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文檔簡介
1、財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)探討摘要:財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的過程與隱性知識的特征能 夠?qū)崿F(xiàn)良好契合。通過對隱性知識的特征與重要性的探討, 財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)從提高學(xué)生自主參與案例的意識、提高 對案例的觀察能力、培養(yǎng)對案例的溝通與表達(dá)、完善案例 分析的環(huán)境、改善案例的分析路徑,來提升案例教學(xué)效果。 關(guān)鍵詞:案例教學(xué);隱性知識;分析路徑1隱性知識與案例教學(xué)隱性知識的概念最早是由英國哲學(xué)家波蘭尼于1958年 在其個(gè)人知識一書中提出的。他認(rèn)為知識可分為兩類: 顯性知識(explicit knowledge )和隱性知識(impl icitknowle dge)人類知識中某些個(gè)人"技能”、"感悟”和
2、“經(jīng)驗(yàn)或訣竅”常常處于“難以言傳”、“無法明示”或 “緘默”狀態(tài),它們就是隱性知識。日本學(xué)者野中郁次郎 認(rèn)為,隱性知識是高度個(gè)人化的知識,植根于行為本身, 并受個(gè)體所處環(huán)境的約束,包括個(gè)體的思維模式、信仰觀 點(diǎn)、心智模式等。人才培養(yǎng)和教學(xué)過程中的難點(diǎn)不是顯性 知識的闡釋和傳授,而是隱性知識的外顯和共享。通過對 隱含知識的研究,心理學(xué)家們發(fā)現(xiàn),智商高和學(xué)校學(xué)業(yè)成 績優(yōu)秀的人并沒有在其后的工作中取得相應(yīng)的成功。成功 的管理者大都認(rèn)為有效的管理來自于正式學(xué)業(yè)之外的知識, 不是靠以直接教授與機(jī)械記憶為特征的學(xué)校教育,而是靠 非正式的、在工作中通過實(shí)踐、觀察獲得的知識,即成功 與隱含知識的掌握情況密切相
3、關(guān)。案例一詞來源于“case”,其意為具體事例。案例教 學(xué)法是學(xué)生在掌握了一定知識的基礎(chǔ)之上,通過剖析具體 案例,引導(dǎo)學(xué)生將所學(xué)的理論知識運(yùn)用于相關(guān)的“實(shí)踐活 動”,以提高其解決實(shí)際問題的能力。財(cái)務(wù)管理案例通常以 現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)事例或某種假想的情形為背景,引導(dǎo)學(xué)生身臨 其境地像管理決策者一樣進(jìn)行思考,通過迅速適應(yīng)新的環(huán) 境,培養(yǎng)學(xué)生的適應(yīng)能力和有效的思維方式。財(cái)務(wù)管理案 例教學(xué)對案例分析常常包含三個(gè)環(huán)節(jié)即:情景再現(xiàn)、事實(shí) 分析、理論提煉。案例教學(xué)的過程與隱性學(xué)知識的特征可 以實(shí)現(xiàn)良好契合,通過隱性知識的外顯與共享提高財(cái)務(wù)管 理案例的教學(xué)效果。2隱性知識的特征與重要性隱性知識的形成過程是一個(gè)學(xué)習(xí)積累
4、與創(chuàng)新的過程, 是不同知識主體間相互影響和相互作用的交互過程。主體 從外部各類知識主體或知識庫中篩選、吸收、積累自身所 需要的知識,然后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)激活知識存量,提煉出大 量存儲于主體腦海中的隱性知識。隱性知識有以下特征: 抽象性。隱性知識是人類非語言智力活動的成果,很難 通過語言、文字、圖表或符號明確表述,這是隱性知識本 質(zhì)的特征。專屬性。隱性知識的主要載體是個(gè)人,它很 難通過正規(guī)的形式進(jìn)行傳遞。這種專屬性表現(xiàn)在,除非通 過特殊的學(xué)習(xí),否則某一屬體的隱性知識難以轉(zhuǎn)移給另一 屬體;同時(shí),某個(gè)屬體的隱性知識一旦形成,需要用較高 的成本才能改變。非理性。人們可以通過邏輯推理獲得 顯性知識,隱性知識
5、則是通過身體感官、直覺或領(lǐng)悟獲得, 與邏輯推理無直接關(guān)系。情境性。隱性知識總是與特定 的情景緊密聯(lián)系,依托特定情境存在,是對特定任務(wù)和情 境的整體把握。穩(wěn)定性。與顯性知識相比,隱性知識的 建構(gòu)需要在潛移默化中進(jìn)行,不易受環(huán)境的影響,隱性知 識一旦形成難以對其進(jìn)行改造。長期以來,傳統(tǒng)教育領(lǐng)域重視書本知識的教授和顯性 知識的掌握,學(xué)生注重文憑、證書的獲得,淡漠對隱性知 識的學(xué)習(xí)和對所學(xué)知識的轉(zhuǎn)化,由此造就一批“高分低能” 和“缺乏創(chuàng)新能力”的學(xué)生。他們在考試中無所不能,在 實(shí)踐問題面前卻無從下手,其根本原因在于學(xué)生缺乏對隱 性知識的把握。在財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)中強(qiáng)調(diào)隱性知識的學(xué) 習(xí),就是要培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)
6、問題、積極探索的心理取向,使 學(xué)生具有獲取知識、運(yùn)用知識、創(chuàng)造知識的能力。3完善財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的對策在財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)中,教師需要充分認(rèn)識到隱性知 識的重要性,并在案例教學(xué)中有意識地創(chuàng)造各種條件,提 高案例教學(xué)對隱性知識流動的促進(jìn)作用,實(shí)現(xiàn)隱性知識的 外顯與共享。(1) 提高學(xué)生自主參與案例的意識。隱性知識是一種個(gè) 人能力,類似于技巧、經(jīng)驗(yàn)或智能,是一種在當(dāng)前或未來 認(rèn)知的能力,必須以學(xué)生個(gè)人親自參與實(shí)踐為前提。在財(cái) 務(wù)管理案例教學(xué)中,教師應(yīng)要求學(xué)生充分參與每個(gè)案例, 從最初的材料收集,到資料分析,再到基本結(jié)論給出。學(xué) 生在復(fù)雜的案例分析與決策實(shí)踐中,經(jīng)過不斷地思考、歸 納、領(lǐng)悟,形成一套獨(dú)
7、特的適合于自己的思維方式和知識 體系,這正是隱性知識的基礎(chǔ)。這一切都需要學(xué)生自主參 與,能動參與到財(cái)務(wù)管理案例的探討中。(2) 提高學(xué)生對案例的觀察能力。觀察能力是將理論運(yùn) 用于實(shí)際的一個(gè)重要的前提,是學(xué)生在實(shí)踐中最需要獲得 的基本能力。通過有目的、有計(jì)劃、有針對性地參與財(cái)務(wù) 管理案例分析過程,學(xué)生可以將財(cái)務(wù)理論融于經(jīng)濟(jì)行為, 從而深化對企業(yè)財(cái)務(wù)的認(rèn)知和把握。學(xué)生在案例分析過程 中,對各個(gè)環(huán)節(jié)的觀察要貫穿始終,將觀察目標(biāo)分解到案 例分析的每一個(gè)細(xì)節(jié),從而把握經(jīng)濟(jì)行為背后的實(shí)質(zhì)。(3 )培養(yǎng)學(xué)生對案例的溝通與表達(dá)能力。案例分析提供 的人際互動,促進(jìn)隱性知識潛移默化的形成,通過財(cái)務(wù)管 理案例教學(xué)培
8、養(yǎng)學(xué)生的溝通和表達(dá)能力是激發(fā)其學(xué)習(xí)能力 的一種有效手段,通過團(tuán)隊(duì)或個(gè)體的人際互動進(jìn)行交流、 溝通、討論、啟發(fā),有利于經(jīng)驗(yàn)的汲取和默會知識的再現(xiàn), 促進(jìn)隱性知識的外顯與共享。(4) 完善案例分析環(huán)境。隱性知識管理的一個(gè)重點(diǎn)就是 提高隱性知識創(chuàng)造的效率。完善財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)環(huán)境對 于隱性知識的實(shí)現(xiàn)效率有重要作用。在案例教學(xué)中,有必 要構(gòu)建一個(gè)平等、和諧的討論環(huán)境,每個(gè)學(xué)生都可以暢所 欲言地發(fā)表自己的觀點(diǎn)。通過學(xué)生之間、學(xué)生與教師之間 的對話與溝通,實(shí)現(xiàn)隱性知識之間的交流和振蕩,從而激 發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。(5) 改善案例分析路徑。隱性知識的產(chǎn)生具有主體屬性, 這源于在其產(chǎn)生過程中對個(gè)體的性格、經(jīng)歷、價(jià)值觀、環(huán) 境的依賴。隱性知識作為一種積累下來的帶經(jīng)驗(yàn)性質(zhì)的知 識,是學(xué)生在思考、分析案例過程中通過反復(fù)試錯(cuò)總結(jié)出 來的具有規(guī)律性的行為傾向,學(xué)生對于這種分析路徑有很 強(qiáng)的依賴性。因此,教師應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理案例的 最優(yōu)分析路徑,保證學(xué)生不斷按照最優(yōu)路徑進(jìn)行分析。財(cái) 務(wù)管理案例的分析路徑包括學(xué)生對案例思考的角度、資料 收集的程序與范圍、案例分析的步驟、結(jié)論可靠性的檢 驗(yàn)、相關(guān)案例的擴(kuò)展等內(nèi)容。參考文獻(xiàn)1 楊浩威,何建敏,李國良基于錯(cuò)位博弈的企業(yè) 隱性知識流作用機(jī)制研究j 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理, xx, ( 5
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