2022上半年工作總結(jié)模板匯總9篇3

1、【熱門】上半年工作總結(jié)模板匯總9篇 【熱門】上半年工作總結(jié)模板匯總9篇 總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回憶和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦?？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是的上半年工作總結(jié)9篇，僅供參考，歡送大家閱讀。 20xx年上半年，評標(biāo)專家效勞部在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，在人員配備、工作流程精細(xì)化、專家管理人性化等方面都有新的進(jìn)展，現(xiàn)就這半年以來的工作情況匯報如下： （一）評標(biāo)專家新入庫情況 1.市庫專家入庫情況 上半年，專家部主動聯(lián)系中國輕工業(yè)廣州設(shè)計院、輕工設(shè)計研究院廣州工程院、廣州設(shè)計工程、廣東省勘察設(shè)計院等專業(yè)

2、性強(qiáng)的設(shè)計院及其他相關(guān)單位，繼續(xù)加大專家征集力度，特別是對冷門專家和資深專家的征集，上半年新征集50多名資深專家，新入庫專家254名。 2.省庫專家入庫情況 針對省各專業(yè)廳局建設(shè)工程不斷增長，原省廳專家?guī)鞂＜乙巡荒苓m應(yīng)局部專業(yè)需求的情況，我們加強(qiáng)了與各專業(yè)廳局的溝通，提出對所屬專家?guī)鞌U(kuò)容的建議，并得到了他們的支持。今年上半年共完成近300名新入庫專家的錄入、信息核對和使用工作。其中，省水利廳新入庫專家200多名，擴(kuò)容規(guī)模是原庫的50%，有效緩解了因?qū)＜胰藬?shù)少且工作忙而經(jīng)常請假帶來的壓力;省電網(wǎng)新入庫專家近100名，擴(kuò)容規(guī)模是原庫的13%，是電網(wǎng)專家?guī)觳豢苫蛉钡挠幸嫜a(bǔ)充。 3.鐵道行業(yè)專家入庫情

3、況 鐵道行業(yè)評標(biāo)專家?guī)彀瑓^(qū)域就近庫和應(yīng)急專家?guī)欤?600多名評標(biāo)專家，涵蓋了線路與軌道工程、橋梁工程、信號工程、電氣化工程、工程造價等16項評標(biāo)專業(yè)。目前，鐵道行業(yè)專家?guī)齑罱üぷ髡谶M(jìn)行中。 截至上半年，我中心評標(biāo)專家?guī)旃灿?個子庫構(gòu)成，分別為市專家?guī)?、省水利廳專家?guī)?、省交通廳專家?guī)?、省電網(wǎng)專家?guī)臁⒒涬妼＜規(guī)旒拌F道行業(yè)專家?guī)?，評標(biāo)專家共9500多名。專家?guī)煲?guī)模再創(chuàng)歷史新高，這對廣州地區(qū)招投標(biāo)交易市場打破壟斷、形成統(tǒng)一大格局具有里程碑意義。 （二）專家?guī)焓褂们闆r 1.完成中心交易工程專家抽取通知1541項，抽取專家28122人次，到會8756人次，出席率31.13%，同比呈增長趨勢。 2.完

4、成異地外借工程專家抽取通知92項，專家抽取1889人次，到會516人次。 3.完成交通部水運及公路專家抽取工程10項。 4.完成業(yè)主專家抽取工程9項。 （三）有效梳理20xx年專家年審反應(yīng)意見 20xx年專家年審結(jié)束后，專家部組織專人對3000多名專家的書面反應(yīng)意見進(jìn)行及時梳理，對不同問題進(jìn)行分類歸納;對具有時效性的問題及時處理;對需要答復(fù)的意見及時 解釋回復(fù);對具有建設(shè)性的意見積極采納，并作為專家管理的指導(dǎo)。在此根底上，專家部對專家?guī)烊粘９芾砑跋到y(tǒng)管理也提出了新的需求，在各部門的支持與配合下，專家效勞工作精細(xì)化管理更上臺階。 （四）舉辦參謀專家春茗座談會 今年2月，專家部成功舉辦專家參謀委員

5、會春茗座談會。中心領(lǐng)導(dǎo)和參謀委員專家列席了座談會。會上，中心領(lǐng)導(dǎo)對參謀專家為中心做出的奉獻(xiàn)表示肯定和感謝，并提出了殷切期望;參謀專家對中心一年以來取得的成績感到快樂，就如何加強(qiáng)專家培訓(xùn)、加大動態(tài)考核的實施力度、提高專家的評標(biāo)質(zhì)量、完善招投標(biāo)程序等提出了具有建設(shè)性的意見和建議。 （五）完成廣州建設(shè)工程評標(biāo)專家管理細(xì)那么修訂工作 經(jīng)過半年的努力，專家部針對廣州建設(shè)工程評標(biāo)專家管理細(xì)那么(以下簡稱細(xì)那么)存在的問題進(jìn)行梳理，完成了細(xì)那么的修訂工作。細(xì)那么的修訂，本著可持續(xù)開展以及人性化的原那么，經(jīng)過數(shù)據(jù)測試及分析，建立合理的數(shù)據(jù)模型，對原內(nèi)容進(jìn)行了整合與優(yōu)化，使其更具可操作性。為清晰明了地呈現(xiàn)修訂內(nèi)

6、容，我們還根據(jù)修訂的原那么、方向及重點，編制了細(xì)那么修訂前后的比照說明。細(xì)那么修訂稿已于4月上報市建委，目前待審核批復(fù)實施。細(xì)那么的實施將是專家動態(tài)考核的重要依據(jù)。 （六）重新優(yōu)化整合評標(biāo)專家專業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn) 評標(biāo)專家按新專業(yè)分類重新就位后，自去年10月底正式運行至今已半年有多，專家的總體抽取通知正常，評標(biāo)專業(yè)不對口的情況反映根本上不存在，但其中一些專業(yè)設(shè)置缺乏合理性，或分類不是很科學(xué)現(xiàn)象還是存在。結(jié)合工作實際，滿足專家評標(biāo)專業(yè)的抽取需要，經(jīng)參謀專家對新分類標(biāo)準(zhǔn)的重新優(yōu)化整合，完成了17項專業(yè)設(shè)置調(diào)整工作。調(diào)整后評標(biāo)專業(yè)將更精細(xì)更科學(xué)。 （七）全力配合評標(biāo)電子見證實施的前期籌備工作 1.多方式多渠

7、道的宣傳工作到位 評標(biāo)電子見證作為我中心見證工作的新舉措，對建立具有廣州特色的交易平臺、打造廉潔廣州具有重要意義。為此，專家部針對招標(biāo)人及專家開展了一系列的宣傳工作。第一，面向招標(biāo)人，在專家抽取環(huán)節(jié)廣泛宣傳電子見證的實施，提前取得招標(biāo)人的支持和配合;第二，面向?qū)＜遥ㄟ^短信平臺宣傳，向?qū)＜彝▓箅娮右娮C實施的工作動態(tài)，取得專家的理解，并為專家做好獨立自主完成評標(biāo)工作、加強(qiáng)計算機(jī)應(yīng)用能力培訓(xùn)做好準(zhǔn)備;第三，專門組織參謀專家座談，聽取意見，并通過參謀專家的影響力，在評標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行大力宣傳，進(jìn)一步加深專家的認(rèn)識。 2.制定電子見證專家培訓(xùn)組織工作方案 電子見證的實施，對評標(biāo)專家的獨立評標(biāo)能力、計算機(jī)應(yīng)用

8、能力、法律法規(guī)的掌握程度等綜合質(zhì)素到達(dá)了全新要求。為配合電子見證，專家部制定了市庫3600多名專家培訓(xùn)組織工作方案，提出了培訓(xùn)的時間方案、人員批次安排、根本模式等初步設(shè)想，特別提出針對計算機(jī)實操能力薄弱的專家實施現(xiàn)場專人培訓(xùn)方式的設(shè)想。專家培訓(xùn)課件確定后，專家部將按方案著手組織專家的培訓(xùn)工作。 3.積極參加電子見證工作籌備討論會 密切配合電子見證工作，積極參加中心組織的電子見證工作籌備討論會，對電子見證評標(biāo)會議流程圖、電子見證工作流程圖、電子見證工作制度、見證人員工作細(xì)那么等意見征集及時反應(yīng)修改意見，提出合理化的意見和建議。 （八）全力配合專家勞務(wù)費中心代收代付前期籌備工作 結(jié)合專家勞務(wù)費由中

9、心代收代付的工作方案要求，專家部對20xx年1月實施至今的廣州建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)專家勞務(wù)費發(fā)放指引進(jìn)行了修訂，明確專家勞務(wù)費的組成、評標(biāo)費的計費標(biāo)準(zhǔn)，交通費、組長費用、稅金的繳納及勞務(wù)費的發(fā)放規(guī)那么?，F(xiàn)已完成意見征集工作。 （九）繼續(xù)利用中心短信平臺，彰顯效勞特色 去年，利用短信平臺向?qū)＜彝▓髮＜覒?yīng)知應(yīng)會事項的做法，得到專家的一致認(rèn)可。今年上半年，專家實現(xiàn)人性化管理工作繼續(xù)推進(jìn)，充分發(fā)揮短信平臺功能作用，不定期通知專家應(yīng)知事項，并及時通報專家的動態(tài)管理工作。短信告知，時效性強(qiáng)，簡便快捷，已作為專家精細(xì)化管理的常態(tài)工作，盡顯效勞特色。 （十）周一抽取專家周一評標(biāo)作為常態(tài)化工作 為進(jìn)一步優(yōu)化資源

10、配置，合理利用評標(biāo)場地，專家部對周一上午抽取專家下午評標(biāo)的可行性進(jìn)行了分析和論證，并形成書面意見。經(jīng)20xx年12月30日主任辦公會議通過，周一上午抽取專家下午進(jìn)行評標(biāo)作為專家部的常態(tài)化工作，節(jié)假日后上班第一天參照執(zhí)行。經(jīng)過半年的運作，周一評標(biāo)場地的空置得到改善，辦事效率得到提高，有效迎合了招標(biāo)人的需求。 （十一）制定部門精細(xì)化管理工作實施方案 為進(jìn)一步全面提升專家部效勞管理水平和效勞質(zhì)量，提高層級管理能力，使專家管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、流程化和精細(xì)化，根據(jù)中心開展精細(xì)化管理活動要求，我部特針對部門內(nèi)部管理及各崗位職責(zé)，制定了精細(xì)化管理工作實施方案。第一，對每一工作崗位操作流程全面梳理，形

11、成文字說明并將操作流程固化供部門人員隨時學(xué)習(xí)，直接作為實際工作的理論指導(dǎo)，更方便今后人員工作安排及新員工培訓(xùn);第二，對部門人員進(jìn)行全面的技能培訓(xùn)，培養(yǎng)大家成為多面手，有效調(diào)動人員的積極性和主動性，強(qiáng)化分工不分家理念，部門工作整體有序推進(jìn);第三，建立部門信息交流平臺，及時將應(yīng)知應(yīng)會事項下達(dá)，特別是對突發(fā)事件的處理作為案例分析及經(jīng)驗總結(jié)，不斷提升人員分析問題和解決問題的能力，共同致力于部門提高辦事效率及辦事質(zhì)量;第四，專家保密工作到位、慎密嚴(yán)謹(jǐn)，標(biāo)準(zhǔn)人員崗位職責(zé)，制訂廉潔風(fēng)險防控措施。針對不同崗位職責(zé)，不同辦事流程，不同工作節(jié)點，對可能存在的廉潔風(fēng)險進(jìn)行排查，利用智能化手段制定相應(yīng)的防控措施，標(biāo)準(zhǔn)

12、部門工作管理，加強(qiáng)部門員工紀(jì)律教育，提高保密平安意識，堅決不逾越雷池半步，否那么一票否決。 （十二）繼續(xù)梳理專家管理系統(tǒng)存在的問題，提高管理系統(tǒng)的科學(xué)性和合理性 專家部在實際使用過程中，對于系統(tǒng)的穩(wěn)定性及科學(xué)性、合理性做跟蹤與梳理，得到信息部的大力支持，已解決專家請假功能模塊的完善等方面的工作，現(xiàn)主要存在同為多個子庫專家資料兼容、局部專家信息操作未留痕、短信通知仍有不穩(wěn)定現(xiàn)象、專家動態(tài)考核系統(tǒng)的完善以及專家統(tǒng)計功能的完善等方面的工作需要跟進(jìn)。 （一）外借專家工程評標(biāo)地點的安排問題 評標(biāo)專家異地共享，外借工程專家抽取已成為專家部抽取通知工作的主要組成局部。目前，外借工程除個別地方如東莞、湛江等地

13、安排在我中心評標(biāo)外，其他工程根本上安排在當(dāng)?shù)?，由此帶來相?yīng)的問題：第一，專家接送路途花費的時間過長，有甚者來回花費一天時間，并不利于評標(biāo)工作的順利開展;第二，外地評標(biāo)存在專家平安隱患;第三，省水利或交通專家全省各地，如外借此類專家，外出評標(biāo)更不利于評標(biāo)工作的開展。為標(biāo)準(zhǔn)外借工程專家的使用，基于上述考慮，專家部收到外借專家信息后，主動聯(lián)系外借單位，建議把評標(biāo)地點安排在中心評標(biāo)區(qū)，并提醒外借單位提前辦理場地借用手續(xù)。 （二） 農(nóng)村建設(shè)工程進(jìn)場交易專家組成抽取問題 農(nóng)村建設(shè)工程進(jìn)場交易籌備工作有序推進(jìn)。專家部將加強(qiáng)與各外派部溝通聯(lián)系，全力配合該類工程評標(biāo)專家的抽取通知。對專家的組成及抽取，應(yīng)由當(dāng)?shù)丶o(jì)

14、檢部門或監(jiān)管部門明確專家組成規(guī)那么及抽取要求。對招標(biāo)規(guī)模到達(dá)國家或省市要求的必須公開招標(biāo)的工程，專家的組建應(yīng)按法律法規(guī)規(guī)定從中心專家?guī)熘谐槿?對小型招標(biāo)工程，可考慮縮減專家組成的人數(shù)或從當(dāng)?shù)卦瓕＜規(guī)熘谐槿?，未設(shè)置專家?guī)斓目蓮闹行膶＜規(guī)熘谐槿?。?jù)了解，番禺設(shè)有專門的小型工程專家?guī)?，增城、從化等地均有自己的專家?guī)臁?1.廣州建設(shè)工程評標(biāo)專家管理細(xì)那么建委批復(fù)后，將著手建立考核數(shù)據(jù)模型，完善評標(biāo)專家動態(tài)考核系統(tǒng)，真正能應(yīng)用于日常的管理工作中。 2.將在系統(tǒng)里就參謀專家對評標(biāo)專家專業(yè)新分類標(biāo)準(zhǔn)做出的17項專業(yè)調(diào)整做相應(yīng)的配套完善工作。 3.加快鐵道行業(yè)專家?guī)齑罱üぷ鬟M(jìn)程，完善3600多名專家信息錄入及

15、核對工作。 4.繼續(xù)配合中心評標(biāo)電子見證工作，組織并落實評標(biāo)專家的培訓(xùn)工作。 5.繼續(xù)配合中心專家勞務(wù)費代收代付工作，匯總反應(yīng)意見，進(jìn)一步細(xì)化、深化專家勞務(wù)費發(fā)放指引的修訂，完善后上報市建委。配合財務(wù)部通知并收集專家銀行活期存折帳號。 6.配合信息開發(fā)管理需要，待明確專家ca證書的使用規(guī)那么、使用要求、使用功能、專家編號與ca證書綁定功能模塊后，著手組織專家ca證書的辦理工作。 7.籌備評標(biāo)專家參謀委員會換屆工作。 8.專家抽取與管理系統(tǒng)梳理后的后期跟蹤，進(jìn)一步提高系統(tǒng)的科學(xué)性和合理性，完善管理系統(tǒng)。 完成供電量2.218億kwh，同比增長12.9%，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬kwh。 完成全部公

16、用線損率4.53%，同比下降0.12個百分點； 35kv線損率0.95%，同比升高0.09個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1.05個百分點；10kv線損率3.9%，同比下降0.8個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1.1個百分點；0.4kv線損率6.24%，同比下降0.27個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1.76個百分點。 上半年應(yīng)收電費12857、09萬元，實收12876.87萬元，電費回收率100%； 其中沖減舊欠電費19.78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費8924.86萬元，實現(xiàn)毛收入3932.23萬元。 完成10kv售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度； 0.4kv千度差價223元/千度，比去年同期增

17、長28元/千度。 35kv平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01； 10kv平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。 1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理水平明顯提高 早在20xx年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理主要做了以下幾項工作： （1）制定發(fā)布了供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理考核方法及考核細(xì)那么，每季度第一個月對上季度各所標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作納入常態(tài)運行機(jī)制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所

18、進(jìn)行了第一季度標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。 （2）制定發(fā)布了供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、供電組標(biāo)準(zhǔn)管理考評方法，每季度最末一個月對全局29個供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了標(biāo)準(zhǔn)化管理的死角。 （3）針對供電所庫房管理的情況，對供電所庫房管理進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺

19、放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。 （4）為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣闊農(nóng)電工同吃、同注同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。 （5）按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案，并于4月份開始實行

20、。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)方案，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進(jìn)行動態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化根底好、專業(yè)素質(zhì)高、原創(chuàng)文秘材料，盡在文秘知音網(wǎng)。工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲藏人才。 （6）根據(jù)省公司下發(fā)的供電所職工崗薪方法，結(jié)合我局實際情況起草制定了農(nóng)電工崗薪工資管理方法（試行），于6月份開始落實，本方法貫徹按勞分配原那么，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣闊農(nóng)電工的工作積極性。 （7）在落實農(nóng)電工待遇的同

21、時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費工程等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實和嚴(yán)肅處理。 2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益 營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在營銷管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作： （1）修訂供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核方法，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使方法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。 （2）購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所

22、安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、gprs三種，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。 （3）加強(qiáng)了電費核算管理，設(shè)置專人對用戶電費通知單進(jìn)行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費過失率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費過失，防止經(jīng)濟(jì)損失5萬余元。 （4）積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機(jī)構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴(yán)重影響電費回收速度。

23、我部與財務(wù)部一起屢次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決方法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。 （5）嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對“五斜電價執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查，為上級物價部門制定電價提供準(zhǔn)確依據(jù)。5月份，按照省物價局冀價工字20xx25文件要求，對電價進(jìn)行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理。 （6）重新考察選定了水利預(yù)付費電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計針對預(yù)付費賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓(xùn)，并對城關(guān)、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理，根本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。 （7）定期召開經(jīng)營分析會，牽頭

24、起草完成了一、二季度經(jīng)濟(jì)活動分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供參考。及時匯總上報各種經(jīng)營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費以來，我部對報表格式進(jìn)行了調(diào)整，力求反映真實經(jīng)營情況。 3、用電檢查力度加強(qiáng)，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡 用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作： （1）對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅持到現(xiàn)場調(diào)查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。 （2）每月算費期間對一條10kv線路進(jìn)行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平

25、衡、用電性質(zhì)不符等及時進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。 （3）4月份對移動、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進(jìn)行了專項檢查，發(fā)現(xiàn)個別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責(zé)令相關(guān)供電所予以糾正。 （4）5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進(jìn)行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費從中牟利行為。 （5）采取多種措施，協(xié)助指導(dǎo)供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作，10kv線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區(qū)0.4kv線損突高，經(jīng)

26、共同檢查，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障，去除后線損恢復(fù)正常。 （6）對溫泉城物業(yè)公司用電負(fù)荷情況進(jìn)行調(diào)查，為市局核定溫泉城電價提供依據(jù)。 4、信息網(wǎng)絡(luò)細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)辦公現(xiàn)代化 我局現(xiàn)有微機(jī)百余臺，運行著10kvmis系統(tǒng)、低壓mis系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計算機(jī)25臺次，打印機(jī)48臺次，更換微機(jī)20臺，并屢次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改良意見，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運行。與此同時，我部還做了以下幾項工作： （1）進(jìn)一步加強(qiáng)信息中心班組建設(shè)，完成了信息中心機(jī)房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡(luò)管理制度進(jìn)行了

27、完善，建立了計算機(jī)臺帳，明確專人負(fù)責(zé)。 （2）加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機(jī)進(jìn)行了逐臺檢查，去除了與工作無關(guān)的軟件，并對瑞星殺毒軟件進(jìn)行了擴(kuò)容升級，使每臺微機(jī)都處于瑞星的保護(hù)范圍之內(nèi)。 （3）對現(xiàn)有10kv算費程序進(jìn)行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)平安。6月份，我局效勞器發(fā)生故障，由于平時數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有喪失一個數(shù)據(jù)，效勞器維修后迅速恢復(fù)了算費數(shù)據(jù)，投入正常運行。 （4）對供電所mis系統(tǒng)進(jìn)行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業(yè)擴(kuò)報裝、優(yōu)質(zhì)效勞、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運行。 （5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預(yù)付費軟件和局效勞中心、龍灣、雙堂、大營等le

28、d顯示屏驅(qū)動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調(diào)試工作。 （6）組織供電所業(yè)擴(kuò)人員進(jìn)行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)工作。 5、兌現(xiàn)效勞承諾，提高營業(yè)窗口效勞質(zhì)量 效勞中心作為我局面向廣闊用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作: （1）日常業(yè)擴(kuò)報裝工作。上半年，共辦理10kv業(yè)擴(kuò)325起，總計容量29760kva； 其中新增配變239臺，合計容量23355kva；增容54臺，凈增容量3945kva；移位26臺，2160kva；減容6臺，300kva。低壓增容總計6571.25kw，其中農(nóng)村3686.75kw，縣城2884.5kw。共驗收配變191臺，合計容量18555kva。 （2）24小

29、時受理“168”和“95598”熱線效勞 ，上半年共受理咨詢59次、舉報2次、報修1次，均一一進(jìn)行了認(rèn)真處理，滿意率非常高。6月中下旬，由于負(fù)荷緊張，限電嚴(yán)重，詢問 接連不斷，有的客戶言詞頗為劇烈，我部值班人員耐心解釋、認(rèn)真答復(fù)，防止了矛盾激化。 （3）4月23日，根據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網(wǎng)員工效勞“十個不準(zhǔn)”、國家電網(wǎng)公司“三公”調(diào)度“十項措施”和國家電網(wǎng)公司供電效勞“十項承諾”。 （4）組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的準(zhǔn)備工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學(xué)習(xí)三個十條和其他專業(yè)知識，提高為效勞素質(zhì)。 （5）協(xié)調(diào)市局

30、辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線路的ct增容業(yè)務(wù)。 6、計量管理不等不靠，為降損節(jié)能提供保障 目前電力系統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于計量權(quán)的糾紛趨于明朗，即由技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)授權(quán)電力系統(tǒng)進(jìn)行表計校驗工作，但還未最后達(dá)成一致，矛盾那么更加激化。5月中旬，市技術(shù)監(jiān)督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經(jīng)授權(quán)非法檢定，并對我局計量設(shè)備進(jìn)行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。 在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計量室聯(lián)系、通報情況，同時與技術(shù)監(jiān)督部門往返周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互

31、感器1502塊，周檢完成率100%； 送檢計量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備16套，檢定合格率100%；維修供電所校表設(shè)備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備通過省電力試驗研究院組織的復(fù)查認(rèn)證，取得計量標(biāo)準(zhǔn)考核證書。 7、其他工作 在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進(jìn)行勘測設(shè)計、圖紙修改審核工作，原創(chuàng)文秘材料，盡在文秘知音網(wǎng)。與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調(diào)查報告，黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開座談會，落實停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。 回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作，全面完成局交辦的工作任務(wù)，與以

32、下兩點密不可分：一是工作有方案性。我部在田局長的直接領(lǐng)導(dǎo)及王總的悉心指導(dǎo)下，從去年年底便開始醞釀20xx年的整體工作思路，未雨綢繆。根據(jù)整體工作思路，年初，制定了20xx年主要工作方案安排，將方案開展的34項主要工作一一排開，明確方案完成時間、負(fù)責(zé)人及預(yù)計投資金額。每周一召開一次工作例會暨平安例會，對上周工作予以總結(jié)，對本周工作予以方案安排，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于方案周密，總結(jié)及時，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營。二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專責(zé)，經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專責(zé)，小班子成員共6人，這6個人工作配合好壞直接影響到工作效率的上下。為此我部堅持明確個

33、人分工，5名副職分別負(fù)責(zé)電費財務(wù)、電費結(jié)算、信息中心、用電檢查、農(nóng)電管理等工作。工作忙時有交叉、有配合，平時工作各有側(cè)重，防止兩個人管一件事，便于區(qū)分責(zé)任和調(diào)動積極性。 總結(jié)半年來的工作，我部在局班子領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點滴成績，但也存在不少問題。如供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開展還不平衡，部室內(nèi)部管理制度還有待進(jìn)一步完善等等。下半年，我們將揚長避短，再接再厲，為我們局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益而做出我們更大的奉獻(xiàn)！ *年上半年已結(jié)束，為更好的開展各項工作，現(xiàn)對*年上半年各項工作總結(jié)如下： 一、經(jīng)營工作： 三樓商場截止到*年6月銷售完成全年方案的*%，完成同期的*%，利潤完成全年方案*

34、%，完成同期*%。其中男裝銷售完成去年同期的*%，下降比擬大是羊絨、羊毛區(qū)，同期下降*%，主要原因是受大環(huán)境影響，羊絨團(tuán)購較少，主要依托零售，高端貨品銷售受影響;男裝中島同期下降*%，主要原因是邊廳品牌高端貨品銷售不好都補(bǔ)充了特價品，使中島品牌失去了價格優(yōu)勢影響銷售。利潤完成去年同期的*%，主要原因是今年合同中保底利潤事先按月做了分配，銷售下降影響利潤不明顯。 鞋帽部銷售完成去年同期的*%，下降較大的品類是中島，同期下降*%，主要原因一是去年商業(yè)公司300元團(tuán)卡取貨集中在1月份取貨(今年沒有)，中島團(tuán)卡取貨占的比重較高影響較大;另外紅蜻蜓、哈妮、必登高三個品牌比去年同期下降了43.2*%，主要

35、原因是今年的貨品都比去年同期少，新款少，紅蜻蜓供給商因資金原因根本沒供給新款，銷售下降較大;第三休閑鞋主要原因是今年休閑鞋客單價較高，同期增幅*%，局部老顧客轉(zhuǎn)型該穿價格較低的戶外。利潤完成去年同期的*%，主要原因是今年促銷費高于去年同期。 接手三樓工作后兩個月主要做了以下幾點工作： 1、加強(qiáng)與各品牌廠商的有效溝通，借助廠方資源提升銷售業(yè)績; 很多品牌我們都是與廠方或大代理商合作的，他們的貨品資源豐富，組織廠商周活動折扣力度大，效果明顯。端午節(jié)期間聯(lián)系夢特嬌廠商推出了大型特賣活動，銷售近萬元;喬頓父親節(jié)期間舉辦了vip主題酒會，最高付1萬元可取元商品，達(dá)成銷售萬，較去年同期增長761*%。員工

36、內(nèi)購會期間利郎推出全場3折起特賣，九牧王5.9折回饋等大力度活動，樓層達(dá)成銷售萬，較去年同期增長193*%。 2、加大活動力度，抓好節(jié)日經(jīng)濟(jì); 端午節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)等重要節(jié)日由辦公室管理人員直接與品牌供給商對接活動，保證活動力度及效果，特別是在母親節(jié)和父親節(jié)部門在公司現(xiàn)有活動的根底上，對應(yīng)三樓經(jīng)營品項推出了有針對性的抽獎活動，父親節(jié)做了一期電視專題，取得了較好的銷售業(yè)績，母親節(jié)及父親節(jié)銷售分別增長14.36*%、7.46*%。 3、利用外場促銷時機(jī)，提升品牌業(yè)績，增強(qiáng)供給商信心。 針對今年市場不好個別品牌任務(wù)完成不理想的現(xiàn)狀，部門積極與廠家聯(lián)系，利用周末的時間搞外場促銷，提升了銷售。如金蒂貝

37、爾、九牧王褲等活動促銷效果較好，縮小了實際銷售與保底任務(wù)間的差距。 二、管理工作 1、強(qiáng)化效勞措施，部門效勞水平顯著提高 效勞工作是我們常抓不懈的一項工作，只有良好的效勞，才能有好的銷售。在硬件設(shè)施與競爭對手有懸殊的情況下，我們要從軟件上下功夫。今年公司也對我們的效勞現(xiàn)狀加大了現(xiàn)場的巡視力度，部門也根據(jù)實際情況制定了購物中心三樓效勞整改措施。 部門在效勞方面加大了監(jiān)督、檢查力度，并以團(tuán)隊為單位每月進(jìn)行評比，好的獎勵表揚，差的團(tuán)隊進(jìn)行勞動體罰。做到天天有暗訪，次日晨會通報。在部門內(nèi)推出結(jié)對子柜組互相檢查制度，每天上崗前相鄰的結(jié)對子柜組對儀容儀表、證章、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律等情況進(jìn)行相互檢查、提醒，將違

38、紀(jì)杜絕在萌芽狀態(tài)。 通過結(jié)對子柜組的相互檢查，員工的自律性有了很大的提高，員工的效勞意識也有了很大的提升，有效的提升了部門整體的效勞水平。 2、加強(qiáng)商品價格、商品質(zhì)量管理，杜絕不合格商品上柜 5月份部門在做好銷售的前提下，嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)。在部門內(nèi)開展了商品質(zhì)量、價格標(biāo)示檢查，首先柜組根據(jù)自己的實際情況對柜組品牌的證件及內(nèi)外標(biāo)示、價格標(biāo)示進(jìn)行檢查，對查出的問題自己先整改。部門隨后進(jìn)行了復(fù)查，對查到的過期證件及證件不全、價格標(biāo)示不全的柜組下達(dá)整改時間，確保商品證件有效、到位，杜絕了不合格品的上柜。 3、平安工作常抓不懈，時刻牢記平安是經(jīng)營的根底。 部門定期利用晨會對員工進(jìn)行消防培訓(xùn)，每天進(jìn)行現(xiàn)場平

39、安檢查，每月組織消防演練，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改。高度重視維修科及安管科檢查出的問題，積極配合整改，平安第一。 三、存在的問題 1、對新引進(jìn)品牌關(guān)注度不夠，不利于品牌培養(yǎng); 2、品牌儲藏缺乏，有品牌撤柜或需淘汰品牌時無有效候補(bǔ)品牌，影響調(diào)整進(jìn)度; 3、員工主動效勞意識需進(jìn)一步強(qiáng)化。 四、綜上所述*年下半年部門將重點從以下及各方面開展工作： (一)、做好羊絨、羊毛區(qū)、箱包區(qū)、褲區(qū)品牌調(diào)整及位置調(diào)整工作; (二)、注意日常品牌儲藏，并與目標(biāo)品牌保持聯(lián)系，為以后的品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整打根底; (三)、在部門內(nèi)制定新品牌推廣方案，首先繼續(xù)加大品牌的宣傳力度)同時要求廠家拿出促銷方案，盡快提高新品牌的知名度，提升銷

40、售業(yè)績; (四)、采取多種促銷方式，分時段促銷提升銷售; 1、有針對性的.聯(lián)系大型特賣活動，如百麗五大品牌、boss休閑鞋、利郎、賽兔羊絨等; 2、聯(lián)系品牌廠商周活動，做好淡季促銷; 3、組織和做好店慶的各項工作，與供給商溝通最大的活動力度積極聯(lián)系貨源，準(zhǔn)備局部品類的特賣(重點是男裝與羊絨); 4、在12月份組織羊絨節(jié)、靚靴節(jié)的活動拉動客流，提升銷售 (五)、加強(qiáng)與供給商的溝通，穩(wěn)定品牌開展; 部門將不定期的加強(qiáng)與各個品牌供給商的溝通，特別是銷售業(yè)績，要及時跟上溝通，給廠家多提合理性建議，確保供給商的穩(wěn)定性。 (六)做好層級管理，培養(yǎng)員工的主動效勞意識。 加強(qiáng)與各柜組長溝通，首先帶動起組長的積

41、極性，讓局部效勞好，銷售積極性高的柜組組長利用晨會等形式與員工交流分享效勞的樂趣，以此帶動起全體員工的積極性，逐步培養(yǎng)員工主動效勞的意識。 今年三月，市委、市政府接連召開四個座談會，聽取各方面意見，提出要把城鄉(xiāng)一體化改革開展作為全市“三農(nóng)”工作的重點。書記、市長屢次深入基層調(diào)研部署指導(dǎo)城鄉(xiāng)一體化工作，并在不同場合反復(fù)強(qiáng)調(diào)加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化改革開展的必要性和重要性。5月21日，我市召開了規(guī)模空前的全市城鄉(xiāng)一體化工作會議，進(jìn)一步明確了目標(biāo)任務(wù)，明確了具體措施。會后，全市各級認(rèn)真貫徹落實會議精神，采取外出參觀、編印手冊、召開會議等各種方式，深入宣傳發(fā)動，形成了拼搶趕超的良好勢頭。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，全

42、市共組織鎮(zhèn)、村兩級干局部別赴六省、市(天津、浙江、山東、廣東、湖北、內(nèi)蒙)和省內(nèi)六縣市(丹陽、姜堰、興化、東臺、泰州、無錫)參觀考察共16批434人次，組織開展各種入戶調(diào)查共涉及農(nóng)戶16281戶，發(fā)放各類宣傳手冊2.45萬冊，先后組織召開各層次發(fā)動會議29次2811人。市一體辦共編發(fā)7期簡報，及時傳遞我市推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的工作動態(tài)，城鄉(xiāng)一體化宣傳問答手冊也即將編印下發(fā)。市一報三臺開設(shè)了城鄉(xiāng)一體化專欄，及時配發(fā)專題評論，連續(xù)報道了各鎮(zhèn)、區(qū)貫徹落實全市城鄉(xiāng)一體化工作會議精神。 成立了由市委書記黃欽任組長、市長徐美健等8位主要領(lǐng)導(dǎo)任副組長的城鄉(xiāng)一體化改革開展領(lǐng)導(dǎo)小組，42個市級相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組

43、成員。市委主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、親自調(diào)研、親自部署、親自督查城鄉(xiāng)一體化工作。市分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，為推進(jìn)改革撐腰鼓勁、清障開路。同時，專門成立了城鄉(xiāng)一體化辦公室，配備了14個正副主任，下設(shè)綜合組、規(guī)劃建設(shè)組、政策研究組、督查組、維穩(wěn)組等五個組，實行了集中辦公。明確了責(zé)任分工，明確了分管科室，明確了掛鉤聯(lián)系鎮(zhèn)(區(qū))，明確了工作職能，明確了工作制度。各鎮(zhèn)(區(qū))也在第一時間搭建了工作班子，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和一體化辦公室。塘橋鎮(zhèn)、大新鎮(zhèn)、南豐鎮(zhèn)配齊了一體辦組織機(jī)構(gòu)，建立完善了各項工作制度，初步實現(xiàn)了集中辦公。金港鎮(zhèn)共抽調(diào)了15名機(jī)關(guān)正副職干部，組成一辦三室，把鎮(zhèn)一體辦直接放到“前沿陣地”雙山辦事

44、處，騰出渡口村原村委辦公室近800平方米辦公用房作為辦公場所，真正實現(xiàn)“現(xiàn)場督戰(zhàn)、靠前指揮”;鳳凰鎮(zhèn)把下派鍛煉的掛職干部充實到一體辦。 五月份，經(jīng)過反復(fù)研究商討，出臺了有關(guān)全面推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化改革開展的實施意見，有關(guān)一系列財政扶持等配套政策也即將陸續(xù)出臺，全市改革開展的制度和政策框架根本形成。市紀(jì)委起草了關(guān)于城鄉(xiāng)一體化建設(shè)監(jiān)察工作制度;財政局研究即將研究出臺土地拍賣收益全額返還、啟動資金撥付管理、融資貼息和根底設(shè)施補(bǔ)貼等財政扶持政策;國土局研究提出了農(nóng)村住宅置換商品房的實施方法;人社局關(guān)于符合條件的超齡人員進(jìn)城保的實施意見也正在廣泛征求意見之中;規(guī)劃局即將下發(fā)農(nóng)村集中居住區(qū)建設(shè)的規(guī)劃導(dǎo)那么;衛(wèi)生

45、局?jǐn)M訂了深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)均衡開展的意見;農(nóng)工辦研究出臺了土地股份合作制改革的實施要點;市一體辦正在擬訂關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)民集中居住的實施意見，并就有線電視入戶工程費等其他7項收費工程積極和四個相關(guān)部門進(jìn)行了會商。這些政策和意見的出臺必將為推進(jìn)我市城鄉(xiāng)一體化改革開展構(gòu)建堅實的政策支撐。 根據(jù)省、蘇州市主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加快推進(jìn)我市城鄉(xiāng)一體化的工作要求，結(jié)合我市實際情況，提出了“爭創(chuàng)全省城鄉(xiāng)一體化改革開展排頭兵”的總目標(biāo)，并明確了到20xx年的具體目標(biāo)任務(wù)：農(nóng)民集中居住度到達(dá)50%以上;農(nóng)民人均純收入力爭到達(dá)1.8萬元，城鄉(xiāng)居民收入之比控制在21左右;村級集體可支配收入村均到達(dá)520萬元

46、;農(nóng)業(yè)增加值年均增長4%左右;城鄉(xiāng)公共效勞均等化根本實現(xiàn)，城鄉(xiāng)社會保障根本并軌，城鄉(xiāng)社會管理體系根本形成;農(nóng)村制度建設(shè)取得重大進(jìn)展，城鄉(xiāng)一體化開展的體制機(jī)制根本建立。各鎮(zhèn)(區(qū))也把農(nóng)民集中居住作為加快城鄉(xiāng)一體化改革開展的牛鼻子緊抓不放，進(jìn)一步明確了三年及中、長期目標(biāo)任務(wù)。如南豐鎮(zhèn)提出 “三年實現(xiàn)農(nóng)民集中居住率、工業(yè)集中度、土地規(guī)模經(jīng)營比重三個90%”的目標(biāo);大新鎮(zhèn)提出了“力爭三年、確保五年全面完成城鄉(xiāng)一體化”的目標(biāo);金港鎮(zhèn)提出了 “村看永聯(lián)、鎮(zhèn)看金港”以及“拼搏前三年，決戰(zhàn)后三年，全面實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化”的目標(biāo)任務(wù);鳳凰鎮(zhèn)突出規(guī)劃先行，著手研究制定了有關(guān)城鄉(xiāng)一體化農(nóng)民集中居住的實施方案，明確了實施

47、意見、建設(shè)重點和時序安排;楊舍鎮(zhèn)確定了工程推動與試點帶動互動并進(jìn)的集中居住模式，就開發(fā)區(qū)現(xiàn)有安置小區(qū)工程建設(shè)情況和即將開工工程組織了專門督查。 一是科學(xué)謀劃，強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)。全市城鄉(xiāng)一體化總體規(guī)劃順利推進(jìn)，目前，按照 “9+11+x”的總體要求，八鎮(zhèn)一區(qū)已完成鎮(zhèn)村布局規(guī)劃的論證，修改完善后在6月底前可完成報批工作。市鎮(zhèn)兩級新一輪土地利用總體規(guī)劃正同步推進(jìn)，抓緊修編，目前，土地利用總體規(guī)劃修編大綱已通過了上級主管部門的批準(zhǔn)，根本農(nóng)田專項規(guī)劃也將于近期組織上報。城鄉(xiāng)一體化農(nóng)村住宅置換商品房專項規(guī)劃，目前正由蘇大博雅達(dá)勘測規(guī)劃設(shè)計具體承辦編制，各鎮(zhèn)(區(qū))拆舊區(qū)根底數(shù)據(jù)、建新區(qū)點位確定已進(jìn)入?yún)R總審核階段

48、，初期上報的三年方案拆舊區(qū)規(guī)模8076 畝。二是加強(qiáng)指導(dǎo)，提高效勞效能。市紀(jì)委著手研究城鄉(xiāng)一體化全過程監(jiān)督與效能監(jiān)察;財政局就全市各鎮(zhèn)(區(qū))財政狀況、投融資平臺搭建及啟動資金落實情況開展了深入調(diào)研;建設(shè)口各部門就10項城建規(guī)費和4項效勞性收費進(jìn)行了屢次專題商議，商定了減免標(biāo)準(zhǔn);物價局全面梳理城鄉(xiāng)一體化安置房建設(shè)收費工程，就有關(guān)收費工程組織開展了督查、清理活動;工商局就農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織辦理工商登記工作分別去樂余、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)作現(xiàn)場效勞指導(dǎo);農(nóng)工辦就城鄉(xiāng)一體化推進(jìn)過程中薄弱村幫扶工作、鎮(zhèn)(區(qū))目標(biāo)責(zé)任制考核調(diào)整和新農(nóng)村建設(shè)工程整合等組織了專題調(diào)研和會商。三是平衡要素，工程啟動在即。今年以來

49、，各鎮(zhèn)(區(qū))千方百計平衡各種要素，集中精力加快農(nóng)村集中居住區(qū)建設(shè)。目前，全市共成立了11個鎮(zhèn)(區(qū))級城鄉(xiāng)一體化投融資平臺，正在洽談的融資總額共計16.7億元。全市年內(nèi)方案拆(搬)遷農(nóng)戶14174戶，涉及宅基地面積12362畝，預(yù)計可節(jié)余土地指標(biāo)7438畝，至5月底已完成拆(搬)遷農(nóng)戶3454戶。年內(nèi)已經(jīng)和方案開工建設(shè)的安置區(qū)工程共有45個，規(guī)劃占地面積7043畝，已落實土地指標(biāo)2635畝，規(guī)劃建設(shè)商品房3.8萬套，年內(nèi)開工建設(shè)的2.5萬套，年內(nèi)開工建設(shè)的建筑面積共計383萬平方米。同時，金港鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)示范園區(qū)的萬頃良田工程實施方案最近也已通過國土資源廳組織的工程論證，標(biāo)志著一鎮(zhèn)一區(qū)萬頃良田工程進(jìn)

50、入了實質(zhì)性啟動階段，并必將為全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的快速開展提供新一輪機(jī)遇。 總之，今年以來，各鎮(zhèn)(區(qū))都能把城鄉(xiāng)一體化改革開展放到重要位置，科學(xué)謀劃，理清思路，明確目標(biāo)，落實措施，使全市城鄉(xiāng)一體化工作得以順利啟動且有序推進(jìn)。各部門也把支持、效勞好城鄉(xiāng)一體化工作放到重要議事日程，并積極開展工作，出謀劃策，互推共進(jìn)。目前，我市加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化工作的條件更充分，環(huán)境更有利，主要表現(xiàn)在四個“有”上：一是通過廣泛的宣傳發(fā)動，有了一定的群眾根底;二是通過狠抓措施落實，有了一定的階段性成果;三是通過深入調(diào)查研究，有了一定的制度框架和政策支撐;四是通過平衡各種要素，有了一批置換安置區(qū)開工建設(shè)工程。初步實現(xiàn)了規(guī)劃根本

51、全覆蓋，組織機(jī)構(gòu)根本到位，xxxx年的集中居住區(qū)工程建設(shè)點位根本明確，這些都標(biāo)志著我市的城鄉(xiāng)一體化工作有了實質(zhì)性啟動。 我市城鄉(xiāng)一體化建設(shè)雖然有了一定的階段性成果，但在實施過程中也存在一些問題和缺乏：一是市鎮(zhèn)兩級對推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化改革開展工作有了較深層次的認(rèn)識，但局部村干部和農(nóng)民群眾對城鄉(xiāng)一體化的認(rèn)識還不夠;二是城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃和建設(shè)的方向已經(jīng)初步明確，但科學(xué)性、可操作性還有待進(jìn)一步加強(qiáng);三是推進(jìn)農(nóng)民集中居住的模式已明確，但各鎮(zhèn)(區(qū))因地制宜的操作方法還有待進(jìn)一步細(xì)化。 下一步，全市城鄉(xiāng)一體化改革開展工作應(yīng)緊緊圍繞 “科學(xué)規(guī)劃、典型引路、工程帶動、有序推進(jìn)、有所突破”的總體思路，牢牢抓住加快推進(jìn)農(nóng)

52、民集中居住這個重點，按照“政府能承受、群眾能接受、工作能推動、開展能持續(xù)”的原那么，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化改革開展與“三大硬仗”、“三集中、三置換”、“新市鎮(zhèn)、新街道、新社區(qū)”工程、萬頃良田建設(shè)工程到達(dá)“四個融合銜接”，確保年內(nèi)各工程標(biāo)任務(wù)順利完成。 緊緊抓住滬通鐵路、沿江鐵路、通蘇嘉城際鐵路在我市交集、江南鐵路大樞紐落戶我市、錫張高速投運在即、集疏運高速即將開建等契機(jī)，把全力打造長三角經(jīng)濟(jì)圈重要節(jié)點城市作為規(guī)劃建設(shè)的重中之重，全力提升城市功能品位?？茖W(xué)規(guī)劃城市開展框架，加速形成獨具特色、緊密銜接的空間梯次結(jié)構(gòu)。下一步，在已經(jīng)實現(xiàn)鎮(zhèn)村布局規(guī)劃全覆蓋的根底上，進(jìn)一步優(yōu)化提升，形成更加科學(xué)合理的 “9+1

53、1+x”的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌開展模式。加快土地利用總體規(guī)劃的編制，加快各鎮(zhèn)(區(qū))農(nóng)村住宅置換商品房專項規(guī)劃的數(shù)據(jù)和點位審核，盡快打包報批，早日拿到先期啟動指標(biāo)。把細(xì)化、優(yōu)化、完善農(nóng)民集中居住區(qū)的規(guī)劃建設(shè)方案作為關(guān)鍵點，從人口規(guī)劃、品位設(shè)計、特色勾勒、風(fēng)格表達(dá)等多個方面進(jìn)行研究、落實，從城鎮(zhèn)設(shè)計的角度，突出高標(biāo)準(zhǔn)、高品位、高層次，努力打造區(qū)域特色。 我市的城鄉(xiāng)一體化工作雖然呈現(xiàn)出較好的開展勢頭，但也存在著阻礙改革開展的困難因素，如農(nóng)民意愿、持續(xù)增收、后續(xù)保障等問題，直接影響到城鄉(xiāng)一體化的推進(jìn)進(jìn)程。目前，各地農(nóng)民對集中居住的意愿主要有幾個特點：一是規(guī)劃建設(shè)區(qū)、開發(fā)控制區(qū)的農(nóng)戶要比保存村莊的或純農(nóng)業(yè)地區(qū)的意愿

54、強(qiáng)烈;二是生活水平一般的農(nóng)戶要比相對富裕和較貧困農(nóng)戶的意愿強(qiáng)烈;三是年輕的要比年長的意愿強(qiáng)烈。因此，下一步我市將利用各種形式，采取多種途徑，加大宣傳力度，側(cè)重表達(dá)個性宣傳和針對性宣傳，讓人民群眾在切身體會和急迫期盼中理解、支持、參與城鄉(xiāng)一體化，真正形成政府主導(dǎo)、群眾參與的良好氣氛。 隨著我市相關(guān)配套政策的逐步出臺，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化改革開展的制度框架將逐步形成。下一步，全市各級將認(rèn)真抓好各項政策的落實，切實發(fā)揮好財政扶持、建設(shè)規(guī)費減免等一系列政策的支撐、撬動作用。加快撥付近3億元規(guī)模的啟動資金，簡化撥付程序，嚴(yán)格資金管理，以緩解鎮(zhèn)(區(qū))資金壓力。下一步，還將對涉及農(nóng)委、水利、環(huán)保、綠化、交通、衛(wèi)生

55、、民政等十個部門共15個方面的新農(nóng)村建設(shè)過程中各類財政扶持政策進(jìn)行梳理匯總，優(yōu)化整合，集中政策優(yōu)勢加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化。同時，為防止出現(xiàn)全市范圍內(nèi)政策的不平衡性，影響群眾意愿，市住建局、動遷辦對各鎮(zhèn)(區(qū))出臺的相關(guān)政策，將嚴(yán)格審核把關(guān)，防止形成阻礙改革推進(jìn)的新的不穩(wěn)定因素。 市相關(guān)部門在城鄉(xiāng)一體化工程建設(shè)程序報批、政策扶持、操作實施等方面開通綠色通道，真正做到程序簡化、報批及時、操作順暢。市一體辦圍繞實施意見明確的三年目標(biāo)任務(wù)，做到目標(biāo)方案化、方案時序化、時序動態(tài)化。在工作中具體做到 “三個及時”，即及時做好城鄉(xiāng)一體化改革開展的動態(tài)監(jiān)測和考核檢查;及時發(fā)現(xiàn)實施過程中出現(xiàn)的新矛盾、新問題，加強(qiáng)調(diào)查

56、研究，積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，逐步有效化解;及時總結(jié)各鎮(zhèn)(區(qū))在推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化方面的好經(jīng)驗、好做法，樹立典型，加大宣傳，示范推廣，從而真正形成上下聯(lián)動、橫向互動的快速推進(jìn)機(jī)制，加快推進(jìn)全市城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。 把城鄉(xiāng)一體化改革開展作為全市最大的實事工程辦實辦好，全力放大城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)特色。大力推進(jìn)農(nóng)民集中居住，在“一鎮(zhèn)一策、分類指導(dǎo)”上認(rèn)真研究，并有實質(zhì)性突破，確保動遷早進(jìn)場，工程早開工，安置早落實。具體做到“三個加快”，“四個高度關(guān)注”，即加快拆遷、加快建設(shè)、加快安置，高度關(guān)注民生福祉，高度關(guān)注配套設(shè)施建設(shè)，高度關(guān)注生態(tài)環(huán)境優(yōu)化，高度關(guān)注新型社區(qū)管理;高度重視做好社會穩(wěn)定工作，把對弱勢、困難群體的人文關(guān)心充分表

57、到達(dá)拆遷、安置、后續(xù)保障等各個環(huán)節(jié)中去。加快推進(jìn)數(shù)字城管以及電力、通訊、信息、供排水、生活垃圾、生活污水集中處理等根底設(shè)施城鄉(xiāng)一體化，全面建設(shè)城鄉(xiāng)同質(zhì)的生活環(huán)境。加快共享型社會建設(shè)，努力讓全市人民過上更有尊嚴(yán)、更加富裕的生活。扎實推進(jìn)城保擴(kuò)面。對城鄉(xiāng)低保、城鄉(xiāng)低保邊緣、重度殘疾、“三類大病”對象等特殊困難人員參加城保實行政策扶持;同步推進(jìn)被征地農(nóng)民參保工作，年內(nèi)根本完成城保擴(kuò)面任務(wù)。加快醫(yī)衛(wèi)、文教等領(lǐng)域的體制改革，大力開展優(yōu)質(zhì)均衡教育，大力開展社會養(yǎng)老事業(yè)，促進(jìn)各類公共效勞資源均衡共享。大力開展綠色交通，加快小城河綜合整治改造，大力推進(jìn)節(jié)能減排，率先創(chuàng)立成為全國生態(tài)文明市。 20xx年上半年，在黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安監(jiān)部各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞今年的的重點工作，扎實推進(jìn)平安工作開展。結(jié)合機(jī)組檢修、維護(hù)，兩票強(qiáng)化治理等專項活動，完成了上半年的平安生產(chǎn)工作，現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)回憶，認(rèn)真查找平安管理工作中存在的問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定今后的努力方向，作為完成全年平安管理工作的依據(jù)。 1、開展了春季平安大檢查