(huì)使您和您的公司 受益!、會(huì)議日程安排:時(shí)間主題內(nèi)容11月1日報(bào)到11月2日上午建筑業(yè)發(fā) 展趨勢分 析及大型 施工企業(yè) 的戰(zhàn)略選 擇開幕式協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭國資委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)致辭 建筑業(yè)的發(fā)展趨勢宏觀發(fā)展趨勢建筑業(yè)轉(zhuǎn)型中的問題及對策大型施工企業(yè)能力分析

4、 大型施工企業(yè)的戰(zhàn)略選擇集團(tuán)戰(zhàn)略價(jià)值鏈選擇產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)選擇）產(chǎn)業(yè)鏈選擇（相關(guān)多元化） 其他產(chǎn)業(yè)選擇（非相關(guān)多元化） 職能戰(zhàn)略和核心能力的培養(yǎng) 案例分析：不同類型建設(shè)集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇11月2日下午大型施工 企業(yè)的戰(zhàn) 略制定與 組織管控 模式發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)意味著什么？建筑施工企業(yè)如何科學(xué) 制定發(fā)展戰(zhàn)略？戰(zhàn)略實(shí)施控制的方法和要點(diǎn)是什么？風(fēng)險(xiǎn) 如何？國內(nèi)大型施工企業(yè)組織模式（上海建工、中建三局、中 建八局、廣廈控股組織模式對比）中天建設(shè)組織模式分析集權(quán)總部和分權(quán)總部的選擇國外大型施工企業(yè)的組織模式（大成建設(shè)、博威公司） 集團(tuán)管控模式類型及其功能定位集團(tuán)管理模式的選擇集團(tuán)管理模式核心內(nèi)容（一）:集團(tuán)組織

5、定位和管控模式 層次的變化案例（一）：組織模式的探討：多元發(fā)展的集團(tuán)組織模 式變化案例（二）：集分權(quán)的悖論：某大型建設(shè)集團(tuán)的集權(quán)與分權(quán)設(shè)計(jì)舉例：中天的總部管理模式11月2日晚上晚間管理 沙龍舉辦晚間管理沙龍，專家、與會(huì)人員自由交流。11月3日上午大型施工 企業(yè)的組 織管控模式集團(tuán)管理模式核心內(nèi)容（二）：縱向管控 戰(zhàn)略管控的設(shè)計(jì)與操作 財(cái)務(wù)管控的設(shè)計(jì)與操作 資金管控的設(shè)計(jì)與操作人力資源管控的設(shè)計(jì)與操作 審計(jì)、品牌管理的設(shè)計(jì)與操作 治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與操作集團(tuán)管理模式核心內(nèi)容（三）：橫向協(xié)調(diào)集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)和共享服務(wù)集團(tuán)管理模式核心內(nèi)容（四）：核心人員激勵(lì)集團(tuán)管理模式核心內(nèi)容（五）：項(xiàng)目管理體系與集團(tuán)管

6、控 的對接工程公司卓越管理模式介紹多元化發(fā)展：以廣廈、寶業(yè)為代表的浙江模式分析；主業(yè)核心能力：以中建三局、上海建工為代表的發(fā) 展模式分析；主業(yè)管控：以南通四建、辦中建設(shè)為代表的以體制和機(jī)制改善為代表的發(fā)展模式分析11月3日下午經(jīng)驗(yàn)分享 和研討中建五局“建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理與運(yùn)營實(shí)踐” 交流和研討、面向?qū)ο蠹皶?huì)議形式:大中型施工企業(yè)高層管理者及企業(yè)戰(zhàn)略的制定和管控人員，采用專家演講與 研討相結(jié)合的形式，同時(shí)舉行晚間管理沙龍，為您提供一個(gè)同行業(yè)溝通與交流的 平臺(tái)。為確保會(huì)議交流的質(zhì)量，會(huì)議規(guī)模限定不超過 80人。四、擬定演講專家：李進(jìn)峰 中國社會(huì)科學(xué)院研究生院副院長長期在國有大型建筑企業(yè)從事企業(yè)

7、管理工作，2001年調(diào)入中國社會(huì)科學(xué)院研究生院。歷任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、大型建筑企業(yè)工程總承包部領(lǐng)導(dǎo)、建筑公司經(jīng)理、海外工程公司經(jīng)理、 建材貿(mào)易公司經(jīng)理等職務(wù)。 現(xiàn)任中國社會(huì)科學(xué)院研究 生院副院長。主要研究方向：建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展與改革；企業(yè)戰(zhàn)略管理。魯貴卿 中建五局董事長全國優(yōu)秀建筑企業(yè)經(jīng)理， 全面質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)家， 教授級(jí)高工。 歷任中建 八局大亞灣建設(shè)公司經(jīng)理、中建五局董事長。魯貴卿同志 2002 年就任中建五局局長以來，致力于出思路、用干部、抓執(zhí) 行、做文化、建和諧，在五局解困脫貧進(jìn)程中， 發(fā)揮了設(shè)計(jì)、 組織、推動(dòng)、執(zhí)行、 引導(dǎo)等多重作用。他主導(dǎo)提出了“ 1357 ”基本工作思路，制定了三至

8、五年解困 脫貧進(jìn)而做強(qiáng)做大五局的整體規(guī)劃。 4 年來，通過一系列的管理活動(dòng)，逐一解決 了困擾五局的戰(zhàn)略、信心、人員、經(jīng)營、管理、結(jié)構(gòu)等問題，企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 大幅增長，內(nèi)部機(jī)制、班子建設(shè)、工作作風(fēng)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化等軟環(huán)境同步 改善，綜合競爭力明顯提升， 社會(huì)影響顯著擴(kuò)大。 2002 2006 四年來五局經(jīng) 營規(guī)模、利潤總額分別以年均 60%和 79%的速度增長 , 2006 年新簽合同額已達(dá) 148 億元。黃如福 中國建筑科學(xué)研究院建筑工程軟件研究所副總工程師、研究員 現(xiàn)任中國建筑科學(xué)研究院建筑工程軟件研究所副總工程師、 研究員， 中國土 木工程學(xué)會(huì)施工專業(yè)委員會(huì)副主任，建設(shè)部科學(xué)技術(shù)委員

9、會(huì)信息專業(yè)委員會(huì)委 員，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)常務(wù)理事， 中國土木工程學(xué)會(huì)計(jì)算機(jī)應(yīng) 用委員會(huì)常務(wù)理事。長期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理信息化、項(xiàng)目 管理信息化方面的研究， 三十年來連續(xù)承擔(dān)、 主持或參與主持過多項(xiàng)國家及建設(shè) 部重點(diǎn)科技攻關(guān)課題和國家有關(guān)信息技術(shù)政策的研究、 編寫工作， 以及我國建 設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 、全國項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材 、建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范 指南等的編寫工作。 曾多次獲得建設(shè)部科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)和國家質(zhì)量監(jiān)督局科技 進(jìn)步獎(jiǎng)。李福和 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理 施工企業(yè)資深管理咨詢專家施工企業(yè)管理特約撰稿人 工程行業(yè)年會(huì)特聘專家自 1998 年起

10、，李福和先生開始致力于管理咨詢和培訓(xùn)事業(yè)，在工程領(lǐng)域具 有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)； 李福和先生帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后為五十余家大 型施工企業(yè)、工程公司提供服務(wù)，在施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控模式、人力資 源管理、企業(yè)文化建設(shè)、 改制等領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗(yàn)； 曾為中建三局、 中建八局、 中建國際、中冶二建、中冶三建、中煤三建、中鐵二十四局、 中國廣廈控股集團(tuán)、 蘇中建設(shè)集團(tuán)、 中鋁國際工程公司、 中國聯(lián)合工程公司、 中國電力顧問公司等多 家大型工程建設(shè)企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)；作為嘉賓參與眾多論壇，包括 ENR 雙 60 強(qiáng)年會(huì)、區(qū)域建筑業(yè)峰會(huì)，長期主講施工企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管理模式等課程，主持 施工企業(yè)管控等咨詢項(xiàng)目數(shù)十例。親自主持過的咨詢項(xiàng)目（部分） ：中建三局 /中長期發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目廣廈控股集團(tuán) /集團(tuán)管控 /流程優(yōu)化 /中高層激勵(lì)項(xiàng)目 中鋁集團(tuán)晉鋁建設(shè)公司 / 企業(yè)改制項(xiàng)目 江