京東方董事長(zhǎng)王東升：一個(gè)在半導(dǎo)體界屢敗屢戰(zhàn)的“偏執(zhí)狂”

1、京東方董事長(zhǎng)王東升：一個(gè)在半導(dǎo)體界屢敗屢戰(zhàn)的“偏執(zhí)狂”本文是關(guān)于勵(lì)志人物的文章，僅供參考，如果覺得很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享。京東方董事長(zhǎng)王東升：一個(gè)在半導(dǎo)體界屢敗屢戰(zhàn)的“偏執(zhí)狂”文/ 清如【人物名片】王東升，京東方科技集團(tuán)董事長(zhǎng)。在中國(guó)半導(dǎo)體界，京東方一直被詬病為“燒錢機(jī)器”，但是王東 升似乎不以為然，屢敗屢戰(zhàn)，終成全球面板之王，讓所有的質(zhì)疑者噤聲。讓電子管廠轉(zhuǎn)虧為盈從杭州電子工學(xué)院畢業(yè)后，王東升進(jìn)入瀕臨破產(chǎn)的北京電子管廠?！斑B續(xù)7 年虧損，每年虧損幾千萬元，職工醫(yī)藥費(fèi)沒處報(bào)銷?！?992 年，王東升毅然接下這個(gè)“爛攤子”，成為新的廠長(zhǎng)?！拔?不能在企業(yè)生死關(guān)頭撒手不管。”而完成企業(yè)改制是他面臨

2、的第一道難題。彼時(shí)，電子管廠資產(chǎn)負(fù)債率過高，沒有銀行愿意放貸，也沒有人愿意投資，企業(yè)改制十分艱難。走投無路的王東升選擇向員工募集資金，他帶頭以最高額度出資5000 元，最終2600 多名員工湊齊了650 萬資金，北京電子管廠順利改制成為“北京東方電子集團(tuán)股份有限公司”，即京東方的前身。改制之后，為了改變公司產(chǎn)品老、技術(shù)舊的現(xiàn)狀， 王東升決定實(shí) 施“人才、技術(shù)”雙管齊下的戰(zhàn)略。他與日本企業(yè)合作培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，并發(fā)展與日本技術(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，從中獲得最新產(chǎn)品。同時(shí)，他成立企業(yè)內(nèi)部研究小組，專門跟蹤產(chǎn)業(yè)方向，據(jù)此確定企業(yè)發(fā)展路線。正確的戰(zhàn)略讓公司起死回生，到了1997 年，企業(yè)盈利達(dá)到5000萬元

3、。同年，北京東方電子集團(tuán)股份有限公司在深交所成功上市（京東方b:200725 ）。進(jìn)入液晶顯示領(lǐng)域1998 年，中國(guó)彩色顯像管行業(yè)正發(fā)展得如火如荼，王東升預(yù)測(cè)到液晶顯示技術(shù)必將取代顯像管技術(shù)，于是決定進(jìn)入液晶領(lǐng)域，并且 要自主研發(fā)液晶顯示技術(shù)。當(dāng)時(shí)，液晶顯示技術(shù)經(jīng)由美國(guó)發(fā)明，日本、韓國(guó)和臺(tái)灣地區(qū)做大，已經(jīng)發(fā)展了30 多年，王東升想要迅速攻克技術(shù)難關(guān)談何容易。在他苦惱之時(shí)，一個(gè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)了韓國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)由于過度擴(kuò)張、負(fù)債太重，要出售旗下的液晶業(yè)務(wù)。王東升主張收購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)，他認(rèn)為“通過收購(gòu)海外企業(yè)的技術(shù)、市場(chǎng)以及人才，能夠高起點(diǎn)地迅速地切入這樣的高端領(lǐng)域”。盡管遭到董事會(huì)大部分人的反對(duì)，王東升還是

4、“堅(jiān)信半導(dǎo)體替代電子管是不可阻擋的必然趨勢(shì)，不及早介入就會(huì)被甩得越來越遠(yuǎn)。”他力排眾議，以3.8 億美元收購(gòu)了韓國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)，并利用其企業(yè)內(nèi)部的液晶屏業(yè)務(wù)和專利，增加京東方在液晶顯示器方面的競(jìng)爭(zhēng)力。2003 年9 月， 王東升投入約100 億元， 在北京開工建設(shè)第5 代tft-lcd （薄膜晶體管液晶顯示器） 生產(chǎn)線。這一年，京東方創(chuàng)下111.8 億的營(yíng)收記錄。然而，由于行業(yè)環(huán)境的特殊， 王東升竟然陷入了長(zhǎng)達(dá)十余年的“燒錢戰(zhàn)”。終成全球面板之王2005 年，韓國(guó)、日本等廠商產(chǎn)能的集中釋放，導(dǎo)致液晶面板的市場(chǎng)價(jià)格大幅下滑，京東方主要生產(chǎn)的17 英寸面板價(jià)格下跌13.53% 2006 年京東方a 股

5、上市融資計(jì)劃受挫，更是雪上加霜。2005 年至2006 年，京東方連續(xù)虧損33 億元，王東升陷入困境。但是， 他并沒有打退堂鼓， 而是迎難而上，堅(jiān)持對(duì)液晶面板進(jìn)行研發(fā)與產(chǎn)業(yè)布局。2006 年，京東方實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)張30% 以上。“京東方闖入了當(dāng)今世界的高精尖產(chǎn)業(yè)，既然闖入了只有向前走，因?yàn)闆]有退路。”2007 年二季度，行業(yè)回暖，京東方每月贏利達(dá)1 個(gè)億以上。但是，新一輪風(fēng)暴很快降臨。2008 年金融危機(jī)爆發(fā)，液晶面板市場(chǎng)再次崩盤。生死關(guān)頭，王東升繼續(xù)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。在成都4.5 代線投資34億元、合肥6代線投資175億元、北京8.5代線投資280億元 . 這個(gè)期間，京東方累計(jì)虧損80 億元，累計(jì)投入500 多億元，被2017 年，“偏執(zhí)狂”王東升終于迎來了勝利的曙光，根據(jù)權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)ihs 公布的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，京東方的大尺寸液晶面板出貨量、中